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      2. 鎳鐵業(yè)務(wù)員個人年終總結(jié)

        時間:2020-12-15 14:52:05 總結(jié) 我要投稿

        鎳鐵業(yè)務(wù)員個人年終總結(jié)范文

          不知不覺間一年就快結(jié)束了,回望過去一年無論是思想境界,還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績,現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼,下面是小編整理的鎳鐵業(yè)務(wù)員個人年終總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        鎳鐵業(yè)務(wù)員個人年終總結(jié)范文

          臨近歲末,20xx年的各項工作已經(jīng)基本告一段落了,在這里我簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。

          我是20xx年xx月有幸被公司錄用的,作為一名業(yè)務(wù)員,在20xx年最后的三個月里,我努力融合進(jìn)公司的工作氛圍,漸漸熟悉公司的業(yè)務(wù)操作流程,從20xx年12月起,我在盛林公司的鎳鐵銷售工作正式開始?v貫整個20xx年度,我的個人工作總結(jié)報告匯報如下:盛林公司鎳鐵的銷售工作主要由4個人組成。我擔(dān)負(fù)著部分采購和銷售工作以及與酒鋼和供貨廠家的部分結(jié)算工作。工作伊始,得益于雷思源和廖總的教導(dǎo),我迅速了解了整個業(yè)務(wù)的操作方法。在接下來繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,既有常常加班加點(diǎn)的熟悉自己的本職工作,也有在春節(jié)前的最后兩天還在冰天雪地的內(nèi)蒙地區(qū)堅守發(fā)貨。通過自身努力,在短時間內(nèi)就進(jìn)入角色并配合其他領(lǐng)導(dǎo)和同事完成銷售工作。

          盛林業(yè)務(wù)部一直人手較少,所以辦公場所比較寬裕,公司為我們創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境。在唐總的關(guān)懷下,在廖總有序的組織下,在雷經(jīng)理辛勤的耕耘下,使我能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。業(yè)務(wù)部每天都離不開與酒鋼和供貨廠家的銜接、談判工作,采購、發(fā)貨、結(jié)算這是業(yè)務(wù)部最平常但也最繁重的工作。一年來,我積極聯(lián)系了全國各地主要的鎳鐵生產(chǎn)廠家,開拓出了一些有價值的合作廠家,其中一些最終達(dá)成了供貨協(xié)議。由于20xx年度我公司的合作廠家相對增多,相互之間的合作模式也更多樣化,復(fù)雜化,這給我們在工作的前瞻性、完善性、準(zhǔn)確性和可靠性上提出了挑戰(zhàn)。雖然采購和銷售工作巨大而繁瑣,但我們一直堅持“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),在整個工作流程中都盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司創(chuàng)造利潤盡自己最大的努力。

          在這一年的工作中,也有很多的不足需要認(rèn)真總結(jié)。今年中旬與豐鎮(zhèn)成豐鎳鐵廠的合作就需要深刻總結(jié),與之合作的進(jìn)程讓我對機(jī)遇伴隨著風(fēng)險又有了更加深刻的認(rèn)識。我深深的感到在做好業(yè)務(wù)的同時對風(fēng)險的把控才是最重要的。雖然顏總對我們一再提醒,但我們最終還是在與該廠的合作中陷入了前所未有的困難,業(yè)務(wù)收支出現(xiàn)了巨大的風(fēng)險。在今后的業(yè)務(wù)工作中我們必須更加重視資金的安全問題,還要盡快解決已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險問題;回望整個一年的鎳鐵發(fā)展趨勢,我認(rèn)為造成業(yè)務(wù)發(fā)生過程中困難的主要原因還是外部環(huán)境的改變,為了應(yīng)對這些改變,我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)的模式和戰(zhàn)略上作出適當(dāng)調(diào)整。而也許是不愿改變現(xiàn)狀的本能使然,我們在這一點(diǎn)上還做得不好,反應(yīng)還不夠快,使得我們在每個月的`采購銷售工作中遇到越來越多的制約,已經(jīng)威脅到了公司鎳鐵業(yè)務(wù)的發(fā)展。

          20xx年度雖然我們有很多做得好的地方,這些方面固然需要在來年繼續(xù)發(fā)揚(yáng),但更重要的是我們必須把那些出現(xiàn)的錯誤及時的修正,把做得不夠好的地方及時的調(diào)整。在把控風(fēng)險上要更加細(xì)致,比如對合作廠家要更加深入調(diào)查,在付款后的生產(chǎn)監(jiān)管上要更加重視,對廠家在貨物的發(fā)運(yùn)上要有力控制;在業(yè)務(wù)的策略上要及時調(diào)整,比如因為現(xiàn)在鋼廠的采購價越來越接近于生產(chǎn)廠家的銷售價,造成我們貿(mào)易商的利潤空間越來越小,這就需要我們調(diào)整現(xiàn)行的采購模式,比如擴(kuò)大采購范圍、采購量,用量來壓低采購成本。又比如運(yùn)用部分資金瞅準(zhǔn)行情低價一口價采購,或者與某個合適的生產(chǎn)廠家進(jìn)行更深入的合作,把貿(mào)易上損失的利潤在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上彌補(bǔ)。參考一些同行的操作,他們已經(jīng)在這些方面成為了先行者,并且在行業(yè)的困難時期顯示出了優(yōu)勢。

          承前啟后,相信通過繼續(xù)努力,在新的一年里,我一定能更大的提升業(yè)績,把困難變成動力,把繁忙變成快樂,把對公司作出更大的貢獻(xiàn)作為己任。

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