關(guān)于設(shè)計院的年終總結(jié)范文
時間過得非�？�，一眨眼，一年就過去了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準備做年終總結(jié)吧。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，下面是小編為大家整理的關(guān)于設(shè)計院的年終總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
設(shè)計院的年終總結(jié)1
20XX年，我院認真貫徹落實黨的十八大精神，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建先鋒示范城、“十大先鋒行”、“美麗南寧清潔鄉(xiāng)村”綠化美化等活動為契機，全體職工團結(jié)一心，緊緊圍繞創(chuàng)建一流園林設(shè)計院的目標，努力推進自身建設(shè)，各項工作目標扎實推進，取得了階段性的成績�，F(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：
一、工作目標責(zé)任完成情況
（一）經(jīng)濟指標方面
古今設(shè)計院：至20XX年11月30日止，實現(xiàn)設(shè)計費收入xx萬元，完成了年度計劃任務(wù)xx萬元的100.77%。與去年同期相比，去年完成設(shè)計費收入xx萬元，完成目標任務(wù)xx萬元的xx%，目標完成率同比增長了xx%。
（二）設(shè)計工作概況
1、項目承接量
在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”承諾和“精心設(shè)計，確保質(zhì)量”的宗旨下，截止20xx年11月30日，我院承接各類園林規(guī)劃設(shè)計項目已達40項。其中，造價2000萬元以上的大型項目5項，造價500萬至2000萬元之間的中型項目15項，造價在500萬元以下的小型項目20項，并承接重點概念性規(guī)劃項目和“十二五”中期編制報告共6項。
2、重點項目工作情況
20XX年，我院積極帶領(lǐng)全體員工廣泛參與到了一路一景概念性規(guī)劃、三化概念性規(guī)劃項目、南寧市精品線路和重點城市道路的“三化”示范工程規(guī)劃設(shè)計、廣西南寧五象新區(qū)綠化技術(shù)導(dǎo)則、城市公園“一園一品”概念性規(guī)劃、南湖生態(tài)島及生態(tài)駁岸改造、第三屆廣西園林園藝博覽會展園設(shè)計等重點項目建設(shè)中，并積極聽取專家評審意見及時進行完善和提升，設(shè)計成果得到業(yè)主及相關(guān)機構(gòu)的肯定，取得了較好的社會效益和社會影響力。
（1）建設(shè)“美麗南寧”，重點落實“三化”項目
我院積極響應(yīng)南寧市20xx年的城建計劃安排，配合建設(shè)（業(yè)主）方開展南寧市朝陽路、民族大道等重點城市道路的“三化”示范工程前期規(guī)劃設(shè)計工作。上半年，按時完成了竹溪大道、民族大道延長線、青山路、朝陽路、民族大道等南寧市精品線路的“三化”提升設(shè)計；完成了平樂大道（五象大道鳳凰路）景觀提升設(shè)計和南湖公園三個浮島和生態(tài)駁岸的改造設(shè)計；下半年，及時提交了會展路、星光大道、白沙大道、壯景大道、機場高速、鳳嶺南路等南寧市精品線路的“三化”設(shè)計成果；完成體育休閑公園C區(qū)綠化設(shè)計和南寧市機場那洪收費站前加油站周邊“三化”提升設(shè)計。在設(shè)計人員的細心工作和我院總工部的專業(yè)指導(dǎo)下，“三化”提升的設(shè)計項目均能跟上城建計劃的時間步伐，穩(wěn)妥的配合了業(yè)主方的前期建設(shè)工作。
（2）響應(yīng)規(guī)劃建綠，編制優(yōu)化綠地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
我院積極響應(yīng)園林局“規(guī)劃建綠”理念，按城建計劃要求，高起點、高標準、高水平地開展規(guī)劃編制工作。今年來相繼完成了《南寧市園林綠化美化彩化概念性規(guī)劃》、《南湖環(huán)湖綠道規(guī)劃》、《南寧市市政道路主干道一路一景概念性規(guī)劃》和《南寧市城市公園“一園一品”概念性規(guī)劃》等重要項目，盡力扮演好城市園林規(guī)劃設(shè)計師的角色，以合理的規(guī)劃指導(dǎo)南寧城市園林綠化的建設(shè)，使我市逐步形成總量適宜、布局合理、功能完善、形態(tài)多樣、景觀優(yōu)美的城市園林綠地系統(tǒng)，為南寧進一步豐富綠城內(nèi)涵，提升南寧生態(tài)宜居水平做足前期規(guī)劃工作的貢獻。
（3）服務(wù)園博盛會，打造園林設(shè)計精品
第三屆廣西園林園藝博覽會建設(shè)中，我院承擔(dān)了五象湖公園綠化工程、五象湖景觀瀑布建設(shè)工程、南寧展園（南寧友園）建設(shè)工程、崇左園建設(shè)工程和防城港園建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計工作。院領(lǐng)導(dǎo)對園博園項目給予了前所未有的高度重視，在時間緊、任務(wù)重的情況下，依托設(shè)計院的人才資源和豐富經(jīng)驗，在方案中選后迅速調(diào)集技術(shù)骨干，成立了包括規(guī)劃、景觀、建筑、綠化等多專業(yè)于一體的團隊，并派出6名業(yè)務(wù)骨干到園博辦協(xié)助工作。院長多次親自帶隊踏勘現(xiàn)場，進行調(diào)研和協(xié)調(diào)，并親自向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報和溝通情況。總工辦多次組織召開討論會議，結(jié)合歷屆園博會設(shè)計情況，提出設(shè)計過程中需要注意的許多細節(jié)問題，針對項目設(shè)計的特點、重點和難點進行了分析，確保項目設(shè)計少走彎路。為辦好廣西第三屆園博會，提升城市品味做出了積極地貢獻。在第三屆廣西園林園藝博覽會各項展項評比中，我院負責(zé)規(guī)劃設(shè)計的南寧園獲城市展園造園藝術(shù)特等獎，防城港園獲城市展園造園藝術(shù)一等獎、崇左園獲城市展園造園藝術(shù)二等獎。
在第九屆中國園林園藝博覽會中南寧園項目中，我院高標準、高水平地開展設(shè)計工作，在施工建設(shè)過程中，我院院領(lǐng)導(dǎo)、項目組設(shè)計人員多次深入項目現(xiàn)場，做好設(shè)計服務(wù)工作，全力配合業(yè)主、施工、監(jiān)理各方，按時保質(zhì)、保量完成南寧園的建設(shè)。在各個獎項評比中，我院負責(zé)規(guī)劃設(shè)計的南寧園“邕園”獲得展園設(shè)計最高獎項-大獎、建筑小品獎最高獎項-大獎、室外展園金獎、植物配置優(yōu)秀獎、展園施工優(yōu)秀獎、室內(nèi)展陳銅獎等多個獎項。
（4）不斷提升設(shè)計水平，擴大我院品牌影響力
隨著我院設(shè)計水平的穩(wěn)步提升，我院不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀獲獎作品并獲得多方面肯定和稱贊。一年來，在第三屆廣西園林園藝博覽會和第九屆中國園林園藝博覽會中，設(shè)計項目都取得了可喜的成績。同時，我院設(shè)計作品南寧市荔園濱水公園建設(shè)工程榮獲20xx年度廣西優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目獎三等獎南寧市優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目獎一等獎。我院編制的《五象新區(qū)綠化技術(shù)導(dǎo)則》成為了廣西出臺首個城市綠化建設(shè)規(guī)范性文件，國家建設(shè)部和廣西住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站分別轉(zhuǎn)載刊登了此消息，《導(dǎo)則》還得到了我市市委書記余的贊揚�！赌蠈幬逑笮聟^(qū)綠地系統(tǒng)規(guī)劃》榮獲廣西優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計獎三等獎。20xx年，市級以上新聞媒體對我院2個優(yōu)秀項目進行了報道，企業(yè)形象得到進一步提升。
二、設(shè)計院建設(shè)方面
（一）響應(yīng)上級政策，積極推進事業(yè)單位的改革工作
近年來，事業(yè)單位的改革工作逐步進入深水區(qū)，事業(yè)單位的改革的形勢刻不容緩。根據(jù)中央關(guān)于事業(yè)單位的改革工作的方針政策和自治區(qū)、南寧市具體文件精神和工作部署，我院積極配合落實了事業(yè)單位的改革相關(guān)任務(wù)，同時也積極探索符合我院實際的事業(yè)單位的改革道路。
一是根據(jù)南寧市人社局《南寧市事業(yè)單位實施績效工資指導(dǎo)意見（試行）》和市園林局《南寧市園林管理局事業(yè)單位績效工資實施方案》等有關(guān)文件精神，在市人事局及園林局等部門的指導(dǎo)下，自20xx年下半年以來開始制訂和實施我院配套績效工資改革方案，配合開展我院津補貼清理核查工作，并于今年6月前先后順利落實完成了在職在編人員和退休人員的績效工資補發(fā)申報工作。
二是根據(jù)南寧市機構(gòu)編制委員會相關(guān)配套推進事業(yè)單位的改革文件精神，年內(nèi)我院先后配合完成了我院事業(yè)單位清理規(guī)范情況、財政供養(yǎng)人員“吃空餉”專項清查情況、機構(gòu)編制核查情況的上報工作；同時根據(jù)事業(yè)單位分類的改革工作要求，根據(jù)企業(yè)實際對我院所屬情況提出劃分為“經(jīng)營性事業(yè)單位”的意見。
三是根據(jù)相關(guān)上級關(guān)于分類推進事業(yè)單位分類的改革的具體部署，我院在密切配合相關(guān)上級機關(guān)落實具體改革措施的同時，也積極主動從內(nèi)部推進我院改制轉(zhuǎn)企工作。我院一直以來以古今設(shè)計院為平臺進行市場化改革工作，今年在20xx年實施機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善各項管理制度。根據(jù)事業(yè)單位改制的新形勢，下半年我院成立了事業(yè)單位的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子牽頭召開會議，安排部署各項推進計劃；此外，聯(lián)系國內(nèi)事業(yè)單位改制專業(yè)機構(gòu)，咨詢改制具體問題。
（二）努力謀求辦公環(huán)境的改善，促進園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展
一是有計劃有步驟的推進辦公場地外遷工作進度。目前，全院辦公面積合計達到500平方米，今年繼續(xù)積極謀求其它途徑增加辦公場地，已經(jīng)向園林局遞交相關(guān)請示。
二是對辦公場地進行裝修及對辦公環(huán)境進行優(yōu)化改造。截止11月底，我院累計投入2萬的經(jīng)費，對我院辦公場所整體規(guī)劃和布局進行進一步地完善，積極推動綠化美化和清潔庭院活動的開展。
三是增添辦公和技術(shù)設(shè)備，投入辦公設(shè)備和維護費用達15萬元。我院有計劃的加大設(shè)備升級換代，新購了一批新的辦公和技術(shù)設(shè)備，如打印機、電腦、相機、空調(diào)機等，為我院不斷提高工作效率和工作質(zhì)量提供了強有力的物質(zhì)保障。
四是繼續(xù)加強對外技術(shù)合作。在繼續(xù)密切與北京東方利禾景觀設(shè)計有限公司等區(qū)內(nèi)外設(shè)計院進行合作聯(lián)系，旨在加強技術(shù)交流與合作，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補、互利互惠的目標，促進我院快速健康發(fā)展。
（三）加強人才引進和培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
為了建立一支穩(wěn)定的高水平人才隊伍，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)，我院開展了一系列的人才引進和教育培訓(xùn)活動。
一是加強人才引進。截止11月底，我院共引進人才xx人，其中中級職稱x人，碩士研究生x人，本科學(xué)歷x人，整體素質(zhì)較高，能力較強，促進了我院人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；
二是開展職工教育工作。通過組織職工思想理論學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、政策文件學(xué)習(xí)和電教片教育等多種形式，促進職工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。對人才隊伍進行培養(yǎng)，由總工部制定了全年培訓(xùn)方案，有計劃地開展培訓(xùn)。今年開展的培訓(xùn)活動和學(xué)習(xí)考察達活動有：1月份，邀請華藍設(shè)計集團的首席攝影師舉辦一期攝影和藝術(shù)欣賞講堂；5月份，組織全體人員到第九屆中國（國際）園林園藝博覽會參觀考察；10月份，組織全體人員到第三屆廣西園林園藝博覽會現(xiàn)場進行考察和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。12月份，組織全體職到花花大世界開展認植物活動。
三是繼續(xù)推行學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，鼓勵和吸引技術(shù)人員參加注冊資格考試。年內(nèi)報考各類注冊資格10人，通過制度的規(guī)范和引導(dǎo)，不斷增強我院學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
（四）不斷完善企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平
在推進績效管理和薪酬制度改革中，逐步建立現(xiàn)代科技型企業(yè)制度，為了使原有的制度適應(yīng)于企業(yè)的改革發(fā)展。上半年，我院對各項管理規(guī)章制度進行了進一步完善和落實，不斷修訂完善薪酬管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、檔案管理等方面配套制度，完善了《綜合辦行政后勤人員崗位責(zé)任書》、《專業(yè)技術(shù)人員/行政后勤人員績效考核管理辦法》、《設(shè)計院內(nèi)部職級評定及聘用管理辦法》、《設(shè)計院車輛管理制度》、《設(shè)計院技術(shù)檔案管理制度》、《公務(wù)用車日常使用管理制度》等6項制度，并組織修編和公布了我院各項業(yè)務(wù)流程，不斷推進我院制度建設(shè)工作。
（五）常抓安全生產(chǎn)和綜治工作，確保安全穩(wěn)定
一根據(jù)年初與園林局簽訂了《園林系統(tǒng)20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步做好20xx年安全生產(chǎn)管理工作。同時，與院屬各部門簽訂了《20xx年南寧市園林規(guī)劃設(shè)計院安全工作目標管理責(zé)任書》，層層落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)管理工作；二是按照園林局和其他上級機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作安排，通過安全生產(chǎn)工作日常檢查和重大節(jié)假日大排查、專項檢查和隱患排查相結(jié)合等，全年度、全方位落實安全生產(chǎn)檢查工作。此外，此外，加強安全值班制和安全事故零報告制度的實施，定時向園林局報告。通過嚴格管理，上半年來未出現(xiàn)任何安全綜治事故。
（六）注重節(jié)能降耗，深入持久地開展節(jié)能減排工作
建設(shè)節(jié)能型社會是我國的一項重要決策，節(jié)能降耗活動仍是我院20XX年的工作重點之一，也是日后工作的一項經(jīng)常性、長期性的工作。為了完成節(jié)能降耗目標，我院年初就制定了20xx年節(jié)能降耗工作計劃、節(jié)能減排工作方案、節(jié)能減排工作制度及成立了節(jié)能減排組織機構(gòu)等。同時，采取一系列有力的措施：員工離開辦公室要記得四關(guān)，關(guān)電腦，關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電源，節(jié)約用電；提高出圖效率，防止同樣圖紙多次重復(fù)出圖，減少出圖成本；注重個人飲食、洗滌衛(wèi)生，節(jié)約用水；規(guī)范用車，用車要寫申請派車單，盡量減少單位出車的數(shù)量；認真遵守節(jié)能工作制度，違規(guī)者，嚴格按照節(jié)能制度進行處罰。經(jīng)過努力，“四節(jié)”（節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公耗材）工作取得了一定成效，與20xx年同期相比較，在人均使用電、水、油、辦公耗材上，得到控制，成本得到了下降。另外，我院堅持做到每個季度能耗數(shù)據(jù)和報告的上報，接受上級監(jiān)督。
（七）堅持做好其他工作，圓滿完成各項工作的任務(wù)
根據(jù)園林局機關(guān)部署，保質(zhì)保量完成其他各項工作。按照上級要求，按時上報各項工作計劃、總結(jié)、統(tǒng)計表，并抓緊工作信息文稿的報送工作。至11月30日止，撰寫和報送工作信息12條，上傳信息到園林局網(wǎng)站設(shè)計院子網(wǎng)87條，編制工作簡報5期，在市級以上新聞媒體發(fā)表稿件3篇。完成《南寧市“十二五”期間園林綠化行業(yè)發(fā)展情況分析》和《（園林局）十二五規(guī)劃綱要主要任務(wù)、主要指標和重點項目完成情況評估報告》。一年來，在園林局的指導(dǎo)下，我院成功舉辦了道德講堂，活動取得預(yù)期的效果，得到了上級的肯定；在今年開展的園林系統(tǒng)禮儀風(fēng)采大賽中，我院榮獲三等獎；在南寧市園林系統(tǒng)職工思想政治工作會議中，我院《園林規(guī)劃設(shè)計院簡報第61期》被評為簡報、板報類二等獎；在今年創(chuàng)建先鋒城活動中，我院榮獲了20xx年市直機關(guān)工委第一批先鋒示范單位，另外，我院工會，也榮獲20xx年度市屬基層工會重點工作目標考核特等獎。在第三屆園林博覽會插花比賽中，第一批參賽的插花作品“山水長相伴”在比賽中榮獲三等獎，第二批插花比賽中作品《綠城花月夜》最終獲得了優(yōu)秀獎，展示了我院員工新的精神面貌及團結(jié)協(xié)作的精神。我院全年文明建設(shè)工作取得可喜成績，很好地完成了各項工作的任務(wù)。
三、存在的問題、不足及原因
�。ㄒ唬┦苁聵I(yè)單位體制的束縛，我院存在事業(yè)、企業(yè)兩種管理模式并存、交叉的狀況，在用人機制、分配機制和考核激勵機制等方面的矛盾逐漸凸顯，一定程度上制約了我院市場化改革和快速發(fā)展的步伐。
�。ǘ╇S著我院資質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，設(shè)計隊伍不斷發(fā)展壯大，辦公場地不足已經(jīng)成為制約我院擴大規(guī)模和快速發(fā)展的一個瓶頸問題。
�。ǘ┲懈呒壢瞬沤Y(jié)構(gòu)不完善，設(shè)計團隊人才梯隊未形成，綜合設(shè)計實力與高標準的要求還有很大差距。
�。ㄈ┰O(shè)計團隊對新知識和新技術(shù)的學(xué)習(xí)和鉆研還不夠，項目設(shè)計質(zhì)量和水平不突出，難以形成我院突出的特色和品牌。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理工作未得到足夠重視，質(zhì)量管理體系尚未得到真正落實，對項目的審查、監(jiān)督制度控制不夠嚴格。
四、明年的工作思路
�。ㄒ唬┳鳛榻�(jīng)營性事業(yè)單位，我院改制勢在必行。我院將根據(jù)上級相關(guān)文件精神，在政策范圍內(nèi)積極主動開展改制籌備工作，不斷探索和建成現(xiàn)代科技型企業(yè)，實現(xiàn)我院管理和業(yè)務(wù)上的突破與發(fā)展。
（二）通過外派考察、行業(yè)交流、管理培訓(xùn)等形式，加強領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員在創(chuàng)新管理理念、提升管理技能方面的培訓(xùn)，促進純粹的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干逐步成長為綜合性的企業(yè)管理人才。
（三）積極謀求我院辦公場地的建設(shè)或者租借，想方設(shè)法改善辦公環(huán)境，促進我院快速發(fā)展。
（四）應(yīng)本著立足實際、著眼未來的原則，制定和實施我院中長期人才發(fā)展規(guī)劃，有計劃的培養(yǎng)和引進符合企業(yè)發(fā)展需要的人才；加強單位內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，通過感情留人，待遇留人，事業(yè)留人，將人才工作抓好，壯大設(shè)計隊伍。
�。ㄎ澹┙∪偣げ柯毮芙ㄔO(shè)，完善總工部在圖紙質(zhì)量審查、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方面的制度建設(shè)；積極發(fā)揮總工部“創(chuàng)研小組”作用，建造一支富有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神的核心團隊，負責(zé)開展對難度高、創(chuàng)新性強、影響大的項目進行設(shè)計和研究，加強對前沿設(shè)計理念、工程技術(shù)的認識和運用，帶動全院的設(shè)計水平提升，努力在項目中抓精品、打造品牌。
�。┘訌妼ν饧夹g(shù)合作，深化與上級相關(guān)部門的聯(lián)系。
一是繼續(xù)加強與市內(nèi)外設(shè)計單位的合作與交流，不斷提升我院市場競爭力；
二是建立與園林局聯(lián)系科室的長效性匯報溝通機制，加強與南寧市和自治區(qū)的建設(shè)管理部門的聯(lián)系，為項目建設(shè)工作營造有利環(huán)境。
�。ㄆ撸┎粩嗉訌姾吞嵘以嘿Y質(zhì)平臺。
一是做好我院風(fēng)景園林工程專項甲級資質(zhì)的延續(xù)工作，
二是根據(jù)當(dāng)前我院實際，提前規(guī)劃準備施工圖審查資質(zhì)和工程咨詢單位資格的申報工作，為企業(yè)做強做大打下發(fā)展基礎(chǔ)。
設(shè)計院的年終總結(jié)2
在成熟和迷惘的交織中，20XX悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。
年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。作為一名商業(yè)品牌設(shè)計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。
20XX年的半年，通過大量的施工圖繪制，我對品牌設(shè)計的流程，方法等有了較深的認識，對品牌規(guī)范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計，效果圖表現(xiàn)，以及后期施工圖的設(shè)計。能力來源于實踐，實踐檢驗?zāi)芰�；一年來，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
一、總平規(guī)劃能力：
在這方面目前所掌握的知識還不夠，還需要和督導(dǎo)商談。作為設(shè)計師，主要通過商場現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)定的容積率，消費力度，人流量，商場定位來宏觀控制；其次，基本確定，店鋪的選址與整個商場的通道貫通，設(shè)計風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題。
二、效果圖的表現(xiàn)：
效果圖作為一種表現(xiàn)手段，是設(shè)計作品最直觀的表達方式，它決定著品牌的整體風(fēng)格，也是決定客戶取舍整套方案的一個很重要的原因，所以我認為效果圖的表現(xiàn)是品牌設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分，也是我必須掌握的一項基本技能。我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計軟件，加以自己對展柜形體的理解，能作出一般的效果圖。
三、方案能力：
方案能力是一名設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與商鋪的適用，經(jīng)濟，美觀三大基本要素掛鉤。一年來，我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計，在平面圖的布置中，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)圖，再請督導(dǎo)同事幫忙檢查是否合理，無形之中，我增強了布置的概念，豐富了專業(yè)知識。在獨立設(shè)計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。
四、施工圖設(shè)計
施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將品牌設(shè)計從宏觀引入到微觀，從控制到限定。使設(shè)計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計師必須增強對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解。古語有云：學(xué)無止境，在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū)，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強的地方。除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期，我們致力于與客戶的溝通，通過我們的職業(yè)嗅覺了解客戶的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場。設(shè)計中期，我們需要與同專業(yè)的合作，與相關(guān)專業(yè)的配合完成，設(shè)計專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必須對整個設(shè)計流程負全面的責(zé)任。在我看來，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài)；無論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài)；任何的自以為是，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，影響整個團隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進度。設(shè)計后期，我們要與施工方進行不斷的交流，無論交流的結(jié)果如何，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害；是我們的問題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過錯，也要做細致的解釋工作。
就我個人而言，有幾點尤其需要重視。
一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；
二是與同專業(yè)同事間增強憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進就要被社會淘汰；
三是加強與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。
最后，我還想說一個詞：責(zé)任。
無數(shù)次，我拿這個詞來衡量自己，來要求自己。不論說過的'話、做過的事，都要負起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不可逃避的。新的一年即將來臨，我相信，有了公司領(lǐng)導(dǎo)層的英名決策和正確指導(dǎo)，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程。
設(shè)計院的年終總結(jié)3
XX年的年度工作小結(jié)仿佛還在昨天，現(xiàn)在又到了XX年度工作小結(jié)的時候，下面從四個方面回顧本人XX年的工作。
一、政治思想
XX年，經(jīng)個人申請，院黨組織批準本人成為一名光榮的預(yù)備黨員。作為預(yù)備黨員，本人注重黨的基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)，關(guān)注國內(nèi)外重大時事要聞。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
我院是生產(chǎn)型單位，本人的學(xué)習(xí)始終堅持學(xué)習(xí)服務(wù)于生產(chǎn)。規(guī)劃分院員工年齡斷層現(xiàn)象突出，繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重擔(dān)，在他們光榮退休前要充分發(fā)掘?qū)毑兀鞒兴麄儑乐斍髮�，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻的精神。
三、工作實踐
XX年度共負責(zé)或參與了20幾個項目，有樞紐類、規(guī)劃類、防洪評價類、設(shè)計類等。以前做項目只關(guān)注如何更好更快地完成自身的任務(wù)，對整個項目各任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏思考，現(xiàn)在慢慢培養(yǎng)自己的全局觀，力求站在整個項目甚至整個設(shè)計院的角度考慮問題。另外，本人作為四組組長，自己給自己一年來的組長工作的評價僅僅是一名勉強合格的組長。自己對組長的職責(zé)沒有好好思考，角色認識不到位，認為很多事情是分院管理層的職責(zé)，與自己沒有關(guān)系，比如疏導(dǎo)組員的不良情緒，進一步優(yōu)化項目分工等。角色認識不到位導(dǎo)致思維方式未能及時轉(zhuǎn)換，這必然造成對該角色所需的能力缺乏培養(yǎng)規(guī)劃。
四、展望
我院現(xiàn)站在改革發(fā)展的十字路口，今后的方向還不明朗，作為一名普通的職工，除了心系設(shè)計院的發(fā)展，更重要的是做好本職工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，認真踏實完成每一項任務(wù)。不管設(shè)計院的未來方向如何，人才始終是立院之本，強院之基。自己常常給別人做水利規(guī)劃，卻沒有好好給自己做人生規(guī)劃。XX年正好是自己的而立之年，想想夢想中的自己，看看現(xiàn)實中的自己，心頓生恐慌。時不我與，唯有奮進！
設(shè)計院的年終總結(jié)4
20xx年是設(shè)計院在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確圍繞“一心一意謀發(fā)展，全心全意抓經(jīng)營”的工作思路，取得成績戰(zhàn)勝風(fēng)雨，創(chuàng)新發(fā)展探索未來，上下一心群策群力，迎接挑戰(zhàn)胸寬志高，努力拼搏再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)“管理模式突破、經(jīng)營模式突破、激勵機制突破、用人機制突破”，落實“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新”，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將各項工作匯報如下。
一、業(yè)務(wù)工作逐步推進。
20xx年完成各類供排水工程設(shè)計和預(yù)算xx份，預(yù)算總投資近xx億元，應(yīng)收設(shè)計費xx余萬元，對外文明創(chuàng)收完成xx萬元；探查工作主要完成了崮山、橋頭、工業(yè)新區(qū)、初村區(qū)域供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數(shù)據(jù)的編輯入網(wǎng)、入庫工作，完成xx張1：1000供水管線和xx多個供排水特征點的修改入庫工作，這些數(shù)據(jù)標志著順利完成20xx年年初制定的目標任務(wù)。
1、把握安全重視效益，重點工程設(shè)計及時高效。
確保安全供水關(guān)系到全市萬市民的正常生活，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題。xx年重點工程米威三期西線管道工程歷經(jīng)數(shù)十次現(xiàn)場勘查、協(xié)調(diào)和理論計算，圓滿完成工程設(shè)計任務(wù)。在市區(qū)河道綜合整治工程中，設(shè)計院干部職工充分發(fā)揮主人翁意識，不等不靠、不拖不推，舉全院之力進行攻堅破難。拉網(wǎng)式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清掃河底約xxm2，清運淤泥近xxm3，確保了分包河道河清水潔；配合排水公司、確保查出的污水都能夠及時得到截流；對十五條河道及其支流、暗溝徒步進行精確測量，繪制出河道總平面圖并計算出河道總流域面積，為河道治理工作提供準確的數(shù)據(jù)。
2、精心部署、不懈努力，積極推進城中村改造設(shè)計工作。
為確保城中村改造工程順利平穩(wěn)進行，設(shè)計院站在全局的高度，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高供水保障率。經(jīng)過全院干部職工的不懈努力，xx年共計完成用戶工程設(shè)計和預(yù)算xx份，一戶一表改造設(shè)計xx份計xx戶，應(yīng)收設(shè)計費xx余萬元，完成35個城中村改造工程設(shè)計任務(wù)，設(shè)計敷設(shè)各類口徑供排水管道xx公里，可滿足xx戶居民的供排水需求，為老百姓回遷最大程度地爭取了時間，得到村改辦、村委及開發(fā)商的一致贊譽，對外設(shè)計服務(wù)連續(xù)多年實現(xiàn)零投訴，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”，使“誠信水務(wù)、情潤萬家”的服務(wù)理念得到進一步深化。
3、科學(xué)設(shè)計、管網(wǎng)改造，使供排水工程改造設(shè)計合理。
為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，我院對三區(qū)、工業(yè)新區(qū)、羊亭等區(qū)域老化的供排水設(shè)施進行改造設(shè)計，與各區(qū)建設(shè)管理部門和水務(wù)分公司進行有效溝通，確保做到改造設(shè)計一次到位，不重復(fù)投資，降低工程建設(shè)成本；在集團公司進行的中、高壓管道改造工程設(shè)計中，不論是工程選址、設(shè)備選型，還是管網(wǎng)壓力、水力計算、水泵揚程、經(jīng)濟流量等方面均多方案比較，力爭技術(shù)先進經(jīng)濟合理，目前已完成xx座高位水池的選址工作和xx個泵房擴容改造工程設(shè)計，強化管理，提高企業(yè)效益。20xx年已完成三區(qū)供排水改造設(shè)計xx份，設(shè)計更換各類管道約xx公里，有效杜絕管道跑、冒、滴、漏和流黃水現(xiàn)象，供水水質(zhì)和壓力得到改善，管網(wǎng)漏失率得到降低，污水冒溢現(xiàn)象有效遏制。
二、干部隊伍成效顯著。
1、樹立廉潔意識，依法編制、公平公正地進行工程預(yù)算。
企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，為監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況，年初集團黨委通過民主評議和干部述職的方式，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作考核。領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核共召開述職報告會次，有近百名職工代表參與了座談，回收測評表份。開展領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議，使集團黨委了解到基層領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理干部的主要工作情況，反饋了工作上取得的成績和存在的不足，增強了管理人員的緊迫感，增進了干群關(guān)系的融洽，收到了理想的效果。全年共計完成各類工程預(yù)算xx份，工程總造價約xx億元，應(yīng)收施工圖預(yù)算編制費約xx萬元，及時為集團公司和用戶提供了準確的造價文件，得到了各方面的普遍贊譽。
2、增強全員素質(zhì)，精益求精、準確無誤做好探查工作。
20xx年通過有重點、有針對性地采取改進措施，集團公司的管理制度不斷完善，管理水平進一步提高，在現(xiàn)實工作中，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，以先進促落后，廣大干部職工的整體素質(zhì)不斷提升。設(shè)計院各位領(lǐng)導(dǎo)注重加強全員的素質(zhì)提高，強化全員自我教育，提高自律能力。我們制定了“多想、多問、多查”的工作方法，以確保工作準確高效，完成xx份供排水竣工圖數(shù)據(jù)錄入工作；嚴格按照市政府城市精細化管理的要求，積極配合市城建檔案館完成了“威海市地下管線信息系統(tǒng)”供排水管網(wǎng)補測補繪工程近xx公里管道信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計核實工作，為“數(shù)字化威海”建設(shè)做出積極貢獻；及時實現(xiàn)供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)網(wǎng)上更新發(fā)布，進一步增加供水管網(wǎng)信息系統(tǒng)的準確性，更好地服務(wù)生產(chǎn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)扎實開展。
一是積極開展“同讀一本好書”活動。設(shè)計院認真落實集團公司“四個一”工程，積極開展同讀一本好書活動，先后學(xué)習(xí)了《感恩的心》、《忠誠勝于能力》等勵志書籍，并撰寫了學(xué)習(xí)筆記和心得體會，培養(yǎng)了職工的感恩意識和忠誠度，形成了爭做“企業(yè)最需要的十種人”的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)。
二是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照市委和集團黨委的統(tǒng)一部署，設(shè)計院積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織全體黨員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動文件精神，制定切實可行的實施方案，共產(chǎn)黨員努力爭當(dāng)“五個模范”，發(fā)展入黨積極分子，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；組織干部職工踴躍參加集團公司組織的文化活動，如健身操比賽、秋季運動會、《感恩的心》征文比賽、光威實踐鍛煉等活動，均取得較好的成績。
三是按照“四個尊重”的工作要求，集團公司以企業(yè)文化建設(shè)為載體，大力宣傳工作中涌現(xiàn)出的典型人物和先進事跡，充分發(fā)揮模范帶頭作用。為鼓勵干部職工學(xué)習(xí)深造，集團公司印發(fā)了《年度培訓(xùn)計劃》，對符合工作要求，與實際工作對口的技術(shù)職稱給予聘任，激發(fā)了干部職工的工作熱情。對老干部、老職工及困難職工，集團依托工會組織進行走訪慰問；對崗位帶頭人在干部選拔任用和評優(yōu)方面，給予政策傾斜。此外，集團還出臺了《職工子女求學(xué)獎勵辦法》，教育子女刻苦學(xué)習(xí)、努力成才在集團內(nèi)部蔚然成風(fēng)。多方面保障措施的落實，激發(fā)了干部職工學(xué)習(xí)和工作的熱情，集團上下，協(xié)調(diào)一致，形成了立足崗位、無私奉獻的融洽氛圍。
縱觀20xx年的工作雖然取得了一定的成績，但是距離我們的目標還有一定的差距，以下幾個方面在20xx年還需積極努力：
（一）加大工作考核力度，確保完成全年目標和工作任務(wù)。
設(shè)計工作：xx年首先仍然是要堅定不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作，及時完成市政府和集團公司部署的各項重點工程勘察設(shè)計任務(wù)，另外針對對外設(shè)計任務(wù)依據(jù)用戶的需求及時完成。探查工作：首先對新增供排水管道進行跟蹤定位，完成苘山、羊亭地形圖及供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數(shù)據(jù)的編輯入網(wǎng)、入庫工作；另外要積極與各分公司管網(wǎng)管理部門做好協(xié)調(diào)工作，對供排水?dāng)?shù)據(jù)及時進行必要的修改和補充；進一步完善供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)網(wǎng)上更新發(fā)布工作，使之更好地服務(wù)于生產(chǎn)。20xx年繼續(xù)堅定不移落實全年目標責(zé)任制，嚴格崗位責(zé)任制考核和星級考核，加大工作考核力度，提高執(zhí)行能力，確保完成xx年各項工作任務(wù)。
（二）加強服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量降低工程成本。
大力精簡辦事環(huán)節(jié)，提高工作效率，創(chuàng)新服務(wù)模式，強化“首問負責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“社會承諾制”，將服務(wù)陣地前移，對用戶進行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對用戶提出的問題快速反應(yīng)、立即行動、馬上就辦，確保對外服務(wù)零投訴。
不斷加大在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，提供人力財力保障，積極研究制定激勵措施，保護和調(diào)動技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)新熱情，全面推行“人無我有、人有我優(yōu)、人有我新”觀念，積極推廣新技術(shù)、新標準、新材料，進一步提高規(guī)劃設(shè)計科技含量，最大程度地降低工程建設(shè)成本。
（三）加大職工培訓(xùn)力度，確保人才儲備充足。
20xx年一是要進一步深入落實“一幫一”崗位指導(dǎo)協(xié)議，加大人才引進力度，建議集團公司有計劃地引進結(jié)構(gòu)、土建和電力方面專業(yè)注冊設(shè)計人員，進一步優(yōu)化設(shè)計院人才結(jié)構(gòu)，儲備各類高技術(shù)人才，為今后設(shè)計院擴大設(shè)計資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。有計劃地對設(shè)計人員、工程預(yù)算人員、探查人員等不同專業(yè)技術(shù)人員開展有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，補充工作急需的新知識、新技能。
20xx年，設(shè)計院在市委、市政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，千方百計，克服困難，圓滿完成了年度工作目標，實現(xiàn)了城市引水、供水、排水的安全正常運行，企業(yè)經(jīng)營范圍進一步擴大，社會服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅增長。為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了先進的理念。設(shè)計院的全體干部職工將一如繼往地在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團董事會的統(tǒng)一部署，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為實現(xiàn)滄州供排水事業(yè)的快速發(fā)展努力奮斗！
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