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      2. 成本經(jīng)理年終總結(jié)

        時(shí)間:2023-06-12 11:27:45 總結(jié) 我要投稿

        成本經(jīng)理年終總結(jié)范文

          時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來(lái)了新的一年,回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切,一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著惆悵,這些都是我們寶貴的經(jīng)歷,感覺(jué)我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。你知道什么邏輯順序的年終總結(jié)才是的優(yōu)秀的嗎?以下是小編為大家收集的成本經(jīng)理年終總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        成本經(jīng)理年終總結(jié)范文

          成本經(jīng)理年終總結(jié)1

          一、流程規(guī)范程序化

          成本管理部門應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動(dòng)的主過(guò)程與支過(guò)程,并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序,做到了職責(zé)明確、分工細(xì)致、過(guò)程全面、時(shí)限確定、界面清楚,保證了房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)成本管理工作流程和具體操作細(xì)節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化!昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖,不好的制度能讓好人變壞。”因此,制定全員執(zhí)行成本管理的規(guī)則和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

          二、成本控制細(xì)致規(guī)范

          按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求,由職能部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合約規(guī)劃(即將整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的工作任務(wù)分解,經(jīng)打包、發(fā)包,最終形成若干合同方案),將成本部門提供的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個(gè)合同計(jì)劃中,從而將成本計(jì)劃與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來(lái),形成切實(shí)可行的目標(biāo)成本控制體系。成本管理部門與業(yè)務(wù)部門共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺(tái),以合同管理為中心,負(fù)責(zé)合同簽訂的評(píng)審、合同執(zhí)行的跟蹤、進(jìn)度款支付的審核等工作。

          在合同審批過(guò)程中,要求工程管理部門及時(shí)將合同信息錄入系統(tǒng),成本管理人員接收相關(guān)合同的信息,立即對(duì)該合同信息進(jìn)行處理,掌握該科目最新“可用余額”,進(jìn)行該合同的`審批。一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如1%),則啟動(dòng)科目成本預(yù)警機(jī)制,決定是否允許該合同通過(guò)或要求職能部門辦理超支申請(qǐng)、重新設(shè)計(jì)與選材等。在合同執(zhí)行過(guò)程中,一旦有合同變更導(dǎo)致科目動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定范圍,則啟動(dòng)變更成本預(yù)警機(jī)制,要求工程管理部門辦理超支申請(qǐng)或重新設(shè)計(jì)等。可見(jiàn),成本管理人員通過(guò)監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù),實(shí)施有效地合同控制,便達(dá)到了項(xiàng)目成本控制的目的。

          三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

          成本管理部門要及時(shí)收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù),按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門的支持和配合下進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的調(diào)整和分析工作,適時(shí)將此動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如2%),則啟動(dòng)項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制,讓公司管理層知悉成本超支情況,及時(shí)采取控制措施或調(diào)整目標(biāo)成本,真正做到事前、事中和事后控制,為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、高效的支持。與此同時(shí),項(xiàng)目管理人員要不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),成本管理部門收集成本有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為下一項(xiàng)目運(yùn)作提供參考。

          綜上所述,企業(yè)的全員、全過(guò)程成本管理也是一個(gè)PDCA的過(guò)程:即企業(yè)的職能部門(或部門負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)計(jì)劃(即P過(guò)程),項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理人員)負(fù)責(zé)執(zhí)行(即D過(guò)程),成本管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量(即C過(guò)程)。三者有機(jī)結(jié)合、相互作用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(jìn)(即A過(guò)程)。

          唯此,企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用,達(dá)到事半功倍的效果,從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)逼人,開源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個(gè)人肩上的任務(wù),成本管理部門有很多的事要做,很多的橋要過(guò)。筆者堅(jiān)信,只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助,全員、全過(guò)程成本管理就一定會(huì)比過(guò)去做得更好。

          成本經(jīng)理年終總結(jié)2

          一、制度流程梳理;

          1、制度是管理之根,流程是管理之本。在分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,通過(guò)幾上幾下的討論及溝通,于二月十五日完成了(工程成本管理制度)的制訂及下發(fā),并已經(jīng)開始實(shí)施,(工程成本管理制度)從工程成本管理的組織架構(gòu)、成本管理部門及人員的職責(zé)、成本管理規(guī)范等方面有了統(tǒng)一的各項(xiàng)制度、統(tǒng)一的管理各項(xiàng)流程、統(tǒng)一的各類報(bào)表格式,從而使工程成本管理工作上了個(gè)新的臺(tái)階。

          二、基礎(chǔ)資料整理;

          1、由于房產(chǎn)工程成本管理部門是新設(shè)置的,針對(duì)各項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料不全的情況,對(duì)房產(chǎn)歷年開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了整理、核實(shí)、匯總,按竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、待建項(xiàng)目分類進(jìn)行了梳理,完成了項(xiàng)目基本情況檔案資料的建立。

          2、對(duì)本部門現(xiàn)有的合同及上海區(qū)域移交過(guò)來(lái)的合同進(jìn)行了分類整理、登記。

          3、成本評(píng)估:完成了五道口、揚(yáng)州項(xiàng)目的成本評(píng)估,為今后類似項(xiàng)目成本測(cè)算所需的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了一定的依據(jù)。

          三、項(xiàng)目目標(biāo)成本審批與施工圖預(yù)算管理:

          1、項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目的總綱,是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ),目標(biāo)成本是項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和付款計(jì)劃的依據(jù),由我部門簽頭,經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目公司與我部門、總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程成本管理部的通力協(xié)作,基本完成了各項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。對(duì)于新開項(xiàng)目,建安成本我們從原先的三級(jí)科目增加到四級(jí)科目,并對(duì)項(xiàng)目報(bào)的'數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行復(fù)核,力求成本測(cè)算更細(xì)致,數(shù)據(jù)更有說(shuō)明力,為工程過(guò)程成本控制提供了有力的依據(jù)。

          2、對(duì)于具備施工圖預(yù)算的項(xiàng)目督促其及時(shí)完成施工圖預(yù)算,并報(bào)到總部進(jìn)行審核,各項(xiàng)目均如期完成了施工圖預(yù)算,對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整和付款審核提供了依據(jù)。四、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的條線管理:

          1、多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),參與了鄂爾多斯、廊坊、南通、海門等項(xiàng)目的總包施工單位的招標(biāo)工作,根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況,以資金狀況為主線,制訂工程項(xiàng)目的結(jié)算原則及工程款,付款進(jìn)度、付款比例,堅(jiān)持付款進(jìn)度符合工程節(jié)點(diǎn)工期;付款比例符合資金狀況的商務(wù)標(biāo)原則,從而減輕了項(xiàng)目銷售前的資金壓力。對(duì)項(xiàng)目總包招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行了細(xì)致的審核,并給出了具體的修改意見(jiàn),為今后合同的履行打下了良好的基礎(chǔ),同時(shí)節(jié)約了項(xiàng)目成本。

          2、配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好每月直接費(fèi)用的資金撥付計(jì)劃的審核,嚴(yán)格按合同約定條款審核工程款數(shù)額,杜絕超付、提前付款情況的發(fā)生。

          3、工程竣工結(jié)算審價(jià)是工程成本控制的最后一道防線,根據(jù)以往監(jiān)控結(jié)算項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),工程結(jié)算資料的完整性、有效性是竣工結(jié)算審價(jià)質(zhì)量高低的基礎(chǔ),結(jié)算資料的送審中要求必須做到資料與竣工圖一致、竣工圖與實(shí)際一致,所有資料必須具備有效簽字,所有資料一次送齊,不得補(bǔ)送,F(xiàn)在外審項(xiàng)目的決算資料都達(dá)到了相關(guān)要求,為決算的正確提供了保證。

          4、對(duì)海門、恒錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內(nèi)審結(jié)算進(jìn)行了監(jiān)控、復(fù)核,對(duì)項(xiàng)目的成本控制起到了很好效果。

          5、建立了工程成本管理工作月報(bào)、工作例會(huì)等制度,加強(qiáng)了與各項(xiàng)目公司間的溝通及聯(lián)系,使服務(wù)于項(xiàng)目、指導(dǎo)于項(xiàng)目、監(jiān)督于項(xiàng)目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。

          6、結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了一次((工程成本管理制度))的執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在問(wèn)題的檢查及調(diào)研,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使管理制度得到有效實(shí)施。

          20xx年度工作計(jì)劃:

          一、成本管理制度的健全:

          1、為了加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,針對(duì)(成本管理制度)試行一年各公司反映的情況修訂完善(成本管理制度),并下發(fā)實(shí)施;

          2、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司提高對(duì)(成本管理制度)的執(zhí)行,并跟蹤、檢查執(zhí)行情況;對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。

          3、成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。

          二、加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制:

          1、通過(guò)合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時(shí),善于發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本時(shí),提出預(yù)警措施,動(dòng)態(tài)成本超過(guò)既定預(yù)警值(目標(biāo)成本的2%)時(shí),強(qiáng)化控制手段.

          2、動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值5%時(shí),成本管理系統(tǒng)停止付款,必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,經(jīng)過(guò)調(diào)整目標(biāo)成本審批流程完成后,方可付款。

          三、加強(qiáng)成本總結(jié)及分析與業(yè)務(wù)培訓(xùn):

          1、組織成本管理人員對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估,分析成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找原因、找問(wèn)題,共同探討解決問(wèn)題的辦法,提高成本控制的努力。

          2、一年組織兩次成本管理人員業(yè)務(wù)交流會(huì),采取在實(shí)際工作中遇到的難于解決的且普遍存在的問(wèn)題,由相關(guān)成本管理人員談解決問(wèn)題的方法,其他人員進(jìn)行討論,從而達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。

          3、針對(duì)成本管理人員專業(yè)不全面,尤其安裝專業(yè)人員配備不足的情況,計(jì)劃在招標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)分析采用項(xiàng)目之間交叉評(píng)標(biāo)分析,這樣可使商務(wù)評(píng)標(biāo)分析更加公平公正。

          四、加強(qiáng)招標(biāo)及合同管理中的參與度:

          1、配合相關(guān)部門做好招標(biāo)計(jì)劃的編制及審核;對(duì)參與招標(biāo)管理的項(xiàng)目招標(biāo)文件的商務(wù)條款進(jìn)行審核,并對(duì)商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)分析進(jìn)行審核。

          2、加強(qiáng)合同管理指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目合同規(guī)劃,審核重要合同的商務(wù)條款。

          3、配合相關(guān)部門完成主要合同的范本。

          4、加強(qiáng)直接費(fèi)月付款審核,嚴(yán)格按合同約定條款審核。

          五、建立成本管理信息化平臺(tái)及成本信息庫(kù):

          為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)成本核算,成本控制的目標(biāo),我們必須借助信息化手段提高成本管理水平,希望公司考慮建立成本管理信息化平臺(tái),讓成本管理上一個(gè)臺(tái)階。

          六、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程竣工結(jié)算的管理及監(jiān)控,完成喜瑪拉雅中心的結(jié)算工作;對(duì)其他項(xiàng)目的竣工結(jié)算按成本管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。

          成本管理工作面廣量大,任重道遠(yuǎn),希望成本管理人員,善于學(xué)習(xí),善于借鑒,善于總結(jié)思考,善于研究探索,持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命,出色地完成注重和使命賦予我們各項(xiàng)任務(wù)要求。

          成本經(jīng)理年終總結(jié)3

          建筑工程項(xiàng)目成本管理,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一,從佛山市實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來(lái)看,多年來(lái)無(wú)論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績(jī),但是企業(yè)總體效益不理想,利潤(rùn)較低。本人就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理發(fā)表個(gè)人總結(jié)。

          一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

          (一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

          在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí),或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系,要錢不著急;有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,無(wú)及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

         。ǘ┤藛T素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)

          有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。

         。ㄈ┎牧瞎芾聿粐(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

          材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù),但余料無(wú)回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過(guò)量消耗,機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損;小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無(wú)驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人,這也造成成本失控的主要原因。

         。ㄋ模┏杀竞怂懔粲谛问,指導(dǎo)意義不大

          一般來(lái)說(shuō),每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過(guò)程中無(wú)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析,沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接鉤,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

          成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

          二、 加強(qiáng)成本控制管理的措施

         。ㄒ唬┘訌(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變,建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

          建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒(méi)有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖拙其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性,F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動(dòng)性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

         。ǘ┘訌(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度,增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

          各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并保持自律,不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核,以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況,防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度,培養(yǎng)他們的責(zé)任感,充分發(fā)揮他們工作能力。同時(shí),要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),未按規(guī)定持證上崗,業(yè)務(wù)不熟悉,核算能力有限,無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員,要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),盡快提高他們的素質(zhì)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事,弄虛作假,欺上瞞下,得過(guò)且過(guò)的人員,要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平,提高他們的工作責(zé)任感。

          (三)抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

          項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的'簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺(jué)地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。

         。ㄋ模┻x擇、使用好勞務(wù)分承包方,激勵(lì)、用活企業(yè)操作層

          隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革,企業(yè)逐步精減隊(duì)伍,優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求,必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍,選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議,建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組,評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成,制定招標(biāo)文件,邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo),根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍,勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行,杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算,匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字,報(bào)公司施工管理部門,施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì),報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度,報(bào)公司經(jīng)理審批,工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi),如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證,公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作,逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理,激活企業(yè)操作層的活力。

         。ㄎ澹┘訌(qiáng)材料管理

          加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié),一般工程項(xiàng)目,材料成本占造價(jià)的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要,如果忽視材料管理,項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起,材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。首先,工程從中標(biāo)后,公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算,經(jīng)過(guò)審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù),同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門,由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料,如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料,材料管理人員必須立即查核原因,如屬工程變更造成,必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用,強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo),各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門采購(gòu),其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu),采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨,分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。

         。┮⒁馓岣唔(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)

          項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人,以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要,如果這層人素質(zhì)低,將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下,因此,要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì),特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì),組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

          (七)適應(yīng)WTO的形勢(shì),科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度

          隨著我國(guó)進(jìn)入WTO,我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界,在國(guó)際市場(chǎng)上,建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn),這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力,并利用各種手段去防范、避免風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)目標(biāo)管理,落實(shí)考核責(zé)任制,以工程合同為紐帶,增強(qiáng)工程索賠意識(shí),向科學(xué)管理要效益,使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則,建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性,不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。

          總之,進(jìn)行項(xiàng)目成本管理,它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

          成本經(jīng)理年終總結(jié)4

          建筑成本在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的作用,加強(qiáng)對(duì)成本的控制要建立在保證整個(gè)建筑工程的進(jìn)度,以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,從而對(duì)影響成本的因素,采取有效的措施對(duì)其加強(qiáng)規(guī)范,從而將建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi),并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本,提高資金的利用率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面是我的年終總結(jié):

          1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的問(wèn)題:

          1.1管理成本的意識(shí)薄弱

          雖然在項(xiàng)目經(jīng)理部有明確的分工,但是這都是表面的,整個(gè)部門的成本管理意識(shí)都很薄弱。比如說(shuō)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)人員,為了保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量,因此采用了可行的技術(shù)措施,但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的,還有的工程組織人員,為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數(shù)量,從而增加了成本。

          1.2控制方法不完善

          對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目的控制是一個(gè)緊隨建筑進(jìn)程的過(guò)程,然而一個(gè)建筑項(xiàng)目有長(zhǎng)有短,而且影響因素有很多,因此控制的主要目的就是使整個(gè)項(xiàng)目按照規(guī)定的大方向進(jìn)行發(fā)展,但是上述方法在工程進(jìn)展的過(guò)程中對(duì)成本的預(yù)計(jì),在與實(shí)際值比較的時(shí)候是無(wú)法得出成本有沒(méi)有超支,無(wú)法給項(xiàng)目的管理者提供有效的信息,從而使其無(wú)法決策,難以保證工程的成本的有效控制。

          1.3事前事中控制不到位

          對(duì)于建筑項(xiàng)目的成本控制必須做好事前的預(yù)算,并密切地關(guān)注建筑過(guò)程中成本的變化。目前,很多施工的企業(yè)缺乏事前對(duì)成本的控制,更是疏忽對(duì)施工過(guò)程中成本的管理,完全放任其發(fā)展,他們把對(duì)成本的控制僅僅放在整個(gè)工程完工之后的結(jié)束的階段,最后階段如果沒(méi)有超支還好,不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)太大的影響,但是如果成本超支了就沒(méi)有補(bǔ)救措施挽回超支的那一部分了,這樣就減少了企業(yè)的利潤(rùn),阻礙企業(yè)的發(fā)展。

          1.4工程低劣質(zhì)量對(duì)成本的影響

          由于在建設(shè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理,質(zhì)量問(wèn)題頻出,由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失,甚至?xí)<暗饺藗兊纳踩瑥亩鴷?huì)破壞企業(yè)自身的良好的形象,阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

          2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

         。1)建立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制,必須建立、完善以項(xiàng)目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人,然后輔之工程技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助,共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用,從而加強(qiáng)對(duì)成本的管理、指導(dǎo)以及考核,對(duì)所要進(jìn)行的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,制定合理的成本目標(biāo),并制定出相關(guān)的措施與途徑,從而切實(shí)地達(dá)到成本管理的目的。

          (2)圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中占據(jù)著核心地位,以項(xiàng)目經(jīng)理為中心在項(xiàng)目部建立一個(gè)成本控制量化的責(zé)任體系,有利于將成本目標(biāo)進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層,明確每個(gè)層次的成本管理的任務(wù)以及目標(biāo),在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的激勵(lì)措施以及懲戒措施,從而達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合,提高每一個(gè)人的成本管理的意識(shí),促進(jìn)每一個(gè)成本負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)成本的管理。

          2.2技術(shù)措施

         。1)施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)濟(jì)、合理。合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì),不是憑空出現(xiàn)的.,而是要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況以及特點(diǎn),還有具體的施工條件等來(lái)綜合制定的,不僅要對(duì)工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮,還要制定正確可行的施工方案,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理、規(guī)范,在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)新工藝、新材料以及新技術(shù)的運(yùn)用,不斷地提高建設(shè)的現(xiàn)代化水平;此外,還要加強(qiáng)整個(gè)工程的進(jìn)度,有效地縮短工期,加強(qiáng)竣工收尾工作的管理。在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中,要實(shí)時(shí)地搜集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù),及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息,并在此基礎(chǔ)上及時(shí)地調(diào)整施工的進(jìn)度,更新施工設(shè)計(jì),根據(jù)具體的施工情況來(lái)有組織的、科學(xué)的、有計(jì)劃的安排施工,避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生,保證成本不會(huì)由于趕工而激增,從而把成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

         。2)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料,在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施,加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗(yàn),確保工程質(zhì)量的合格,從而有效地避免返工,避免返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

          2.3經(jīng)濟(jì)措施

         。1)材料費(fèi)。對(duì)于工程建設(shè)中所需要的材料用量,一定要堅(jiān)持限額領(lǐng)料的制度,盡量一次性搬夠,避免二次運(yùn)輸;在材料的價(jià)格方面,則需要遵循擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn),在保證材料的質(zhì)量問(wèn)題的前提下,選擇價(jià)格更低的,此外還要盡量的降低運(yùn)輸費(fèi)用,節(jié)省不必要的開支,提高資金的利用率,減少占用率。

         。2)人工費(fèi)。人工費(fèi)雖然沒(méi)有材料費(fèi)占得比重那么多,但是也不少,因此還是要加強(qiáng)對(duì)其的控制與管理。要不算改善勞動(dòng)組織,合理使用勞動(dòng)力,提高施工工人的工作效率,為了提高其工作積極性和主動(dòng)性,可以實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)懲戒制度,為了保障工程的質(zhì)量,要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工,控制生產(chǎn)人員的比例,從而節(jié)省人工費(fèi)的成本。

         。3)機(jī)械費(fèi)。在建筑工程中,機(jī)械的使用是少不了的,根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際需要,選配合理的機(jī)械設(shè)備,并要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)和維修,延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命,合理、高效地利用機(jī)械設(shè)備可以有效地加快工程的進(jìn)度,提高工作效率,減少機(jī)械的使用費(fèi)用,從而達(dá)到節(jié)約成本、管理成本的目標(biāo)。

          3結(jié)束語(yǔ)

          建筑工程項(xiàng)目是十分復(fù)雜的,對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)建筑成本是最重要的,如今普遍存在管理成本的意識(shí)薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質(zhì)量等問(wèn)題,很容易造成成本的浪費(fèi),從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失,因此為了避免這種情況的發(fā)生,企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中成本的控制,通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

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