采購(gòu)部年終總結(jié)（通用6篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿希望的新一年，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結(jié)，以下是小編收集整理的采購(gòu)部年終總結(jié)（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采購(gòu)部年終總結(jié)1
20xx年度的工作結(jié)束了，在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的耐心指導(dǎo)與關(guān)心下我完成各項(xiàng)任務(wù)。
回顧20xx年的工作，我的人生觀和價(jià)值觀有了全新的認(rèn)識(shí)。 我是公司物資供應(yīng)部的一名采購(gòu)員。主要負(fù)責(zé)制造廠輔材配件、焊材、油漆以及施工現(xiàn)場(chǎng)所需螺栓的采購(gòu)。從20xx年x月x日到20xx年x月x日一年來(lái)共采購(gòu)工廠所需輔材配件418213.8元，焊材429315元，油漆 844890元，施工現(xiàn)場(chǎng)所需螺栓1172123元。為了能夠保障公司快速建設(shè)發(fā)展的需要，個(gè)人放棄大量休息時(shí)間，在個(gè)人遇到再大的困難時(shí)都能自己克服解決，決不因個(gè)人影響公司
回顧一年在工作中：對(duì)于不熟悉的產(chǎn)品，會(huì)盡最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。記錄每天所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。在每一天結(jié)束前在頭腦里理一下什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。事情較多或比較重要的事情，記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。
主動(dòng)與人溝通，交流。經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。
在對(duì)供應(yīng)商的管理方面會(huì)盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。在問(wèn)題的處理方面反應(yīng)快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
在以后的一年里努力做到：建立穩(wěn)定優(yōu)良的供應(yīng)商圈;降低常用輔料單價(jià)10%左右;參加培訓(xùn)，提高采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)部年終總結(jié)2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門(mén)對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助！采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、截止到XX年x月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤(rùn)x元，為店面節(jié)約x元。說(shuō)明如下
1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚(yú)產(chǎn)品
兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，XX年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。
2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x元。
3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因XX年x月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于XX年開(kāi)始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤(rùn)x元。
4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力，受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過(guò)半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元；羔羊腹部肉卷（xkg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面利潤(rùn)x元。
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自XX年x月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額x元，物流公司利潤(rùn)x元，店面節(jié)約成本x元。
處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：
1、大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品
2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進(jìn)一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面
截止20XX年X月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤(rùn)x元，降價(jià)獲利x元。說(shuō)明如下：
1、20XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)x元，為店面節(jié)省成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)x元）、上海亞瓷瓷器（銷售額x元，與店面自行采購(gòu)瓷器相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額x元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元）、賽貝電磁爐（銷售額x元，與店面自行采購(gòu)電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元）、奧美園繡服飾（銷售額x元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元）和上海奇今服飾（銷售額x元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元）。
2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windows home版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本x元。
采購(gòu)部年終總結(jié)3
一轉(zhuǎn)眼間xx年行將曩昔，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各搭檔的共同努力下，咱們認(rèn)真完結(jié)了公司各項(xiàng)作業(yè)使命，并獲得了必定的成果，在XX總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支撐及公司其他同仁的協(xié)作下，XXX年共完結(jié)甲供資料設(shè)備收購(gòu)方案88份，新簽合同XXX份，完結(jié)乙供資料方案核批價(jià)格XXX份，合計(jì)完結(jié)資料設(shè)備收購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況杰出，較圓滿地完結(jié)了所承當(dāng)?shù)氖姑�，收�?gòu)作業(yè)總結(jié)如下：
一、完結(jié)作業(yè)方面
1、完善準(zhǔn)則，責(zé)任清晰，按章就事。xx年經(jīng)過(guò)安排學(xué)習(xí)《收購(gòu)辦理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量辦理系統(tǒng)文件，經(jīng)過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《資料、設(shè)備收購(gòu)操控流程》、《收購(gòu)及供方點(diǎn)評(píng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等收購(gòu)辦理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光收購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。
擬定收購(gòu)預(yù)算與估量本錢(qián)。擬定收購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)施行項(xiàng)目收購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目收購(gòu)本錢(qián)的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，避免庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存辦理方法，在收購(gòu)量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，精心安排尋覓貨源，活躍安排執(zhí)行，一向把保證出產(chǎn)所需放在首要方位，一切作業(yè)環(huán)繞正常出產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)展開(kāi)，圓滿完結(jié)了作業(yè)使命。
2、與各供貨商樹(shù)立并堅(jiān)持杰出聯(lián)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供貨商辦理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供貨商擔(dān)任的情緒，擬定了《收購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供貨商進(jìn)行分類掛號(hào)，保證了每一個(gè)供貨商資料不會(huì)丟失。一起也利于采供對(duì)供貨商信息的把握，然后進(jìn)一步擴(kuò)展了商場(chǎng)信息空間。樹(shù)立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和剖析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。
依據(jù)公司辦理層的最新思想，公司新一代的供貨商也應(yīng)樹(shù)立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系上來(lái)，乃至拿他們當(dāng)自己公司的部分來(lái)看待。由于公司的本錢(qián)中心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司一切供貨商的支撐力度，供貨商對(duì)每家客戶不同的方針特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方針的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)中心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。
3、作業(yè)中聯(lián)合搭檔，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)搭檔之間的聯(lián)系，堅(jiān)持交流，充沛發(fā)揮崗位功能，認(rèn)真完結(jié)了各項(xiàng)作業(yè)使命，幫忙業(yè)務(wù)部的作業(yè)需求。依照技能質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供貨商交流和諧，盡最大努力依照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。
對(duì)收購(gòu)作業(yè)的幾點(diǎn)心得和領(lǐng)會(huì)總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)對(duì)供貨商的辦理和諧。對(duì)每一位來(lái)訪的供貨商進(jìn)行分類掛號(hào)，保證了每一個(gè)供貨商資料不會(huì)丟失。協(xié)作過(guò)程中，收購(gòu)人員有必要公平嚴(yán)正，根絕徇私舞弊。終究為酒店挑選最佳供貨商戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系。
2、環(huán)繞操控本錢(qián)、收購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展開(kāi)作業(yè)。收購(gòu)人員在充沛了解商場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視交流技巧和商洽戰(zhàn)略。
3、揭露通明的按收購(gòu)準(zhǔn)則程序就事。在收購(gòu)前、收購(gòu)中、收購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都自動(dòng)承受財(cái)政及其他部分監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、進(jìn)步部分作業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別重視，除安排部分人員進(jìn)行訓(xùn)練外，還重視在平常的每項(xiàng)詳細(xì)作業(yè)和每個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，一起反復(fù)著重收購(gòu)人員的責(zé)任感，著重每個(gè)人對(duì)自己收購(gòu)的資料設(shè)備擔(dān)任究竟，保證了對(duì)資料、設(shè)備有用的追尋。
5、逐漸加強(qiáng)對(duì)資料、設(shè)備價(jià)格信息的辦理。每資料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完好，一起與作業(yè)文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，樹(shù)立采供部資料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。
二、作業(yè)缺乏方面：
在作業(yè)中方案性不強(qiáng)，沒(méi)有充沛了解商場(chǎng)行情，特別是正極資料商場(chǎng)價(jià)格改變狀況，沒(méi)有完全遵循何總指示的備貨使命，對(duì)正極資料商場(chǎng)了解也不行深入，沒(méi)有深入解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池方針的力度，一向帶著一種置疑情緒展開(kāi)作業(yè)，直接導(dǎo)致了走的腳步不大，備貨不充沛�，F(xiàn)在公司的供貨商新樹(shù)立，短期內(nèi)無(wú)法構(gòu)成真實(shí)含義的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)系。部分與部分之間的交流未能到達(dá)抱負(fù)作用；特別是與出產(chǎn)部、技能部的交流不到位。
三、下一年作業(yè)方案
1、樹(shù)立完善的供貨商系統(tǒng)。保證資材可以及時(shí)供給，隨時(shí)重視商場(chǎng)改變，竭力使用多渠道來(lái)降低本錢(qián)價(jià)格，操控質(zhì)量。安穩(wěn)現(xiàn)有供貨商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供貨商。不斷優(yōu)化供貨商系統(tǒng)。在作業(yè)中不斷改進(jìn)作業(yè)方法，不斷堆集經(jīng)歷。
2、竭力協(xié)作質(zhì)
3、完善準(zhǔn)則，責(zé)任清晰，按章就事
采購(gòu)部年終總結(jié)4
時(shí)光總是在不知不覺(jué)中流逝。作為公司的一名采購(gòu)員很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。更好的履行好自己的職責(zé)。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔向的是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表。
以上都是我從網(wǎng)上看到的一些對(duì)你有用的采購(gòu)員的一些總結(jié)，具體我覺(jué)得我們應(yīng)該從下面幾個(gè)方便入手來(lái)深入研究下如何做好采購(gòu)!
第一：首先要知道，公司的采購(gòu)部門(mén)也是個(gè)很重要的部門(mén)，所以要求我們采購(gòu)員應(yīng)該更好的態(tài)度和專注力來(lái)執(zhí)行。首先肯定是先和公司的生產(chǎn)部門(mén)和銷售部門(mén)保持聯(lián)系溝通，一旦有單，采購(gòu)員馬上做出回應(yīng)，認(rèn)真和生產(chǎn)部門(mén)溝通，對(duì)原材料的要求進(jìn)行充分的了解，做到心中有數(shù)。其中有任何問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門(mén)溝通好。
第二：對(duì)于自己公司要求采購(gòu)的原材料市場(chǎng)進(jìn)行分析，充分盡可能的了解更多有關(guān)公司原材料的市場(chǎng)信息，對(duì)于日后公司的采購(gòu)才有爭(zhēng)取的判斷和選擇。
第三：和供應(yīng)商溝通好，和他們能夠建立長(zhǎng)期而又有信譽(yù)的關(guān)系。這樣方便公司的資金的周轉(zhuǎn)。這點(diǎn)尤其重要。這要求我們采購(gòu)員能夠更好的和供應(yīng)商打好交道，盡可能的貨比三家，采購(gòu)成本擺在第一。
第四：對(duì)于公司的每個(gè)部門(mén)說(shuō)聲謝謝，我們采購(gòu)部門(mén)將繼續(xù)配合各部門(mén)。更好的為公司的生產(chǎn)和銷售服務(wù)。
采購(gòu)部年終總結(jié)5
采購(gòu)部主要職責(zé)
1、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題。
采購(gòu)主管的工作重點(diǎn)：
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施
2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程
8、此外，采購(gòu)主管的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：
配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如下：
1、整理，控制及存儲(chǔ)原物料
2、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略
3、解決庫(kù)存矛盾
4、處理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料
5、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定
6、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)
一、材料采購(gòu)工作情況
生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
值得肯定的地方：
�。�1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
�。�2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。
�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
�。�1）材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
�。�2）在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。
三、解決的'辦法
�。�1）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
�。�2）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
�。�3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
四、本部門(mén)的工作思路
和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。
采購(gòu)部年終總結(jié)6
20xx年對(duì)于我們采供部而言是相對(duì)以往較為忙碌的一年，采購(gòu)量的加大、物資需求的時(shí)間緊迫、物價(jià)的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。成本的控制、供方質(zhì)量的控制等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門(mén)上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對(duì)外聯(lián)系力度，終于順利完成目標(biāo)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及時(shí)供上所需物資�，F(xiàn)將采供部20xx年度工作總結(jié)如下：
一、上半年完成的主要工作與取得的成績(jī)
為了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實(shí)：
�。ㄒ唬┮浴拔锩纼r(jià)廉“為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)采購(gòu)工作
為了將采購(gòu)成本降到最低，我們堅(jiān)持貨比三家，從價(jià)格、質(zhì)量、商家信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比對(duì)，并及時(shí)安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最后從中選取“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品。堅(jiān)決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問(wèn)題而存在隱患。針對(duì)市場(chǎng)形式，及時(shí)整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢(qián)都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。
�。ǘ﹫�(jiān)持“三個(gè)”原則，保障采購(gòu)工作
在采購(gòu)工作中，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格低，售后服務(wù)周到”的原則，根據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了供應(yīng)名冊(cè)，嚴(yán)格把好購(gòu)進(jìn)門(mén)坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來(lái)往。積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)行情，重點(diǎn)關(guān)注物資走勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，采取“購(gòu)進(jìn)不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對(duì)象的基礎(chǔ)上，主動(dòng)發(fā)展新的合作伙伴，以便于采購(gòu)工作的多項(xiàng)選擇，保證了同時(shí)期獲得最低價(jià)格。
�。ㄈ┌押脙�(nèi)部關(guān)口，加強(qiáng)人員管理
20xx年以來(lái)，我們及時(shí)進(jìn)行隊(duì)伍調(diào)整工作，把有經(jīng)驗(yàn)的輔料跟單員放到研發(fā)樣品的線上，將新到跟單員調(diào)到常規(guī)工作中，加強(qiáng)新品的開(kāi)發(fā)，并堅(jiān)持以嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)結(jié)合工作情況，加強(qiáng)隊(duì)伍的擴(kuò)建和培訓(xùn)，20xx年下半年新增輔料統(tǒng)計(jì)員**名，同時(shí)怎對(duì)采購(gòu)工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)溝通和談判等方面的重要能力，并全面提升采購(gòu)工作信息收集能力。堅(jiān)持從處理問(wèn)題開(kāi)始提升能力，針對(duì)有大貨訂單確認(rèn)樣的控制，保證做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理，并堅(jiān)持對(duì)已安排的大貨進(jìn)行跟蹤了解，保證采購(gòu)員能夠全面掌握大貨情況。
20xx年通過(guò)有效的措施，全年共取得如下成績(jī)：
新品開(kāi)發(fā)成交151單，成衣總金額600多萬(wàn)美金。46個(gè)輔料供應(yīng)商產(chǎn)品合格率，100%合格17個(gè)，90%—99%有20個(gè)，85%—90%6個(gè)，85%以下個(gè)。
二、20xx年在取得成績(jī)的同時(shí)，存在的工作的不足。
1、20xx年毛皮訂單，年初比較集中，所以工廠生產(chǎn)大貨比較慢，造成很多拖交期，反映出得的問(wèn)題是合適價(jià)格毛皮供應(yīng)商比較少，通過(guò)多開(kāi)發(fā)2~3家毛皮供應(yīng)商，解決了這個(gè)拖交期的問(wèn)題。
2、新的輔料生產(chǎn)過(guò)程和大貨生產(chǎn)周期沒(méi)有掌握好，再加上個(gè)別采購(gòu)員沒(méi)有同計(jì)劃和外貿(mào)組長(zhǎng)把新品的生產(chǎn)周期說(shuō)明確，造成了大貨生產(chǎn)時(shí)間比較緊，增加了物流成本費(fèi)用，
3、指發(fā)加工點(diǎn)的大貨輔料，因加工點(diǎn)收到輔料后沒(méi)有及時(shí)回簽給我公司倉(cāng)庫(kù)，所以入庫(kù)不及時(shí)，造成了拖交期。
4、年初采購(gòu)員交期控制沒(méi)有專人來(lái)監(jiān)督和督促，出現(xiàn)了部分大貨托交期，下半年增加一個(gè)總計(jì)劃員。主要控制大貨打樣時(shí)間和大貨交期。
5、20xx年采購(gòu)金額3400萬(wàn)、20xx年采購(gòu)金額3700萬(wàn)、比往年增加10%，成本控制沒(méi)有狠抓。
三、20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃：
�。ㄒ唬┛刂撇少�(gòu)成本
1、人員出差制度相應(yīng)調(diào)整
把現(xiàn)有供應(yīng)商重新劃分，按區(qū)域分，減少出差費(fèi)用，每天去常熟采樣和染色的人員最多控制兩人。
2、指定客人物流費(fèi)用控制：
指定客人的大貨，原則上走普通物流，有特殊情況，交期緊張的，要走快件，由部門(mén)主管同意方可用快件。
3、外發(fā)工廠衣架指定直發(fā)和本廠紙箱和衣架的直送車間
衣架的直發(fā)原來(lái)是滿2萬(wàn)個(gè)直發(fā)，明年和供應(yīng)商協(xié)商，在不影響交期的情況下，不同型號(hào)同一地點(diǎn)的衣架合并發(fā)貨，減少倉(cāng)庫(kù)的人力和物力，降低物流成本。本廠的紙箱衣架訂單按本廠生產(chǎn)出貨時(shí)間送貨，直接發(fā)到車間，減少倉(cāng)庫(kù)的占地面積，降低物流成本。
�。ǘ┏Ｒ�(guī)輔料集中采購(gòu)
明年常規(guī)輔料可以集中采購(gòu)，如封箱帶，透明肩帶，透明衣架等，按今年的季度采購(gòu)量為標(biāo)準(zhǔn)，大貨集中采購(gòu)，降低大貨價(jià)格，減少分批采購(gòu)所增加的運(yùn)輸費(fèi)用，從而減少成本。
�。ㄈ╆P(guān)于輔料研發(fā)
根據(jù)20xx年的工作安排情況來(lái)看，今年決定把有經(jīng)驗(yàn)的輔料跟單員主要精力放到研發(fā)樣品上，把手頭比較常規(guī)的輔料分給新來(lái)的跟單員。相信大家都有同樣的感受，去年的工作模式使每個(gè)員工感到工作忙碌，混亂，老員工不僅樣樣都要照顧到，還要帶新員工。而新員工對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品心有余而力不足，不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動(dòng)性和積極性，實(shí)施分組工作后，就可以避免這樣的情況出現(xiàn)。把工作重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)新品上，繼續(xù)增加輔料庫(kù)的信息量，同時(shí)也鼓勵(lì)了新員工工作以及對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。
20xx年，我部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。20xx年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)物資采購(gòu)工作提高到一個(gè)新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。
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