工程公司年終的工作總結(jié)（通用5篇）
時(shí)間過得非�？�，一眨眼，一年就過去了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢？想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，下面是小編為大家整理的工程公司年終的工作總結(jié)（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程公司年終的工作總結(jié)1
今年新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以下是今年的工作總結(jié)。
一、注重加強(qiáng)思想建設(shè)
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，開展了有針對(duì)性的教育。
重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對(duì)性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí)。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
二、注重加強(qiáng)合力建設(shè)
新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。
為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實(shí)現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子生活會(huì)的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識(shí)上的分歧。通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
三、注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開簽定廉政責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。
四、帶頭做實(shí)踐者，提高對(duì)職工的親合力
建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項(xiàng)目評(píng)優(yōu)制度，使項(xiàng)目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會(huì)進(jìn)一步充滿生機(jī)，充滿活力。
工程公司年終的工作總結(jié)2
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2019年工作目標(biāo)。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。
一、項(xiàng)目投資情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
二、項(xiàng)目組織管理情況
首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、工程質(zhì)量控制情況
公司提出“建精品工程、樹xx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。
四、加強(qiáng)材料檢驗(yàn)
通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。
xx工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。
工程公司年終的工作總結(jié)3
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結(jié)。
一、成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。
項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。
二、職工思想教育情況
自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪�掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營開發(fā)方面
堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算
將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
面對(duì)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
工程公司年終的工作總結(jié)4
一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計(jì)劃中，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長分段承包施工，隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦�，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中，由技術(shù)員對(duì)照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D，對(duì)照其施工，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的'前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。
預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng)、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計(jì)件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵(lì)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。
工程公司年終的工作總結(jié)5
今年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是我們并入淮南市的第一年，事務(wù)多、任務(wù)重。在鎮(zhèn)黨委、政府直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，民政、殘疾人救助工作從改進(jìn)工作方式、方法入手，調(diào)整工作思路，一年來做了如下工作：
一、宣傳工作
今年我們把信息化建設(shè)作為主要工作任務(wù)，要求一切與民政救助有關(guān)的都要公開，現(xiàn)在在鎮(zhèn)政府公示和鎮(zhèn)、村公開欄、民政大廳到處都能看到申請(qǐng)辦理城鄉(xiāng)居民最低生活保障的條件與程序，城鄉(xiāng)居民最低生活保障流程圖，居民申請(qǐng)一站式救助受理流程圖，社會(huì)救助申請(qǐng)轉(zhuǎn)辦、分辦流程圖，農(nóng)村五保對(duì)象審批流程圖，大病住院病人一站式醫(yī)療助服務(wù)流程圖等。此外，我們還利用會(huì)議、網(wǎng)站、公開欄等廣范宣傳，使符合救助條件人員，知道如何辦理，找誰辦理。
二、城鄉(xiāng)低保工作
鎮(zhèn)制定了《壽縣茶庵鎮(zhèn)城鄉(xiāng)低保建設(shè)工作實(shí)施方案》，10月份又下發(fā)茶政【20XX】226號(hào)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)壽縣民政局《關(guān)于對(duì)全縣農(nóng)村五保、低保對(duì)象和重點(diǎn)優(yōu)撫、社會(huì)定救對(duì)象進(jìn)行年度審核調(diào)整的通知》的通知”，10月30日鎮(zhèn)召開了村主任、民政協(xié)理員參加的專題工作會(huì)議，要求各村組織人員對(duì)城鄉(xiāng)所有低保對(duì)象進(jìn)村入戶走訪、調(diào)查，城鄉(xiāng)居民最低生活保障人員家庭每戶必須填寫“家庭經(jīng)濟(jì)狀況查詢授權(quán)書”，目前此項(xiàng)工作已基本結(jié)束，對(duì)復(fù)核認(rèn)定繼續(xù)享受的低保戶名單在鎮(zhèn)、村公開欄和鎮(zhèn)政府公示，接受方方面面人員的監(jiān)督。一年來，對(duì)低保戶中經(jīng)濟(jì)條件明顯好轉(zhuǎn)的對(duì)象予以取消，全年共清理退出農(nóng)村低保93戶，116人，動(dòng)態(tài)調(diào)整77人，計(jì)193人取消了農(nóng)村低保，取消城鎮(zhèn)低保12戶13人，全鎮(zhèn)今年新增低保33戶75人，對(duì)真正符合低保條件的人員，實(shí)行聽證制度，做到了應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退，使低保群體更加合理。今年全鎮(zhèn)共發(fā)放農(nóng)村低�？�3336408元，城鎮(zhèn)低保由縣民政局直接打卡發(fā)放，保證了低保戶的利益。
三、優(yōu)扶、社會(huì)定救、五保和敬老院工作
我鎮(zhèn)對(duì)60歲以上退役軍人和重病返鄉(xiāng)軍人本著符合一個(gè)解決一個(gè)，不留后遺證，同時(shí)對(duì)死亡人員進(jìn)行認(rèn)真清理，全年共取消優(yōu)撫對(duì)象5人、社會(huì)定救3人，擬新增精減職工2人優(yōu)扶。全年共發(fā)放五保經(jīng)費(fèi)1268087元，優(yōu)扶200人款1355487元，60歲以上農(nóng)村籍退役士兵8人，款10155元，現(xiàn)役軍人22人款167200元。
全鎮(zhèn)386人農(nóng)村五保收入都在脫貧線之上，在鎮(zhèn)、村的關(guān)心支持下，基本能夠達(dá)到當(dāng)?shù)氐囊话闵钏�，茶庵敬老院、謝埠敬老院共有集中供養(yǎng)五保150余人，這些老人在敬老院里安度晚年。針對(duì)謝埠敬老院不通自來水，我們花費(fèi)1.5萬元為謝埠敬老院打了一口大井，同時(shí)為兩個(gè)敬老院安裝了12盞太陽能路燈，為所有院民房間內(nèi)修建了集成天花，重整了線路，院民的安全系數(shù)得到了提高。進(jìn)入12月份，我們對(duì)因死亡、遷出等原因減少的20名農(nóng)村五保及時(shí)進(jìn)行清理，對(duì)新增的18名農(nóng)村五保逐一進(jìn)行審核把關(guān)。通過民政辦和敬老院的共同努力，茶庵敬老院成功申報(bào)為2敬老院，謝埠敬老院也申報(bào)為1敬老院，保證了敬老院和院民和利益。
四、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助
按照個(gè)人申請(qǐng)、村評(píng)議公示、鎮(zhèn)審核上報(bào)、縣審批的程序，我鎮(zhèn)20XX年共救助33人次救助款84738元，對(duì)確實(shí)困難群體，鎮(zhèn)從救急難資金中進(jìn)行臨時(shí)救助，今年共發(fā)放臨時(shí)救助9人資金10600元，已打卡發(fā)放到位。對(duì)大病個(gè)人負(fù)擔(dān)超過20000元的我們及時(shí)對(duì)患者說明，叫他們先進(jìn)行大病保險(xiǎn)后才申請(qǐng)大病救助，多一次報(bào)銷機(jī)會(huì)，盡量減少患者家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此項(xiàng)工作已深入人心。
五、殘聯(lián)工作
1、今年4月我們對(duì)低保戶中的貧困殘疾人進(jìn)行梳理，共清理出不符合救助條件的殘疾人23人，對(duì)符合救助條件的貧困殘疾人(一、二級(jí)22人，三、四級(jí)14人計(jì)36人)全部拿入救助范圍，全鎮(zhèn)一級(jí)殘疾人81人，二級(jí)265人，三、四級(jí)56人，共402人全部在4月底前錄入安徽省殘聯(lián)民生工程管理信息系統(tǒng)。此項(xiàng)工作也是在全縣率先完成，且正確率100%，目前對(duì)貧困殘疾人生活特別救助299200元已全部打卡發(fā)放。
2、重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)助，今年為需要護(hù)理的567名重度殘疾人辦理了重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼，每人每月60元的標(biāo)準(zhǔn)雖然不高，但體現(xiàn)了對(duì)殘疾人的尊重。
3、精神病人藥補(bǔ)和精神病人住院補(bǔ)助全鎮(zhèn)共篩查符合條件的精神病人34人補(bǔ)助款34000元，已打卡;
4、白內(nèi)障復(fù)明術(shù)，全鎮(zhèn)在縣醫(yī)院做了4例免費(fèi)手術(shù)，我們還聯(lián)系縣殘聯(lián)、縣民政局邀請(qǐng)了合肥愛爾眼科醫(yī)院等對(duì)全鎮(zhèn)疑似白內(nèi)障的人員進(jìn)行全面篩查，能夠手術(shù)的免費(fèi)為這個(gè)群體進(jìn)行手術(shù)，讓他們重見光明，看看美好世界。
5、殘疾兒童的康復(fù)訓(xùn)練，今年4、5月份我們對(duì)全鎮(zhèn)的殘疾兒童進(jìn)行了篩查，共篩查出0—10歲殘疾兒童10人其中腦癱患兒3人，由縣殘聯(lián)聯(lián)系醫(yī)院為他們進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練、矯正。
6、就業(yè)培訓(xùn)，對(duì)殘疾人我們不只是實(shí)行資金救助，更注重對(duì)他們勞動(dòng)能力的培養(yǎng)上，教他們掌握一技之長，今年，我們通過縣舉辦的“萬人就業(yè)”和“千人就業(yè)”培訓(xùn)班，選擇10名有一定能力的殘疾人免費(fèi)學(xué)習(xí)、免費(fèi)吃住進(jìn)行學(xué)習(xí)養(yǎng)殖、種植技術(shù)，經(jīng)考試合格發(fā)給結(jié)業(yè)證書并且每人補(bǔ)給1000元項(xiàng)目資金幫助他們發(fā)展生產(chǎn)，11月份又在殘疾人中選擇了5名“萬人創(chuàng)業(yè)人員”準(zhǔn)備每人補(bǔ)助2000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金，總之，我們想使他們過上正常人的生活。要叫他們共享社會(huì)發(fā)展成果，叫這個(gè)群體活的有尊嚴(yán)。
7、今年我們幫助殘疾人新辦、補(bǔ)辦殘疾證，目前已有55人拿到殘疾證。
六、防汛救災(zāi)工作
我鎮(zhèn)位于瓦埠湖上稍，地勢(shì)低洼，在汛期來臨之前我們就制定了防汛抗旱預(yù)案，今年我鎮(zhèn)災(zāi)情不斷，7月4至8日的強(qiáng)降雨關(guān)崗、精神、茶庵街道胡圩村、謝埠村等農(nóng)田大面積被淹，8月份又發(fā)生大面積旱災(zāi)，9月28日起到10月31日長達(dá)月余的連續(xù)陰雨天氣嚴(yán)重影響了我鎮(zhèn)的收割進(jìn)度，特別是10月26日至30日的強(qiáng)降水使我鎮(zhèn)出現(xiàn)大面積澇災(zāi)，沿瓦埠湖的關(guān)崗村、精神村、茶庵街道以及沿淠東干渠的胡圩村、謝埠村共5村45個(gè)村民小組的部分農(nóng)田被淹沒，全鎮(zhèn)受災(zāi)人口5530人，受災(zāi)面積33000畝，其中絕收5000畝，倒伏9000畝未收割的水稻也已發(fā)芽，受災(zāi)最重的關(guān)崗村有3個(gè)村民組9個(gè)自然村莊被水圍困直接經(jīng)濟(jì)損失1980萬元，我們以保人生安全為第一要素，緊急轉(zhuǎn)移安置32人，挽救了人民的生命，把損失降到最小。同時(shí)第一時(shí)間把災(zāi)情上報(bào)縣局，取得上級(jí)部門的支持。
七.殯葬改革和紅白事工作
殯葬工作紅白事管理一直是民政關(guān)注的重點(diǎn)，特別是殯葬工作，我們宣傳對(duì)老人厚養(yǎng)薄葬，子女孝敬老人，讓老人活的舒心，過的開心，不為衣食住行發(fā)愁，老人死后文明祭祀，提昌節(jié)儉辦紅事、白事，不相互攀比是我們追求的目標(biāo)。同時(shí)我們還對(duì)五保、低保、優(yōu)撫等困難群體啟動(dòng)火化、安葬費(fèi)用減免政策，每人可減免1190人。
八、社區(qū)協(xié)商工作
今年我鎮(zhèn)的關(guān)崗、精神、謝埠3村申報(bào)為社區(qū)，社區(qū)總數(shù)占到了一半，社區(qū)的制度、管理和各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)商必須樣樣跟上，針對(duì)以上出現(xiàn)的新情況、新問題，我們及時(shí)制定了茶發(fā)【20XX】154號(hào)“關(guān)于印發(fā)《茶庵鎮(zhèn)村(社區(qū))協(xié)商實(shí)施方案》的通知”按照縣民政局要求開展了一系列的工作。
九、20XX年工作思路
20XX年，我們繼續(xù)加大政府對(duì)民政、殘疾人等政策的宣傳力度，對(duì)低保戶繼續(xù)實(shí)行聽證制度，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。對(duì)茶庵、謝埠兩個(gè)敬老院加強(qiáng)管理，建立各項(xiàng)制度，用制度約束人，針對(duì)茶庵敬老院老人沒地方洗澡，準(zhǔn)備建男女洗澡間;在兩個(gè)敬老院分別建洗衣房，方便老人生活;農(nóng)村五保也要加強(qiáng)管理，防止事故發(fā)生;20XX年是村級(jí)換屆之年，搞好村級(jí)換屆;全面試行(村)社區(qū)協(xié)商工作。
總之，一年來我鎮(zhèn)民政的各項(xiàng)工作扎實(shí)，成效顯著，給黨委政府當(dāng)好了助手。
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