安管年終總結(jié)
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。經(jīng)過一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結(jié)了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢？下面是小編收集整理的安管年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
安管年終總結(jié)1
在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，各班組的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，我得到了一定程度的成長和進(jìn)步。
一、 制度的落實和日常管理工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度
安管隊能夠堅決的始終如一的落實公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級指示、要求，一切行動聽指揮。安管隊人員較多，根據(jù)制度規(guī)定、上級的指示，結(jié)合安管隊的以往經(jīng)驗和實際情況，采用了工作制度化，訓(xùn)練軍事化，生活半軍事化管理，主管、領(lǐng)班的管理工作制度化，杜絕以人管人，工作的隨意性和盲目性，取得了較好的效果，體現(xiàn)了公司以制度管理的原則。
2、規(guī)范工作流程，加強(qiáng)日常工作的管理
�。�1）根據(jù)公司的發(fā)展需要，提高公司整體管理水平，安管隊對崗位技能知識進(jìn)行培訓(xùn)，安管隊采用理論結(jié)合實際工作的培訓(xùn)方式，采取分類管理，也就是定崗定位定職責(zé)，各司其職，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，保證安管隊能夠高效、順利的進(jìn)行各項工作，提高了整個安管隊的工作效率。
�。�2）確定交接班的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)
從整體動作到個人動作，從隊列中的一舉一動到每一個眼神都做出了明確規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)控力度，不放松要求，使之精神面貌煥然一新，使交接班質(zhì)量有了很大的提高。
�。�3）嚴(yán)格落實請銷假制度
嚴(yán)格控制人員在位率，保證員工正常休息，提高工作質(zhì)量，保證在有突發(fā)事件時有人可用，能夠充分體現(xiàn)出公司管理的正規(guī)化。
3、完成了全年節(jié)日期間的安全管理工作
節(jié)日期間對大廈實行封閉式管理，進(jìn)出大廈內(nèi)人員須登記后方可進(jìn)入大廈，增加內(nèi)保巡查人員、加強(qiáng)巡查頻次。對樓層內(nèi)各通道及空置區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的檢查，每天統(tǒng)計業(yè)戶門鎖情況并進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時處理。使大廈內(nèi)無巡查盲點、無安全隱患、無可疑人員。在日常工作中，按照相關(guān)作業(yè)流程對大廈進(jìn)行嚴(yán)格管理。放假前，對大廈內(nèi)的各個通道及業(yè)戶單元內(nèi)的消防設(shè)備及水、電進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，確保無安全隱患。同時在日常的消防管理工作中，每月按時對大廈內(nèi)各類消防器材進(jìn)行檢查，對過期及不能使用的立即進(jìn)行更換，對二裝現(xiàn)場嚴(yán)格管理、對查處的違規(guī)現(xiàn)象立即進(jìn)行整改，在節(jié)假日期間對二裝現(xiàn)場進(jìn)行停工處理。
4、思想工作
�。�1）思想工作的好壞，直接影響到整個隊伍的士氣和團(tuán)隊精神，針對往年出現(xiàn)的問題，結(jié)合今年的實際情況，首先從骨干思想工作做起，讓骨干從認(rèn)識達(dá)到一定的高度，使之能夠發(fā)揮其傳、幫、帶的作用；督促骨干把隊員的思想工作做細(xì)、做精，讓隊員能夠從思想上重視自身工作的重要性，并從實際工作中體現(xiàn)出來，安管隊堅持進(jìn)行了員工訪談工作，效果比較明顯。
（2）做好后進(jìn)隊員的思想工作，關(guān)心隊員工作、生活情況，主動熱情的幫助隊員解決實際困難，采取了樹典型、互幫互學(xué)等方法，使后進(jìn)隊員能夠及時認(rèn)識自身不足，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，改變工作態(tài)度，使其順利完成工作任務(wù)。
二、 大廈消防管理工作
1、由于大廈面積大，樓層高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員眾多，所以消防工作也就成為各項工作的重中之重，一是在二裝管理方面，做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時整改”，杜絕不安全隱患的存在；二是在設(shè)備檢查方面，做到“按時檢查、不留死角”，確保設(shè)備完好無損；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高滅火及疏散技能；四是加強(qiáng)消防值班與監(jiān)控，做到“防患于未然”；五是在消防宣傳方面，做到“消防安全、人人有責(zé)”，不斷增強(qiáng)業(yè)戶及員工的消防安全意識，杜絕消防隱患，確保大廈的安全；
2、加強(qiáng)培訓(xùn)與訓(xùn)練、不斷提高消防技能
為增強(qiáng)廣大員工的消防安全意識，提高員工的消防技能及滅火作戰(zhàn)能力，安管隊今年針對性地制定了培訓(xùn)計劃。
一是理論知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是大廈消防設(shè)備分布、消防法規(guī)、滅火原理、滅火方法、逃生技能、二裝現(xiàn)場管理規(guī)定及發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)急處理流程等內(nèi)容，另外還多次消防安全培訓(xùn)，通過近一年的培訓(xùn)，大大提高了廣大員工的消防安全防范意識及滅火技能。
二是實操的培訓(xùn)，內(nèi)容是水帶水槍的連接及滅火器的使用，經(jīng)過近一年的訓(xùn)練，每位隊員都能正確熟練地操作各種消防器材，確保發(fā)生火災(zāi)時能及時撲救初期火災(zāi)。
三是應(yīng)急的培訓(xùn)與演練，通過應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)書的'培訓(xùn)及兩次大規(guī)模演習(xí)，提高了各級指揮員和隊員的應(yīng)急能力和業(yè)務(wù)技能。
三、大廈治安管理工作
治安工作是保障大廈安全、維護(hù)大廈正常秩序、是大廈日常管理的重要工作，是給大廈業(yè)戶創(chuàng)造一個安全、舒適的辦公環(huán)境，周邊社區(qū)一個安全秩序的基礎(chǔ)，針對實際情況，今年主要做了以下治安防范工作：
1、由于大廈周邊環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，偷盜、搶劫、詐騙等事件時有發(fā)生，為保證大廈內(nèi)業(yè)戶生命財產(chǎn)及大廈內(nèi)外設(shè)施、設(shè)備安全，根據(jù)有關(guān)管理辦法，加強(qiáng)了外保監(jiān)控能力，對非本大廈業(yè)戶人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，無證人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。加大內(nèi)保的巡查力度，如發(fā)現(xiàn)無證人員，立即責(zé)令其離開大廈。
2、加大對推銷人員的管理力度，給大廈業(yè)戶創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，消除安全隱患，全年共抓推銷人員80多次。
3、加大對進(jìn)出貨物的監(jiān)控力度，無放行條一律不允許放行，防止不法分子渾水摸魚；
4、加強(qiáng)對二裝的管理力度，內(nèi)保隊員對二裝現(xiàn)場進(jìn)行不定時和定時的檢查，曾多次查處裝修工人亂扔煙頭、亂搭電線等違章行為，及時地把火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。在對二裝的巡查中，從二裝員工的著裝、工牌的佩戴、動火作業(yè)、按章操作等細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)摳細(xì)查，裝修現(xiàn)場的噪音嚴(yán)重影響業(yè)戶辦公，內(nèi)保隊員發(fā)現(xiàn)后立即制止，并協(xié)調(diào)好具體的作業(yè)時間，既不影響業(yè)戶的辦公又不影響裝修工地的進(jìn)展程度。
安管年終總結(jié)2
(一)、強(qiáng)化員工培訓(xùn)
安管部按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅持每周一、三、五利用隊員的休息時間對非當(dāng)班隊員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每次培訓(xùn)不少于2小時，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣。通過不間斷的培訓(xùn)，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續(xù)安管工作打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)、嚴(yán)抓崗位責(zé)任制
針對安管部的實際情況，我部始終將班長作為管理的重點，實行班長負(fù)責(zé)制。使存在的一些問題能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次夜間查崗，每天組織班長對安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。在管理中還要求班長從細(xì)節(jié)抓起，從安管員的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一工作規(guī)范，嚴(yán)格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業(yè)主的好評。
(三)、嚴(yán)抓安全防范工作
安全工作是安管部的重中之重，XX年我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認(rèn)真巡視、檢查和整改。每月組織安管班長對安全、消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。通過所有隊員的共同努力，一年來安全、消防責(zé)任事故實現(xiàn)了“0”發(fā)案的好成績。
10月30日b棟32b女住戶割斷燃?xì)夤茏詺�，被安管巡邏人員發(fā)現(xiàn)，及時采取了應(yīng)急處理程序，挽回了女住戶的性命。事隔次日女住戶提著水果到管理處當(dāng)面答謝并送來“保安盡責(zé)，管理到家”錦旗。一年來我部安管員多次受到業(yè)主住戶的書面和口頭表揚。
(四)、消防管理方面
安管部始終堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對小區(qū)的重點防火部位進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有安管人員進(jìn)行嚴(yán)格的.消防培訓(xùn)，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合實情不定時組織人員進(jìn)行消防實戰(zhàn)演練。今年11月份，組織實施了一次消防實戰(zhàn)演習(xí)，通過演習(xí)和培訓(xùn)大大的提高了安管人員的消防實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平，7月21日安管員在巡查時發(fā)現(xiàn)b棟11p空調(diào)外機(jī)起火，及時采取了撲救措施將火撲滅，得到了住戶的好評。
(五)突發(fā)事件應(yīng)變處理
針對安管工作的特殊性，結(jié)合金茂禮都實際情況，制定了相應(yīng)的應(yīng)變突發(fā)事件預(yù)案，(包括：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案;停車場設(shè)備、系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案;發(fā)現(xiàn)可疑及偷盜份子應(yīng)急預(yù)案;損壞公共設(shè)施應(yīng)急預(yù)案等)。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，曾先后成功處理了4月14日a棟6c住戶撞斷停車場道閘和b棟12c撞斷前廣場路燈燈柱事件;5月23日工作人員撞斷后廣場路燈燈柱事件;6月23日一送貨人員把a(bǔ)棟大理石撞壞事件;6月27日外來送貨人員拉環(huán)a棟負(fù)一層防盜門事件;7月20 日送貨人員撞斷后廣場路燈燈柱事件;7月21日b棟11p空調(diào)主機(jī)夜間起火事件;8月8日一車主駕車出停車場時撞斷出口道閘事件;10月8日a棟27a拉壞a棟負(fù)一層防盜門事件;10月30日b棟32b女住戶割斷燃?xì)夤茏詺⑹录?11月15日發(fā)生一起出口道閘自然掉落砸車事件和一起業(yè)主酒后駕車出車場不交費還踹斷道閘事件，與多起聚眾鬧事事件。上述損環(huán)公物事件均讓造事者修護(hù)或賠償，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
(六)、停車場管理
按照公司下發(fā)的001號文件要求，加強(qiáng)了停車場的管理。對停車場收費員實行嚴(yán)格的考核和定崗。不定時對停車場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有亂停亂放車輛及時通知車主移車和發(fā)放違規(guī)停車通知書。車輛出場時值班員核對車、卡和記錄是否相符，確認(rèn)無誤后方可放行，避免一卡多用現(xiàn)象。通過嚴(yán)格的管理，一年來停車場管理有序，未發(fā)生車輛被盜和故意砸車事件。
(七)、巧抓思想建設(shè)
由于隊員來自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是安管工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機(jī)動地在部門會、班會上插入思想教育。利用業(yè)余時間與個別隊員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育，取得了較好的成績。
【安管年終總結(jié)】相關(guān)文章：
安管辭職報告怎么寫04-06
倉管年終總結(jié)8篇03-30
物管員個人年終總結(jié)范文03-29
管幼安畫贊蘇轍文言文閱讀及答案翻譯08-09
“管”爺爺作文01-26
淺安,靜默散文02-23
《安的種子》教案04-05
晨安-郭沫若詩歌11-12
安恩和奶牛說課稿11-03
護(hù)校安園活動簡報09-15