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      2. 門窗結(jié)算工作年終總結(jié)

        時間:2020-12-08 15:18:19 總結(jié) 我要投稿

        門窗結(jié)算工作年終總結(jié)

          總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編整理的門窗結(jié)算工作年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        門窗結(jié)算工作年終總結(jié)

          20xx年XXX門窗山東區(qū)域年終總結(jié) 時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著,又一個年頭成為歷史,依然如過去的諸多年一樣,過去的20xx年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于建材行業(yè)是一個多事之秋,在國家的領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)濟調(diào)控下,中國絕大部分房地產(chǎn)受到打壓。與房地產(chǎn)息息相關(guān)的我們,也在這種情況下艱難前進(jìn)。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動,真的是無限感慨。

          一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

          (一)、業(yè)績回顧

          1、20xx年山東年銷量約291萬元,今年20xx年山東全年銷量約380萬元,整體銷量增長達(dá)到30%。

          2、成功開發(fā)客戶6個,其中2個專賣,4個兼營。

          3、奠定了公司在魯北,以濱州為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;

          (二)、業(yè)績分析

          1、雖然今年山東總體銷量達(dá)到380萬比去年增長了30%,但是距離目標(biāo)依然相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:

          a、第一梯階客戶中臨沂、淄博和棗莊在往年銷量都是在30萬以上,在今年的銷量最多只有20萬、最低只有13萬。而第二梯階客戶中高青,慶云等都比去年有所下降。

          b、新客戶開發(fā)力度不夠,開發(fā)客戶的數(shù)量與質(zhì)量都應(yīng)該有待提高。

          2、新客戶開放面,雖然落實了6個新客戶,但離我本人制定的目標(biāo)還差甚遠(yuǎn),且這6個客戶中有1個目前還沒有正式裝修,1個店面面積較小老板對于品牌運作能力較低。這主要在于我本人能力上造成的,由于個人經(jīng)驗與能力不足,導(dǎo)致山東市場開發(fā)方面進(jìn)度緩慢。

          3、在諸多不利條件的情況下,山東的銷量依然有所增長主要原因是:

          a、老客戶方面濱州與菏澤在今年銷量比去年增長幅度較大;青島、肥城在今年總銷量中比往年增長超過40%。

          b、新客戶方面梁山、濟南與鄒城目前銷量在穩(wěn)步增長,其中梁山增長速度較快,在明年可以做為重點扶持對象之一。

          二、個人的成長與不足

          在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,14年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時也存在著許多不足之處。

          1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強了;

          2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強了;

          3、處理應(yīng)急問題、對他人的.心理狀態(tài)的把握能力增強了;

          4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;

          5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

          三、工作中的失誤和不足

          1、臨沂市場、棗莊市場、淄博市場

          由于這三個市場的經(jīng)銷商屬于做了許多年的老客戶,所以對于市場監(jiān)管以及經(jīng)銷商的引導(dǎo)方面比較疏忽,導(dǎo)致后期才發(fā)現(xiàn)這三個市場總體銷量一再下滑。

          2、整個14年我走訪的新客戶中,有10多個意向都很強烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費了大好的資源!

          四、明年工作計劃

          1、對于20xx年部分銷量有所下滑的市場經(jīng)銷商加強監(jiān)管與引導(dǎo),著重輔助臨沂、棗莊與淄博市場,爭取重新將三個市場銷量重新做起來;

          2、明年對于部分空白地區(qū)、可發(fā)展地區(qū)加大開發(fā)力度,爭取做到將山東所有的地級市都鋪滿經(jīng)銷商。與手上有意向的客戶保持密切聯(lián)系,爭取在明年將手上的意向客戶變成合作伙伴。

          3、增多與新開客戶之間的溝通,特別是梁山。從今年的銷量來看,如果引導(dǎo)得當(dāng),明年梁山可以成為山東第一階梯客戶。

          4、明年需要加大與濱州田東王倩溝通,明年可以通過濱州重新裝修的店面以及經(jīng)銷商成功案例來影響魯北地區(qū)以及山東內(nèi)陸一帶,增加新客戶開發(fā)力度。并且在負(fù)責(zé)鼓勵濱州附近一帶老經(jīng)銷商加緊彼此之間的交流,做到山東總體銷量再度增長。

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