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鹽業公司年終工作總結范文（精選15篇）
律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編幫大家整理的鹽業公司年終工作總結范文，歡迎大家分享。
鹽業公司年終工作總結 1
今年以來，xx鹽業公司按照市局的安排部署，以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞鹽業發展大局和年初提出的工作目標，理清思路，加大措施，強化管理，創新機制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1—6月份公司共購進各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%；銷售各類鹽5022噸，比去年同期減少273噸，完成全年計劃的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年同 減少410噸，完成全年計劃的43%。1—6月份實現主營業務收入665萬元，同比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現報表利潤1萬元。截止6月底，公司資產總額1802萬元，所有者權益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。
一、今年以來的主要工作措施
（一）創新思維、創新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高
今年初，我們結合行業當前面臨的新形式，切實轉變執法模式，以宣傳服務促進鹽政執法、推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務與行政執法相結合，逐步建立起市場管理長效機制，最終實現標本兼治的目的。同時，堅持抓市場監管一刻不放松的原則，大力整頓和規范食鹽市場秩序，突出重點區域的整治，切實把城鄉農貿市場、運輸沿線、轄區邊界、城鄉結合部、養殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點，突出農村市場整治，落實食鹽零售許可證制度，依法取締無證經營，規范鹽業市場秩序，維護良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1—6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次，公安局經偵大隊配合出警33人次，共查處鹽業違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
�。ǘ╈柟淌雏}專營工作，優化網絡服務，主營業務盈利能力不斷拓展
一是認真執行“五統一”管理規定，克服資金困難，1—6月份共結算鹽款總額466萬元，結算率達到100%，維護了全省鹽業上下一盤棋的大局。
二是全面加強食鹽營銷網絡規范化管理，進一步完善網絡的整體功能，充分發揮全市1520個食鹽零售網點的優勢作用，鞏固網絡基礎，加大監管力度，強化供應保障機制，保證了食鹽專營工作順利開展。
三是全面提升食鹽送銷服務質量和服務水平。按照市局的要求，完善健全客戶經理負責制，全市共設立片區經理3名，客戶經理12名。同時，加大送銷服務力度，1—6月份僅送銷小包裝食鹽就達1494噸，確保了全市食鹽市場供應和安全高效。
四是實行“親情化”服務。在食鹽配送服務過程中，注重做好與零售網點的溝通工作，認真傾聽零售網點和用鹽業戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點，切實維護零售網點和用鹽業戶的合法權益，推進了全市零售網絡的優化升級和市場供應保障能力。
�。ㄈ┮赞D方式、調結構為工作重點，進一步挖掘新的經濟增長點
今年以來，我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進經驗，進一步優化經營品種結構，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產品附加值，實現效益最大化。1—6月份銷售多品種營養鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。
�。ㄋ模┎粩嗾{整經營結構，大力發展非鹽產業，實現經濟增長新突破
按照市局堅持主營業務與非鹽業務兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應鹽業發展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經營發展渠道。利用資產優勢，做大做強房屋租賃業務，并進一步優化產權結構，合理運用現有資產。目前，公司年收房屋租賃費149.73萬元。其次，合理運用食鹽配送網絡在非鹽經濟中的作用，大力發展多種經營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老鄉酒、添福酒銷售5萬元，奇強系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬元，1—6月份非鹽產業實現銷售收入總計72.2萬元，創造利潤9.2萬元，完成全年銷售計劃的27.8%。初步實現了企業增加新的經濟增長點和增加職工工資收入的工作目標，企業發展后勁不斷增強。
�。ㄎ澹⿵娀瘍炔抗芾�，扎實開展“基層建設年”活動
一是進一步加強財務管理，完善預算管理體系，認真落實全面預算管理，規范各項開支行為。
二是堅持“勤儉辦企業”，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂健身活動。水電費、業務招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理，并與責任人簽訂了責任書，明確責任，嚴格內控制度。
三是打造“陽光財務”，認真落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴格執行費用支出實行事前審批和事后會簽制，定期對財務管理費用公開，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。
四是細化全員考核，強化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業務經營部、工業鹽供應站和3個食鹽經營片區負責人簽訂了經營承包責任書，非鹽業務銷售指標分配到在崗所有干部職工，堅持做到人人肩上有指標，為完成全年任務指標打好基礎，提供保障。
�。┓e極圍繞當地政府的工作部署，搞好機關效能建設，切實抓好各項工作的貫徹落實
今年以來，我們在做好本職業務工作的同時，按照xx市委、市政府的安排部署，積極開展了“創優爭先”活動和黨務、政務公開活動，以開展活動為契機，建立健全了學習制度，完善了規章管理制度。此外，我們還按照當地政府要求，積極開展綠化包村、駐村調研、幫扶企業和聯創村等工作，堅持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。
二、存在的主要問題
�。ㄒ唬┧枷脒�不夠解放，有些干部職工的認識水平還有待于提高。
�。ǘ┙洜I目標責任制還需要進一步健全完善，獎懲機制有待進一步落實。
�。ㄈ└母锏牧Χ冗�不夠強，存在人浮于事，吃大鍋飯現象，企業還存在管理上的漏洞，規章制度還有待進一步健全。
因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。
三、下步工作措施
（一）強化制度建設，規范工作行為
注重加強完善制度建設，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進一步提高干部職工的工作效率。
（二）認真落實崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核措施，嚴格考核獎懲
年底完不成任務指標的，部門負責人堅決予以誡勉；對非鹽工作消極被動，任務指標一點不開展的，包括班子成員在內年底扣發全年獎金；對車輛維修、用油、費用支出等實行目標管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進、不吸收入黨、不提拔。
（三）認真抓好大包鹽的管理工作
嚴禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應，核定用戶用量，按照需求合理供應，銷售實行審批制和售后跟蹤制，嚴格控制大包食鹽投放市場，在主營業務上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務指標的.完成。
�。ㄋ模┳龊迷鍪展澲Чぷ�堅
持貫徹落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴格執行費用支出實行事前審批和事后會簽制，真正達到支出有計劃，成本有控制的目的。不斷完善內控管理制度，認真落實全面預算管理和責任制管理，年底要堅決實現費用支出在20xx年的可控費用基礎上下降3個百分點的工作目標。
�。ㄎ澹┰陟柟淌雏}專營工作的基礎上，積極探索新的經營發展渠道
利用xx資產優勢，做大做強房屋租賃業務，并再進一步優化產權結構，合理運用現有資產。借鑒兄弟單位先進非鹽業務經驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經銷，大力開展多種經營業務，不斷提高經濟效益。
（六）加強隊伍建設
進一步增強干部職工的事業心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求，實行工作重心下移，領導成員深入經營管理第一線，了解實際情況，積極發揮好模范帶頭作用。在工作中團結協作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業黨建主題活動，豐富活動載體。進一步改進干部職工的工作作風，進一步提升干部職工的執行力、創新力，為進一步推進鹽業管理創新，推動行業轉型升級提供堅強保障。全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作，同鹽業經營和管理工作同布置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業的全面協調發展。
鹽業公司年終工作總結 2
一、主要經營指標完成情況
(一)各類鹽產品購銷。
1-6月份購進各類鹽產品2907噸，其中食鹽購進671噸(紙塑小包裝399噸，營養鹽113噸);小工業鹽購進2078噸;
1-6月份銷售各類鹽產品4108噸：食鹽銷售1311噸，占計劃的50.4%，其中營養鹽銷售101噸，占計劃的44%，紙塑小包裝銷售760噸，占計劃的42.4%;工業鹽銷售2674噸，占計劃的65.2%。
(二)銷售收入。
1-6月份實現銷售收入530萬元，去年同期374萬元，同比增加156萬元。其中非鹽銷售收入165萬元。
(三)營業費用
1-6月份各項費用開支156萬元，去年同期172萬元，同比減少16萬元。
(四)利潤。
1-6月份實現利潤4萬元，與去年2萬元增加了2萬元。
二、食鹽市場管理情況
鹽政稽查隊自成立鹽務局以來積極開展鹽業市場檢查工作，規范鹽業市場經營秩序，并積極做好宣傳工作，在“3.15”、“5.15”期間，分別與縣工商、衛生部門共同協作，開展了2次集中宣傳活動，形成了很大的社會影響，進一步提高了城鄉居民的守法經營意識和自己保護意識。6月2日，以“加強協作配合，促進共同發展”為主題的第三屆魯蘇鹽政合作論壇在江蘇東海召開，針對兩省邊界鹽業市場的查擺問題，剖析原因，總結經驗，不斷深化邊界市場監督協作機制，全力保障兩省邊界地區鹽業市場穩定和食鹽安全，進一步凈化了蘇魯邊界地區鹽業市場;1-6月份共查緝鹽業違法案件267起，沒收違法購進鹽產品165噸，收繳罰款4萬元。其中超40噸的大案4起，有力地震懾了私鹽販子的囂張氣焰。
三、非鹽業務的開展情況
1、由于利源食品受環保的制約，我們及時的清理了剩余庫存，1-6月份利源銷售蒜米220噸，銷售收入133萬元。挽回經濟損失30余萬元。
2、為了充分利用我們鹽業公司的網絡基礎，推進網絡建設，提升網絡增值，今年五月份與我縣史丹利公司通過多次商談并達成合作共識，代理史丹利化肥股份有限公司的奧德魯牌化肥的業務，實施強強聯合，進一步強化營銷，創新服務形式，大力推進食鹽、肥料配套營銷模式。目前雖然銷量不大但為秋季市場創造良好的經營基礎
四、全面變革營銷方式，積極推進食鹽非鹽產品物流現代化建設
1、全面實施了電話訪銷、食鹽配送。上半年食鹽配送是我們工作的重點.從元月份開始，按照城區、城郊、鄉鎮直接配送到零售終端的統一要求，食鹽配送工作全面展開。公布了食鹽配送的方式和方法、建立客戶信息資料、堅持先訪銷再配送、實現對食鹽配送服務監督的一系列措施，使食鹽配送工作有條不紊的開展，共實現食鹽配送1311噸，取得較好的經濟效益和社會效益。
2、嚴格按照市公司制訂的對鄉村零售店實行“四個一”管理的工作。截止到六月底完成“四個一”網點建設1300個，直接配送到所有零售終端、減少了配送費用。
3、搞好多元化配送，實現銷售網絡的增值。上半年已配送殺蟲劑580箱，福韻方便米粉400箱，奇強洗衣粉、洗潔精1800余件，喜洋洋羊奶780箱，共計銷售26萬元。
五、全面預算管理的工作情況
自2011年以實施全面預算管理以來，公司的整體管理水平有了顯著提高，對每一個季度的資金、銷售、運營都做出全面預算，對各項費用的開支有了合理的安排，我們嚴格按照上級的要求，對收支兩條線實行每月一預算，5天一上報，月月一對比，保證經營資金所需，嚴格控制無預算資金支出，最大限度減少資金占用，為企業起到了增收節支的效果，今年上半年的管理費用、財務費用都比同期有所減少。
下半年的工作計劃
最近盛市公司都一致要求我們“丟掉幻想，迎接改革”，新形勢下我們要解放思想，轉變觀念，增強憂患意識、危機意識、競爭意識，爭做企業改革的先鋒。通過最近一段時間領導班子下基層調研所掌握的情況，結合我們的實際，制訂了下半年的工作計劃。
一、強化執法宣傳，營造良好的.執法氛圍
1、堅持常年開展“走百村進萬戶”的日常檢查。著力對重點區域和重點對象開展駐點跟蹤、追根溯源、暗訪聯合執法行動，形成聲勢和影響。下一步面臨的蔬菜腌制季節的到來對腌漬用鹽相對集中的行業實施有效監管，嚴防大包裝鹽流向食鹽市常
2、在全縣范圍內認真開展了生產用鹽、夏季大排檔用鹽等一系列專項整治行動，以確保夏季食鹽市場的安全與穩定。
3、還要進一步加強了與江蘇邊界市、縣鹽業公司的聯系和配合，共同構建了相鄰邊界食鹽市嘲合作、共贏”的監管平臺。6月26日我局領導班子下基層調研時發現，江蘇與我縣邊界的各鄉鎮均投放了500g單膜包裝零售1.20元/袋的精鹽和零售1.00元/袋的泡菜鹽，直接沖銷我們的食鹽市場，此行為嚴重違反了魯蘇論壇邊界宣言的條款，我們正在積極的做協調工作，要求對方堅持誠信，嚴格自律，共同維護蘇魯邊界鹽業市場經營秩序。
二、完善網絡建設、拓展非鹽業務空間
1、對城區城郊食鹽零售店進行重新登記、整合、調整，合理設置城鄉食鹽零售網點布局，盡快形成全縣更加健全的食鹽經銷網絡，努力提高電話訪銷質量，確保全縣食鹽市場全覆蓋，使全縣市場不留空白、不留死角、不留余地。
2、努力培育非鹽經濟增長點，實現新的發展。盡管目前我們與史丹利的初步合作創利甚微，但是由于今夏普遍干旱，本地農作物生長頗受影響，目前也不在用肥期，預計到9月份肥料施用馬上就進入高峰期，因此，我們準備下一步加大宣傳力度，搶先占領市場，傾斜政策加大對該項業務人員的配備，做好在秋季打一場硬仗的準備，努力為臨沭鹽業發展培育新的增長點。
三、強化管理夯實基礎，促進企業健康發展
抓好各項工作重在管理。管理需要有切合實際的科學系統的制度。為認真貫徹執行市局(公司)下達的各項管理規定，堅持制度創新，不斷推進建立健全各項經營管理制度工作，以促進內部管理水平不斷提高，下半年要逐步完善單位在日常行政管理、組織人事管理、進一步改革收入分配制度，建立以基本工資為基儲獎勵工資為主導的簡潔有效的工資分配基本模式。
四、加強黨建工作，促進企業發展
加強黨的建設，充分發揮黨、團、工會等組織在單位經營管理和精神文明建設等方面的重要作用，是增強企業凝聚力，促進企業發展，實現企業持續、健康、發展的重要保證，加強干部職工政治思想教育，引導干部職工忠誠企業、愛崗敬業，激發員工的工作和創新能力。繼續關心照顧困難職工和離退休老同志的生活，樹立企業新形象，凝聚人心，營造團結的發展局面。
鹽業公司年終工作總結 3
20xx縣鹽業局在縣委、縣政府和市鹽業局的正確領導下，全局干部職工以抓好鹽業市場管理為目標，以穩定落實食鹽銷售為出發點，牢固樹立管理意識和服務意識，切實保障全縣人民吃上安全、放心鹽，圓滿完成上級賦予的各項工作任務，現將一年來的工作總結如下：
各項業務指標完成情況
截止10月底，共完成食鹽銷售2900噸，占年計劃3500噸的80%，食鹽購進2120噸，占年計劃2600噸的81%；其中：綠色食鹽銷售完成800噸，占計劃的100%；多品種鹽營養鹽銷售完成20噸，占年計劃20噸的100%。預計截止12月底食鹽銷售完成3500噸，占年計劃3500噸的100%；食鹽購進2760噸，占年計劃2600噸的106%；其中：綠色食鹽銷售完成800噸，占計劃的100%；多品種營養鹽銷售完成20噸，占年計劃20噸的100%；小塑料包裝袋完成200萬條，貨款回籠率100%；市場合格碘鹽覆蓋率在99%以上，全年實現利稅59萬元。
主要工作內容及措施
一、依法行政管理市場，深挖細查涉鹽違法行為，規范食鹽市場秩序。
1、20xx年以來，我局堅決貫徹執行市局鹽業管理會議精神，主要領導親自帶隊下市場，看鹽商，看鹽罐子，摸鹽袋子，查漏查疑，不松懈、不倦怠。同時，對上年度涉鹽違法販子及其相關人員逐一排查摸底，調查走訪，并建立跟蹤檔案，實現長效管理與定時抽訪相結合的管控機制，落實相關責任區，把涉鹽違法行為控制在萌芽狀態。一年來，共出動車輛180臺次，建檔10余份。食鹽市場未發現私鹽侵銷行為，日趨凈化。
2、建立健全市場信息舉報網絡，隨時了解和掌握市場動態。
3、為加強鹽政執法力度，我局積極與縣公安、物價、工商、衛生等相關部門聯合行動，聘請經偵干警配合辦案，以維護“鹽法”的嚴肅性、權威性，提高辦案效率。搶購風期間，共查處哄抬鹽價商販5人，查繳高價鹽100多斤。
4、利用“3.15”消費者權益日和“5.15”碘缺乏病宣傳日，集中宣傳食鹽專營政策，相繼在馬畈、白雀等鄉鎮以及在司馬光廣場開展活動，通過媒體宣傳，印發傳單資料5000份，板報10塊，標語20余幅，出動宣傳車輛10余輛/次。
二、加強食鹽網絡建設，鞏固和提高服務職能。
1、上半年，我局對全縣1100戶網絡食鹽銷售網點進行整治，對商戶的`經營狀況和食鹽銷量逐一摸排建檔，保大放小，統籌兼顧，合理布局。下半年工作中，新增網絡商戶50余戶。
2、積極堅持送貨上門服務到家制度。全縣食鹽服務分南、北片區，實行人員、車輛、經費三到位，風雨無阻，堅持送鹽下鄉到戶，保障食鹽的正常銷售，加強了客情關系，維護了食鹽專營的良好形象。
三、平息食鹽搶購，穩定了市場銷售。
3月17日至18日的搶購食鹽，是一次考驗鹽業人應對突發事件的攻堅戰。兩天搶購風中，共發放開票食鹽950噸，3月17日當天銷售380噸，其中大包裝投放80噸，庫存食鹽近千噸，滿足了市場供給。在這場中，鹽業干部職工積極應對，一方面勸導、疏散群眾，一方面有條不紊地開展工作，注意加強貨款回收及細節工作，達到了保障供給群眾滿意的目的。兩天中，干部職工加班加點，沒有一絲怨言，表現出崇高的敬業精神和團隊意識，受到縣委、政府及市局黨委的充分肯定。
四、繼續深入開展“三創三爭”為主題的創先爭優活動，調動和提高全局干部職工的政治思想素質和業務技術水平。
20xx年，我局黨組織認真遵照縣委統一布暑，結合市局黨委創爭精神，帶頭在鹽業系統中開展崗位創優秀、創先進、創效益目標和爭當先進黨組織、爭當模范共產黨員、爭當崗位能手活動。一是利用《xx鹽業》為載體，共向縣委爭創辦、市局爭創辦編發活動簡報10期；二是組織機關股室黨員干部向組織承諾，局黨組織向全局黨員群眾承諾活動。活動中，黨組織承諾1份，班子成員承諾4份，黨員承諾21份；三是制作專題展板1塊，專題板報3期，固定宣傳標語1份，開展黨小組黨員交流活動5次，收到相關文章8份。通過活動的深入開展，評選出優秀黨小組2個，優秀共產黨員5名，增強了黨性教育，增加了黨組織的凝聚力和戰斗力。
五、加強領導班子隊伍建設，鞏固和提高管理機制，保持穩定發展。 20xx年我局領導班子新老交接，交替過程中，按照市局黨委要求，老班子成員積極做好傳幫帶作用，新班子成員在了解掌握熟悉工作思路的同時，新老班子共謀發展計策，共商管理大計，從而保持了班子隊伍平穩過渡，保持了經營管理局面穩定。一是堅持班子成員集體學習、匯報制度。集體發揮工作創新機制，研究解決工作中遇到的實際困難和問題，集體拍板、定調，不搞“一言堂”。二是堅持分管領導負責制，業務工作誰分管誰負責，主要問題開會研究，不推諉扯皮。三是積極落實各項管理制度，堅持執行“五禁止”和“十不準”，用制度約束工作、約束職責、獎罰分明。四是從環節入手，細節挖潛，節約、增效益。各類報表定期匯總、定期匯報、定期盤存。五是嚴格控制費用支出，不大手大腳花錢，勤儉辦事。六是切實關心困難職工，落實軍轉干部政策，從解決他們切身利益入手，穩定工作運轉秩序。
六、努力完成非鹽產品銷售任務，市場份額有所提高。 20xx年，我局按照市局非鹽產品銷售任務要求，結合我縣實際，共完成瀘州老窖天意坊系列酒銷售80萬元的銷售任務。截止10月底，發展客戶100多家，鋪貨率100%。預計到12月底將突破年銷售額100萬元。
鹽業公司年終工作總結 4
20xx年，分公司在公司的領導下，進一步加強安全生產工作，有效地遏制重特大事故的發生，促進我司安全生產狀況持續穩定發展，結合我司實際開展安全生產工作，對照集團公司安全生產工作部署和要求，對各項工作進行了認真檢查現將工作情況總結如下：
一、加強領導，全力做好安全生產工作
根據人事調整，第一時間調整了鹽業公司安全生產工作領導小組，并召開綜治會議結合公司實際制定出公司20xx年安全生產年活動方案。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實安全生產責任，將安全生產責任分解、細化，明確到每個部門、每個員工，做到“安全生產，人人有責”
二、加大宣傳教育力度，營造良好工作氛圍
每月定期召開綜治安全生產會議，通過發宣傳資料，黑板報的形式，認真開展“安全第一，預防為主”的宣傳教育活動，切實提高全體員工安全意識、風險意識和防范意識，提高突發事件的應急處理能力，加強員工的法制觀念。要求全體員工學法、知法、守法、用法，不斷提高員工的法律意識，正確處理好不同關系，把矛盾消除在萌芽狀態。
三、積極開展安全隱患排查工作，杜絕事故發生
1、加強對公司車輛安全管理。定期或不定期對公司車輛的進行安全檢查及保養，保證公務用車和食鹽與快速消費品配送車運輸安全，做到配送車車廂安全衛生，符合食品安全要求；加強對本單位有機動車駕駛證人員的交通安全意識教育工作，牢固樹立“喝酒不開車，開車不喝酒”的原則，嚴格執行《道路交通安全法》切實保證行車安全，目前公司車輛沒有出現一起交通安全事故。
2、加強隱患排查治理。在保持常規安全生產檢查的基礎上，突出抓好重大節日特別是“十八大”期間安全檢查、季節性安全檢查、專項安全檢查，發現隱患及時治理。特別是對公司電線老化現象及倉庫防污染、防投毒、防火災、防盜竊的安全檢查，加強房屋出租管理，保障出租房屋無事故發生。
3、加強庫存商品的`安全管理，嚴格按照《食品安全法》、《食品衛生法》要求做到商品先進先出的原則，根據不同商品種類、批次分別堆放，標明貨物的入庫時間、批次、保質期和出庫流向，對不符合食品安全要求的商品，不得銷售出庫，庫容整潔，堆放整齊，確保了公司商品安全。
四、存在的問題
1、由于人員少，任務重，忙于日常的業務工作，造成綜治安全生產工作做的不夠細致，不夠完善。
2、公司倉庫老化，對鹽產品保管存在隱患。
3、公司部分建筑年久風化嚴重，存在一定的安全隱患。
五、20xx年的工作打算
繼續按照省、市公司安全生產的要求開展工作，進一步完善安全生產管理制度，加強安全隱患排查，確保公司和諧穩定發展。
鹽業公司年終工作總結 5
20xx年，縣鹽業公司在鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理�，F將具體情況總結如下：
一、企業經濟指標完成情況
1、營業收入：全年實現營業收入44萬元，其中商品銷售收入44萬元。
2、毛利額：主營業務實現毛利總額33萬元;
3、費用：全年支付費用總額44萬元。
4、利潤：全年實現利潤總額88萬元。
二、所做的主要工作
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨福y籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《20xx年點
建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統籌安排全年各項工作。
�。ǘ┘訌娊K端絡建設，開展品牌宣傳
加強了食鹽終端絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區個鄉鎮劃分為南北兩個片區，實行片區包干責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，
建立了家詳實的客戶檔案，根據客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告平米、給社會車輛粘貼車貼平米、在采樣點張貼戶外廣告平米、散發圍裙個及手提袋個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了品牌宣傳，提高品牌知曉率。
�。ㄈ┮劳胁菪筠D化產業，擴大畜牧鹽銷售
繼續依托當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶進行自提和配送相結合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售噸，同比噸凈增噸。
�。ㄋ模┩貙挿躯}業務空間，推進非鹽業務擴銷增效
（1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品件，實行收益88萬元。
（2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫件，壓庫收入55萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現毛利66萬元。
�。ㄎ澹┚婀芾恚当驹鲂�，降低一切費用開支
加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批準后方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據實報銷的`方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。
（六）群眾路線教育實踐活動及雙聯活動有序開展
結合分公司黨委印發的《分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自己批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。
根據縣委“聯村聯戶、為民富民”領導小組的統一安排部署，深入開展“聯村聯戶”活動，充分發揮黨員干部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后次奔赴聯系村進行入戶及雙聯幫扶活動，給聯系村訂閱了價值元的黨報黨刊，給聯系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值余元的幫扶物資。
鹽業公司年終工作總結 6
我縣高度重視鹽業市場整治活動，密切聯系我縣實際情況，制定具體實施方案，安排協調相關部門，積極開展整治活動。在集中整治活動中，我們堅持“普及宣傳，協調聯動，明確重點，集中整治”的工作措施，把提升普及健康知識與強化日常用鹽意識放在更高層面，保持了我縣鹽業市場的日趨規范和良好秩序。
一、營造氛圍，宣傳普及。
為使這次鹽業市場集中整治活動既穩定有力又扎實有效，我縣出臺了《xx縣人民政府辦公室關于鹽業市場集中整治活動方案》（<20xx>5號），確立了指導思想，組織領導，整治重點，職責分工，工作步驟和要求。成立了由政府副縣長xxx任組長，縣供銷社、工商、質監、食藥監、城管、公安、教育、廣電等部門主要負責人為成員的鹽業市場集中整治活動領導小組，把違法購進、販運、儲存、銷售、使用非法鹽產品等假冒偽造違法行為作為整治重點。集中整治活動分為宣傳動員、集中整治和驗收總結三個階段進行，利用公開電視講話，印發張貼公告，出動宣傳車輛，散發宣傳材料等形式，普及宣傳整治活動內容。共印發公告20xx多份，散發宣傳材料55萬余份，出動宣傳車輛100多臺次。
二、強化職能，協調聯動。
集中整治活動采取統一指導，條塊劃分，協調聯動，交叉進行的辦法，本著重點部位集中查，經營網點普遍查，一般散戶定期查，登記造冊，不漏死角的原則，確立了重點檢查環節。把食鹽零售門市、攤點、長途販運、坐地分銷商、農貿市場、食品加工企業、作坊、施工工地。各類學校、幼兒園食堂、工業用鹽大戶及食鹽經營企業納入檢查重點。把城鄉結合部，特別是省界、縣界作為重點領域，保持邊界地區鹽業市場的秩序與規范，作為整治活動和長期任務來抓。
為確保整治活動的全面推進，全縣分5個工作組，在縣政府鹽業市場整治工作領導小組統一指揮下展開行動。采取聯查與普查相結合，加強教育與嚴厲打擊相結合的'辦法，進行整治造勢和宣傳震懾。并實行日匯報、周調度、月總結形式，加強對整治活動的監督與考核。各工作組各司其職，衛生部門重點檢查賓館酒店、餐飲點；質監部門重點對食品加工炒瓜子、腌制熏煮攤點；教育部門重點對學校食堂、幼兒園小飯桌；工商部門重點對超市、經營網點。本次活動共檢查飯店賓館161家，食品加工企業87家，學校食堂小飯桌171家，超市經營網點386家，其中聯合公安部門查處抗拒檢查窩點1處。通過全面的清理整治，共清理非法銷售點7處，查沒非法鹽產品3180公斤（其中：高級精制鹽2500克，小包裝鹽23箱），進一步打擊和震懾了違法違規經營行為，促進了全縣食鹽市場的規范有序。
三、注重效果，不走過場。
把整頓鹽業市場工作提升到事關人民群眾身體健康，事關社會和諧穩定的政治高度，列入當前重點工作議事日程，領導小組制定了高度重視、周密部署、迅速行動、普及宣傳、廣泛發動、加強督導、務求實效的工作總基調。同時，為保證整治活動嚴格有序，還召集有關部門和人員，進行政策教育和業務培訓，避免整治活動中出現偏差和失誤。形成了制度嚴格，責任明確，相互鏈接，整治有力的工作格局。在此基礎上，充分發揮縣鹽業專營公司的市場主體和職能作用，加強鹽業專營銷售網絡建設普及，不斷完善連鎖配送營銷體系，積極推行“定人員、定時間、定責任、定考核、定獎懲”全員銷售工作法。暢通專營渠道，堵死市場漏洞，并使之制度化，規范化，常態化，有力保證了我縣鹽業市場的秩序穩定和食鹽銷售的健康進行。截止目前，全縣食鹽銷售完成1900噸，占年計劃的65%，實現了時間與任務的同步進行，取得了集中整治活動和食鹽專營銷售的良好局面。
我們要以這次鹽業市場集中整治活動為契機，認真貫徹落實全市鹽業整治工作部署，堅持不懈的鞏固擴大整治成果，優化市場環境，完善長效機制，不斷提升改進工作，圓滿完成工作任務。
鹽業公司年終工作總結 7
xx縣鹽業公司在xx鹽業分公司和當地縣委、政府的領導下，全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業工作會議精神，認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求，開展品牌宣傳；積極落實分公司食鹽終端網絡建設和銷售渠道再造工作，穩定食鹽終端市場；探索非鹽經營，擴大非鹽業務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響，積極應對，努力工作，持續開展鹽業市場管理及食鹽配送，探索非鹽營銷，全面落實目標責任管理。現將具體情況總結如下：
一、企業經濟指標完成情況
1、營業收入：全年實現營業收入xx萬元，其中商品銷售收入xx萬元。
2、毛利額：主營業務實現毛利總額xx萬元;
3、費用：全年支付費用總額xx萬元。
4、利潤：全年實現利潤總額xx萬元。
二、所做的主要工作
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨福y籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業工作會議及分公司轄區工作會議精神，按照分公司下達的各項任務指標，召開全體員工會議認真討論，制訂具有操作性的《xx公司20xx年工作安排及考核辦法》，全面安排20xx年度各項工作，尤其注重了經營結構的調整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經營結構調整和酒類商品壓庫細化分解任務，酒類壓庫細化到個人考核，進行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成。先后根據分公司的要求，制定了《20xx年網點建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等，統籌安排全年各項工作。
�。ǘ┘訌娊K端網絡建設，開展xx品牌宣傳
加強了食鹽終端網絡的建設和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送；二是采取“三位一體”（即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售）模式，將轄區x個鄉鎮劃分為南北兩個片區，實行片區包干責任制，由公司主要領導擔任片區責任人。三是建立健全終端客戶資料，通過前期市場摸底，建立了x家詳實的`客戶檔案，根據客戶購銷情況，對客戶實行A、B、C三級歸類管理，根據客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行，既穩定了食鹽終端客戶及市場，又有效降低了配送成本，節約了費用。
根據xx品牌建設實施方案，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上，通過制作車身廣告x平米、給社會車輛粘貼車貼x平米、在采樣點張貼戶外廣告x平米、散發圍裙x個及手提袋x個等宣傳物品的方式，多方式、多渠道開展了xx品牌宣傳，提高xx品牌知曉率。
�。ㄈ┮劳胁菪筠D化產業，擴大畜牧鹽銷售
繼續依托當地縣委、政府開展草畜轉化、發展畜牧業大縣的發展戰略，積極推進畜牧鹽的銷售，對規模養殖戶實行造冊登記，先簽訂合同，后按需配送；對零散養殖戶進行自提和配送相結合，進行客戶信息登記供應，在管理過程中進行回訪，防止了畜牧鹽人畜共用現象的發生，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售xx噸，同比xx噸凈增x噸，增幅x%。
�。ㄋ模┩貙挿躯}業務空間，推進非鹽業務擴銷增效
�。�1）適應市場需求，靈活經營方式。一是對市場萎縮的xxx實時調整，退出經營；二是日化類商品的銷售，一改以往零星銷售模式，開展多規格系列配套列組銷售，每組進行讓利搭贈，調動了經銷戶積極性，擴大了銷售；全年年共銷售日化類商品x件，實行收益x萬元。
�。�2）嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達我公司的白酒銷售任務，在困難重重的情況下，本著堅決按期完成酒類壓庫任務，實現酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現酒類壓庫x件，壓庫收入x萬元，按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現毛利x萬元。
�。ㄎ澹┚婀芾恚当驹鲂�，降低一切費用開支
加強財務管理，嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業管理的重中之重，切實強化降本增效。對預算內發生的費用必須先進行費用預先申報，申報批準后方可發生費用業務，再按照實際發生金額進行費用報銷，嚴控費用發生和開支。開展“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”，對發生的可控費用盡量壓縮，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內據實報銷的方式進行管理，嚴格控制接待開支標準，杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。全年可控費用x萬元，同比x萬元下降xx萬元。尤其是重點可控費用x萬元，同比x萬元下降x萬元，減幅x%
�。┤罕娐肪�教育實踐活動及雙聯活動有序開展
結合分公司黨委印發的《xxx分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求，在分公司黨委第三督導組的指導下，認真查擺“四風”方面存在的問題，召開民主生活會，開展批評與自己批評，撰寫對照檢查材料，制訂整改方案，在轉變工作作風，開展厲行節約等方面取得了一定實效。
根據x縣委“聯村聯戶、為民富民”領導小組的統一安排部署，深入開展“聯村聯戶”活動，充分發揮黨員干部在“推動科學發展，促進社會和諧，服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后x次奔赴聯系村進行入戶及雙聯幫扶活動，給聯系村訂閱了價值x元的黨報黨刊，給聯系的特困戶送去了科技書籍及農資等價值x余元的幫扶物資。
鹽業公司年終工作總結 8
我們公司在縣聯社和市公司的正確領導下，認真學習黨的十七屆六中全會精神，全面落實縣委、縣政府提出的“二四六”發展戰略，以服務社會，振興屯留經濟為已任，根據年初縣聯社、市公司下達的工作目標，公司全體職工的共同努力，加強營銷網絡建設，以多元發展，多種經營為新的營銷理念，積極構建覆蓋城鄉的營銷網絡，加強內部管理，突出多元化經營，保障食鹽市場供應穩定，較好地完成了上級下達的經營指標和各項任務，現將一年來的工作總結如下：
一、主要經營指標完成情況
20xx年全縣各種鹽品銷售2655.18噸，完成年計劃2172噸的122%。其中食用鹽銷售1378.18噸，完成年計劃1377噸的100%；入口食鹽銷售1274噸，完成年計劃1292噸的96%，日化鹽銷售收入45101元，完成年計劃4萬元的113%，白酒、調味銷售額5萬余元，各項銷售指標完成情況良好，這表明我縣鹽業市場發展穩定，日趨繁榮。
二、主要工作措施
1、以抓好鹽業運銷管理，切實履行社會責任為已任，全力抓好食鹽市場的有序供應。
20xx年是我們鹽業公司體制深化改革，企業逐步步入市場的'關鍵之年。我們根據本縣的實際，制定了相應的措施，合理安排各類鹽品的購進計劃，將計劃完成情況作為公司經營管理目標責任制考核的重要指標，逐月考核，每月通報專營進度，確保了專營任務的全面落實完成。
今年3月中旬，受日本大地震影響，我縣也發生了食鹽搶購現象。為確保我縣市場供應，社會穩定，我公司立即啟動市場應急工作機制，一方面發布安民告示，一方面公開供應，并及時和市公司聯系貨源，緊急調撥，提高成品鹽庫存數量，實行了全天配送服務。在關鍵時刻，積極配合政府物價部門，打擊哄抬鹽價，囤積居奇的行為，并通過媒體宣傳引導，確保了全縣食鹽市場的穩定供應，確保了全縣社會的穩定。
2、以推動公司發展為根本，切實提高經營質量和管理水平。
20xx年，我們公司圍繞“管理一流，服務一流”的奮斗目標，提升服務水平，不斷加強經營管理，著力提高服務質量。隨著市場經濟的不斷發展，工業用鹽、食品加工鹽、營養品種鹽及日化鹽的需求量也在增長。根據用途和需求，不同用鹽戶有不同鹽品種的需求，在堅持規范營銷的同時，為客戶提供優質服務，盡力滿足用戶的品種要求。堅持深入基層，不定期走訪客戶，征求用鹽戶需求的意見，對客戶實行分門別類臺賬資料管理，及時掌握全縣不同用鹽單位的用鹽動態，在不同階段，不同季節積極調動鹽品種，增加倉儲量，滿足用鹽量階段性迅速增長的需要，維護我們公司一心為客戶著想的良好聲譽。
在營銷過程中，同時采取銷售與宣傳相結合的方法，宣傳食用品種鹽和綠標鹽的好處，使食用鹽常識宣傳經�；�，提高了消費者的自己保護和保健意識。
3、以促進公司和諧為重點，強化黨建和思想政治工作。 20xx年，公司聯合黨支部帶領廣大職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指針，積極開展爭先創優活動，重點學習了黨的十七屆六中全會精神，學習中共屯留縣委十二次黨代會精神，著眼于提高黨組織和黨員干部戰斗力、創造力，加強公司黨的建設，積極謀劃活動載體，促進黨組織建設工作�？茖W規范地制定和完善了公司的各項管理制度，明確了各崗位的工作職責，規范了內部管理。用科學的制度規范干部職工的行為。使公司全體職工對黨的方針、政策有了更深刻的理解。立黨為公，服務群眾的意識明顯增強，工作能力明顯提高，公司發展和諧，從而進一步增強了做好新形勢下鹽業運銷工作的能力和水平。
三、存在問題
回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但存在問題仍不可忽視，主要存在問題有：
1、工作思路缺乏突破，信息溝通需進一步拓寬。
2、對轉型發展認識不足，經營項目單一，發展后勁不足。
3、非鹽類商品，比如酒類、調味等日用消費品市場有待進一步開拓。
四、20xx年工作打算
展望20xx年，我們公司要堅持以鹽為基，多元發展的經營方略，立足鹽業求生存，跳出鹽業謀發展，突出重點，統籌兼顧，改造提升傳統產業，做大做強新興產業，牢牢抓住轉型發展這個機遇，解放思想，奮發努力，重點做好以下幾項工作。
1、加強營消管理，提高公司效益。
在新的20xx年，我們將按照市公司、縣聯社下達的計劃任務，完善計劃分配模式，做到計劃早，行動快，措施強。建立和完善計劃銷售的長效機制，做好食用鹽，日化鹽的銷售計劃，構建可靠、可控的營銷網絡，確保廣大人民群眾的用鹽安全，全面推廣多品種鹽，使多品種鹽市場占用有率逐步提高，不斷推動產業結構優化升級。
2、開展非鹽商品經營，推動公司發展。
在新的一年里，我們要積極開展市場前期調研，積極開發適合我縣廣大群眾消費的商品，進行代理營銷。要按照“統一采購、統一策劃、統一價格、統一配送“的原則，進行有步驟的嘗試銷售。
同時，我們計劃創辦一個新的、檔次較高的銷售門市，創新銷售品種，擴大經營范圍，選派優秀銷售人員，開展營銷技能培訓，以先進的營銷理念和手段占領市場。各類商品銷售總額力爭達到歷史最好水平，完成各項經濟指標，年底足額上交縣聯社利潤經費256852元。
3、充分發揮自身優勢，搞好網絡建設。
在新的一年，我們要以“連鎖網絡十卓越服務“為經營理念，想用戶之所想，急用戶之所急，充分發揮自身的優勢，利用食鹽銷售網絡，開展非鹽商品的經營。實行”訂貨上門、送貨上門、服務上門“的優質服務方式，以優質的服務贏得客戶和市場。
總之，在20xx年，我們公司要以全新的服務理念，充分利用食鹽專營成熟的銷售網絡，多種經營，為廣大用戶提供一站式服務，直接把商品配送到用戶，實現渠道的最大利用率，經濟效益的最大化。用我們的辛勤努力，做到社會效益和經濟效益的雙豐收。
鹽業公司年終工作總結 9
上半年，濮陽市鹽業局全面貫徹落實市委、市政府和省鹽務局的決策部署，緊緊圍繞食鹽專營目標任務和重點工作臺帳要求，以開展“三嚴三實”教育活動為契機，團結帶領廣大鹽業干部職工，全面落實食鹽專營政策，維護食鹽安全，切實服務民生；加快結構調整，促進行業轉型，應對鹽業改革；加強黨風廉政建設，認真落實反腐倡廉各項規定，圓滿完成了上半年目標任務，實現了“雙過半”。
一、主要目標完成情況
全市共完成食鹽購進11535噸，占上半年目標任務9700噸的119%；完成食鹽銷售10985噸，占上半年目標任務9700噸的113%；工業鹽銷售5215噸，占上半年目標任務3250噸的160%，全市超額完成上半年食鹽購銷鹽款結算目標，結算率為上半年計劃的137%。全市鹽業工作繼續保持市場穩定、監管有力、調整有序、和諧共進的良好發展態勢，為建設富裕和諧美麗新濮陽做出了積極貢獻。
二、主要做法：
�。ㄒ唬﹫远ú灰谱龊檬雏}專營
上半年，受宏觀經濟形勢、鹽業體制改革等因素影響，全市食鹽銷售一度疲軟。針對市場變化，我們及時調整思路，加強運銷管理和服務，加大食鹽結構調整力度，全力保證專營目標任務落實。
1、加強專營目標量化考核。一是按照省局要求、結合濮陽實際修訂了《年度目標考評實施辦法》，及時分解任務，下達到各縣，并在執行過程中加強監管，定期對各項指標執行情況進行梳理排隊，嚴格掌握調運數據和進度，保持調運均衡，不斷提高運銷工作的協調性和科學性。二是堅持市局月度工作例會和市、縣局季度業務研討會制度，分析運銷業務工作中存在的問題及原因，弘揚成績，相互借鑒，查找不足，及時彌補。三是抓實聯系點，5個縣局分別由市局領導分包作為聯系點，幫助理思路，定措施，增強縣局完成計劃的能力。四是密切關注市場變化，堅持科學調運，保證合理庫存，保證任何情況下的市場正常供應。
2、加大食鹽供應結構調整力度，提升食鹽品質。上半年，為順應人民群眾生活水平逐步提高和消費升級的新形勢，我們加大食鹽結構調整力度，提升食鹽品質。一是組織召開了全市“少吃鹽、吃好鹽，營造健康新理念”多品種食鹽新聞通氣會，省、市、中原油田十余家新聞媒體負責人、網站記者參加了會議，重點在我市推介精純鹽、海藻碘鹽、綠色海晶鹽和低鈉鹽，進一步豐富了我市食鹽種類，實現了市場供應品種、價格多樣化。二是市、縣鹽業部門聯動，加大宣傳推廣力度，通過報紙、宣傳彩頁、街頭布展和網點試銷等形式廣為宣傳，使“少吃鹽、吃好鹽，營造健康新理念”的健康消費觀念在全市廣泛傳播，深入人心。
3、抓好食鹽差異化供應，滿足不同區域消費者需求。在保證全市缺碘區域加碘食鹽供應的同時，做好臺前縣7個高碘鄉鎮的無碘食鹽銷售工作，通過強化宣傳和日常監督等措施，保障了高碘區居民的無碘食鹽供應，做到了科學補碘。同時，在全市缺碘區設立了19個非碘食鹽銷售網點，以更好滿足特殊群體消費需求。
�。ǘ﹫远ú灰旗柟绦」I鹽市場
針對經濟形勢持續低迷、小工業鹽價格放開的不利影響，市、縣鹽業部門注重苦練內功降耗、加強服務增效。一是努力保持全市小工業鹽市場平穩，堅持“保本微利”的銷售原則，以服務企業發展為宗旨，讓用鹽企業得到實惠。執行好進價下降、銷售價格相應下降的做法，充分占領市場。二是更新營銷理念，加強服務企業。不分企業大小，用量多少，統一建立健全客戶檔案，了解企業動態，從點滴之中、細微之處為企業排憂解難，打好“情”字牌，密切與用鹽企業聯系。三是深入挖掘潛在用戶，盯緊新建項目和新入駐企業進展動態，及時溝通聯系，提前發現目標用戶。四是堅持上門服務，對上游，深化與省內外鹽廠的業務合作，降低購進成本；對下游，建立以長期合作合同為紐帶的業務關系，以合理的價格、優質的服務，不斷鞏固和擴大終端客戶，做到客戶不丟，銷量不減。上半年，全市小工業鹽超計劃銷售1965噸，有力促進了我市經濟發展。
（三）堅定不移加大鹽政執法力度
1、廣泛開展宣傳。認真組織開展了“5·15”防治碘缺乏病日、“食品安全宣傳周” 、“雷鋒月”、“志愿者服務”等各類型宣傳活動。通過設立咨詢臺、懸掛橫幅、擺放展板、散發宣傳資料等形式，向群眾講解鹽業法規政策、碘缺乏的危害、真假鹽的辨別知識，現場試劑檢測對比展示，教給群眾簡單易懂的鑒別方法及科學用鹽常識，耐心解答現場群眾關心的“濮陽地區是否缺碘？缺碘會造成哪些危害？全民還需不需要補碘？吃碘鹽是否會導致甲狀腺疾病增多？”“哪些人不宜食用碘鹽？現在還需要吃碘鹽嗎？”等熱點問題，幫助大家樹立科學用鹽理念，增強食鹽安全意識�！�5·15”當天的《濮陽日報》，刊登了鹽業部門發布的以 “科學補碘，享受健康生活”為主題的大幅宣傳，回答了消費者關注的熱點問題，進一步提高廣大人民群眾自己保護意識，確保食鹽安全。
2、積極服務民生。4月1日至30日，為把碘缺乏危害防治知識、科學用鹽知識以及鹽業法規知識等送到千家萬戶，在全市范圍內營造安全放心的食鹽消費環境，連續第十三年在全市農村地區開展了“食鹽安全訪萬家”活動，市、縣局組成若干個訪查小組，由領導班子成員帶隊，利用一個月的時間攜帶宣傳資料和碘鹽試劑，有針對性地深入到農村居民家庭、食鹽零售網點、食品加工用鹽單位、肉食加工點、學校食堂、幼兒園食堂、建筑工地食堂、營業性飯店、飲食攤點開展專項宣傳訪查活動。全市共調查了67個鄉鎮，1069個村莊，訪農村居民家庭14048 戶，食鹽合格率為94.2% ；訪食品加工用鹽單位、肉食加工（店）點553家，食鹽合格率為94.4%；訪各類批發市場、農貿市場、商店1628家，食鹽合格率為97.5%；訪各類學校食堂、建筑工地食堂、飯店、飲食攤點1277家，食鹽合格率為96.2%。這項活動得到了廣大群眾及用鹽戶的一致好評。
3、認真嚴管市場。一是開展了“元旦”、“春節”、 “清明”、“五一”、“端午節”等節日期間食鹽安全專項整治活動，嚴密監控節日食鹽市場動態，確保了節日期間消費者的食鹽安全。二是開展了為期一個月的高考中招期間食鹽安全整治工作，重點對學校食堂、學校周邊飯店、飲食攤點等涉鹽單位及其工作人員進行食鹽安全教育，提高其食鹽安全意識，規范其建立完善采購臺賬，強化經營者的鹽業政策法規觀念，保證了全市廣大考生食鹽安全。三是開展了農村餐飲食品安全專項治理，并不定期的對小工業用鹽和畜牧用鹽單位進行巡查走訪，嚴防流入食鹽市場。四是充分發揮協調聯動機制，共享信息，查處大案要案。針對鹽業違法活動的新動向，我們發揮群眾參與的積極性，培育發展信息聯絡員，拓寬私鹽線索來源渠道。自5月19日至27日，我市臺前、范縣、南樂三縣相繼查獲運鹽車輛三臺，共查獲工業鹽122.9噸，由于相互之間互通線索，信息共享，密切配合，措施得力，私鹽在流入市場之前，全部予以扣押收繳，消除了潛在的安全隱患，也維護了我市鹽業市場秩序的穩定。同時，加強邊界鹽業市場管理溝通協調機制建設，與省內外邊界地市建立了良好的互動協調機制，相互通報私鹽線索，信息共享。與鄰省建立了定期走訪制度，對存在的問題真誠溝通，積極協調解決，形成了良好的工作氛圍。
元至6月份，全市共查處各類鹽業違法案件216起，重大案件3起，沒收違法鹽產品207.83噸，執行罰款42340元，其中查獲假冒小包裝袋101個，移交公安機關案件3起，拘留5人，判刑4人，有力地打擊了鹽業違法分子的囂張氣焰，營造了全市安全、放心的食鹽消費環境。
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市鹽業局作為我市鹽業行政主管部門，有責任、有義務為我市鹽資源開發和鹽化工項目建設獻計出力，搞好服務。為落實招商引資任務，4月10日，成立了由局長任組長的3個項目招商小組，分別負責濮陽洪峰地熱新能源開發公司的地熱溶鹽發電項目、河南永龍化工制鹽項目的重新啟動、濮陽鹽業西庫加氣站項目，圍繞項目，迅速啟動，展開工作。一是針對洪峰地熱新能源開發公司的地熱溶鹽發電項目中伴生鹽的銷售問題，自該公司4月21日向我局提出申請后，我局立即展開調研、考察，僅用8天時間，4月29日即與來邦地熱（洪峰地熱）公司簽訂了《鹽產品源頭管理銷售服務協議》，明確了來邦地熱公司在現行鹽業政策法規條件下，解決伴生鹽產品銷售問題的路徑；來邦地熱公司總經理張祁同志對市鹽業局給予該項目的支持、幫助和熱情服務表示感謝。下一步，在該項目正式建設和建成運行中，涉及的伴生鹽銷售問題，我局會一如既往的給予支持，幫助解決；需要河南省鹽務管理局審核批準時，我局將積極支持來邦地熱公司報批。二是對河南永龍化工制鹽項目的重新啟動、濮陽鹽業西庫加氣站項目我們也正在緊盯。三是局長常忠鴻多次深入南樂縣產業集聚區調研分包的河南天人健生物科技有限公司亞麻籽油項目建設進度，現該項目辦公樓、職工餐廳、1號車間、倉庫均已建成，1號車間生產設備安裝到位，完成調試，2號車間主體建成，廠區路面完成硬化，各項工作有序推進。
�。ㄎ澹﹫远ú灰萍訌娦袠I管理
1、加強財務管理。一是嚴格規范決策行為。堅持對縣局實行年度財務審計制度，完善績效考核指標體系，強化資金風險管理�？h局的大額資產處置、投資統一報市局審批。年度考評要將單位的國有資產保值增值、效益增長、職工收入增長等情況作為重要的參考依據。二是嚴格規范財務制度。市、縣鹽業部門不斷健全完善財務制度，不斷加大財務人員知識技能的更新和提高，充分發揮其“管家理財”作用。始終堅持大額開支事前集體商議決策和支付票據會簽制度，堅持財務公開，及時對每季度的經營和財務收支狀況進行公布，保障了干部職工的知情權。三是嚴格保證鹽款安全。繼續堅持全市鹽款賬戶統一管理制度，保證鹽款的封閉運行；嚴格執行財經紀律，及時回籠鹽款，確保�？顚Ｓ茫行Х婪顿Y金風險。上半年，各縣鹽業局全部按當月購進的食鹽、工業鹽量100%結算了鹽款，確保了各類鹽款的及時承付和資金安全。
2、加強黨風廉政建設。一是完善制度建設。出臺了我局2015年黨風廉政建設責任制工作意見，局班子成員黨風廉政建設責任制分解和加強“八項規定”的落實措施。二是認真落實“一崗雙責”，規定班子成員在抓好主管業務工作的同時，還要對分管范圍內的黨風廉政建設工作負責，并將廉政建設工作目標分解到機關各科室、局屬各單位，做到方案、措施、落實、檢查“四到位”。三是堅持領導干部廉潔承諾制度，并做到四個落實：落實領導干部廉潔承諾制度、落實治理領導干部“節日病”規定、落實中央“八項規定”和落實省委廉潔從政十二條規定。通過各項制度措施的'制定完善，提高了領導干部和廣大黨員認真履行黨風廉政建設的責任意識、強化了廉潔從政、勤政為民的自覺性和主動性。
�。┰鷮嶉_展“三嚴三實”專題教育和“嚴守紀律、嚴明規矩”暨黨員干部作風突出問題專項治理活動
按照市委的要求，5月15日，我局召開了嚴守紀律、嚴明規矩暨黨員干部作風突出問題專項治理活動動員會，要求全體黨員干部以“守紀律，講規矩”為重點，嚴格用黨的紀律和規矩約束、規范行為，堅守底線紅線，養成守紀律講規矩的良好習慣。5月29日，局長、黨委副書記常忠鴻以《努力踐行三嚴三實，持續推進作風建設》為題，為全體黨員干部講專題黨課，拉開了市鹽業局“三嚴三實”專題教育活動序幕。兩個月來，我局認真加強組織領導，積極動員部署，深入學習領會“三嚴三實”的深刻內涵，深入查找缺乏主動學習意識、政治意識、危機意識和責任感、集體觀念、擔當精神、改革創新精神、執行力、紀律觀念等八個方面的“不嚴不實”問題，不斷加強黨性修養、堅定理想信念，為開展好專題研討打下了堅實基礎。同時，我們堅持做到“三個結合”，即與開展的“嚴守紀律、嚴明規矩”暨黨員干部作風突出問題專項治理活動相結合，與推動局中心工作晉位爭先相結合，與黨員干部履職盡責相結合，把黨員干部在活動中激發出來的工作熱情和進取精神轉化為做好工作的動力，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。
三、存在的問題
一是我市鹽行業人員多，包袱重，效益低的狀況尚未得到根本扭轉，經營基礎條件差，資金積累不夠，實現又好又快發展還面臨許多困難。
二是隨著小工業鹽價格放開，我市工業鹽銷售不確定性因素增加，保持工業鹽市場穩定、銷售增長越來越困難。
三是省際邊界地區受私鹽影響還存在著食鹽安全隱患，少數群眾食鹽安全意識淡薄，食鹽安全的基礎工作還不牢固。
四是經營結構相對單一，人員思想不解放，觀念轉變慢，滿足于企業現狀，有等靠要思想。
四、下步工作
下半年，全市鹽業工作要圍繞食鹽專營任務和重點工作臺賬要求，以穩控市場，優化食鹽供應品種為主線，主動調整經營結構，充分占領市場，全面完成專營目標任務，努力提高經濟效益，為實現趕超發展目標做出鹽業人的積極貢獻。
�。ㄒ唬┰偕钊�，持續抓好“三嚴三實”專題教育活動
按照市委的部署，繼續深入開展好“三嚴三實”專題教育活動，特別要開好民主生活會，抓好查擺整改，在活動中找差距、找不足、找方法、找思路，解決好存在的不嚴不實問題，發揮黨員的先鋒模范作用，同心同德，群策群力，全面完成目標任務，不斷開創濮陽鹽業改革發展穩定的新局面。
（二）再進取，圍繞專營任務抓好全盤工作
面對復雜局面，必須進一步嚴格計劃管理，以鹽固本。一要嚴格食鹽計劃管理，抓購促銷、突出抓好銷售，確保全面完成專營目標。二要強化目標任務考核，特別是小包裝食鹽和多品種鹽的購銷比例，確保嚴格落實獎懲。三要注重市場分析研判，市場化運作，經營好工業鹽，既能掌控市場，又努力挖掘市場潛力向量上要效益。四要抓好食鹽差異化供應，規范無碘食鹽銷售管理。
�。ㄈ┰偌訅海婢S護食鹽安全
一是進一步落實食鹽市場監管責任，著眼于市場隱患排查，重點突出對餐飲業、尤其是各類學校及其周邊食堂，食品加工業、釀造業、飼料加工業的用鹽管理，強化對用鹽企業、零售網點的日常監督檢查。
二是不斷提高執法辦案效能和震懾力，強化執法資源整合，進一步增強與公安、工商、食品監督和衛生等部門協同執法的合力。
三是按照政治過硬、業務過硬、責任過硬、作風過硬的要求，加強鹽政執法人員的鹽業政策法規、執法能力、辦案規范與程序等的培訓，推進執法人員素質和本領的提升，強化執法人員的程序意識和接受監督意識，確保執法活動的規范性和合法性，努力建設一支信念堅定、敢以擔當、清正廉潔的執法隊伍。
四是抓好邊界市場管理，密切與鄰省市縣鹽業主管部門的溝通、合作，開展好豫北六市協作區聯合執法活動，共同打擊鹽業違法犯罪行為，努力營造和諧邊界。五是繼續為市重點項目生產經營搞好服務，抓好源頭管理，確保我市食鹽市場安全和工業鹽市場健康發展，更好服務濮陽經濟建設。
�。ㄋ模┰倥Γ掷m轉變鹽業干部工作作風
一要領導帶頭抓落實。市縣局領導要以身作則，親自抓、帶頭干，以“三嚴三實”專題教育活動為動力，引領廣大干部職工實干苦干，在行業營造扎實干事、務求發展、努力趕超的濃厚氛圍。
二要加強學習型單位、學習型職工建設。強化干部職工學習培訓，加強職業道德、營銷新知識、新技能和業務實踐能力培訓，推動管理創新、制度創新，增強企業的競爭力。
三要以“嚴守紀律、嚴明規矩”暨黨員干部作風突出問題專項治理活動為契機，繼續開展好行業作風整頓。嚴格執行考勤制度和請銷假制度，嚴肅工作紀律，對工作時間上網聊天、擅離職守、遲到早退、隨意脫崗等違規工作人員，堅決給予通報和處理，把局內各項制度維護好、落實好，促進工作邁臺階、上水平，推動鹽業工作全年各項目標任務圓滿完成。
鹽業公司年終工作總結 10
20xx年，桓臺縣鹽業公司在省、市鹽業公司的正確領導下，以鹽業可持續發展總攬全局，緊緊圍繞省、市鹽業公司發展戰略研究方案，以抓食鹽專營、拓展經營、統籌規劃布局為重點，積極開展各項工作。截止目前公司各項工作都有較增長�，F將20xx年上半年工作情況總結如下：
一、鹽產品業務購銷總量穩定增長
今年上半年，共購進鹽產品2859噸。其中食鹽完成1374噸，占年計劃的56.07％；小包裝食鹽完成917噸，占年計劃的63.22％；多品種營養鹽完成527噸，占年計劃的321.34％；其他工業鹽完成1485噸，占年計劃的70.05％。
二、非鹽業務工作較快發展
今年上半年，我公司認真落實省、市鹽業工作會議精神，通過轉方式、調結構，不斷加強市場調研，提升市場運作能力。并抓住了送銷絡的優勢環節，進一步滿足市場需求。1-6月份，非鹽產品銷售額共計70.39萬元，其中郎酒銷售1001件，銷售額20萬元；殺蟲劑銷售905件，銷售額20.48萬元；洗化日化產品銷售1889件，銷售額16.75萬元；味精銷售842箱，銷售額9.65萬元；健力寶飲料銷售1050件，銷售額3.51萬元。
三、其他工作情況
�。ㄒ唬┓e極做食鹽銷售服務和食鹽專營宣傳工作
1、持續抓食鹽配送工作，確保食鹽安全。今年我單位繼續通過調整內部機構，創建精干高效的'經營管理體系，建立與市場化要求相適應的組織結構。進一步完善了對食鹽零售點的管理，增加了配送車輛、完善配送服務，使食鹽送銷服務得到了進一步提升。
3、低鈉鹽和綠色食鹽的推廣工作
今年我單位在原來的基礎上持續做碘缺乏病工作，加大對各個社區、鄉鎮的宣傳推廣力度，以流動窗口的方式講解低鈉鹽和綠色鹽食用價值及解答群眾咨詢問題等服務工
作。進一步引導群眾正確認識科學用鹽的重要性。
（二）做市場監管工作，確保我縣食鹽安全
今年以來通過深入開展專項檢查和日常檢查工作，加大了行政執法力度，同時對全縣的食鹽零售點及用鹽單位、飼料加工、禽畜養殖、學校機關、民工企業食堂、飯店等進行不定期的宣傳工作，走訪檢查，進一步凈化了鹽業市場。
�。ㄈ┥钊腴_展基層建設年活動
今年，單位通過進一步轉方式、調結構，深入開展“基層建設年”活動，并成立了“基層建設年”活動領導小組，王軍任組長，于強、程玉華任副組長，張連國、張麗榮、姚志強為成員。（領導小組室設在公司室）此次單位班子成員與各科室結合自身實際，圍繞抓班子帶隊伍、抓業務促發展、抓管理上水平，充分突出了活動重點，認真查找經營管理中的薄弱環節，廣泛聽取職工群眾合理化建議，并針對存在問題提出整改措施，明確業務發展和管理目標，確保公司年度目標和發展戰略的順利實施，形成職工群眾創先爭優、比學趕超的良發展氛圍。
四、今后工作打算
今后，我們在積極完成省、市鹽業工作下達的指令性計劃。的同時將工作重點進一步轉移到非鹽業務的發展，逐步擴大公司經營圍，充分提高單位整體經濟效益，為鹽業可持續發展打攻堅戰。
鹽業公司年終工作總結 11
我縣高度重視鹽業市場整治活動，密切聯系我縣實際情況，制定具體實施方案，安排協調相關部門，積極開展整治活動。在集中整治活動中，我們堅持“普及宣傳，協調聯動，明確重點，集中整治”的工作措施，把提升普及健康知識與強化日常用鹽意識放在更高層面，保持了我縣鹽業市場的日趨規范和良好秩序。
一、營造氛圍，宣傳普及。
為使這次鹽業市場集中整治活動既穩定有力又扎實有效，我縣出臺了《xx縣人民政府辦公室關于鹽業市場集中整治活動方案》（<20xx>5號），確立了指導思想，組織領導，整治重點，職責分工，工作步驟和要求。成立了由政府副縣長xxx任組長，縣供銷社、工商、質監、食藥監、城管、公安、教育、廣電等部門主要負責人為成員的鹽業市場集中整治活動領導小組，把違法購進、販運、儲存、銷售、使用非法鹽產品等假冒偽造違法行為作為整治重點。集中整治活動分為宣傳動員、集中整治和驗收總結三個階段進行，利用公開電視講話，印發張貼公告，出動宣傳車輛，散發宣傳材料等形式，普及宣傳整治活動內容。共印發公告20xx多份，散發宣傳材料萬余份，出動宣傳車輛100多臺次。
二、強化職能，協調聯動。
集中整治活動采取統一指導，條塊劃分，協調聯動，交叉進行的辦法，本著重點部位集中查，經營網點普遍查，一般散戶定期查，登記造冊，不漏死角的原則，確立了重點檢查環節。把食鹽零售門市、攤點、長途販運、坐地分銷商、農貿市場、食品加工企業、作坊、施工工地。各類學校、幼兒園食堂、工業用鹽大戶及食鹽經營企業納入檢查重點。把城鄉結合部，特別是省界、縣界作為重點領域，保持邊界地區鹽業市場的秩序與規范，作為整治活動和長期任務來抓。
為確保整治活動的全面推進，全縣分5個工作組，在縣政府鹽業市場整治工作領導小組統一指揮下展開行動。采取聯查與普查相結合，加強教育與嚴厲打擊相結合的辦法，進行整治造勢和宣傳震懾。并實行日匯報、周調度、月總結形式，加強對整治活動的監督與考核。各工作組各司其職，衛生部門重點檢查賓館酒店、餐飲點；質監部門重點對食品加工炒瓜子、腌制熏煮攤點；教育部門重點對學校食堂、幼兒園小飯桌；工商部門重點對超市、經營網點。本次活動共檢查飯店賓館161家，食品加工企業87家，學校食堂小飯桌171家，超市經營網點386家，其中聯合公安部門查處抗拒檢查窩點1處。通過全面的清理整治，共清理非法銷售點7處，查沒非法鹽產品3180公斤（其中：高級精制鹽2500克，小包裝鹽23箱），進一步打擊和震懾了違法違規經營行為，促進了全縣食鹽市場的規范有序。
三、注重效果，不走過場。
把整頓鹽業市場工作提升到事關人民群眾身體健康，事關社會和諧穩定的政治高度，列入當前重點工作議事日程，領導小組制定了高度重視、周密部署、迅速行動、普及宣傳、廣泛發動、加強督導、務求實效的'工作總基調。同時，為保證整治活動嚴格有序，還召集有關部門和人員，進行政策教育和業務培訓，避免整治活動中出現偏差和失誤。形成了制度嚴格，責任明確，相互鏈接，整治有力的工作格局。在此基礎上，充分發揮縣鹽業專營公司的市場主體和職能作用，加強鹽業專營銷售網絡建設普及，不斷完善連鎖配送營銷體系，積極推行“定人員、定時間、定責任、定考核、定獎懲”全員銷售工作法。暢通專營渠道，堵死市場漏洞，并使之制度化，規范化，常態化，有力保證了我縣鹽業市場的秩序穩定和食鹽銷售的健康進行。截止目前，全縣食鹽銷售完成1900噸，占年計劃的65%，實現了時間與任務的同步進行，取得了集中整治活動和食鹽專營銷售的良好局面。
我們要以這次鹽業市場集中整治活動為契機，認真貫徹落實全市鹽業整治工作部署，堅持不懈的鞏固擴大整治成果，優化市場環境，完善長效機制，不斷提升改進工作，圓滿完成工作任務。
鹽業公司年終工作總結 12
在煙臺市鹽務局黨委和xx市委、市政府的正確領導下，我們xx鹽業公司認真貫徹執行了國家的有關政策和法規，始終把提高碘鹽“三率”作為工作的重點，不斷的改進工作方式，努力開展各項工作，取得了明顯的成效，現將今年的工作情況總結如下：
一、經營業績實現突破
全年銷售各類鹽4667噸，較上年增長21.3%，食鹽累計銷售2080噸，完成煙臺計劃的74.28％，直接入口碘鹽銷售1377噸，比去年增加160噸，各項指標均實現了歷史性突破。
全年實現銷售收入448萬元，比去年同期增長14％，實現利稅51萬元，比去年同期增長27.5％；其中利潤6萬元。
二、多措并舉，食鹽專營呈現了良好的發展勢頭。
�。�、采取靈活的方式，多角度向市民宣傳了食用碘鹽的重要性。為了使碘鹽知識的宣傳，更加喜聞樂見，更加易于接受，我們在宣傳形式進行了改進。首先，將有關電視報道的涉鹽案例、普及碘鹽知識性的有關節目，下載制成光盤，在“3.15”“5.15”期間進行現場播放、宣講，從而提高了宣傳的權威性，消除了市民的認識誤區。二是將有較大影響報紙刊登的涉鹽案例匯集制成宣傳看板，深入農村進行展示宣傳，讓農民直觀的感受食用私鹽的危害。三是與電視臺、衛生防疫部門聯合制作專題電視節目，在xx電視臺“生活秀”欄目播出，使群眾對碘鹽知識和普及碘鹽的重要性有了更全面的了解。
�。病⒆⒅貓谭ㄐЧ�，遏制販私活動。
私鹽沖擊食鹽市場是xx食鹽專營工作的一項頑疾。多年來，我們都在為如何治愈這一頑疾而用盡了心思。針對這一久治不愈的情況，我們進行了認真的分析研究，認為xx的私鹽販子活動比較猖獗的時間有兩個時間段。一是冬閑時期，農業生產結束，外出打工活計難找，有些人就開始以販賣私鹽為生。二是休漁期結束的前后，市場對鹽的要求迅速增長的時期，這時一些與漁民有直接聯系的鹽販開始頻繁走私。通過分析研究，我們得出這樣一個結論：要想遏制xx的私鹽販銷活動，就必須打破鹽販的販銷網絡。為此，在20xx年我們采取了設立舉報網絡的應對策略，起到了很好的作用。但是隨之而來的是更隱蔽、更狡猾的.販私行為。為進一步擴大緝私戰果增添了困難。
根據這些實際情況，我們決定加大冬季稽查力度，對販私者造成心理威懾，逼迫他們遠離販銷私鹽活動，提早謀劃長遠的生計。對漁汛期的稽查采取了兩步走的辦法，首先大張旗鼓的搞稽查，造成一定的聲勢。其次是在重點部位晝夜蹲守。三是根據不同的時間直接到碼頭巡視。對食鹽銷售市場的管理，我們采取了春季大檢查和全年重點抽查兩種方式。在春季檢查過程中，我們集中力量對學校、幼兒園、企業食堂及餐飲、食品加工等經營場所、食鹽零售商店進行了拉網式的檢查與治理整頓，先后對兩所學校進行了電視曝光，引起了有關領導及學生家長的重視。引起了教育部門的高度重視，召開全市校長會議，制定了學校采購、食用加碘鹽的規定。在重點抽查過程中，我們對辛安鎮某商店銷售假冒小袋碘鹽案件進行電視曝光，使該商店的經營信譽受到了影響。
通過一系列的舉措，使xx的食鹽市場得到了進一步的凈化。xx食鹽市場的販銷私鹽現象現已明顯減少，十月份有一加工調味豆腐的業戶到鹽業公司買鹽就是一個很好的證明。
全年累計出警20xx人次，查處販私案件74件，查獲私鹽噸，罰款65000元，結案率為100％，全年沒有出現復議及行政訴訟案件。
3、示范村建設有了新發展。
xx的碘鹽普及示范村建設，已進行了兩個年頭，兩年的工作經驗告訴我們，示范村建設不但能起到宣傳碘鹽、培養老百姓新的消費觀念的作用，而且還可以壓縮販私者的運營空間，是與私鹽販子爭奪市場的有效方式。為了進一步擴大碘鹽普及成果，壓縮販私空間，我們在鞏固原有示范村的基礎上，又加大了新的示范村建設工作。與小紀鎮黨委、政府積極協調，開展了小紀鎮的示范村建設。在小紀鎮黨委政府的大力支持下，我們制定了碘鹽普及方案，小紀鎮黨委政府制定了對村兩委碘鹽普及考核辦法，并安排各包片片長與我們的工作人員一起深入各村開展工作，通過我們的共同努力，小紀鎮的示范村建設取得了明顯成效，累計銷售碘鹽122噸，人均購進碘鹽2.4公斤。到20xx年底全市累計發展示范村334個，占xx市的45.6%。
縱觀示范村的建設工作，我們發現，原來不接受碘鹽的村民有了初步的認同，購進的數量呈現了上升的趨勢，說明村民的額消費觀念正在逐步的調整。另外，由于我們在示范村建設過程中，采取了讓利于民的政策，老百姓真正得到了實惠，從而提高了我們鹽務局在人們心中的形象。為今后的碘鹽普及工作打下了好的基礎。
三、行業發展思路新、后勁足。
黃海水產有限公司堅持走工廠化、標準化魚類養殖新路，20xx年企業作為“國家級大菱鲆標準化示范區”通過了專家組驗收。拓展養殖新思路采取“北魚南養”的方式，充分利用南方優越的自然條件，把“歐鰨、大菱鲆魚苗運輸到福建、廣東等地進行網箱養殖，魚的生長速度快、質量好。資金投入少，見效大。
20xx年繼續承擔國家863計劃海水養殖種子工程北方基地的滾動支持項目，繼續以中國水科院黃海水產研究所為技術依托，充分挖掘企業潛能與優勢。年爭取863計劃項目、農業部農業科技成果轉化等項目7項，爭取各類無償資助資金350萬元，增強了企業發展后勁。依靠科技依托，今年開發并培育出美洲黑石斑新苗種50萬尾。
日新、羅承兩韓資租賃企業積極克服今夏秋兩季節雨水多的困難，科學統籌安排生產，日新年產鹽9000噸，羅承年產鹽6000噸，在韓國以其穩定的質量品質贏得了市場。
四、黨建工作常抓不懈。
1、今年以來，我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設融為一體，與食鹽專營工作緊密結合，從小事抓起，從日常工作抓起，把發揮黨員作用落實到每項日常工作中，發揮黨員在精神文明建設中的表率作用。在鹽政執法和食鹽專營工作中，由黨員帶頭比工作熱情，比案件數量，比送銷數量，在單位中形成了一股由黨員帶頭的比、學、趕、超的熱潮。
2、繼續抓好理論學習。學習貫徹十七大精神，結合工作實際在全面準確深刻領會十七大精神實質上下功夫，力求學東吃透十七大報告精神實質。在此基礎上，不僅要把理論學習好，更要同工作實際聯系起來。
鹽業公司年終工作總結 13
隨著歲月的流轉，我們鹽業公司又迎來了一年一度的年終總結時刻。回首過去的一年，我們共同經歷了市場的起伏，共同見證了公司的發展與成長。在此，我謹代表公司管理層，對全體員工一年來的辛勤付出表示衷心的感謝，并對過去一年的工作進行總結。
一、市場運營回顧
過去的一年，鹽業市場經歷了前所未有的挑戰與機遇。我們緊密關注市場動態，不斷調整經營策略，以確保公司能夠穩定發展。通過加強與上游供應商的合作，我們確保了原材料的穩定供應；同時，我們積極開拓新的銷售渠道，與多家大型零售商建立了長期合作關系，為公司贏得了更多的市場份額。
二、產品創新與研發
在產品研發方面，我們始終堅持創新驅動，不斷推出符合市場需求的新產品。今年，我們成功研發了多款低鈉鹽產品，滿足了消費者對健康食品的需求；同時，我們還優化了生產流程，提高了產品的生產效率和質量。這些創新不僅提升了公司的品牌形象，也為公司帶來了更多的利潤增長點。
三、安全生產與質量管理
安全生產和質量是企業的生命線。我們始終堅持“安全第一、質量至上”的原則，不斷加強安全生產管理和質量控制。通過定期開展安全培訓和應急演練，我們提高了員工的安全意識和應對突發事件的能力；同時，我們加強了質量監管和檢測，確保每一批產品都符合國家標準和客戶要求。
四、團隊建設與人才培養
人才是企業發展的核心動力。我們高度重視團隊建設和人才培養工作。通過定期開展內部培訓和外部交流活動，我們提高了員工的業務水平和綜合素質；同時，我們建立了完善的激勵機制和晉升機制，激發了員工的.工作積極性和創造力。這些措施不僅增強了公司的凝聚力和向心力，也為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。
五、社會責任與公益事業
作為一家有著社會責任感的企業，我們始終關注社會公益事業的發展。今年，我們積極參與了多項社會公益活動，如扶貧助學、環保宣傳等。通過這些活動，我們不僅傳遞了企業的正能量和愛心，也樹立了良好的社會形象。
展望未來，我們將繼續堅持“市場導向、創新驅動、質量為本、人才優先”的發展戰略，不斷推動公司的轉型升級和高質量發展。我們將繼續加強與上下游企業的合作與交流，共同打造更加完善的產業鏈；同時，我們將繼續加大研發投入和人才培養力度，為公司的發展注入更多的活力和動力。我們相信，在全體員工的共同努力下，鹽業公司的明天一定會更加美好！
鹽業公司年終工作總結 14
隨著年終的鐘聲響起，我們鹽業公司也迎來了回顧與總結的時刻。過去的一年，對于公司而言，是充滿挑戰與機遇并存的一年，是全體員工共同努力、砥礪前行的一年。在此，我謹代表公司管理層，對過去一年的工作進行總結與回顧。
一、生產經營情況
在生產經營方面，我們鹽業公司始終堅持以市場需求為導向，不斷優化產品結構，提高產品質量。通過加大科技投入，我們成功推出了一系列高品質、多品種的食用鹽產品，滿足了不同消費者的需求。同時，我們還加強了對原材料采購、生產流程、產品檢驗等環節的管控，確保了產品質量的穩定性和可靠性。
在銷售方面，我們積極開拓市場，加強與各大經銷商的'合作，擴大了銷售渠道和市場份額。通過舉辦各類促銷活動，我們有效提升了產品的知名度和美譽度，進一步增強了市場競爭力。
二、安全管理與環保工作
安全是生產的前提，環保是企業的責任。在過去的一年里，我們鹽業公司高度重視安全管理與環保工作，通過加強安全教育培訓、完善安全管理制度、加大安全投入等措施，確保了生產過程的安全穩定。同時，我們還積極響應國家環保政策，加大對環保設施的投入和改造力度，有效降低了生產過程中的污染排放，保護了生態環境。
三、團隊建設與人才培養
人才是企業發展的核心。在過去的一年里，我們鹽業公司注重團隊建設與人才培養，通過舉辦各類培訓活動、開展技能競賽等方式，提升了員工的業務能力和綜合素質。同時，我們還積極引進優秀人才，為公司的持續發展注入了新的活力。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的經營理念，不斷加大科技創新力度，提升產品質量和市場競爭力。同時，我們還將進一步拓展國際市場，加強與國外企業的合作與交流，推動公司向更高層次、更寬領域發展。
此外，我們還將繼續關注安全管理與環保工作，確保生產過程的安全穩定和生態環境的保護。同時，我們還將加強團隊建設與人才培養工作，為公司的持續發展提供有力的人才保障。
總之，過去的一年是充滿挑戰與機遇的一年。在未來的日子里，我們將繼續發揚團結拼搏、務實創新的精神，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信心迎接新的挑戰和機遇共同創造更加輝煌的明天！
鹽業公司年終工作總結 15
一、引言
隨著時光的流逝，我們鹽業公司迎來了本年度的收官之際。在過去的一年里，公司全體員工齊心協力，共同應對市場挑戰，取得了令人矚目的成績。在此，我代表公司管理層，對大家的辛勤付出表示衷心的感謝，并對過去一年的工作進行總結。
二、業績回顧
銷量穩步增長 在過去的一年中，公司實現了銷量的穩步增長。我們通過優化銷售策略，加強市場推廣，提高了產品的知名度和美譽度，吸引了更多消費者的關注和購買。同時，我們也注重與客戶的溝通和交流，及時解決客戶的問題和需求，贏得了客戶的信任和支持。
產品質量不斷提升 作為鹽業公司，我們深知產品質量的重要性。因此，在過去的一年中，我們加強了對原材料的質量控制和檢驗，確保每一批產品都符合國家標準和客戶要求。同時，我們也加強了生產過程的監控和管理，提高了產品的生產效率和合格率。
成本控制成效顯著 面對原材料價格的波動和市場競爭的壓力，我們積極采取措施，加強成本控制和管理。通過優化采購渠道、降低庫存成本、提高生產效率等措施，我們成功地將成本控制在合理范圍內，保證了公司的盈利能力和市場競爭力。
三、工作亮點
市場拓展取得新突破 在過去的一年中，我們積極拓展市場，不僅鞏固了傳統銷售渠道，還成功開拓了新的銷售領域。通過與電商平臺的合作、參加行業展會等方式，我們擴大了產品的覆蓋面和影響力，提高了品牌知名度。
科技創新引領發展 公司始終注重科技創新和研發工作。在過去的一年中，我們投入大量資金和人力物力，研發了多款新產品和技術，提高了產品的'附加值和市場競爭力。同時，我們也加強了與高校和科研機構的合作，積極引進新技術和人才，為公司的發展注入了新的活力。
四、存在的不足與改進措施
市場競爭壓力增大 隨著市場競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，我們面臨著越來越大的市場壓力。為了應對這一挑戰，我們將繼續加強市場調研和分析工作，及時掌握市場動態和消費者需求變化情況。同時，我們也將加強銷售團隊的建設和培訓工作，提高銷售人員的素質和能力水平。
內部管理仍需加強 在過去的一年中，我們在內部管理方面取得了一定成績但也存在一些不足之處。為了進一步提高公司的管理水平和運營效率我們將繼續加強內部管理制度的完善和執行力度加強對員工的培訓和考核工作提高員工的專業素質和工作能力。同時我們也將加強對生產過程的監控和管理確保產品質量和生產安全。
五、結語
回顧過去展望未來我們鹽業公司將繼續秉承“質量第一客戶至上”的經營理念不斷開拓創新提高產品質量和服務水平滿足廣大消費者的需求。在新的一年里我們將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風迎接新的挑戰創造更加輝煌的業績！
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