中石化企業(yè)個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的.感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的中石化企業(yè)個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
中石化中原石油工程有限公司測(cè)井公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)力求五到位自啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng).以來，測(cè)井公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，營(yíng)造濃厚氛圍，發(fā)動(dòng)全員參與，精心組織開展，強(qiáng)化督促引導(dǎo)，確保了活動(dòng)扎實(shí)開展。
一、力求組織領(lǐng)導(dǎo)到位
為加強(qiáng)對(duì)從嚴(yán)管理年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立由公司經(jīng)理和黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由機(jī)關(guān)各科室主要負(fù)責(zé)人組成的從嚴(yán)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司各基層單位、各外部項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)從嚴(yán)管理年活動(dòng)辦公室分別成立了綜合協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、工作督導(dǎo)等3個(gè)工作組，分別負(fù)責(zé)活動(dòng)中的日常工作協(xié)調(diào)、活動(dòng)成果和先進(jìn)典型的宣傳以及檢查督導(dǎo)。
二、力求宣傳發(fā)動(dòng)到位
公司兩次召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層單位及外部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，開展廣泛深入的動(dòng)員�；鶎訂挝煌ㄟ^召開職工大會(huì)、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。將中國(guó)石化報(bào)、中原石油報(bào)有關(guān)文章以及有關(guān)文件精神整理，匯集成《從嚴(yán)管理年活動(dòng)學(xué)習(xí)資料匯編》，傳送到各外部項(xiàng)目部，要求各外部項(xiàng)目部嚴(yán)格按照有關(guān)要求，迅速掀起活動(dòng)熱潮，做到大小單位、內(nèi)外部單位一個(gè)樣，活動(dòng)開展無(wú)死角、全方位、全覆蓋。
三、力求安排部署到位
在干部會(huì)議上，全文學(xué)習(xí)《王亞鈞同志在集團(tuán)公司深刻吸取11.22事故教訓(xùn)，全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話》，傳達(dá)油田開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案以及工程公司從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則等文件精神。在制定開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則后，又下發(fā)通知就基層單位活動(dòng)方案制定、信息上報(bào)、進(jìn)度報(bào)告等事項(xiàng)作進(jìn)一步要求，確保領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。
四、力求學(xué)習(xí)討論到位
在圍繞為什么開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)等開展討論的同時(shí)，開展‘五查四問’，為從嚴(yán)管理把脈開藥活動(dòng)五查，即在兩級(jí)機(jī)關(guān)中開展查找管理制度是否健全、責(zé)任落實(shí)是否到位、制度執(zhí)行是否有力、能力素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控是否有效四問，即在全體職工中開展自問工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)、遵章守規(guī)嚴(yán)不嚴(yán)、僥幸心理有沒有。全方位查找在制度建設(shè)、QHSE管理、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)、班校家建設(shè)、監(jiān)督考核等方面的問題，逐一進(jìn)行整改。
五、力求與當(dāng)前工作結(jié)合到位
公司黨政班子成員召開會(huì)議就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況討論研究，認(rèn)為收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等工作距工程公司的要求還有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。對(duì)油料推行三對(duì)口監(jiān)察措施，即使用單位消耗和加油站數(shù)據(jù)對(duì)口，加油站數(shù)據(jù)和物資供應(yīng)站結(jié)算對(duì)口，物資供應(yīng)站結(jié)算和使用單位消耗對(duì)口。除急需生產(chǎn)材料外，可買可不買的堅(jiān)決不買。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當(dāng)作頭等經(jīng)營(yíng)大事，加快清欠并堅(jiān)決避免新的應(yīng)收賬款發(fā)生。三是在市場(chǎng)開拓上下功夫。緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，全力以赴地?fù)屖袌?chǎng)拿訂單。四是在安全生產(chǎn)上下功夫。尤其是要充分認(rèn)識(shí)放射性源安全使用的嚴(yán)肅性，提高存儲(chǔ)、運(yùn)輸、操作過程監(jiān)控。五是在班子建設(shè)上下功夫。各級(jí)班子成員要在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，相互理解和支持，做到面對(duì)困難無(wú)所懼、迎接挑戰(zhàn)有勇氣。
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