生產部一季度工作總結范文
時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編精心整理的生產部一季度工作總結范文，希望對大家有所幫助。
生產部一季度工作總結1
在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績�，F在一季度已經過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現對車間20xx年一季度的工作總結如下：
1、生產統計分析
20xx年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服各個品規收率與15年收率對比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。
2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時間在4小時左右，加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產，比正常情況多安排2人，所以整個生產的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進行大修，
預計下個季度開始，生產成本會有所降低。此外，針劑更換規格件后對設備試運行調試不夠，大部分人員經驗不足，導致短時間內無法保證設備達到最佳狀態，往往需要生產兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規格件更換后對設備的調試時間，將清場時間由半天調整至1天。
2、產品質量與安全生產
20xx年我們著重抓好基礎管理工作，強調生產現場的井然有序，強調生產過程的熟練和快捷。并以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。
安全生產管理應當常抓不懈，本季度未發生安全生產事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在20xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產工作當成基礎工作來抓，安全警鐘時時敲。
3、員工培訓
20xx年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利于產品的質量控制，不利于生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對于以流水線生產為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理文件、崗位操作規程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位，填補人員流失后的空缺。
4、降本增效
我車間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗，建賬管理，控制低耗成本。
5、不足之處
縱觀20xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：
（1）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。
�。�2）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協作能力、工作責任心以及團隊共同進步方面均有待于提高。
�。�3）對生產異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續出現未得到持續改進。
生產部一季度工作總結2
轉眼一季度已經過去，生產部在公司領導的指導幫助下、在各部門的大力配合下，緊緊圍繞生產經營大綱和生產計劃，已較好的`完成了公司交付的各項任務，下面把生產部一季度的工作向公司領導做以匯報總結。
一、生產指標完成情況：
1、一季度共生產完成互感器2361臺，APG絕緣件2945臺與上年同期相比有明顯增加，列表對比如下：
二、管理情況：
1、加強生產線員工的安全責任意識，廣泛開展安全教育，對于存在嚴重安全隱患的設備加強監控和整改。電壓、電流繞線機、澆注設備及APG設備的定期維護和保養，明確責任落實到人，從根本上最大限度的降低事故的發生，確保生產工作的正常進行。
2、加強日常生產過程管理，生產車間現場“5s”標準化管理及班組建設，合理調配生產資源，對每一環節的完成情況進行跟蹤，確保生產環節中不出現脫節怠工現象，通過對工序的進一步規范，特別是對工序間銜接存在的問題進一步合理化，對生產過程及時跟蹤，及時解決生產過程中存在的問題，使生產過程更加合理、更加流暢，并通過每周召開生產會議確保重點合同的及時完成，對每月的完成情況進行統計，確保合同的順利交付。
加強生產現場的管理，對繞制車間、澆注車間、工位器具，根據“5s”要求對生產區域重新進行了布置，制定了車間衛生管理規定，從工位器具的擺放，運轉車、線圈防護，模具擺放，設備清潔、原材料余料回交庫房等工作進行了明確要求，對裝脫模及澆注工序做到當天產生的廢料垃圾裝袋及時清理出車間，保證車間環境衛生的干凈整潔，使生產現場各方面得到了很大提高，亂扔亂放的現象得到遏制�，F場管理的加強，車間環境衛生得到明顯的改善。
在班組建設管理過程中通過每周召開班組會議將公司的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、目標、前景，以及通過月度打分等考核方式，使班組的管理進一步的得到規范，工作積極性有了極大的提高。
三、一季度生產部主要針對以下兩方面工作作為重點：
�。ㄒ唬┕澞軠p排方面：
1、廣泛開展宣傳教育，增強節能減排意識。組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳節能減排工作的重要性，進一步強化干部職工的資源意識和節約意識，倡導節儉文明的生活方式，人人都是節能減排的宣傳員、落實者、執行者。
2、細化節能減排措施，努力降低能耗和費用。節電措施：
�。�1）盡可能少開烘箱和設備，確需開啟時由部門和班組共同制定生產計劃，精細組織使每一度點都用到實處。
�。�2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備使用時間；離開工作區時做到隨手關燈。
（3）盡量減少待機能耗，烘箱、繞線機、澆注設備等用電設備長時間不用應及時關閉電源。
�。�4）下班時要關閉所有設備電源。
節水措施：
（1）洗手后要及時關閉水龍頭。
�。�2）杜絕“跑冒滴漏”現象。
原材料節約措施：
�。�1）領料要有專人領取嚴格按照用料明細領取。
（2）對領出庫房的原材料要有專人管理。
（3）對大宗材料如樹脂、銅線、銅排、銅帶、絕緣材料等要從源頭抓起從個人入手，做到每一份材料都用到實處。
（4）加強對員工技能的培訓，提高操作水平有效降低物料消耗。
3、制定相應的獎懲辦法。對資源使用行為進行監督檢查，對造成嚴重浪費的，要予以嚴厲批評并追究有關責任人的責任。對于嚴格執行上述節約規定的，將在全公司進行表揚，并給予一定的物質獎勵。全體工作人員不僅要自覺參加節能降耗活動，而且要主動監督資源浪費行為，人人爭做節能減排工作的模范帶頭人。
4、加強組織領導
為有效開展節能減排工作，成立辦節能減排工作領導小組，在公司的統一組織領導下，按照職責分工，切實加強組織領導；要從戰略和全局的高度，充分認識加強節能減排工作的重要意義，認真做好節能減排工作，落實工作責任；組織開展形式多樣的宣傳教育活動，增強資源節約的緊迫感和責任感；倡導樹立科學的消費理念，形成節約光榮、浪費可恥和精打細算、積極營造“人人節約、事事節約、處處節約、環環節約”的良好氛圍，確保節能減排工作取得實效。
（二）現場管理方面：
為規范生產車間的現場衛生管理、人員衛生管理和生產流程中衛生的控制，制定相應的管理制度。
每天進行日常清潔、整理歸位，每周五進行一次徹底的清理和清潔，車間主任和辦公室人員進行監督、檢查和考核。設備、工具、成品、半成品、原料等按車間規定擺放。
1、現場衛生管理
（1）地面、墻面、固定物清潔。
（2）地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
�。�3）墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。
�。�4）門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。
�。�5）桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
�。�6）水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。
（7）現場目視牌保持清潔、無污跡。
�。�8）車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。
（9）廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
2、設備清潔
�。�1）設備保持干凈無油污（包括消防器材），計量器具清潔內外清潔、無污漬。
�。�2）不使用的設備、生產用具（包括各種計量儀器、轉運設施等）
�。�3）定期清洗，無污漬設備、管路每周進行一次日常保養，含清潔清理的內容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
3、工具、材料清潔、整理
�。�1）工具、容器、衡器、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。
�。�2）操作工具、容器等在使用前后均應清洗、無污漬。
�。�3）衡器的托底（盤）、游標及砝碼在使用前、后揩拭干凈。
（4）未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。
�。�5）各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
�。�6）產品包裝（塑料瓶、塑料桶、產品標簽和紙板箱）保持清潔、擺放整齊。
4、廢品、垃圾清理
（1）廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱的工業垃圾必須定時清理（二小時一次）。
�。�2）工作中產生的垃圾，必須放入車間內的臨時存放袋、箱中，每天下午（下班前）將生產區域的垃圾清理出車間。
�。�3）員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝，不得噴香水。
�。�4）員工正確著裝，頭發不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
�。�5）生產人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調配人員按規定著裝和帶好其他防護用品（如打磨時必須戴口罩）。
5、檢查與考核
車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。
在以后的工作里，我們生產部要加強學習，不斷提高自身的業務操作素質和管理水平，強化敬業精神，加強責任感和提高工作效率。