責任心工作總結(jié)范文
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的責任心工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
責任心工作總結(jié)1
作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準則，職責心向來被企業(yè)奉為精神之源。一個企業(yè)只有注重承諾、職責心，強調(diào)結(jié)果導向，企業(yè)制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都做到“職責到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細的工作資料及考核標準，如此構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的職責鏈，做到了“獎有理，罰有據(jù)”。這種管理的核心就是要把職責鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。在微軟，“職責”貫穿于員工的全部行動。
在企業(yè)里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責，其中最直接、最具體的職責，體此刻格守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強烈的職責意識。正如列夫托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是職責”�！霸谌松睦锍讨校瑳]有隨便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一點都不能差，差一點都不行。做什么事情必須要做好做到家。吃了這行飯，就必須要把這行干好!”這是專家型技術(shù)工人竇鐵成的話語，是他嚴格要求、精益求精言行的真實寫照，正是由于他堅持以“一點也不能差，差一點都不行”的工作態(tài)度和“把平凡的工作做到極致”的職業(yè)操守，正是他崗位盡職責心愛“較真兒”“認死理”，嚴格執(zhí)行工作標準和技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)造了一項又一項優(yōu)質(zhì)工程，使他成為全國勞動模范、五一勞動獎?wù)芦@得者。
可見，加強企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個人的職責心。員工的職責心構(gòu)筑成企業(yè)的防火墻。崗位職責制的核心就是“崗位職責心”，恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神，成就工作標準。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。
有這樣一道數(shù)學題：90%×90%×90%×90%×90%=結(jié)果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦，也不太現(xiàn)實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分――一個不及格的分數(shù)，這就是流程控制效應(yīng)。如果不能在每個環(huán)節(jié)都認真對待，對每個環(huán)節(jié)及時反饋和修正，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而是認為“結(jié)果不會有太大問題”，其最終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在5個環(huán)節(jié)之后，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些狀況下很可能還會低于這個分數(shù)，甚至變成負數(shù)。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數(shù)學之外的涵義就是――執(zhí)行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違;還有搞“上有政策，下有對策”，“歪嘴和尚念經(jīng)”，在執(zhí)行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向十分危險的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機。
“沒有做不好的工作，只有不負職責的人”。我們有很多工作，不是沒有潛力做好，而是沒有職責心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執(zhí)行力了。
職責其實是做人的職業(yè)道德的核心。講職責從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個團體，眾多人的職責鑄就了團隊的職責，企業(yè)的職責。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小職責”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。
電氣車間結(jié)合集團公司關(guān)于開展崗位職責制學習檢查的要求，做到“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎懲有規(guī)定”。實行包機制，包機人負責本人所包機設(shè)備的日常維護、檢修，搞好所包設(shè)備的管理，認真填寫設(shè)備有關(guān)記錄，健全包機設(shè)備檔案與臺帳，保證設(shè)備的完好率在98%以上，保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規(guī)程，熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設(shè)備的基本原理，了解其性能，嚴格執(zhí)行電氣安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范，為公司的安全平穩(wěn)生產(chǎn)做好電力保障。
一個優(yōu)秀的員工，必須會不斷地給自己增值;一個優(yōu)秀的組織，必須會不斷地提升品牌價值，職責是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)能有長久的發(fā)展，成為百年老店，就務(wù)必對公司的制度貫徹執(zhí)行下去!企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的職責，職責心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力。
職責是使命，職責是目標，職責就是勇氣，職責就是智慧，職責就是取之不竭、用之不盡的力量，把職責放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，但其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度職責心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而成功!
責任心工作總結(jié)2
“天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責重于泰山，恪守職責是基本的職業(yè)操守，因此我們要牢牢把握住這一基點。
（一）增強工作職責心務(wù)必嚴格隊伍管理
一要把著力點放到制度建設(shè)上。努力把工作流程明晰化，把細節(jié)工作規(guī)范化，把規(guī)范工作習慣化，使慣性工作自然化。
二要把著力點放到職責心教育上。把職責心教育列為班子建設(shè)、隊伍建設(shè)。“身邊無小事，事事都認真；心中有職責，事事要盡責”等職責心主題教育，在公司營造“負職責光榮、不負職責可恥”的濃厚氛圍，努力帶出一支具有強烈職責心的團隊。事實證明：當職責心成為一種群體行為，構(gòu)成氣候時，也就匯聚了推動我們事業(yè)發(fā)展的強大動力。
三要把著力點放到嚴格管理上。對忠于職守、盡職盡責、職責心強的人要大張旗鼓地給予表彰，弘揚正氣，鼓舞士氣，增強工作職責心。同時要敢于向無所用心、無所事事、敷衍塞責、瀆職失責、得過且過、應(yīng)付了事、職責心缺失等不良現(xiàn)象開刀。
（二）增強工作職責心務(wù)必注重細節(jié)管理
職責心體此刻我們每一個具體的人、具體的事和具體的執(zhí)行者的每一個工作細節(jié)。
一是每一個環(huán)節(jié)都要盡善盡美完成。有這樣一個算式：90％×90％×90％×90％×90％＝？結(jié)果是59％。透過數(shù)學等式反思我們的工作，有很多人認為100％地完成任務(wù)、盡到職責，太辛苦、太累，也不太現(xiàn)實，能做到90％就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環(huán)節(jié)的每一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環(huán)節(jié)之后，“很不錯”就變成了“不及格”！這不是聞言聳聽。我們的許多工作都涉及到多個環(huán)節(jié)，且程序嚴密、環(huán)環(huán)相扣、互為支撐，上一個環(huán)節(jié)為下一個環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)，下一個環(huán)節(jié)的工作開展以上一個環(huán)節(jié)完成狀況為條件，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能直接導致最終的工作成效。
比如我們的競爭情報收集工作，從各單位對各類情報的數(shù)據(jù)、資料收集、市場部的整理、反饋、作出決定，最后到帶給及時準確的競爭信息供公司領(lǐng)導參考，在下游無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會直接導致數(shù)據(jù)失真，從而影響工作成效。這就警示我們：每一個人、每一個環(huán)節(jié)、每一項工作，都不能有絲毫的疏忽，都不能打半點折扣。只有100％的人在100％的時間里，按照100％的標準，100％地完成任務(wù)，才能到達最終的100％的目標。
二是每一名員工都要竭盡全力工作。工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力等都將在工作這個舞臺上得以展示。除了工作，沒有哪一項活動能夠帶給如此高度的充實自我、表達自我的機會以及如此強的使命感、職責感。
同時，我們的各項工作總是面臨著這樣或那樣的困難和問題。要求我們每一名干部員工不斷在應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決問題、戰(zhàn)勝困難的過程中尋求做好工作的機遇、辦法和出路。面臨困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；應(yīng)對問題，要有解決問題的決心；應(yīng)對挑戰(zhàn)，要有迎接挑戰(zhàn)的氣慨。
我們都就應(yīng)經(jīng)常反省自己：這天的工作如何比昨日做得更好？明天的工作是否能夠比這天做得更好？是否比份內(nèi)的工作能夠多做一點，比別人期盼的更好一點？在現(xiàn)有的條件下，還有哪些潛力能夠挖掘？如果每一天都這樣自省，從我做起，從此刻做起，從細節(jié)做起，我們的工作就會不斷創(chuàng)新，工作效能就會日益提高。
（三）增強工作職責心務(wù)必嚴格職責追究
講職責心，就要講職責制；有履責要求，就要有職責追究。落實職責制，一在履責，二在問責。沒有問責，職責制形同虛設(shè)。問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。
一是要進一步明晰職責。把工作任務(wù)細化分解，確定具體的步驟、制定具體的措施、規(guī)定具體的時限、落實到具體的人，一層一層地抓、一項一項地抓、一環(huán)一環(huán)地抓，真正構(gòu)成多層次目標體系和崗位職責制，使目標、權(quán)力、職責相統(tǒng)一，努力實現(xiàn)各項工作制度化、規(guī)范化、程序化。
二是要認真執(zhí)行問責制。進一步加大職責追究力度，對認真負責的，要給予獎勵和表彰；對不履行崗位職責或者履責不到位、履責不當?shù)模瑘詻Q追究職責。同時，把是否忠誠敬業(yè)、是否具有強烈的職責心列為考察、考核的重要資料，運用到對干部的選拔、任用、考核、獎懲的全過程�？傊�，我們要進一步以高度的職責心完善職責制，以完善的職責制激發(fā)職責心，把職責心和職責制統(tǒng)一齊來，把履責和問責結(jié)合起來，在全系統(tǒng)確立一種良性的職責導向，增強職責心、培育職責感、提高職責意識。
失聰?shù)奈枵邠碛泄?jié)拍，就能跳出完美的“千手觀音”！員工擁有了自然而發(fā)的職責心就能展現(xiàn)高品質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)，就能展現(xiàn)完美的執(zhí)行力。
責任心工作總結(jié)3
近段時間，我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因職責心不強造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正，任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在那里我們不得不再一次談到職責心與執(zhí)行力這一問題。
先談我們的職責心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是職責心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每一天都要求客服人員對小區(qū)進行日檢，那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭就應(yīng)怎樣做？
有職責心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎樣做呢？會以為這種小事，做了也沒人明白，哪怕明明白揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏職責心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者，我們就應(yīng)有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有職責維護小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有職責愛護好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。
又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災(zāi)隱患！前幾年，內(nèi)地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災(zāi)，造成幾十人死亡的杯具，其原因就是因為員工缺乏應(yīng)有的職責心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的杯具。
前段時間，我在小區(qū)里巡視，發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了很多，之后又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境，為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的，雖然不起眼，但也是小區(qū)的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，職責心不強，說大了就是小區(qū)公共財物失竊，這難道還是小問題？這天能夠因為職責心不強丟失幾條魚，明天會不會因職責心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的職責心才能被喚醒？是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的職責呢？
需要職責心的地方往往當時看來不必須立刻涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累，會影響企業(yè)的聲譽，更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的職責心，而正是這些體現(xiàn)員工職責心的細小之事關(guān)系這我們的信譽、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此，我們不得不重視職責心，不得不樹立職責心！
員工缺乏職責心，首先就應(yīng)歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏于管理監(jiān)管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，職責心就減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題，要求相關(guān)職責部門做好監(jiān)督工作，可結(jié)果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事？職責心減弱，執(zhí)行力下降，很多的問題就會因此而生。
職責心體此刻三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果，在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔職責，一出現(xiàn)問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到職責心問題，這樣的現(xiàn)象是我們務(wù)必糾正和杜絕的。
執(zhí)行力不足，不管總體設(shè)計如何詳細，戰(zhàn)略研究多么深入，計劃總是會失敗。
執(zhí)行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！
執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會長久！
執(zhí)行力低下，付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的十分之一。
執(zhí)行力缺失，領(lǐng)導所想的和員工所想的，得不到有效地統(tǒng)一！
這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素，這些都務(wù)必是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。
長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的狀況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執(zhí)行，或者根本不執(zhí)行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的職責心不夠，大多數(shù)員工認為反正已經(jīng)做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關(guān)系，因此也就沒有嚴格執(zhí)行公司的要求，這樣因職責心不足造成的執(zhí)行力下降的狀況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們務(wù)必慎重應(yīng)對這一問題，如何增強我們的職責心？如何真正提高我們的執(zhí)行力？！
什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是對政策的落實程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。當前，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。
每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針，然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系，再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的，當與到問題時候要透過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決，而不是相互推委，相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執(zhí)行，平級之間更就應(yīng)相互理解才能夠體現(xiàn)出團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執(zhí)行力務(wù)必從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實、穩(wěn)定、發(fā)展的.工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門務(wù)必建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級員工都就應(yīng)對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有職責心和職責感，部門間要相互理解，在溝通的基礎(chǔ)上嚴格落實對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工職責心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實公司的各項大小決策，并時時監(jiān)督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當然，除了培養(yǎng)員工的職責心，加強監(jiān)督管理的力度，督促員工提升執(zhí)行力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對職責心強，工作用心認真負責，執(zhí)行力強的員工帶給了廣泛的晉升空間。
有了好的制度，就務(wù)必堅持去貫徹去執(zhí)行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行，凡事都具備強烈的職責感，樹立職責意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實現(xiàn)精細化操作，務(wù)實地做好每一項工作。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習慣，培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態(tài)投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
最后，不得不再次重申，執(zhí)行力的強弱與否同員工的工作職責心有著必然的關(guān)聯(lián)，期望我們的骨干力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工職責心的培養(yǎng)工作，切實提高工作執(zhí)行力！
責任心工作總結(jié)4
責任心是班主任工作的靈魂，是班主任工作的源泉和動力，責任心是做好班主任工作的前提。班主任的個人風格和工作方法可以因人而異，靈活多樣，但責任心是共性的，每個班主任都有責任管好自己的班級，這是教師職業(yè)道德和班主任工作性質(zhì)所決定的。責任心強的班主任，工作到位，所帶班級的問題就少，成效也好；反之，所帶班級的問題就多，甚至出現(xiàn)一團糟。因此，當班主任，責任心最為重要，它是班主任管好班級、成功教育學生的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。沒有教育的責任心，也就沒有真正的教育！班主任工作是辛苦的，但我們要苦在其中，樂在其中。只要有了高度的責任心，我們就會樹立“班興我榮，班落我恥，以班為家，榮恥與共”的意識，就會在工作中想方設(shè)法把班級管理好，從而營造一個和諧的學習生活環(huán)境并得到學生的擁護和愛戴。
一．責任心的本質(zhì)即愛崗敬業(yè)
責任心是什么？責任心是指對事情能敢于負責、主動負責的態(tài)度，就是自覺地把份內(nèi)事做好，其本質(zhì)就是愛崗敬業(yè)。作為班級工作的組織者、領(lǐng)導者和教育者——班主任，只有愛崗敬業(yè)，才能肩負起教書育人的重任，才有可能把自己的工作做好。班主任愛崗敬業(yè)至少應(yīng)包括以下兩個方面：
1．用愛呵護每一位學生
愛即責任，愛是教師事業(yè)心和責任心的體現(xiàn)。在教書育人的實踐中，責任心有時如“潤物細無聲”的春雨，點滴滲透，沁人心脾；責任心又如錦上添花，百尺竿頭更進一步，它催人奮進。尊重，信任是愛，嚴格要求也是愛；贊揚，褒獎飽含著愛；批評、處分也體現(xiàn)著愛。班主任的責任心，它滲透于班主任工作的每一個環(huán)節(jié)，貫穿于教書育人的全過程。有責任心的班主任才能愛學生，只有愛學生才能信任學生。對待全體學生，應(yīng)該一視同仁，要做到以信任之心待之。
2．認真履行班主任的職責
一個有責任心的班主任是敬業(yè)的。首先要自覺履行班主任的職責，即以育人為重點，以帶好班級為目標，認真完成學校交給的各項任務(wù)。其次，要不斷提高自己的學識水平和工作能力，把工作重點放在了解和研究學生上，根據(jù)學生成長規(guī)律和心理特點，做認真細致的工作，從行為養(yǎng)成和情感教育入手，培養(yǎng)學生良好的職業(yè)道德，以適應(yīng)競爭日益激烈的社會需要。
對于學生而言，班級就像一個小社會，班主任對他們學習、生活乃至未來的影響是很大的。經(jīng)過班主任幾年的教育，學生的性格、品行都會有很大的變化，在他們的身上常�？梢钥吹轿覀儼嘀魅蔚挠白印Ｕ缬腥苏f得好：“一個好的班主任就是一個好班級�！蔽乙f，一個具有高度責任心的班主任就是一群孩子的無限希望！
對于一個家庭而言，大部分只有一個孩子。一個學生在一個班級中往往只有幾十分之一，可對一個家庭來說卻往往是百分之百！我們所任教的班級可以重來，可孩子的教育卻沒有辦法重來！我們從事的是育人工程，十年樹木，百年樹人，所以，當我們選擇教師這一神圣的職業(yè)，當我們擔當起班主任這一光榮的職責，肩頭的責任就太重了，注定我們就不能像一個普通人！
二、責任心促使班主任工作要落到實處
1．率先示范，以身作則。
班主任不但要言傳，還要身教。增強自己的責任意識，無論什么時候都要注意自己的形象，在學生面前要有理有節(jié)，以理服人，公平對待，言行得體，為人師表。學生的模仿性，可塑性較強，教師的思想、行為、作風都會受到學生的關(guān)注，從而感染、影響他們。因此，要求學生做到的，教師也先做到，這樣才能給學生以良好的榜樣。如，我在班中要求學生不遲到、不曠課，我自己也絕不遲到、曠課；要求學生參加課間操，我自己每次課間操都準時站在學生隊伍前面；不然，難以形成規(guī)范的行為。
2．管理做到“嚴”“細”“恒”
對學生負責就是對自己工作的負責。多年的班主任工作實踐，使我深深地體會到：有高度責任心和使命感是做好班主任工作的前提，這也是我們做老師的基本條件，還有就是講究用科學的方法對班級進行管理，我個人認為對班級的科學管理主要集中體現(xiàn)在“嚴”、“細”、“恒”上。
�。�1）我認為“嚴”就是要嚴格要求學生。
要求學生遵守嚴明的紀律、嚴格的行為規(guī)范，要求有嚴密的學習計劃和嚴謹?shù)膶W習態(tài)度。因為學校是學生學習的場所，是有紀律約束的。學生需要遵守學校的各項規(guī)章制度，學生學習文化科學知識才能有保證。
�。�2）班主任工作要“細”。
作為班主任要有周全的工作計劃。計劃是指導行動的依據(jù)。有了計劃，做起事來井井有條，不會雜亂無章。另外處理學生更要“細”。工作重點要落到實處。尤其是當學生出現(xiàn)違反紀律，需要你處理時。切記不可主觀武斷、粗暴，更要勤于家訪，主動了解情況，溝通學校與家長的聯(lián)系。對學生負責，具有高度的責任心需要班主任在日常點點滴滴的工作中認真細致地做好每件小事，如我每天進班第一件事就是看班級桌椅是否整齊，教室地面是否干凈，觀察學生的情緒，了解學生作業(yè)情況，只有你了解了學生，了解了班級整體狀況，你的工作才能有的放矢。
（3）班主任工作要有持之以恒的決心。
不要抓一會，放松一段時間，貴在“恒心”。堅持每日如此，不放松任何一個時間，不放松任何一個細節(jié)。說實在的學生總是重復(fù)著犯錯，個別問題學生要一下子改掉他們的不良習慣那是不可能的，我們必須要堅持抓反復(fù)，反復(fù)抓。持之以恒，滴水穿石，我堅信就是頑石般的學生，也會終有感召轉(zhuǎn)化的一天。
3．班主任責任心特別體現(xiàn)在細微和瑣碎之處。
作為班主任，投入精力最多的往往是班級里兩頭的同學，而對于處于中游的學生常常少了一分關(guān)心，多了一分“放心”。而事實上這些學生同樣需要老師的關(guān)注，老師“放心”給了他們可乘之機：上課可以分神，作業(yè)可以抄襲……這就很容易出現(xiàn)讓班主任措手不及的難題。因此，中游學生存在的問題其實更隱蔽，也更需要老師的注意。作為班主任，一定要抱著一顆責任心，經(jīng)常深入學生，做深入細致的調(diào)查研究工作，了解關(guān)心每一位學生，把握每一位學生，及時掌握學生的思想動態(tài)，通過日常的學習和工作等各項活動，在思想上進行針對性的教育和引導，幫助學生們樹立各種正確的觀念。可以說班主任的責任心要時時有，事事有，處處有。班主任應(yīng)該愛崗敬業(yè)、熱愛教育、熱愛學校，盡職盡責，教書育人，注重培養(yǎng)學生具有良好的思想品質(zhì)，認真?zhèn)湔n、上課、認真批改作業(yè)。班主任要有為全體學生負責的思想，要有為學生終身負責的思想，關(guān)心愛護全體學生，尊重學生的人格，平等公正對待每一個學生。
班主任是一所學校除校長以外的重要的管理者。學校是一個大集體，這個大集體又是由一個個小集體——班集體構(gòu)成的。每一個班集體可以說就是一個小社會，幾十個人有幾十條心，幾十種思想�？梢哉f是異常的復(fù)雜。要把這樣一個復(fù)雜的群體統(tǒng)一到一面旗幟下，就必須要有一個核心的人物，一種核心的追求。而這個人物就是班主任，這種追求就是學校的辦學理念，國家的教育方針，班主任的治班價值追求。要使幾十個學生朝著這個目標奮斗，班主任就是領(lǐng)隊，是教練。從這個意義上說班主任是學生成長的引路人。那么，班主任要當好引路人，引導學生健康成長，應(yīng)作好哪些方面的工作呢？
我認為當好班主任下面幾方面的工作是必不可少。
一、整章建制。
就是帶班必須制定好本班的班紀班規(guī)。每期開學我都會組織全體同學一起制定本班的規(guī)章制度，作為班級管理的法律。班規(guī)的制定應(yīng)充分發(fā)揚民主，讓學生自己討論，自己出主意。對要寫入班規(guī)的條文，在班上以投票的方式表決通過。班規(guī)一旦形成就必須嚴格遵守，否則就按章處理，對事不對人，做到公平、公正。這樣能夠較快地統(tǒng)一起學生的思想，凝聚人心。
二、心理輔導。
學生是一個個鮮活的生命體，他們活潑好動，情感豐富，又是一個復(fù)雜的群體，他們學習基礎(chǔ)，思想素質(zhì)，個性特點各個不同。一個班的學生總會分出好中差，三六九等。那么班主任就必須對學生加以心理輔導，激勵優(yōu)生，轉(zhuǎn)化差生，使優(yōu)秀的更優(yōu)秀，使差等的向好的方面進步。教育學生樹立正確的世界觀和人生觀。
三、成績促進。
學生來校的主要目的是學習知識，因此提高學生的文化成績，是班主任工作重要方面。一個班級的學生學習成績好了，學生平時才會有主動找事做，因為越是成績差的學生越無事可做。對于一個十多歲的孩子，無事可做，你想他們會干些什么。無非就是吵吵鬧鬧，追追打打，甚至有的打架斗毆。所以班主任應(yīng)以抓好學生的成績來促進整個班級的建設(shè)，提高學生的興趣和品位，充實學生的思想。
四、活動引領(lǐng)。
班主任應(yīng)組織學生參加一些豐富多彩的文娛體育活動和社會實踐活動。體育活動不但可以鍛煉學生的身體，還可以培養(yǎng)學生的集體主義精神，吃苦耐勞的精神，團結(jié)協(xié)作精神，增強班級凝聚力。同樣豐富多彩的文娛活動既可以提高學生的文化素養(yǎng)，又可以凝聚學生思想，豐富學生生活。而適當?shù)纳鐣䦟嵺`活動可以讓學生體驗社會，學會關(guān)愛弱者，關(guān)心人間冷暖，關(guān)心國家前途和命運。為學生日后融入社會大家庭打下基礎(chǔ)。
五、家�；�
班主任要帶好一個班，管理好班上的每一個學生，除了了解他們在學校的表現(xiàn)外，還要了解他們在家庭中的表現(xiàn)。這就要求班主任要經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，了解學生在家的情況。孩子必競是孩子，他們的性格都還有相當大的不穩(wěn)定性。有的在家的表現(xiàn)很好，但在學校的卻不怎么好，有的剛好相反。作為班主任經(jīng)常性的與家長保持溝通，較全面準確地掌握學生情況，能夠有針對性的對學生開展工作，家�；舆�可以讓家長配合學校共同對學生進行教育，拓展學校教育的時間和空間，有利于學生的健康成長。學校每學期組織的家訪活動和家長學校建設(shè)，就是這種理念的具體實踐。
總之，班主任工作任務(wù)艱巨，責任重大，必須有高度的社會責任感，歷史使命感，還必須有高尚的人格、高雅的志趣，高素質(zhì)的文化修養(yǎng)，和行之有效的工作措施及方法，才能引領(lǐng)學生走向健康的人生之路。
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