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      2. 工程項目年終總結

        時間:2020-11-06 12:30:46 總結 我要投稿

        工程項目年終總結范文

          日子如同白駒過隙,不經意間,一年的工作即將收尾,經過過去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經驗和教訓,這時候,最關鍵的年終總結怎么能落下!如何輸出一份打動人心的年終總結呢?以下是小編為大家收集的工程項目年終總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        工程項目年終總結范文

          工程項目年終總結1

          20xx年新年伊始,地下廠房項目部就緊緊圍繞著主體工程開工進行著各種準備工作,我做為地下廠房項目部的一名員工,覺得能夠參與到這個偉大工程建設中來,是我的機會和榮譽,在興奮之余,我又覺得很有壓力,畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程,總公司、建設部又提出了那么高的要求,如何達到業(yè)主滿意,滿足工程建設目標要求,將是始終讓我努力追求的目標。

          地下廠房主體工程開工后,我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中,積極配合業(yè)主、設計、監(jiān)理部開展各項管理工作,在完成本職工作的同時,積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協(xié)調工作中,為地下廠房主體工程迎來20xx年施工高峰年打下了堅實基礎,創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

          一、積極參與開工前籌建期各項準備工作,協(xié)助項目部領導建立、健全各項規(guī)章制度,細化質量標準,完善各工序監(jiān)理實施細則。

          20xx年元旦過后,地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段,對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關費用、營地、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾,為了準確地對前述問題進行明確,在項目總監(jiān)、合同部有關人員的大力協(xié)助下,我部進行了大量的工作,為主體工程合同的簽署做出了貢獻,我有幸參與了這項工作,為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎。

          主體工程合同簽署后,我部隨即轉入到主體工程監(jiān)理工作的準備階段,為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監(jiān)理工作,滿足業(yè)主提出的地下廠房質量達到“與三峽右岸地下廠房工程質量相媲美”的工程目標,我在張總的領導下,牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細則的編寫工作,并且親自編寫了安全監(jiān)理實施細則、進度監(jiān)理實施細則、造價及合同監(jiān)理實施細則、地下廠房質量標準等監(jiān)理工作指導性文件,為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內的工作。

          為了滿足現場施工的需要,我在借鑒水工監(jiān)理規(guī)范、導流工程監(jiān)理用表的基礎上,制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表,這套表格達到了工序控制的要求,滿足了業(yè)主對工序控制的基本要求,目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調整外,其他表格基本滿足施工現場工序質量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。

          為了能夠讓現場監(jiān)理工程師清楚現場監(jiān)理工作程序,明確質量監(jiān)控關鍵點、質量控制指標等關鍵工作內容,在張總的授意下,我具體的執(zhí)行了工序質量控制明白卡的編寫工作,經過這一階段的運行,工序質量控制明白卡是能夠起到指導現場監(jiān)理工作的作用的,為現場質量控制工作打下了較好的基礎。

          為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實,在張中的支持下,明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制,同時制定了5項內部規(guī)章制度,保證了地下廠房安全、質量管理體系的正常運轉。

          二、狠抓前期工程移交工作,為主體工程正常施工,減少施工干擾做出努力,效果不明顯。

          為了保證地下廠房主體工程順利開工,減少開工后施工干擾,我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收,共組織分部工程驗收7次,單位工程驗收3次,通過單位工程驗收部位2個,組織部位移交3次,全部順利移交,組織完工驗收一次,通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。

          截止到20xx年12月15日,前期完工項目還有3個未能進行完工驗收,為此,我部多次采用召開驗收專題會議、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦,但是,效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務,我與結算組的同事采用了以下手段進行督辦:

          1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦;

          2、盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作;

          3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;

          通過以上手段,力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。

          三、協(xié)助項目總監(jiān)做好內部管理工作,完善地下廠房項目部組織機構建設,及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題,做好項目總監(jiān)的助手。

          20xx年是監(jiān)理部的管理提高年,如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一,作為項目部的一名主要領導,如何配合項目總監(jiān)進行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心、素質參差不齊的現狀,我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底,從現場管理能力、質量標準落實力度、監(jiān)理風紀及服務態(tài)度、工作方法等等方面,為項目總監(jiān)提供用人參考。

          為了適應地下廠房工程進度需求,對內部組織機構進行了調整,新成立了監(jiān)理組一個,職能組一個,任命了專業(yè)工程師一名,健全了地下廠房工程管理機構,完善了管理環(huán)節(jié),提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。

          積極的參與項目管理工作,做好項目總監(jiān)的助手是我的主要工作之一,我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領導做好項目管理工作、協(xié)助領導做好各項工作的落實,尤其是在后期,能夠積極主動地與業(yè)主、設計進行協(xié)調,推動驗收、結算工作。

          四、服從項目部工作安排,認真完成分管工作的落實,積極配合其他領導做好項目管理工作,拾遺補缺,共同做好項目部管理工作。

          年初,為了適應地下廠房工程建設需要,對主要領導崗位職責進行了從新劃分,為了發(fā)揮我的專長,讓我分管項目部安全、內部管理(含風紀督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作,參與項目部所有技術方案審查及質量、進度、技術專題會議及監(jiān)理部協(xié)調會議等工作,任務較多而繁瑣。

          (一)安全管理工作:

          截止到20xx年12月31日,我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下,完成了項目部交給的安全管理工作任務,實現了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產331天的好成績,滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。

         。ǘ┰靸r、物資管理工作:

          進入20xx年后,業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉變。尤其是采用了XLDPMS系統(tǒng)管理工作后,造價管理工作發(fā)生了很大的轉變,由事后控制轉化成了事前控制,為了適應這一變化,我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實,前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況,項目部經過考慮,成立了造價組,負責這一部分的具體運作,解放了我很多精力,加速了項目部正規(guī)化建設。我均能按時、較為準確地完成審核工作。

          工程項目年終總結2

          玉蘭項目監(jiān)理部成立20xx年4月,建筑面積82259平方,層數為5~28層,公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。

          玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,施工范圍廣,目前主要是人工挖孔樁的施工,樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,經驗不足,井下作業(yè)驗收頻繁,對于這些不利因素,我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致,采取靈活多變而不失原則的方法,順利開展監(jiān)理工作。

          在工作進度和投資上我們協(xié)助建設單位,確定工程計劃,合理安排工期,督促施工單位按即定計劃完成,項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班,對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行,配合施工單位追趕工程進度,工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督,但我項目部也積極配合,現場作好工程的.簽證工作。

          對工程質量認真負責,每日做到巡視檢查、平行檢查,對隱蔽工程項目嚴格把關,對關鍵工序進行旁站,嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作,對發(fā)現的各項質量問題及時下達質量監(jiān)理通知單,限期施工單位整改,并跟蹤處理,對各項材料進場把好驗收關,不合格材料不允許使用于工程上,始終將施工質量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務,每月定期進行工地文明施工大檢查,每日對工地進行巡視檢查,及時發(fā)現工程上存在的安全隱患,并下達安全隱患整改通知書,并跟蹤施工單位的整改情況,直至符合規(guī)范要求為止。

          對于工程資料方面,及時督促施工單位,同步跟進各項工程資料,但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,而且更換頻繁,所以很多工程資料遺失、缺項,現場資料不能及時跟上,我們亦要求施工單位抓好該方面工作,而監(jiān)理部也注意這方面的工作,做好各項監(jiān)理資料,監(jiān)理日記,旁站記錄,各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理,不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。

          在這一年里,各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,又能互相照顧、互相提醒、互相溝通,協(xié)調解決施工中出現的各種問題,能做到工作服從安排,顧全大局,運用自己的專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工作,基本上能做好范圍內的工作,遵守社會道德和職業(yè)道德,作風正派,工作努力,具有很好的團隊精神,對內協(xié)調每個人的工作關系,對外協(xié)調好施工單位、建設單位及各個供應商的關系,使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標,為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業(yè)技術知識,提高自身的技術業(yè)務水平,能使工作走上一個新的臺階。

          我部將采取靈活的監(jiān)理措施,使監(jiān)理工作順利有序進行,如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務,抓好質量、安全工作,以標準化,規(guī)范化來管理各項工作,總結過去的經驗,提高自身的水平迎接新的工作。

          希望新的一年里,公司更加關心每一個員工的工作和生活,能夠人性化的管理員工,凝聚每一個員工的心聲,使所有人為公司的壯大而努力工作。

          工程項目年終總結3

          時光飛逝,歲月如梭,轉眼間20xx年即將過去了。今年,從三月起,我主要負責XX過夜用房內外裝修工作,在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下,該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月,順利完成XX業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作,為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,設計部和我項目部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設計及前期的進場準備工作,為明年X……樓工程大面積施工打下良好基礎。

          下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制,安全管理,進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

          一、成本控制

          任何公司經營的目的就是盈利,而建筑材料的控制對于盈利至關重要。針對由我項目部購進的建筑材料,我們采取“勞務報量,我方審核,責任人確認”、“嚴把原材質量,嚴控原材數量”、“專人負責,多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質量的前提下,控制好材料的使用,從木工板、石膏板的下料到搭接長度,從商砼進場放料到澆注施工,嚴格控制,杜絕浪費。

          二、安全管理

          安全為天,質量為本。安全生產是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,做到“全民皆為安全員”,隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務,做到零事故。

          三、進度控制

          本工程甲方要求工期緊迫,為了能按計劃順利完工,工人加班加點,不辭勞苦,在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下,歷時100天,到十月底,過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時,加上甲方要求做樣板間,導致三月進場以來近四個月不能大面積施工,嚴重影響了工程總進度,這是本工程中的不足之處。

          四、質量控制

          百年大計,質量第一。質量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質量。

          1、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量,嚴控材料數量”的想法,首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、規(guī)格驗收,并做好現場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合要求。

          2、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依合同及國家的有關法律法規(guī),對各工隊加強質量管理。事實上,各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的,而質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上,主要抓其質量體系建設,發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用,以及加強與工隊各專項技術員溝通,并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質量管理,堅持每周至少兩次與工隊的例會,進行技術交底,講問題,提問題,解決技術難題和質量通病。

          3、加強成品保護,對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護,避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放,避免劃傷、破損現象。

          五、關于申請進度款

          每月月初,與預算部溝通,及時做進度審核單上報甲方,要求其按照合同約定撥付當月進度款,至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證,上報決算書,爭取合同內、外工程款在最快時間內支付到95%,為公司資金周轉盡微薄之力。

          以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助,再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后,祝各位領導和同事工作順利,合家歡樂!

          工程項目年終總結4

          在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下,我項目部始終把安全工作放在首位,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實安全生產管理工作,為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎,回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作:

          一、層層簽訂安全責任狀,認真落實安全責任制。

          為了切實加強對安全生產工作的組織領導,強化安全生產管理,年初,項目部與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》,把安全目標層層細化、量化,落實到每一個人。今年安全生產責任狀簽訂5個分包隊伍。形成了項目部領導總負責,各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式。

          二、建立健全安全管理體系,認真落實安全管理制度。

          無規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎,因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等,為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料,做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數,確保項目部的生產安全進行。

          三、強化安全培訓教育活動,不斷提高全員安全意識。

          為全面貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

          1、項目部從員工一入場開始,組織開展新員工入場“三級”安全教育,從公司的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到項目部的“施工現場生產情況、危險源辨識”,最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場做到“三級”安全教育。

          2、在六月份“安全生產月”活動中,根據上級文件精神的要求,積極組織安全生產宣傳教育活動。組織全體員工通過板報、錄像等形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展,提高了廣大員工安全生產的積極性。

          3、在組織“安全生產月”活動時各施工現場懸掛了安全警示標志,醒目位置張貼了安全宣傳標語,以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練,大大提高了全體人員的法律認識,增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性,提高隊伍的整體素質,從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題,有效地加強管理的執(zhí)行力。

          四、加強“源頭”管理工作,堅決制止“三違”現象。

          1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,今年共組織各類抽查10余次,日常檢查每周3次,對查出的隱患基本按時進行了整改。

          2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

          3、加大外包單位管理,強化施工安全措施,確保施工安全。一是進行安全資格審查,不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前,必須先簽訂《安全生產承諾書》,經過相應安全資質驗證,外來施工人員接受安全告知后,方可允許施工。

          4、居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。將公司內發(fā)生的事故在項目部進行通報,為廣大員工敲響安全警鐘,讓全體員工在真實的事例中加深認識,使全員從教訓中得到教育,不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

          五、強化施工現場管理,確保消除事故隱患。

          為了確保施工安全高效的進行,著重做以下方面的工作:

          1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

          2、與施工單位簽訂安全生產協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,杜絕施工過程中出現安全真空現象的發(fā)生。

          3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理,落實承包商安全生產責任制,加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,提升現場施工管理水平。

          4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,雙方同意后在安全措施落實后再開始施工。

          5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗,在保質保量的前提下,抓緊工程進度。

          六、健全安全環(huán)境管理體系,積極推行安全質量標準化。

          為確保管理體系的有效運行,今年上半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,確保了全體員工對質量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

          七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,改善施工人員工作環(huán)境。

          為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識,項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》,對施工現場危險源進行了辨識,并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品,確保了員工的身心健康。

          八、開展多種形式的安全檢查,及時發(fā)現各種事故隱患。

          為加大安全檢查力度,促進各項安全工作真正落實到實處,發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況:查設備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象;查電氣運行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備,看齊全、有效情況;查訓練,看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

          九、安全績效

          上半年項目安全工作計劃中,我們制定了了本年度的安全考核指標。

          1、因公死亡人數為0;因公重傷率為0;因公負傷率為10%。

          2、交通己方責任事故為0;一般交通事故為5%以下;機動車違章率20%以下。

          3、重大污染事故為0;

          4、職業(yè)病發(fā)生率為0;

          以上指標均順利地完成。

          十、存在的問題

          1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯操作規(guī)程,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。

          2、項目部安裝、使用的大型機械設備較多,外來施工單位人員水準參差不齊,工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰負責生產,誰負責安全”,預防各類安全事故的發(fā)生。

          十一、全年安全工作規(guī)劃

          為確保20xx年無事故災害,充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性,我項目部將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年工作中重點做以下工作:

          1、全面落實安全生產責任制,層層簽訂安全生產責任狀,認真落實安全管理制度。

          2、突出重點,繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,進一步推行安全質量標準化現場管理工作,定期組織安全大檢查,加強現場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。

          3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情,按照應急救援預案職責和要求,編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能,最少組織一次事故應急救援預案演練活動。

          4、堅持“預防為主,防治結合”的方針,依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護,定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。

          5、加強對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和項目員工的人身、財產安全。

          6、推進安全生產標準化進程,通過實施安全生產標準化體系,從而可以看出,我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成,實現安全生產標準化的有效運行,為安全生產提供保障。

          綜上所述,在過去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作,保證了項目部各項工作的順利開展,取得一定的成效,未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠,只有起點沒有終點,在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識,加強對員工的安全教育培訓,提高全員的安全意識和安全防范能力,努力開創(chuàng)安全生產工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗!

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