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      2. 采購年度工作總結

        時間:2021-04-11 08:00:45 總結 我要投稿

        采購年度工作總結范文(通用4篇)

          忙碌而又充實的工作已經告一段落了,經過過去這段時間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結哦。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便,下面是小編為大家整理的采購年度工作總結范文(通用4篇),希望對大家有所幫助。

        采購年度工作總結范文(通用4篇)

          采購年度工作總結1

          一年又將過去,我認為有必要對自己的工作做一下總結?偨Y的目的在于吸取教訓,提高自己來把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下,我通過不懈努力,今年各方面均取得一定的進步,現將我的工作情況做如下匯報:

          一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

          一直以來采購員的工作是服務于生產,它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說,生產就是采購員的客戶,質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任:向誰買,買多少,何時買。

          我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則,做好每一筆采購,做到物有所值,物有所用。嚴格按采購計劃采購,做到及時、適用,合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符,報賬及時。

          二、明確崗位職能,認真做好采購工作

          在“明確目標,勇于負責,主動配合,公司滿意”的觀念下,積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領導和同事的積極配合下,共計完成臨時采購102份,完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內所有采購項目,共計費用120余萬元,采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養付款工作8次,產生費用2.2萬元。以上工作執行情況良好,并較圓滿的完成采購任務,隨著物資倉庫的建立,在10月初開始辦理入庫手續。

          完成辦理合同文件20余件,共起草9項購置合同,合同涉及金額達60萬元,參與采購物資驗收工作12起,并完成已落實合同檔案移交工作。

          三、根據公司需求,挑選優秀供應商

          選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環節,直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面,所以選擇一個優秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇:

          1、公開征求的方式

          以公開招標的方式來尋找供應商,使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式,因為這是被動地尋找供應商,換言之,若最適合的供應商不主動來投標,恐怕就會失去公開征求的意義。

          2、通過同行業介紹

          所謂“同行是冤家”是指業務人員之間,因為彼此間爭奪客戶,爾虞我詐;反之,同行的采購人員倒是“親家”,因為彼此可以聯合采購或互通有無。

          3、市場尋找

          完成200余起采購詢價和市場摸底工作,來往傳真、郵件200余份,走訪供應商20家,其中有生意來往16家。經過挑選,建立長期合作單位供應商5家,其中工索具生產商3家,日常物資供應商2家。

          四、積極適應和遵守公司制度,進一步加強工作責任感。

          今年以來,公司的各項規章制度得到進一步完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,為公司做好本人力所能及的工作。

          采購年度工作總結2

          轉眼間xxxx年已經過去,她是我踏進xxx公司的第N年,在總經理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了必須的成績,總結如下:

          一、工作方面

          1、工作中,尊敬領導,團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,持續溝通,充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業務部的工作需要。

          2、與各供應商建立并持續良好關系,93%的物料順利如期跟催到位,基本保證生產順暢,材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定。呵呵,但是就能夠順便訓練對材料的了解)

          3、按照質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料。

          4、開發了新的供應商,緩解了xxx、xxxx材料的質量問題。

          二、不足方面

          1、材料計劃下單錯誤2%,但未造成嚴重后果延誤出貨。

          2、部門與部門之間的溝通未能到達理想效果。

          3、供應商開發力度不夠大,未能培養有潛力供應商。

          三、明年工作計劃

          1、加強與各供應商的合作與協調,縮短供貨周期,提高物料交期的百分比

          2、用心與各供應商溝通,提高各供應商的質量控制潛力與合約執行潛力,持續質量與交期的長期穩定性。

          3、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

          4、穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商。

          5、建立穩定、快速的供應鏈。

          采購年度工作總結3

          20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作,是就應好好靜下心來應對自己過去一年中的得失,展望一下未來。

          我將過去一年中工作的心得體會作如下總結:

          一、在過去的一年中,充分發揮主觀能動性,全心全意,克盡職責完成本職崗位工作,并用心配合業務部工作需要開展工作,及時完成公司和部門領導布置的各項工作。最后不辱使命,沒有因為懷孕而影響到工作。

          二、與各供應商及客戶建立并持續良好關系,確保藥品供應順暢。應對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量),也沒有出現大的斷貨現象,深表欣慰。

          三、按照gsp質量標準,及時聽取與反饋質管部的意見,與各供應商溝通協調,盡最大努力保證藥品質量。

          四、貫徹領導的思想,做好市場部的招投標工作。

          五、做好新品種的物價備案工作,及時做好調價工作。

          六、做好銷售內勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,解決銷售員的.后顧之憂。

          不足:

          一、對于流行性疾病預測力不足,導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

          二、因為消息上的不靈通,對于藥品招標及后續工作跟進不夠及時。

          20xx年度工作計劃

          采購部是公司業務的龍頭老大,是關系到公司整個銷售利益的最重要環節,所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任,將我調到如此重要的崗位上,我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心,將明年的工作做了以下部署:

          一、在以質量為前提的狀況下,貨比三家,直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本”的工作原則。

          二、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則,充分利用供方信貸期。

          三、發貨方式盡量以送貨上門為主,盡量減少物流費用。

          四、降低現款供貨,尋找新的供貨來源。

          五、穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商,為公司做大做強做好用心準備。

          六、以遵循gsp為標準,力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

          七、做好物價工作,多方采集消息,提高市場嗅覺潛力。

          八、貫徹公司宗旨,做好招投標工作,為占領更多的市場份額而用心努力。

          九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

          十、繼續做好銷售內勤工作,仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優秀銷售員的堅強后盾。

          新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰,未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純為了完成任務而工作,要以創造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!

          采購年度工作總結4

          XX年以來XX縣政府采購工作不斷健全政府采購制度,加強政府采購監管,擴大政府采購規模,規范政府采購行為,發揮政府采購政策功能,推動政府采購信息化建設,按照“逐步拓展、依法規范、穩步推進”的原則在探索中求發展,在發展中求規范,使政府采購工作逐步走上了規范化軌道,取得了一定的經濟效益和社會效益。今年1-6月份完成采夠項目26個,采購總額2543萬元,節約資金295萬元,節支率10.4%。(其中:評審項目14個,審定金額1526萬元,審減金額275萬元,審減率15.26%;政府采購項目14個,采購金額1017萬元,節約資金20萬,節支率1.93%。)

          一、加強制度建設,規范采購行為

          我縣政府采購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事,在嚴格執行上級政府采購制度的同時,先后制定了《XX縣政府集中采購辦法》、《XX縣政府采購定點單位管理協議》、《XX縣財政局關于政府采購定點單位實行月報制度的規定》、《車輛購置協議書》等制度。今年以來,圍繞如何做好政府采購權力運行監控機制工作,我們又制定了《政府采購中心廉潔服務制度》、《政府采購監督制度》。由于制度健全,截止目前為止沒有發生一起工作人員違反廉潔服務制度問題。

          二、制定政府采購計劃,按月統計上報

          為規范政府采購程序,各單位按《政府集中采購目錄》規定的項目和標準,編制部門《年度政府采購預算計劃》。各預算單位每月填報下月采購計劃,對沒有報預算及計劃的,政府采購中心不予批復采購手續;自行采購的,集中支付中心不予付款;如特殊需要增加臨時采購的,必須按相關規定追加預算,批復后方可執行。定點采購單位每月報送商品目錄及價格,以便于采購辦進行分析以進行管理。

          三、強化監督,依法規范

          要使政府采購工作真正發揮其“節約資金,防范”的作用,成為“陽光工程”,真正實現“公開、公平、公正”,政府采購人員在加強自身政治修養,提高政治素質的同時,在日常采購活動中要注重強化紀檢監察部門的監督職能。在保護采購人、供應商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權益及名譽權。

          為了發揮紀檢法制部門對政府采購工作保駕護航作用,每次招標采購活動,紀檢法制部門都會全程參與監督整個招標采購過程,監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實施招標活動,參與處理招投標過程中的突發事宜。

          對于每次招標采購工作,組成后期審計小組對貨物的質量及價格進行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門及部分采購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計,對于價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理。

          四、廣泛發布信息,確保公平競爭

          根據采購單位申請如果達到公開招標數額的,一律采購公開招標方式。招標信息在河北政府采購網、采購網發布,擴大招投標范圍,促進投標商之間的公平競爭,真正實現了電子化政府采購。對一些社會關注度高的項目,除在指定媒體上發布外,還在縣電視臺進行公告,使供應商能及時獲得招標信息。

          五、從實際出發,多種采購方式并用

          我們根據采購項目的不同情況,選擇不同的采購方式。多種采購方式并用,收到了較好的效果。

          一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準。同類規格、性能的,看誰價格低、服務好;同等價格的,看誰質量好、性能優;同類規格、同等價格的,看誰的企業規模大,實力雄厚售后服務有保證。

          二是對于數額較大、影響面廣、對商品的時間要求寬裕的采購項目,進行公開招標,經綜合評價,最終確定中標單位。

          三是對于一些時間要求緊、品牌、規格型號比較統一的采購項目以詢價方式進行采購。

          六、注重評委管理,做到逢“招”必“抽”

          鑒于目前我縣專家庫人員數量不多,涉及行業也偏少的情況,我們面向社會廣泛征集專家,擴大專家庫人員。所有招標項目評審專家全部在專家庫中抽取,對于比較專業的招標項目,統一去市政府采購辦專家庫抽取專家,采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸,專家在開標前一小時才能了解招標內容,確保整個過程的公正性。

          七、開拓創新,招標過程實現全透明

          在招標現場,我們利用投影機展示招標全過程。主要程序是計算機提前設置好計算公式,先由各個專家評委進行分項打分,然后由工作人員將評委分數依次錄入計算機,每個評委所打分數全部由屏幕一個一個展示出來,待全部分數錄入完畢后計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場由主評委宣布中標結果。這種開標方式真正實現了完全公開透明,無論專家、采購單位還是供應商都對此無不贊同,落標供應商對全過程無任何異議,因此沒有出現過投訴現象,受到了社會各界的贊譽和好評。

          八、加強學習培訓、廉潔自律及思想素質教育

          加強采購隊伍自身建設,全面提高工作人員的思想、業務素質,以適應新形勢對政府采購工作的要求。認真執行黨風廉政建設,加強采購人員廉潔自律意識,堅決杜絕政府采購活動中的權錢交易、暗箱操作等行為,自覺接受廣大采購單位、供應商以及社會各界的監督。與紀檢、監察等部門加強協作和配合,建立有效的工作機制,形成工作的整體合力。加強內控制建設,強化對公務人員的教育,管理和監督,使之制度化,經;,提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實形成用制度規范行為,按制度辦事,靠制度管人的良好局面,有力推動了政府采購工作質量和效率的不斷提高。

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