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      2. 安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)

        時(shí)間:2021-04-10 18:56:45 總結(jié) 我要投稿

        安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文

          不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么寫(xiě)工作總結(jié)真的很難嗎?以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文,歡迎大家分享。

        安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文

          安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)1

          20xx年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求,扎實(shí)的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng),認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本,以制度為基礎(chǔ),狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸,其中鐵路進(jìn)物資132451噸,水路裝船發(fā)送煤炭18410噸,均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效,實(shí)現(xiàn)無(wú)任何貨損貨差的發(fā)生,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

          一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好隱患排查治理工作。

          1、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神,緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本、綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全管理,在春運(yùn)到來(lái)之際,成立安全檢查小組,排查安全隱患積極進(jìn)行整改,安排資金和專人解除隱患。

          2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽(yáng)市交通局組織的電視電話會(huì)議,并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各安全員傳達(dá)貫徹各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn);我們相繼出臺(tái)了,港內(nèi)調(diào)車(chē)作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會(huì)議制度、班前會(huì)議制度、客戶注意事項(xiàng)、違章處罰300條等規(guī)章制度,以此來(lái)加強(qiáng)安全管理。

          3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機(jī)臺(tái)、下班組、進(jìn)坑道、走線路、跟火車(chē),深入到作業(yè)過(guò)程和管理過(guò)程。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整;從室內(nèi)操作到室外環(huán)境;從夜晚照明到異常天氣下的生產(chǎn),逐一檢查,查違章、查隱患,重實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),在檢查過(guò)程中,抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。

          檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等,并開(kāi)展了三次公司級(jí)的安全大檢查,安全員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查,查違章,查隱患,共查處違章6處,查出隱患29處,下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3件,隱患整改通知書(shū)6份,分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育,以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。

          4、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備,6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練,演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效,達(dá)到預(yù)期目的,保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換,新增加12個(gè)、換裝4個(gè),安全生產(chǎn)部新購(gòu)買(mǎi)對(duì)講機(jī)4臺(tái),安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái),便于汛期搶險(xiǎn)使用。

          5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運(yùn)中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場(chǎng)二部等部門(mén)安裝空調(diào),并解決了灑水車(chē)、紅五機(jī)車(chē)空調(diào)問(wèn)題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽(yáng)篷的建設(shè)。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵,并將汽車(chē)衡工作室移到3號(hào)配電室處,為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。

          二、加強(qiáng)宣傳力度,提高全員安全責(zé)任意識(shí)。

          以“春運(yùn)”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅,在重要地段張貼安全宣傳知識(shí)櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,使廣大干部職工時(shí)刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì)、崗前會(huì);三是做好干部職工安全教育,在6月9日,組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。

          三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)

          1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力,我們從今年元月起,早計(jì)劃、早安排,按照公司的生產(chǎn)任務(wù),詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問(wèn)題,提出具體的應(yīng)對(duì)措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志,明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍,確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制,并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄,且要求做到及時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn),聯(lián)系,讓其盡量縮短登記我港貨車(chē)停留時(shí)間。

          2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)今年公司業(yè)務(wù)量大,生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際,我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的`工作作風(fēng),堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。

          今年4、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增,到達(dá)貨位品名多,有時(shí)同一車(chē)站發(fā)車(chē)、同一發(fā)貨人、但收貨人不同,調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對(duì)貨票上面每一個(gè)字,做好貨票、車(chē)輛、車(chē)號(hào)、貨位統(tǒng)一,從源頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝。為了提高卸車(chē)效率,安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車(chē)站拿大票然后到港前站抄車(chē)號(hào)、對(duì)貨主、貨位,再編組合并對(duì)到卸車(chē)線,盡量減少卸車(chē)作業(yè)時(shí)間,提高了卸車(chē)效率。

          四、做好設(shè)備技改、維修等工作。

          一是組織并實(shí)施3號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號(hào)線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。

          二是制定港區(qū)配電室無(wú)功補(bǔ)償恢復(fù)方案,和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施。

          三是為紅五機(jī)車(chē)維修籌備了專用工具。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車(chē)性能,并組織送出維護(hù)。

          四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)行檢修,查明故障原因,協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造,做好各種配件物資儲(chǔ)備。

          五、工作中存在的不足

          1、 工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)是各方面的,不僅為客戶,還要為基層,在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流,沒(méi)有真正做到換位思考。

          2、 作為安全生產(chǎn)管理部門(mén),管理能力要提高。

          3、 調(diào)度、安全員工作不大膽,存在不敢硬碰硬的思想。

          4、 安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現(xiàn)象,教育學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單,執(zhí)法能力要努力提高。

          5、 職工工作中主人翁意識(shí)差,被動(dòng)的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重。

          6、 工作不踏實(shí),沒(méi)有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。

          7、 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí),落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。

          五、下一步工作及打算

          1、在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到督促、指導(dǎo),明確整改時(shí)限,落實(shí)整改資金,強(qiáng)化整改責(zé)任,實(shí)際跟蹤督辦,逐項(xiàng)整改銷(xiāo)號(hào)。強(qiáng)化目標(biāo)管理,嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”,明確工作職責(zé),各生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人和安全員,嚴(yán)肅行使安全工作職能,對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理,從嚴(yán)追究責(zé)任,依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。

          2、做好各種服務(wù)工作。在堅(jiān)持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù), 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。

          3、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。

          4、合理調(diào)度港口生產(chǎn),保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

          安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)2

        省市各位領(lǐng)導(dǎo):

          20xx年度,我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的安全生產(chǎn)方面方針、政策及法規(guī),并同時(shí)按“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理!钡墓ぷ鞣结槪M(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)安全管理制度。在上級(jí)行業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督及企業(yè)自身的努力下,全年實(shí)現(xiàn)了無(wú)一起人身傷亡事故,現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下:

          一、結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),著力抓好安全生產(chǎn)制度的管理和落實(shí)

          抓好安全生產(chǎn)管理工作,落實(shí)各項(xiàng)管理制度是關(guān)鍵,在這方面得到了公司全體員工的高度重視,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

          1、根據(jù)國(guó)家及省市的法規(guī)、政策,結(jié)合我公司實(shí)際工作情況,制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度,并在實(shí)際工作中必須貫徹執(zhí)行。

          2、重新理順了工程管理工作,狠抓源頭管理,從物資采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,對(duì)不符合安全規(guī)范的絕不通氣,堅(jiān)持安全工作“一票否決制”,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。

          二、檢查《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》落實(shí)情況

          年初公司制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》,由總經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂,這樣就進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做到了誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),公司按責(zé)任狀的內(nèi)容每月進(jìn)行檢查和考評(píng),通過(guò)檢查切實(shí)提高了全體員工的安全意識(shí),確保企業(yè)的安全運(yùn)行。

          三、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的檢查和隱患整改,努力提高員工處理突發(fā)事件的能力

          1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,燃?xì)庥脩舻闹鸩皆黾,安全工作的控制點(diǎn)也隨之增多,我們注意到20xx年度安全生產(chǎn)必須立足于“防”字,防范勝于救災(zāi),公司成立了安檢隊(duì)伍對(duì)居民用戶每年入戶安檢一次,公福用戶每年安檢兩次。

          自安檢隊(duì)伍成立以來(lái)共檢查居民用戶41439戶;全面檢查公福用戶兩次,計(jì)檢查600余戶;對(duì)膠管老化、膠管分三通使用、膠管過(guò)長(zhǎng)、膠管穿墻無(wú)套管等用戶,下達(dá)隱患整改通知單11000余份;整改處理用戶889戶;對(duì)拒不整改的用戶,我們采取多種方式教育和講解其不安全性,從而達(dá)到整改消除隱患。管道維修服務(wù)中心接警9744次,維修處理9000次;全年共清理惡意欠費(fèi)用戶20余戶。

          同時(shí)管道維修服務(wù)中心加強(qiáng)了對(duì)巡線人員的管理,為巡線員配備GPS定位管理系統(tǒng),加強(qiáng)了巡線力度,完善了受理服務(wù)及維修服務(wù)的職能,江北成立了維修班,加強(qiáng)了二十四小時(shí)受理值班及維護(hù)搶修工作能力,一旦遇到應(yīng)急情況搶修隊(duì)伍能快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),確保了用戶安全。

          2、加強(qiáng)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案演練力度,組織公司各部門(mén)對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練,重點(diǎn)是加氣站、門(mén)站、管道維修服務(wù)中心等生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)。通過(guò)演練提高了搶修隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)速度,搶修人員工作能力,受理崗位工作能力;檢驗(yàn)了搶修車(chē)輛、裝備、組織協(xié)調(diào)、反應(yīng)速度、事故搶修與恢復(fù)供氣的能力。通過(guò)演練我們及時(shí)找到預(yù)案中存在的不足并進(jìn)一步完善,以增強(qiáng)預(yù)案的高效性、實(shí)用性。

          四、注重教育培訓(xùn),加大安全宣傳力度

          1、各部門(mén)每月對(duì)員工進(jìn)行燃?xì)庵R(shí)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

          2、對(duì)新員工進(jìn)行不少于二十四小時(shí)的一級(jí)安全教育,部門(mén)進(jìn)行二三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核。

          3、加強(qiáng)安全宣傳工作,每年對(duì)用戶發(fā)放宣傳單兩次,每個(gè)小區(qū)張貼展示板,載明查表員服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式等,做到與用戶心貼心服務(wù),并以安全板報(bào)的形式在小區(qū)進(jìn)行多次安全宣傳。

          4、通氣前,公司與用戶簽訂《供用氣合同》,明確雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)放《天然氣安全用氣須知》,提高服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄,?shù)立“安全第一,用戶至上”的思想。

          通過(guò)以上工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)我們的不懈努力,我們相信,只要我們以遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理,不斷完善安全管理制度,并已做到落實(shí)到位,堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng),堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改,安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。同時(shí)也能為公司的發(fā)展壯大,社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

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