公司會(huì)議總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的公司會(huì)議總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司會(huì)議總結(jié)1
一、會(huì)議簡(jiǎn)介
會(huì)議時(shí)間：20xx-02-14
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主題：關(guān)于20xx年的總結(jié)、出現(xiàn)問題及解決方法，20xx年發(fā)展、規(guī)劃、定位
參加人員：
二、會(huì)議內(nèi)容
通過對(duì)20xx年公司的運(yùn)作情況，提出了一些存在問題以及解決辦法。
存在問題：
1、缺乏時(shí)間觀念
2、專業(yè)素養(yǎng)不夠
3、團(tuán)隊(duì)精神缺失
解決方法：
根據(jù)自我的能力制定時(shí)間計(jì)劃同時(shí)在技能上做足準(zhǔn)備，有效的提高工作效率；樹立提前意識(shí)，從而有序的投入工作中。
對(duì)自我嚴(yán)格要求，主動(dòng)思考問題，考慮問題周全，保持高效旺盛的學(xué)習(xí)態(tài)度，盡最大努力去做在自己能力范圍內(nèi)及范圍外的事情。
�、伲悍磻�(yīng)—發(fā)現(xiàn)問題---解決問題
�、冢悍此肌虑啊⑹潞蟮姆此技八悸返氖崂�，其中包括預(yù)判能力
③：反饋—反饋與自我反饋、與大家交流后的反饋
工作時(shí)與同事要多溝通、了解、交流，當(dāng)有項(xiàng)目分配時(shí)要進(jìn)行相互之間的配合，相互了解彼此項(xiàng)目工作進(jìn)度，且及時(shí)進(jìn)行討論、研究、分析。
20xx公司的發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)劃及定位。
20xx年公司扎根本土項(xiàng)目，爭(zhēng)取獨(dú)立自主創(chuàng)業(yè)，把項(xiàng)目做精做細(xì)，并且樹立公司自己品牌。
宗旨：踏實(shí)：踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。坦誠(chéng)面對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，盡自己最大的能力去事。
專注：專注是一種能力。不能僅限于滿足市場(chǎng)要求，而是要達(dá)到對(duì)自身的要求，進(jìn)一步深入理解問題、思考問題，而不是僅僅停留在表面，已了解的加深探索，不確定的落實(shí)。盡自己的最大的努力做好每一件事，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，解決每一個(gè)問題是最基本的要求。
責(zé)任：做好每件事情，以身作則，有擔(dān)當(dāng)。
三、會(huì)議綜述
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識(shí)的樹立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對(duì)自身的突破。
對(duì)于今后工作順利，有序的進(jìn)行下去，不僅要有一個(gè)總體的規(guī)劃還需個(gè)人計(jì)劃的完善，自我規(guī)劃即自我任務(wù)的安排的計(jì)劃性。技能的提高，具備自我學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)能力的提高，而這種能力包括自己能力范圍內(nèi)和外，其中包括生活，工作、社交、學(xué)習(xí)等全方位的培養(yǎng)。
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的狀況下，有意識(shí)的樹立危機(jī)感，一分為二的看待，既要迎接機(jī)遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達(dá)到對(duì)自身的突破。
還有重要的一點(diǎn)是自我意識(shí)和全局意識(shí)的重要性。在一個(gè)群體中我們每個(gè)人的能力是不同的，是具體差異性，而這種差異性可以形成一種良性的循環(huán)，較大的促進(jìn)整個(gè)群體的提高。
作為一個(gè)年輕有活力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)意性不可置否是重中之重，在未來(lái)發(fā)展的道路中我們還需要實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)意上的突破和細(xì)節(jié)上的落實(shí)，恪守“原創(chuàng)深思，追求極致”的方針，做一個(gè)有理想，敢于為理想奮斗的團(tuán)隊(duì)。
公司會(huì)議總結(jié)2
20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年即將到來(lái)。回首種業(yè)公司過去的一年，在集團(tuán)公司及各部門的大力支持下，取得了一些成績(jī)，但也存在著許多問題，我們?cè)谶@里總結(jié)20xx年的工作，是找出差距，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在20xx年取得好的業(yè)績(jī)。
一、20xx年的工作業(yè)績(jī)
20xx年全年計(jì)劃完成銷售額425萬(wàn)元，實(shí)際完成銷售額343萬(wàn)元，完成了的計(jì)劃81%；其中種苗銷售計(jì)劃完成905萬(wàn)株，實(shí)際完成了903萬(wàn)株，完成了計(jì)劃的100%。種子銷售計(jì)劃完成94萬(wàn)元，實(shí)際完成51.8，完成了計(jì)劃的55%。育苗材料計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入26萬(wàn)元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入17.8萬(wàn)元，完成了計(jì)劃的69%。20xx年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.1萬(wàn)元，實(shí)際出現(xiàn)虧損11萬(wàn)多元。
二、工作分析
今年總體經(jīng)濟(jì)效益差，沒有完成年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，有主觀上的因素也有客觀上的因素。
�。ㄒ唬┛陀^方面的因素主要有以下幾點(diǎn)：
1、大棚數(shù)量在減少；今年農(nóng)戶種植大棚的積極性不高，致使政府對(duì)中衛(wèi)市的大棚數(shù)量拆掉的很多，中衛(wèi)市的大棚總體數(shù)量比20xx年減少50%，中衛(wèi)種苗使用量也在大幅度減少。
2、農(nóng)戶種植大棚的積極性不高；受20xx年的氣候影響，中衛(wèi)地區(qū)的秋冬茬西紅柿大部分轉(zhuǎn)色不好，種植大棚的農(nóng)戶效益很差，有很大一部分農(nóng)戶不但沒有賺到錢，還賠了錢，直接影響了20xx年農(nóng)戶種植大棚的積極性，使許多大棚閑置，定了種苗也不進(jìn)行定植，使公司秋冬茬大紅西紅柿種苗和嫁接茄子種苗報(bào)廢近20萬(wàn)株，直接經(jīng)濟(jì)損失近8萬(wàn)元。
3、春茬持續(xù)低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失；20xx年冬季和20xx年早春低溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，加之我們的育苗棚是三年的大棚了，沒有進(jìn)行徹底的維修，保溫性能差，致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿種苗和嫁接西瓜種苗生長(zhǎng)遲緩，不能按期給農(nóng)戶供苗，造成農(nóng)戶到其他育苗公司提苗，公司30多萬(wàn)株黃瓜、花蘭柿種苗報(bào)廢，10萬(wàn)株西瓜種苗報(bào)廢。
4、工資上漲維修大棚增設(shè)科室致使工資開支過大；今年中衛(wèi)市的工人用工工資普遍上漲，公司為了穩(wěn)定工人隊(duì)伍，上漲了工人工資，使育苗中心的工資比20xx年多支付幾萬(wàn)元。隨著育苗棚的增加，為了保證種苗質(zhì)量，育苗中心分為兩個(gè)科室，增設(shè)了科長(zhǎng)，增加了3萬(wàn)多元工資。為了保證20xx年種苗質(zhì)量和數(shù)量，公司增加了4個(gè)育苗棚，又對(duì)16個(gè)育苗進(jìn)行了全部維修，僅此一項(xiàng)支付維修工資3萬(wàn)多元。
�。ǘ┲饔^方面主要有以上幾點(diǎn)：
1、工作上存在著不認(rèn)真，不仔細(xì)，不扎實(shí)，思想麻痹；針對(duì)今年春茬低溫時(shí)間長(zhǎng)的問題，沒有采取積極的防范措施，給春季種苗造成了很大的損失。對(duì)于農(nóng)戶種植積極性不高的情況，沒有進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，一味的追求定苗數(shù)量，中途沒有進(jìn)行詳細(xì)的落實(shí)，致使種苗積壓報(bào)廢，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、種子銷售方面重視程度不夠，開拓性差；種子銷售作為公司的主要業(yè)務(wù)，銷售量一直沒有大的突破，沒有積極的向外市縣開拓市場(chǎng)，只重視種苗銷售沒有重視種子銷售。
3、新產(chǎn)品的推廣和開發(fā)做的不夠；新產(chǎn)品和新技術(shù)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的一個(gè)方面，我們只注重銷售老產(chǎn)品，在推廣新產(chǎn)品上積極性不高，在新產(chǎn)品的開發(fā)上重視程度不夠。
4、只注重了種苗的數(shù)量而未注重種苗價(jià)格；今年雖然種苗的銷售量完成了年初的計(jì)劃，但利潤(rùn)卻相差很大，主要是我們銷售了許多價(jià)格低、利潤(rùn)小的種苗，比如芹菜和代育辣椒種苗等，直接影響了今年公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
5、技術(shù)服務(wù)方面做的不到位；針對(duì)近年來(lái)農(nóng)戶種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴(yán)重、效益不行的問題，我們的種苗銷售員沒有認(rèn)真的分析原因，沒有經(jīng)常下去與農(nóng)戶進(jìn)行交流，進(jìn)行指導(dǎo)，造成部分農(nóng)戶上訪、鬧事、抱怨。
三、成功經(jīng)驗(yàn)
今年雖然沒有完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但也有許多好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诖丝偨Y(jié)，為在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和努力。
1、公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作為實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)共同努力；20xx年公司與各部門以及每個(gè)員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人。銷售任務(wù)分解到每個(gè)人的頭上，大家齊心協(xié)力，想盡一切辦法預(yù)定和銷售種苗。特別是在銷售種苗的旺季，公司臨時(shí)指定了銷售任務(wù)和獎(jiǎng)罰辦法，不論管理人員還是財(cái)務(wù)后勤人員、銷售人員全體上陣。為確保目標(biāo)任務(wù)的完成，我們?cè)S多同志早出晚歸，加班加點(diǎn)到十一、二點(diǎn)才回家。特別是李廣義同志雖然今年四月份剛從庫(kù)管員調(diào)整為種苗銷售員，但勤奮好學(xué)，向老銷售員學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)，向農(nóng)戶學(xué)習(xí)大棚種植經(jīng)驗(yàn)，使自己的技術(shù)水平不斷的提高，每次都能超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。團(tuán)結(jié)一心黃土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，公司大部分員工都能為了一個(gè)共同的目標(biāo)頑強(qiáng)拼搏。
2、穩(wěn)住了市內(nèi)市場(chǎng)，積極發(fā)展了市外和區(qū)外市場(chǎng)；在今年市內(nèi)種苗市場(chǎng)不景氣的情況下，公司積極主動(dòng)和早下手的銷售策略，在市內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)地位，使種苗銷售量在大品種上達(dá)到了50%的銷售量。同時(shí)積極采取了向市外和區(qū)外市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，先后到xx、xx、xx、xx、xx、xx，青海的互助、民和、xx，xx的xx、xx、xx、xx、xx、xx等地區(qū)進(jìn)行辦培訓(xùn)班宣傳和技術(shù)服務(wù)等，今年市外和區(qū)外的種苗銷售量達(dá)到了公司總體銷售量的一半以上，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、拓展業(yè)務(wù)渠道，銷售育苗材料增加銷售額增加利潤(rùn)；20xx年公司不僅在種苗銷售上很下功夫，在育苗材料上也積極探索銷售。公司繼續(xù)與xx農(nóng)技中心、xx種子管理站、xx農(nóng)技中心、xx縣農(nóng)牧局、中衛(wèi)多家育苗中心等進(jìn)行合作銷售基質(zhì)、穴盤，實(shí)現(xiàn)銷售額17.8萬(wàn)元。與山西xx、xx三營(yíng)育苗中心進(jìn)行合作銷售了儲(chǔ)水罐灑水槍等4萬(wàn)多元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)多元。
4、在xx設(shè)立育苗中心拓寬銷售渠道，增加銷售額，增加利潤(rùn)，為公司向區(qū)外發(fā)展探索新路；今年7月份公司在xx縣設(shè)立了育苗中心，通過幾個(gè)月的經(jīng)營(yíng)銷售了近80萬(wàn)種苗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)多元，為20xx年的在xx的業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)，也為公司在區(qū)外的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
5、加強(qiáng)了種子的銷售工作，增加了種子的銷售額；20xx年公司采取以種苗帶動(dòng)種子銷售的辦法，增加種子的銷售量，以前的一些種苗用戶自己開始育苗，公司派技術(shù)員給予技術(shù)指導(dǎo)，我們提供種子、基質(zhì)、穴盤等育苗材料，比如xx農(nóng)技中心、xx農(nóng)技中心，僅此一項(xiàng)增加銷售額5萬(wàn)多元，增加利潤(rùn)2萬(wàn)多元。在硒砂瓜種子銷售方面，積極與多家種子公司進(jìn)行合作，增加種子的品種，滿足不同農(nóng)戶的要求。同時(shí)多點(diǎn)選擇有經(jīng)銷能力信譽(yù)好的種子代銷商，幫助公司宣傳推銷硒砂瓜種子，使硒砂瓜種子銷售量從20xx年的400多公斤提升到746公斤。為下一步硒砂瓜種子的銷售打下了基礎(chǔ)。
四、下一年的工作思路
1、積極開拓種苗銷售市場(chǎng)，增加種苗銷售量；以種苗銷售作為公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。保證在20xx年銷售種苗1025萬(wàn)株以上。種苗銷售以穩(wěn)定沙xx區(qū)市場(chǎng)逐步向市外及區(qū)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，積極與政府、公司和一些經(jīng)營(yíng)大戶聯(lián)系，爭(zhēng)取多方位的合作。
2、支持xx育苗中心擴(kuò)大種苗銷售業(yè)務(wù)，使其逐步發(fā)展壯大，成為種業(yè)公司的銷售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、、在種苗質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，不斷提高種苗質(zhì)量，在品種上、供苗時(shí)間上嚴(yán)格控制，減少對(duì)農(nóng)戶的賠償。周密計(jì)劃減少種苗的報(bào)廢，贈(zèng)補(bǔ)換苗控制在總銷售種苗的2%之內(nèi)
4、、不斷的引進(jìn)新品種、新技術(shù)進(jìn)行示范和推廣，保持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的向前發(fā)展。
5、增加嫁接種苗的銷售品種和銷售量，特別是西瓜嫁接苗保證銷售30萬(wàn)株，茄子種苗確保銷售30萬(wàn)株，逐步提高嫁接種苗的價(jià)格，以此作為公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
6、有計(jì)劃的開展果樹種苗的培養(yǎng)和銷售，逐步增加公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增加公司的銷售收入。
總之，在過去的一年中，種業(yè)公司有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失誤的教訓(xùn)和不足，我們會(huì)總結(jié)過去展望未來(lái)，以飽滿的熱情，百倍的信心迎接20xx年的到來(lái)。20xx年是充滿機(jī)遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，種業(yè)公司全體員工會(huì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作努力拼搏，力爭(zhēng)完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司會(huì)議總結(jié)3
在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持配合下，近期的會(huì)議、活動(dòng)都能緊張有序地開展，尤其縣委工作會(huì)議全體會(huì)務(wù)工作人員都能樹立全辦一盤棋的大局觀念，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，加班加點(diǎn)，對(duì)交叉性工作加強(qiáng)溝通、相互銜接、相互幫助，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)會(huì)議安排，我把近期的會(huì)議、活動(dòng)組織體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事作個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。
一、會(huì)前謀劃突出“細(xì)”字
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這次縣委工作會(huì)，x主任6月份就開始謀劃和部署，x主任對(duì)會(huì)議場(chǎng)地、出席人員人數(shù)、會(huì)議議程安排等相關(guān)事務(wù)提前籌劃、及早安排、精心準(zhǔn)備，為7月20日縣委工作會(huì)議順利召開打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(一)方案擬定全面、細(xì)致。這次縣委工作會(huì)議方案內(nèi)容清晰，類別分明，讓領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)務(wù)承辦人員都能一目了然，有較強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。7月14日x主任召集會(huì)務(wù)涉及部門及兩辦公室工作人員會(huì)議，統(tǒng)一了思想，細(xì)化任務(wù)分工，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)了步調(diào)。方案制定注重細(xì)節(jié)，從小處著眼，從細(xì)字入手，將會(huì)務(wù)方方面考慮在內(nèi)，例如考慮到縣政府場(chǎng)地實(shí)際，在方案上明確交警大隊(duì)負(fù)責(zé)政府入口處交通秩序維持、信訪局負(fù)責(zé)政府大院的信訪穩(wěn)定、供電公司負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)電力保障、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)緊急醫(yī)療救助、公安局負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)等等。同時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題和紕漏，制訂應(yīng)對(duì)措施，確保會(huì)議萬(wàn)無(wú)一失。
(二)準(zhǔn)備過程注重細(xì)節(jié)。一是通知發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。7月20日召開會(huì)議，我們15日擬好通知、16日上午走完程序立即在商密網(wǎng)上下發(fā)通知。由于縣委工作會(huì)議比平時(shí)會(huì)議出席對(duì)象要復(fù)雜且多得多，涉及到的少數(shù)單位如三大農(nóng)場(chǎng)、消防大隊(duì)、江蘇銀行等單位沒有商密網(wǎng)，再加上部分單位商密網(wǎng)簽收不及時(shí)，18日上午許力天、高韋、楊旭、崔世杰、徐銘笙等同志反復(fù)查看、比對(duì)應(yīng)通知對(duì)象和已通知對(duì)象，將無(wú)商密網(wǎng)和未簽收單位列成清單逐一電話通知，并將《縣委工作會(huì)議通知》傳真給他們，確保通知率100%，不漏通知一個(gè)單位。二是會(huì)場(chǎng)布置井然有序。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容、參加人數(shù)和會(huì)議效果等綜合因素，統(tǒng)籌考慮會(huì)場(chǎng)布。經(jīng)請(qǐng)示縣委主要領(lǐng)導(dǎo)，主席臺(tái)設(shè)縣委常委和人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人席卡和發(fā)言席，其他四套班子領(lǐng)導(dǎo)和處級(jí)以上干部在臺(tái)下第一排就座，根據(jù)劉主任要求，臺(tái)下第一排增加條桌;其他出席人員按會(huì)票就座。席位設(shè)講究順序，力求合理，做到與會(huì)人員順序不亂、層次分明。會(huì)議通知要求各鎮(zhèn)區(qū)、各部門、各單位19日上午九點(diǎn)領(lǐng)取會(huì)票，由于18日晚上八點(diǎn)半召開的縣委常委會(huì)才討論通過表彰決定，為了不耽誤次日上午的領(lǐng)票工作，楊旭、高韋、崔世杰等同志連夜加班至凌晨?jī)牲c(diǎn)多終于將會(huì)票分配完畢，并制成座位圖，從而保證了次日會(huì)票的順利發(fā)放。三是會(huì)議材料發(fā)放嚴(yán)謹(jǐn)、周到。對(duì)縣委工作報(bào)告、下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表等重要會(huì)議材料，陳麗麗、袁濤、喬朕、王先才、張一旦等同志一張一張地翻看過去，以防漏頁(yè)、白頁(yè)、破損，裝袋后再次核查，防止漏發(fā)。
(三)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣。為了保證會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作萬(wàn)無(wú)一失，在全面準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，反復(fù)考慮，仔細(xì)檢查。在登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)常委會(huì)討論通過表彰決定后，王主任、彭主任、孫科長(zhǎng)、陳錦龍、陳堅(jiān)、夏文豪、楊鋼等同志就領(lǐng)獎(jiǎng)人員座位安排、上臺(tái)批次反復(fù)推敲，以求最合理方案。20日上午7點(diǎn)進(jìn)行彩排、演練頒獎(jiǎng)過程，檢驗(yàn)頒獎(jiǎng)程序是否井井有條、領(lǐng)獎(jiǎng)人員座位安排是否合理、禮賓引領(lǐng)是否與主席臺(tái)布匹配。
二、會(huì)中服務(wù)突出“活”字
會(huì)議召開期間，靈活處會(huì)中突發(fā)事件。一是做好會(huì)前檢查。會(huì)務(wù)組人員按照各自分工，分別對(duì)材料發(fā)放、音響話筒、電視直播、出席對(duì)象一一進(jìn)行再檢查、再銜接，確保萬(wàn)無(wú)一失;二是做好引導(dǎo)服務(wù)。即使發(fā)放了會(huì)票并印發(fā)了會(huì)議座位圖，仍有不少參會(huì)人員找不到座位前顧后盼、左右尋找，于是崔世杰、楊旭、許力天、徐銘笙等同志將會(huì)場(chǎng)分成四個(gè)片區(qū)，分別對(duì)不熟悉會(huì)場(chǎng)的參會(huì)人員加以指引，主動(dòng)引導(dǎo)與會(huì)人員找到自己的座位。三是實(shí)時(shí)跟蹤會(huì)議進(jìn)程，緊盯會(huì)場(chǎng)
動(dòng)態(tài)。由于發(fā)言是最后一個(gè)會(huì)議議程，有部分與會(huì)人員中途離開會(huì)場(chǎng)接聽電話或到洗手間，為防止發(fā)言人員脫檔，陳德銳同志緊盯發(fā)言人員，靈活協(xié)調(diào)，保證了6個(gè)單位發(fā)言順暢有序。花科長(zhǎng)組織公安、醫(yī)療、消防等單位工作人員全程跟蹤，對(duì)會(huì)議中的電力、話筒、空調(diào)、茶水等細(xì)節(jié)問題密切注意，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，立即處理應(yīng)對(duì)，確保會(huì)議正常有序地進(jìn)行。
三、會(huì)后反思突出“鑒”字
一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要更加細(xì)致周全。徐書記7月19日收到次日會(huì)議安排短信，可能沒太在意，20日上午誤以為9點(diǎn)開會(huì)，差點(diǎn)遲到。會(huì)議當(dāng)日徐書記要作長(zhǎng)時(shí)間的縣委工作報(bào)告，為了不讓茶葉影響領(lǐng)導(dǎo)的嗓子，工作人員只準(zhǔn)備白開水就行。二是活動(dòng)銜接要更加全面深入。這次會(huì)議縣電視臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)直播，結(jié)果督查時(shí)發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)鎮(zhèn)區(qū)無(wú)法接收信號(hào)，影響了收視效果。三是活動(dòng)組織要更加合理統(tǒng)籌。7月29日到31日期間，徐書記在北京參加鹽城市央企對(duì)接活動(dòng)，在簽約儀式上，某些領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)簽約兩次，而有些領(lǐng)導(dǎo)卻一次沒有。因此像類似活動(dòng)安排時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮，均衡分配。四是信息收集要更加用心。7月28日蘇北發(fā)展協(xié)調(diào)小組第九次會(huì)議在鹽城召開，這次會(huì)務(wù)對(duì)我們也有所啟發(fā)：一是席位安排上，蘇南的市長(zhǎng)坐中間，蘇北的書記坐兩側(cè);二是發(fā)言順序尊重主客順序，讓東道主先發(fā)言。徐書記去北京參加央企對(duì)接活動(dòng)，訂票時(shí)考慮到市委主要領(lǐng)導(dǎo)同行就沒有預(yù)訂頭等艙，結(jié)果濱海李書記坐的是頭等艙，這讓我們領(lǐng)導(dǎo)多少有點(diǎn)尷尬。
以上是近期重要會(huì)議和活動(dòng)組織的一點(diǎn)體會(huì)，今后，我們將根據(jù)會(huì)務(wù)工作實(shí)際，根據(jù)縣委和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，更加注重會(huì)務(wù)謀劃，更加注重細(xì)節(jié)，更加注重工作協(xié)調(diào)，更加注重學(xué)習(xí)借鑒，不斷提高會(huì)務(wù)工作水平，努力開創(chuàng)會(huì)務(wù)服務(wù)工作新局面。
的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�，該略的要略�?/p>
公司會(huì)議總結(jié)4
●到公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，這是我第一次參加我們商業(yè)公司的批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議。雖然在開會(huì)之前也做了很多的準(zhǔn)備工作，但直到會(huì)議開始，心里還有很多的不安，也可能是生怕同事及領(lǐng)導(dǎo)尖銳的批評(píng)會(huì)使我難堪，但在開會(huì)之前張總的動(dòng)員讓我稍稍打消了部分顧慮，但心情還是非常的忐忑。
在會(huì)議進(jìn)行中，看到大家都在積極發(fā)言，而且在發(fā)言的過程之中都沒有絲毫的顧慮，都能直接找到每個(gè)人在工作中存在的問題及不足，隨著會(huì)議的不斷進(jìn)行，我也完全放開了，大家是一個(gè)集體，我們都是親愛的同事，雖然每個(gè)人站的角度不同，但大家的目標(biāo)是一致的，那就是通過此次會(huì)議，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的不足之處，有則改之，無(wú)則加勉。在我發(fā)言指出同事存在的問題時(shí)，我能看到也能感覺到每一個(gè)同事都在認(rèn)真地傾聽，并能虛心的接受，大家毫無(wú)顧忌指出每個(gè)人存在的問題，暢所欲言，將此次會(huì)議推向了高潮。
同事指出來(lái)我存在的問題有兩點(diǎn)：
1、在工作中控制不了自己的情緒，工作較為強(qiáng)勢(shì)；
2、缺乏勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣；首先，同事對(duì)于我的兩點(diǎn)批評(píng)意見我認(rèn)為非常準(zhǔn)確和到位，就像張總最后總結(jié)發(fā)言一樣：在工作中控制不了自己的情緒，工作強(qiáng)勢(shì)其實(shí)就是工作方式簡(jiǎn)單粗暴，在處理問題時(shí)不問明原因，不分析問題，直接按照自己的方式武斷的處理問題，這樣往往使問題得不到很好的解決，而且還容易激化矛盾；缺乏勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣對(duì)我來(lái)說確實(shí)存在，而且在實(shí)際工作中還有報(bào)喜不報(bào)憂的缺點(diǎn)，再深一點(diǎn)就是害怕承擔(dān)責(zé)任，并缺乏請(qǐng)示與匯報(bào)的意識(shí)。對(duì)于以上兩點(diǎn)，我會(huì)在平時(shí)的工作中改進(jìn)。
批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議后，心中久久不能平靜，首先，對(duì)于批評(píng)，我們必須要有愿意接受別人持續(xù)長(zhǎng)期批評(píng)的態(tài)度，并學(xué)會(huì)快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評(píng)，并且可能是持續(xù)的批評(píng)，不是一次、兩次的批評(píng)，因?yàn)橐话闳四軌蚪邮軇e人偶爾的批評(píng)，但不能接受別人長(zhǎng)期的批評(píng)，所以時(shí)間長(zhǎng)了以后，就會(huì)自暴自棄，以為自己真得不如別人，就會(huì)丟失進(jìn)取心，這樣是不可取的，因?yàn)槿绻荒芙邮軇e人的批評(píng)，一個(gè)人就不能真正了解自己，就不能更快地提升自己，而不能更快地提升自己，則會(huì)使自己慢慢地被淘汰。當(dāng)然，別人批評(píng)自己時(shí)，可能會(huì)給自己當(dāng)時(shí)帶來(lái)不快樂，所以一個(gè)人必須學(xué)會(huì)快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，使自己一直處于工作的積極狀態(tài)，不能因?yàn)榕u(píng)而消極地工作。一個(gè)人消極地工作，最大的受害者還是自己本人。
其次，對(duì)于自我批評(píng)，更是一個(gè)人成長(zhǎng)過程中必須學(xué)會(huì)的功課。如果一個(gè)人不能學(xué)會(huì)自我批評(píng)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)養(yǎng)成目空一切、夜郎自大的心態(tài)，以為別人都不如自己，這樣就必須會(huì)使自己落后于別人，因?yàn)椤爸t虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。古人云：“日省吾身�！彼晕覀円胧棺约哼M(jìn)步得比別人快，就必須學(xué)會(huì)每天對(duì)自己進(jìn)行自我批評(píng)，每天要進(jìn)行思考自己做了什么？得到了什么？自己的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)？哪些地方做得不好？做得不好的地方如何改善？
通過本次批評(píng)與自我批評(píng)我對(duì)自己工作中的不足有了一個(gè)更加清醒地認(rèn)識(shí)，同時(shí)也會(huì)督促我在今后的工作中改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，并不斷地自我學(xué)習(xí)，自我完善，自我改進(jìn)。
商業(yè)公司營(yíng)運(yùn)部-董永勝
●善于批評(píng)是作為仁者的一種品德，而勇于接受批評(píng)則是智者的一種修養(yǎng)。在生活中，批評(píng)就像一面鏡子，接受批評(píng)就等于承認(rèn)自身的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。因此接受批評(píng)是認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤改正自身錯(cuò)誤的一個(gè)開始。作為一個(gè)智者，應(yīng)該要接受各種正確的批評(píng)，為自己的事業(yè)、自己的人生的成功打下牢靠的思想基礎(chǔ)。我誠(chéng)懇接受大家對(duì)我的批評(píng)，努力改進(jìn)自己的工作，為“打造首善之地、建設(shè)和美東城”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
——靳煥枝
●人們隨著閱歷的增長(zhǎng)，往往越來(lái)越“圓滑”，多用贊美、委婉的語(yǔ)言去處理與人的關(guān)系。多贊美，少批評(píng)；多說好話，少提意見；對(duì)不當(dāng)言行，聽之任之，甚至隨聲附和。
批評(píng)與自我批評(píng)的弱化，根源在“患得患失”。領(lǐng)導(dǎo)怕得罪人而不愿批評(píng)，同志間怕影響關(guān)系而不敢批評(píng)，個(gè)人好臉面講虛榮而拒絕批評(píng)。批評(píng)的話不說，批評(píng)人的事不做。久而久之，有這樣或那樣缺點(diǎn)的同志，在不知不覺中堅(jiān)持著錯(cuò)誤。 這樣的風(fēng)氣，人是自由了，舒服了，面子有了，誰(shuí)也不得罪。但一害自己，二害他人，三誤事業(yè)。
批評(píng)與自我批評(píng)說到底更是一種勇氣和責(zé)任，勇于剖析自己和敢于在是非面前亮出自我觀點(diǎn)，堅(jiān)決同不正之風(fēng)和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)。人非圣賢，孰能無(wú)過。有缺點(diǎn)并不可怕，怕的是缺乏自省和虛心接受別人意見的自覺和勇氣，拿著不是當(dāng)理說，枉把缺點(diǎn)當(dāng)優(yōu)點(diǎn)。敢于反省自身的缺點(diǎn)和不足，善于傾聽他人的意見和建議，聞過則喜，聞過則改，是人生進(jìn)步和成長(zhǎng)的必備素養(yǎng)。
——祁志剛
●在批評(píng)他人的時(shí)候，更應(yīng)該反思自己。人不能總看到別人得缺點(diǎn)，卻看不到自身的短處，批評(píng)他人更應(yīng)該進(jìn)行自我批評(píng)。自我批評(píng)是自我總結(jié)和自我提升的過程，犯錯(cuò)誤在所難免，也不可怕，可怕的是我們不知道自己犯了錯(cuò)誤，知道后不思悔改甚至一味的加以掩飾。我們應(yīng)該正視而不是回避，應(yīng)該改正，而不是放任，這是避免犯錯(cuò)的根本途徑，也是完善自我，提高自我能力的途徑。自從來(lái)到辦事處以來(lái)，雖然認(rèn)識(shí)到自身得不足，但是在學(xué)習(xí)的過程中總是三天打魚，兩天曬網(wǎng)，堅(jiān)持不下來(lái)。東西也是丟三落四，心里總是以自己是男孩馬虎是通病這一理由搪塞過去。這周得主題批評(píng)與自我批評(píng)給我敲了警鐘，告訴自己不能麻痹自己；只有改正自身得缺點(diǎn)，才能夠更好的提升自己。
——康俊杰
●批評(píng)與自我批評(píng)，是我黨的“三大作風(fēng)”之一，指開展積極的思想斗爭(zhēng)，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤。我們每個(gè)人身上都有不同程度的缺點(diǎn)，在現(xiàn)實(shí)生活中人人都想聽到被別人贊美的言詞，殊不知在紛繁的大千世界中美言聽多了，會(huì)迷失了自我，我們?cè)鯓硬拍苡凶灾鳎皇芡獠吭u(píng)價(jià)的影響而正確地認(rèn)識(shí)自己呢？怎樣才能在生活和工作中提高自己呢？我認(rèn)為：第一應(yīng)虛心接受別人對(duì)自己的批評(píng)意見。第二要敢于公開承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。第三要徹底依靠自身的力量解決自身存在的不足。
——尹姍瑛
●莊子在《莊子·漁父》中教給我們：“人有八疵，事有四患，不可不察也�！比祟愖畲蟮男腋＞驮谟谖覀兊娜秉c(diǎn)能夠得到糾正，我們的錯(cuò)誤得到補(bǔ)救。開展批評(píng)與自我批評(píng)，是我們查找自己的不足，客觀評(píng)價(jià)自己以求進(jìn)步的最佳途徑。
“知不足，然后能自反也”，時(shí)常審視自己，反省不足，進(jìn)行自我批評(píng)，使我們能夠正視自身不足，獲得進(jìn)步的真正力量。
人們?cè)谧晕遗u(píng)時(shí)往往不能做到真正的客觀全面，這個(gè)時(shí)候就需要聽取別人的批評(píng)意見。常言道，兼聽則明。接受別人的批評(píng)意見，是鍛煉自己勇氣的機(jī)會(huì)；聽取別人的批評(píng)意見，是客觀地查擺自己的不足平臺(tái)。同樣，“短不可護(hù)，護(hù)短終短”，對(duì)同志進(jìn)行批評(píng)，并不是是譏諷嘲笑，而是以善意的`方式，使人們正視自己缺點(diǎn)錯(cuò)誤以求不斷進(jìn)步的銳利武器。
——陳雷振
●我們都不愿意接受批評(píng)，也總能為自己找到理由，之后在心里想著自己怎么才能做好，下次把事情做到完美無(wú)瑕。不知不覺發(fā)現(xiàn)：當(dāng)你聽到的批評(píng)越來(lái)越少，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)的速度明顯放慢了。當(dāng)你不能有效獲取正面的批評(píng)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你離事物的本原越來(lái)越遠(yuǎn)了。當(dāng)你不能聽到切中要害而又絕非惡意中傷的批評(píng)時(shí)，你實(shí)際上失去了很多走向某些特定成功的機(jī)遇！所以我們要樂于接受批評(píng)，也就是我們常說的要有接受批評(píng)的良好心態(tài)。我們?cè)诮邮芘u(píng)的時(shí)候，一定要保持一個(gè)空杯的心態(tài)，要能夠容得下批評(píng)，不管它是溫水，還是涼水，或許是開水、化學(xué)品之類的，我們都要有一種包容的心態(tài)，也就是說，要先接受，再分析，后消化，最后要在其中汲取營(yíng)養(yǎng)，把自己變得更好。
——郭晉嬡
●我們必須要有愿意接受別人持續(xù)長(zhǎng)期批評(píng)的態(tài)度，并學(xué)會(huì)快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。我們必須愿意接受別人的批評(píng)，并且可能是持續(xù)的批評(píng)，不是一次、兩次的批評(píng)，因?yàn)橐话闳四軌蚪邮軇e人偶爾的批評(píng)，但不能接受別人長(zhǎng)期的批評(píng)，所以時(shí)間長(zhǎng)了以后，就會(huì)自暴自棄，以為自己真得不如別人，就會(huì)丟失進(jìn)取心，甚至產(chǎn)生離開現(xiàn)在的單位的想法，這樣是不可取的，因?yàn)槿绻荒芙邮軇e人的批評(píng)，一個(gè)人就不能真正了解自己，就不能更快地提升自己，而不能更快地提升自己，則會(huì)使自己慢慢地被淘汰。自我批評(píng)更是一個(gè)人成長(zhǎng)過程中必須學(xué)會(huì)的功課。如果一個(gè)人不能學(xué)會(huì)自我批評(píng)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)養(yǎng)成目空一切、夜郎自大的心態(tài)，自以為自己天下第一，以為別人都不如自己，這樣就必須會(huì)使自己落后于別人，因?yàn)椤爸t虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。古人云：“日省吾身。”所以我們要想使自己進(jìn)步得比別人快，就必須學(xué)會(huì)每天對(duì)自己進(jìn)行自我批評(píng)�？傊覀冎挥邪雅u(píng)和自我批評(píng)相結(jié)合，才能不斷地改造自我、提高自我、完善自我。
——朱云鵬
●批評(píng)中成長(zhǎng)，反省中進(jìn)步
幼時(shí)的肆意玩耍，父母對(duì)我說服教育；少時(shí)的叛逆不羈，老師對(duì)我悉心教導(dǎo)；成人后的沖動(dòng)任性，朋友對(duì)我耐心開導(dǎo)，面對(duì)他們的真誠(chéng)，我都未理睬，更不要說改變。長(zhǎng)大后，才明白忠言逆耳，是他們的批評(píng)讓我認(rèn)識(shí)的自己的錯(cuò)誤和不足，我才能更好的成長(zhǎng)，更快的進(jìn)步。
學(xué)會(huì)批評(píng)與自我批評(píng)，真正的意思是“更正”。“更正”則是錯(cuò)而改之，對(duì)則持之。敢于直面批評(píng)，接受批評(píng)，讓自己向更好的地方改變，讓自己在批評(píng)中成長(zhǎng)。勇于自我批評(píng)，自我反省自己一天的工作是否完成，有沒有達(dá)到最好的效果，反省自己的言行舉止是否適當(dāng)，真正的接受批評(píng)并且做好自我批評(píng)，才能認(rèn)識(shí)自己，改變自己，才能讓自己在成才，在進(jìn)步。
——賈麗雅
●英國(guó)哲學(xué)家培根說：能夠聽到別人給自己講實(shí)話，使自己少走或不走彎路，少犯錯(cuò)誤或不犯大的錯(cuò)誤，這實(shí)在是福氣和造化。批評(píng)與自我批評(píng)要真正觸及問題、促進(jìn)問題解決，必須了解全面認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)與不足，別人的批評(píng)指正以及自我反省是主要的兩種手段，深入具體，不用籠統(tǒng)的抽象問題代替具體的實(shí)際問題，具體才深刻。
首先，在工作中積極性還不夠，缺乏主動(dòng)性，所長(zhǎng)安排了工作就做，不安排就不做，得過且過。其次，工作中沒有自己的特色，沒有具體的工作創(chuàng)新思路，每天按部就班的工作。再次，對(duì)新的業(yè)務(wù)技能還不夠掌握，熟練程度低，還有待提高。最后，個(gè)人性格問題，自己是一個(gè)慢熱型的人，比較內(nèi)向，個(gè)人主觀性較強(qiáng)。
以上這些是自己在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我會(huì)努力加以改正，努力做好自己的本職工作同時(shí)協(xié)同其他同事做好工作。
——郭翠翠
公司會(huì)議總結(jié)5
同志們：
一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過去一年來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點(diǎn)突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng)，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。
在此，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心，精誠(chéng)合作，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來(lái)，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持，財(cái)務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。
公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化，要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。
公司會(huì)議總結(jié)6
同志們、朋友們：會(huì)議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠(chéng)如集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)__*同志所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國(guó)門酒店之中，我們勝利了召開了這次“沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會(huì)議”，可謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。
會(huì)前，也就是昨天晚上，與會(huì)同志們認(rèn)真研讀了《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司20__年至20__年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見與建議。
在今天的會(huì)議上，我們又認(rèn)真的聽取、并審議通過了集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)__*同志所做的：《認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計(jì)劃而奮斗》的工作報(bào)告和集團(tuán)總顧問、集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理__*同志所做的關(guān)于《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司二OO五年至二OO九年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說明。
馬俊杰同志的報(bào)告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來(lái)所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢(shì)和主要任務(wù)，同時(shí)，他又提出了新元集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項(xiàng)工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),切實(shí)可行的發(fā)展之路�？梢哉f，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心！
在今天的會(huì)議上，我們又伶聽了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對(duì)我們新元集團(tuán)五年來(lái)的發(fā)展給予充他肯定的同時(shí)，還給我們提出了及其寶貴的意見與建議。同時(shí)，更對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵(lì)著我們不懈進(jìn)取，永往直前！
所以，我認(rèn)為，今天這次大會(huì)，即是一次總結(jié)過去、謀劃未來(lái)的大會(huì)；又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會(huì)；即是一次展望末來(lái)、續(xù)寫輝煌的大會(huì)；又是一次盛況空前、彪炳新元史冊(cè)的歷史性盛會(huì)。
在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會(huì)，對(duì)本次大會(huì)的勝利召開、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀！
同時(shí)，向多年來(lái)一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來(lái)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠(chéng)摯的慰問！
借此機(jī)會(huì)，我向同志們提出四點(diǎn)希望：
一、希望與會(huì)同志們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報(bào)告中所提出來(lái)的末來(lái)五年的發(fā)展思路和八項(xiàng)工作措施，將本部門的工作抓好、抓實(shí)，使我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長(zhǎng)鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)無(wú)重大傷亡事故的工作目標(biāo)。
三、希望大家要牢固樹立以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，建品牌、樹豐碑，立當(dāng)代，載千秋！
四、希望我們集團(tuán)公司的每一位員工都要樹立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)！
同志們、朋友們，回顧過去，我們是心潮澎湃；展望未來(lái)，我們更加激情滿懷。
讓我們乘本次會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，弘揚(yáng)“以人為本、實(shí)干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信、誼結(jié)新元、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的新元精神；強(qiáng)力實(shí)施“立足新民、依托沈陽(yáng)、擴(kuò)展遼寧、走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只爭(zhēng)朝夕、努力工作，為實(shí)現(xiàn)我們的第二個(gè)五年規(guī)劃和“走向全國(guó)、邁出國(guó)門”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
現(xiàn)在我宣布：本次會(huì)議圓滿結(jié)束，祝大家旅途愉快，安全到家！
公司會(huì)議總結(jié)7
會(huì)議通知公司屬有關(guān)部門：
經(jīng)公司研究，定于20xx年x月12日召開年度總結(jié)會(huì)議�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議內(nèi)容：研究發(fā)放保健品的辦法。
二、會(huì)議時(shí)間：20xx年x月12日(星期四)下午2：00-2：20簽到，2：30準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。
三、會(huì)議地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室
四、參會(huì)人員：1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)
五、會(huì)議要求：1、請(qǐng)參會(huì)人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
公司辦公室
XXXX年XX月XX日
公司會(huì)議總結(jié)8
本年度公司的年會(huì)是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評(píng)。以此為戒，日后在工作中再不可犯：
1、陽(yáng)光普照獎(jiǎng)的跟蹤：本年度陽(yáng)光普照獎(jiǎng)由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)后就理應(yīng)由我人資部接手，何時(shí)運(yùn)送，何時(shí)分拆，何時(shí)包裝，包裝袋如何安排……可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營(yíng)運(yùn)和品牌互相推來(lái)推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時(shí)間，從獎(jiǎng)品的運(yùn)輸?shù)椒謷湄�，到包裝一系列問題全部搞定，陽(yáng)光普照OK。
2、年會(huì)通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會(huì)整個(gè)流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會(huì)通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉(cāng)儲(chǔ)部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動(dòng)問年會(huì)在哪里，怎么去。。。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個(gè)人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風(fēng)!
感謝批評(píng)我的人，批評(píng)我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛!
知錯(cuò)就改，堅(jiān)強(qiáng)的挺過來(lái)，沒問題!
公司會(huì)議總結(jié)9
會(huì)議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人: ***
參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：***
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。
單位第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，***多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、**單位要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、****單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、****準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、**單位要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
**單位綜合管理部
**年**月**日
紀(jì)要整理：***、***、***
公司會(huì)議總結(jié)10
會(huì)議內(nèi)容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“xx”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
“xx”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)XX億元，年均凈增約300億元，利潤(rùn)要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“xx”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。
1、煤炭板塊
一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：
(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。
(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。
二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確�，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。
5、煤機(jī)板塊
要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。
(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“xx”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。
4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“xx”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。
5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。
(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)
1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時(shí)向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。
5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。
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