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      2. 中學(xué)骨干班主任工作總結(jié)

        時間:2022-08-23 07:02:52 總結(jié) 我要投稿
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        中學(xué)骨干班主任工作總結(jié)范文

          回顧六年的班主任工作,既有自己感覺以后需要繼續(xù)堅持和完善的做法,也有不可重復(fù)的錯誤,還有至今都沒有解決的困惑。還希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能對我繼續(xù)幫助和指導(dǎo)。

        中學(xué)骨干班主任工作總結(jié)范文

          首先,我來說一說這幾年來感覺自己做的較好的方面。

          一、用自己的言行影響學(xué)生。

          班主任的一言一行,一舉一動,深深地影響著每一個學(xué)生的成長,無形之中會成為全班幾十個孩子的榜樣。因此,在班級工作中我時刻注意塑造“班主任形象”,以良好的形象潛移默化地影響著我的學(xué)生。平時,凡是要求學(xué)生做到的,我首先做到。我要求學(xué)生早上七點十分到校,而我每天早上都在七點之前到教室,安排提前到校的學(xué)生讀書或打掃衛(wèi)生。我要求學(xué)生不說臟話,不留長指甲,不亂扔垃圾,我都能一一做到,并敢于讓學(xué)生監(jiān)督。班主任的榜樣作用對學(xué)生是無聲的教育和有力的鞭策,用自己的行為去影響學(xué)生,使學(xué)生感覺師生平等,從而更加積極主動地為班級多做實事。

          二、用嚴(yán)格的制度規(guī)范學(xué)生。

          沒有規(guī)矩,不成方圓。班集體需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來規(guī)范每個人的言行。我認(rèn)為要讓班級穩(wěn)定班風(fēng)正,必須要做到這兩點。第一,要有完善的規(guī)章制度。讓學(xué)生很清楚哪些事是必須做的,哪些事是鼓勵做的,哪些事是禁止做的,并且還要讓學(xué)生清楚做了這些事后會有什么樣的后果。第二,要嚴(yán)格執(zhí)行每一條規(guī)章制度。如果不執(zhí)行,這些制度就形同虛設(shè)。在執(zhí)行這些規(guī)章制度時要體現(xiàn)班主任和班干部的威嚴(yán)。在初一剛?cè)雽W(xué)時,除了讓學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《鄭州三中學(xué)生手冊》,我還給學(xué)生制定了日常管理量化表。從課堂紀(jì)律,學(xué)習(xí)成績,班級衛(wèi)生,個人衛(wèi)生,文明禮儀,作業(yè)等各個方面作出明確規(guī)定。實行加分扣分制度。每天晚上放學(xué)前都由紀(jì)律委員在班上作總結(jié),三年來從未間斷過。對違紀(jì)學(xué)生的處理,我基本上都是當(dāng)天問題當(dāng)天解決。有時我晚上很晚才離開學(xué)校,大多數(shù)都是因為在處理一些違紀(jì)的學(xué)生。比如,我要求學(xué)生在教室沒有老師的情況下上自習(xí)課時不許說話。如果被紀(jì)律委員記錄或同學(xué)反映除了要批評還要要寫五百字以上的檢查,并且要當(dāng)天寫完。有時學(xué)生寫完檢查就晚上八點多了,我會通知學(xué)生家長來接孩子。一個學(xué)期下來,班上自習(xí)課紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)。

          三、做好各個方面的協(xié)調(diào)工作。

          班級管理工作是一項綜合工程,需要凝聚集體的智慧和力量。班主任需要協(xié)調(diào)好任課教師之間、師生之間、學(xué)校與家庭之間的關(guān)系,為學(xué)生創(chuàng)造一個和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。尤其是進(jìn)入初三以后,學(xué)生心理壓力大,而家長望子成龍心切,教師盡職盡責(zé),無意中又加大了學(xué)生的壓力,家長和孩子、教師與學(xué)生的關(guān)系就很容易緊張。為了防患于未然,我總是積極進(jìn)行協(xié)調(diào),為家長與孩子、教師與學(xué)生搭建溝通的橋梁。一方面,利用校信通、家長會和家訪等形式與家長溝通,幫助他們營造良好的家庭環(huán)境,正確看待孩子的成績,多給孩子鼓勵和贊揚(yáng),增強(qiáng)孩子的自信心,使孩子在健康的心態(tài)下復(fù)習(xí)備考。另一方面,積極協(xié)調(diào)好各學(xué)科之間關(guān)系,在初三的教學(xué)內(nèi)容多、任務(wù)重的情況下,各學(xué)科老師都感覺時間不夠用,難免會出現(xiàn)各科老師爭時間的現(xiàn)象,作為班主任我就需要盡可能多的與各科老師溝通協(xié)調(diào)。三年來,我班的各科教師關(guān)系融洽,從未出現(xiàn)過不和諧的音符。

          以上三點是我感覺自己這三年來做的較好的地方。下面我要說說我在班級管理中的一些不足之處。

          一、管理有余,尊重不足。

          作為一名班主任,我常常下意識中把自己置于高高在上的管理者地位,忘記了學(xué)生是一個個鮮活的生命,是一個在人格和尊嚴(yán)上和我完全平等人。我總擔(dān)心一旦和學(xué)生成為朋友,平起平坐,學(xué)生就會沒大沒小甚至登著鼻子上臉。經(jīng)常為了樹立自己的權(quán)威,會板著臉對學(xué)生說話,對于我看不慣的行為,我會不假思索地訓(xùn)斥批評學(xué)生。這樣很容易傷到學(xué)生的自尊心和自信心。有些學(xué)生表面上認(rèn)錯,其實內(nèi)心帶著怨恨。這樣并沒有起到教育的目的。

          二、班干部的選拔與培養(yǎng)較為失敗。

          班干部是老師的得力助手。有了出色的班干部,班主任工作自然輕松。但三年來我班班干部換了很多,卻總沒有達(dá)到理想的效果。有些班干部有名無實,只知道學(xué)習(xí),對集體的事情不上心。有些班干部自身有很多毛病,不能服眾。所以,在以后的帶班過程中我要把培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部作為一項重點工作去做,讓班干部樹立平等、自律、職責(zé)、競爭的意識,使班干部真正成為老師的得力助手。

          三、在尖子生培養(yǎng)上經(jīng)驗欠缺。

          這幾年我班的整體成績都還行,班級各科的平均分也不低,但就是尖子生出不來。班里前幾名的學(xué)生都有弱勢學(xué)科。所以,今后我要在培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生各科均衡發(fā)展方面多下功夫。

          總之,班主任工作是一個復(fù)雜的工程,同時也是一個動態(tài)發(fā)展的工程。它需要班主任用心去經(jīng)營,用心去構(gòu)建。我會虛心學(xué)習(xí)認(rèn)真反思,在班主任工作實踐中不斷進(jìn)步。

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