師德月工作總結(jié)
我�！笆晃濉币�(guī)劃和學(xué)校兩個工程建設(shè)（初中建設(shè)工程、高中示范校建設(shè)工程）的起始之年，為此，學(xué)校制定了“科研引領(lǐng)、課堂落實(shí)、內(nèi)涵發(fā)展、提升隊(duì)伍”的年度教師隊(duì)伍建設(shè)主題，把加強(qiáng)教師師德師能建設(shè)作為推動學(xué)校發(fā)展的根本。在師德建設(shè)工作中，學(xué)校以師德月為契機(jī)著重從如下幾個方面開展工作。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識：
學(xué)校認(rèn)真制定了工作計劃和活動方案。開學(xué)以來，校長、書記在師德月工作中分別作了師德教育專題報告，分析問題、明確措施，動員全體教師工積極參與師德月主題教育活動。要求教師結(jié)合本職工作認(rèn)真分析自己工作的問題，提高了大家的認(rèn)識。。
2、完善制度、加強(qiáng)管理：
學(xué)校根據(jù)師德評價標(biāo)準(zhǔn)，建立了師德專項(xiàng)調(diào)查和獎懲制度。首先是通過座談、問卷調(diào)查、教師階段評議等方式定期收集學(xué)生、家長、社會對教師師德的反應(yīng)，然后對所有教師師德情況進(jìn)行量化考核，并將量化結(jié)果作為教師年度考核、職務(wù)聘任、評優(yōu)獎勵等方面的重要依據(jù)。對連續(xù)三次考核分?jǐn)?shù)排名在前十位的教師給予物質(zhì)獎勵，并進(jìn)行表彰。同時，對連續(xù)三次考核分?jǐn)?shù)后五名教師進(jìn)行教育和崗位調(diào)動。在規(guī)范教師備課、上課等常規(guī)工作上，開展了班級組學(xué)情分析制度，要求一個班的任課老師在不同階段對所教學(xué)生的學(xué)情進(jìn)行認(rèn)真分析。同時開展師生對話活動，提高了教育效果。
3、搭建平臺、活動育人：
開展了“班主任技能大賽”、“教師開門交流課”活動，學(xué)校對40歲以下班主任采取：開展一次主題班會、做好一次案例分析和5分鐘即興演講的方式，提高年輕班主任的工作能力。同時，分階段召開優(yōu)秀班主任工作論壇，讓好的帶班經(jīng)驗(yàn)和工作體會在班主任之間相互交流，以此提高班主任的.工作水準(zhǔn)和工作熱情。在教學(xué)工作中，學(xué)校在堅持“開門交流課”這一常規(guī)工作的基礎(chǔ)之上，緊密結(jié)合師德月教育主題，推出“關(guān)注每一位學(xué)生、上好每一節(jié)課”的活動要求，通過一個多月的教師課堂展示，教師的教育教學(xué)水平均有了很大提高。
4、文化引領(lǐng)、典型示范：
在今年的師德月總結(jié)表彰過程中，學(xué)校開展了“感動校園陽光教師”總結(jié)表彰活動。在全校100余名教師的隊(duì)伍中，通過同事推薦、學(xué)生評議、民主投票等環(huán)節(jié)，從37名候選人中評選出10位感動校園陽光教師。他們作為學(xué)校教師隊(duì)伍中的典型人物，代表著一種精神，使學(xué)�！斑x擇優(yōu)秀、崇尚完美”的教師文化得以進(jìn)一步弘揚(yáng)，通過此次活動的開展，廣大教師得到學(xué)習(xí)和教育，同時也激發(fā)出在平凡崗位上工作的教師的上進(jìn)心，推動了我校師德工作的進(jìn)程。
經(jīng)過幾年的探索，我校師德建設(shè)已經(jīng)做到了：工作內(nèi)容的規(guī)范化和具體化，師德建設(shè)制度體系完善，形成了完善的管理模式。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞“提高教師崗位能力，培養(yǎng)教師人文素養(yǎng)”這一目標(biāo)，不斷完善學(xué)校的制度，進(jìn)一步提高管理效率，提升學(xué)校教師整體師德水平。
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