首席員工總結(jié)精選范文
篇一：首席技師工作小結(jié)
進(jìn)入20XX年一季度以來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件精神，深入細(xì)致地領(lǐng)會精神內(nèi)涵，切實(shí)提升個(gè)人的思想素質(zhì)。在機(jī)電制修中心領(lǐng)導(dǎo)的部署下，把安全放在第一位，立足崗位、安全高效地完成任務(wù)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自己的技術(shù)水平，尊師教徒，抓住一切學(xué)習(xí)的機(jī)會，大膽改革創(chuàng)新，把新思想、新技術(shù)、新方法融入到工作中，切實(shí)起到一個(gè)技術(shù)骨干的作用。下面本人就從三個(gè)方面對一季度的工作作以總結(jié)。
一、 安全生產(chǎn)方面
本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按章作業(yè)，圍繞著崗位工作的性質(zhì)，始終把安全放在首位。由于工作車間空間小，工作環(huán)境有限，再加上人員流動性比較大，如果精力不集中，就有可能出現(xiàn)碰手刮腳的現(xiàn)象。在這種情況下，首先需要解決的就是每位員工必須時(shí)刻繃緊安全弦。每位員工的心中，再把有限的空間加以整改，利用待修設(shè)備與完好設(shè)備分層次排放，擴(kuò)大工作空間，創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，杜絕出現(xiàn)工傷的現(xiàn)象。由于固定設(shè)備的陳舊與老化，始終影響著工作的正常進(jìn)行。經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的研究，同意把月檢制度改為日檢制度。這一舉措既能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又能較高的提高工作效率，同時(shí)安全生產(chǎn)也得到了有力的保障。
二、 學(xué)習(xí)帶徒方面
一季度本人不間斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力掌握更多的特長。從煤礦設(shè)備來說，種類繁多，性能各不相同，結(jié)構(gòu)原理也有差異。只有不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐，了解掌握其中的性能結(jié)構(gòu)和原理，才能更大程度地完成修復(fù)任務(wù)，投入生產(chǎn)中才能放心�，F(xiàn)在的煤炭生產(chǎn)，大量的投入先進(jìn)機(jī)械化設(shè)備，任憑單一的工種不可能完全修復(fù)，需要幾種不同專業(yè)配合工作。這就需要我們更加努力地學(xué)習(xí)，掌握多元化知識，才能適應(yīng)科技的發(fā)展。在我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也會毫不保留的把我所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)傳授給新工人，并與他們一起共同進(jìn)步，從而使他們能夠很快的獨(dú)立工作，發(fā)揮骨干作用，為我單位創(chuàng)造效益，得到了職工與領(lǐng)導(dǎo)的好評。
三、 小改小革方面
本人作為機(jī)電制修中心的一名職工，積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號召，開展小改小革創(chuàng)新活動，用所學(xué)的知識給工作創(chuàng)造便利條件，用經(jīng)驗(yàn)改出有利于提高生產(chǎn)的方法。在一季度，我參與完成的幾項(xiàng)創(chuàng)新得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，給生產(chǎn)節(jié)約了成本。
在今后的工作中，我會加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，并將知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人思想素質(zhì)，誠懇待人、刻苦鉆研，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡最大努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時(shí)，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新，完成多項(xiàng)設(shè)備的更新改造任務(wù)，為公司增磚添瓦。
篇二：首席專家個(gè)人總結(jié)
20XX年，我受聘擔(dān)任六安市科技專家大院金安區(qū)果樹分院首席專家。3年多來，我在金安區(qū)果樹大院深深地體會到：作為首席專家，要服務(wù)、培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一要靠政府的大力扶持；二要依靠科技進(jìn)步；三要遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，特別是地方的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展可持續(xù)性；四要緊跟市場�；仡櫾趽�(dān)任首席專家以來的工作，我始終恪守職業(yè)道德，盡心服務(wù)地方，為金安區(qū)果業(yè)的發(fā)展傾注了我最大的熱情和無私的奉獻(xiàn)，工作也取得了階段性的成果。
一、支持金安果樹分院編制研發(fā)規(guī)劃
果業(yè)在金安區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的比重不大但地位特殊，是三十鋪、中店、施橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民增收的重要的新興產(chǎn)業(yè)之一。我深知，作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要想實(shí)現(xiàn)全面小康社會目標(biāo)，重點(diǎn)以科技為先導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展之路，而優(yōu)質(zhì)果業(yè)則是江淮分水嶺地區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇之一。為此，我從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)，在深入調(diào)查產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、存在問題的基礎(chǔ)上，撰寫了江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展建議書，支持金安區(qū)果樹分院編制研發(fā)規(guī)劃。建議書全面分析了江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展具有的自然資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢，提出了發(fā)展思路、原則、目標(biāo)及完成該目標(biāo)所必須進(jìn)行的項(xiàng)目和保障體系建設(shè)。其中特別強(qiáng)調(diào)：一、選擇適合江淮分水嶺地區(qū)發(fā)展的果樹新品種；
二、推廣適合分水嶺地區(qū)應(yīng)用的綠色果品栽培技術(shù)；三、簡約化節(jié)本栽培措施。規(guī)劃對金安區(qū)乃至六安市江淮分水嶺地區(qū)果業(yè)發(fā)展指明了方向，在近幾年發(fā)展實(shí)踐中起到了重要的指導(dǎo)作用。
二、指導(dǎo)科技研發(fā)和院區(qū)果樹技術(shù)管理
新品種是果樹大院科技示范和輻射推廣的源動力，也是果農(nóng)保持經(jīng)營活力和效益增長的關(guān)鍵。我指導(dǎo)支持特派員柳士勇在奧林科技園內(nèi)建立了獨(dú)立封閉的新品種試驗(yàn)研究區(qū)，將引入的新品種全部栽培到試驗(yàn)區(qū)內(nèi)，由專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行植物學(xué)特征和生物學(xué)習(xí)性的觀察記載、研究，從中篩選出適應(yīng)本地土壤氣候條件，并有市場潛力的品種，作為推廣產(chǎn)品進(jìn)行示范推廣。截止目前，共已完成630多個(gè)品種的'觀察記載和測定分析工作，從中優(yōu)選出了 430多個(gè)果樹和園林花卉品種用于示范。
好品種必須有好的配套技術(shù)，才能生產(chǎn)出真正的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。20xx年，我促成安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院和奧林園藝科技示范園簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作框架協(xié)議，開展了《果樹新品種雜交育種研究項(xiàng)目》，完成了《江淮分水嶺地區(qū)優(yōu)質(zhì)油桃豐產(chǎn)技術(shù)的研究》、《歐亞種葡萄的避雨設(shè)施栽培技術(shù)研究》、《毛桃新品種——南國紅栽培技術(shù)》、《江淮分水嶺地區(qū)果園節(jié)水技術(shù)研究》等一系列實(shí)用栽培技術(shù)研究項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，還對《核果類優(yōu)質(zhì)苗木繁殖技術(shù)》、《紅葉石楠等苗木的營養(yǎng)缽育苗技術(shù)》等進(jìn)行了研究試驗(yàn)，取得了階段性成果。20xx年，在前期試驗(yàn)的基礎(chǔ)上對美國加洲早甜桃等優(yōu)質(zhì)桃品種和日韓梨品種進(jìn)行了疏果定果技術(shù)成果的推廣應(yīng)用，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。研究推廣的《分水嶺地區(qū)綠色果園有草栽培技術(shù)》，因保持水土、節(jié)省成本，得到了前來考察的省林業(yè)科學(xué)院肖正東研究員等專家的肯定。
去年冬季以來，我還與金安果樹分院及壽縣有關(guān)方面合作，對壽縣郝圩村部分老齡化酥梨樹進(jìn)行復(fù)壯技術(shù)攻關(guān)，先期對郝圩村中心區(qū)域的50畝酥梨園區(qū)的果樹進(jìn)行控施有機(jī)肥、整枝修剪復(fù)壯，經(jīng)過多方合作與共同努力，前期50畝的酥梨園結(jié)果個(gè)大、果形好，水分足，甜度適中，品質(zhì)有了明顯的提高。果品地頭采摘價(jià)已賣到10元/斤，農(nóng)戶有了積極性。為振興郝圩村酥梨，提高當(dāng)?shù)毓r(nóng)的收益，大院也有了更大的信心。
三、協(xié)助支持金安果樹大院搞好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)必須采用恰當(dāng)?shù)姆绞健＾r(nóng)民文化水平不高，只有采用手把手的教學(xué)模式，才能讓農(nóng)民看得明白、聽得清楚、記得扎實(shí)，學(xué)了立馬就能做。幾年來，我支持金安果樹大院，在協(xié)會和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會等的支持下，深入果園苗圃，舉辦短平快式的實(shí)用實(shí)學(xué)培訓(xùn)班100多個(gè)，受訓(xùn)人次達(dá)3000人次以上。同時(shí)免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料3000多冊、銷售技術(shù)光盤200多片。培訓(xùn)中我先帶領(lǐng)農(nóng)民到果園、入苗圃，查看問題，了解技術(shù)需求，然后集中到當(dāng)?shù)貐f(xié)會或合作社，甚至直接蹬在果樹下面，講解當(dāng)前技術(shù)關(guān)鍵，解答農(nóng)民提問。
對輻射大戶或規(guī)模種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，我還注重對他們進(jìn)行果樹花木種植技術(shù)基礎(chǔ)理論和最新經(jīng)營理念的培訓(xùn)。20xx年7月19—
23日在六安市委黨校電教室舉辦的果樹花卉技術(shù)培訓(xùn)班，我和同事楊軍等教授前來義務(wù)授課。本次培訓(xùn)除本地、本省學(xué)員外，還有江蘇、湖北、浙江、上海等八省市70多名學(xué)員參加。培訓(xùn)采用形象的多媒體教學(xué)模式，幾天的課堂教學(xué)，共計(jì)講授了《日本園藝經(jīng)營之道》、《果樹花卉病蟲害綜合防治新技術(shù)》、《綠色果園有草栽培技術(shù)》等13項(xiàng)技術(shù)專題。培訓(xùn)班安排的很緊湊，學(xué)員們白天通過多媒體聽課、提問，晚上還組織了兩次研討會，參加培訓(xùn)的學(xué)員們都反映收獲很大。
篇三：首席操作工述職報(bào)告
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間我聘任保定卷煙廠首席操作工已經(jīng)有一年的時(shí)間了。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助下，我以滿腔的熱情踏實(shí)工作，思想上積極要求進(jìn)步，工作兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力的提高思想道德水平，認(rèn)真的進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)技能知識的深化學(xué)習(xí)，不斷的探求新知，銳意進(jìn)取。認(rèn)認(rèn)真真的將傳幫帶工作落實(shí)到實(shí)際工作中去，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和消耗指標(biāo)。現(xiàn)將一年來的具體工作匯報(bào)如下：
一、精益生產(chǎn)：
生產(chǎn)就是戰(zhàn)場，時(shí)間就是生命。作為一名機(jī)車操作工，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，時(shí)刻不忘嚴(yán)格要求自己。愛崗敬業(yè)，工作中不怕苦、不怕累，視質(zhì)量如生命，質(zhì)量第一是我永遠(yuǎn)秉承著的工作理念。“支支一流，包包達(dá)標(biāo)、條條名優(yōu)，箱箱精良”更是我人生的不斷追求。在工作中嚴(yán)格要求自己，并將所學(xué)專業(yè)知識充分應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)機(jī)車正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，我會認(rèn)真觀察，如何能使機(jī)車更加高速更加穩(wěn)定有效的運(yùn)行，同時(shí)認(rèn)真請教修理人員和其他操作工在工作中的小竅門。當(dāng)機(jī)車運(yùn)行不穩(wěn)定，維修人員調(diào)整機(jī)車的時(shí)候，我更會仔細(xì)觀察維修人員如何調(diào)整和解決出現(xiàn)的故障，同時(shí)仔細(xì)觀察煙支的質(zhì)量，保證不從我的手里流過一支殘次品。在換牌過程中更要細(xì)心，只要是機(jī)組人員或者工藝質(zhì)檢人員提出問題，我都認(rèn)真清理或調(diào)整，每一個(gè)細(xì)節(jié)都容不得半點(diǎn)馬虎，一絲不茍對待，直到設(shè)備清潔保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到零缺陷為止。
二、現(xiàn)場6S：
6S意識已經(jīng)逐步深入我心，6S管理活動決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志，如果我們把6S當(dāng)作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非�？旖荩乙�(guī)范有序，渾身充滿了活力，如果按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有效率。所以，我始終將6s工作落實(shí)到機(jī)車生產(chǎn)的實(shí)處。機(jī)車常用工具擺放整齊有序，做到用時(shí)清晰可見隨手可拿，不用時(shí)整齊排列錯(cuò)落有致。機(jī)車周圍時(shí)清時(shí)潔，落地?zé)熤熌╇S時(shí)清掃，廢棄物料隨時(shí)入箱井然有序。真正將我廠的6s工作有效貫徹實(shí)施。
三、“傳幫帶”：
我在努力提高自身技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，不忘把自己的操作經(jīng)驗(yàn)和心得以及小竅門傳授給其他的操作人員，作為首席操作工我除了在日常的工作中給予指導(dǎo)和傳授操作經(jīng)驗(yàn)外，還利用業(yè)余時(shí)間，組織大家來分享我在工作中的心得體會，以及我所掌握的機(jī)械原理和鉗工知識。一年來，我用心培養(yǎng)教授了兩名新人，認(rèn)真給他們講解機(jī)車工作原理，分析機(jī)車常見故障，總結(jié)他們工作中出現(xiàn)的失誤和不足，并重點(diǎn)培養(yǎng)他們獨(dú)立分析問題解決問題的能力，有效提高了他們的實(shí)際操作水平與能力�，F(xiàn)在，這兩名新人已經(jīng)可以獨(dú)立操作機(jī)車，并可以排除簡單的故障，由所謂的‘一竅不通，迅速成長為生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。
20XX年前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，在接下來的工作中，我將繼續(xù)踐行馬廠長工作報(bào)告要求，圍繞“1434”戰(zhàn)略，從自身出發(fā)，充分發(fā)揮首席開車工帶頭作用，用領(lǐng)先的精神、精湛的技術(shù)為建設(shè)“實(shí)力保煙、活力保煙 、魅力保煙、和諧保煙”奉獻(xiàn)自己的力量。
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