煤礦績(jī)效辦理活動(dòng)總結(jié)范文
一是加強(qiáng)管理出效益。這個(gè)局把6個(gè)管護(hù)區(qū)作為營(yíng)林生產(chǎn)的績(jī)效管理重點(diǎn)單位，詳細(xì)制定了責(zé)任落實(shí)分解表，落實(shí)森林撫育、補(bǔ)植補(bǔ)造、內(nèi)業(yè)建設(shè)等6項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)。任務(wù)分配承包公示、營(yíng)林生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)、職工增收、面積合格率、成活率等26項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)以及詳細(xì)的34項(xiàng)三級(jí)具體考核指標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)的質(zhì)量管理，促進(jìn)了森林的生態(tài)效益，森林的固碳、涵養(yǎng)水源、防風(fēng)固沙、調(diào)節(jié)氣候等生態(tài)功能進(jìn)一步提升。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)人員的組織管理，結(jié)合家庭致富和全民創(chuàng)業(yè)工程，組織本局職工及家屬積極參與營(yíng)林生產(chǎn)，實(shí)行承包制、實(shí)名制、公示制，扶持幫助貧困職工參與營(yíng)林生產(chǎn)，增加職工收入，提高職工經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)管理出效率。加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員素質(zhì)。對(duì)局場(chǎng)兩級(jí)的營(yíng)林工作人員進(jìn)行了理論和技術(shù)培訓(xùn)16次，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，縮短了作業(yè)時(shí)間，確保了作業(yè)質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)和先進(jìn)技術(shù)、管理制度的應(yīng)用，建立健全績(jī)效管理的制度約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使績(jī)效管理與營(yíng)林生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合和落實(shí)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。三是加強(qiáng)管理出效果。目前，這個(gè)局從事森林撫育作業(yè)人員1230人，全部為林業(yè)局職工和家屬，在撫育期間，每名生產(chǎn)人員月增收平均為3600元左右。同時(shí)，對(duì)撫育的剩余物進(jìn)行綜合利用，用做燒炭、小材小料加工、削片加工等。20xx年，阿木爾林業(yè)局森林撫育任務(wù)審批5888.3公頃、作業(yè)5888.3公頃，現(xiàn)已全部驗(yàn)收合格。經(jīng)過(guò)撫育后的森林，提高了林分質(zhì)量，改善了林分的生長(zhǎng)環(huán)境，縮短了林木培育期，郁閉度由撫育前的0.8~0.9，降低到0.7，平均樹高增加了0.1米，平均胸徑增加0.1厘米。
塔河林業(yè)局加強(qiáng)企業(yè)管理全面做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
塔河林業(yè)局在去年清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，著重抓好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，結(jié)合實(shí)際起草了《塔河縣(局)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案》，方案中明確了工作原則、實(shí)施范圍、工作任務(wù)、實(shí)施步驟和組織機(jī)構(gòu)，并提出了具體要求。一是明確了縣(局)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的`主體和職責(zé)。縣財(cái)政局和林業(yè)局財(cái)務(wù)科是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的職能部門，代表縣(局)對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等職能，對(duì)委托資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)管，對(duì)縣(局)負(fù)責(zé)并對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任。二是明確了國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍和方式。國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)使用堅(jiān)持所有權(quán)與使用權(quán)相分離、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的管理原則。各單位擬經(jīng)營(yíng)使用國(guó)有資產(chǎn)的，要報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理部門審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位不得將國(guó)有資產(chǎn)用于經(jīng)營(yíng)使用。并明確要求各資產(chǎn)占有單位在本單位國(guó)有資產(chǎn)出租、出售、置換、轉(zhuǎn)讓和報(bào)損等處置活動(dòng)中，無(wú)權(quán)簽訂合同和自行處置國(guó)有資產(chǎn)。擬處置國(guó)有資產(chǎn)時(shí)，必須先由資產(chǎn)持有單位提出申請(qǐng)，闡明擬處置資產(chǎn)狀況、處置方式并呈報(bào)主管部門，由主管部門簽署意見后上報(bào)縣(局)審批。三是明確了國(guó)有資產(chǎn)的管理辦法。要求各單位建立健全資產(chǎn)管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)資產(chǎn)保管、使用相關(guān)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。 要認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)的使用管理工作，經(jīng)常檢查并改善資產(chǎn)的使用狀況，減少資產(chǎn)的非正常消耗，做到物盡其用，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的使用效益;保障國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，防止國(guó)有資產(chǎn)使用中的損失和浪費(fèi)。四是建立健全了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制。成立了國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了經(jīng)營(yíng)管理辦公室和監(jiān)督考核辦公室，明確了各機(jī)構(gòu)的職責(zé)。并將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)納入縣(局)目標(biāo)責(zé)任制和績(jī)效管理考核范疇，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
十八站林業(yè)局績(jī)效管理為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)助力
十八站林業(yè)局將績(jī)效管理運(yùn)用到產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方面，健全完善工作推進(jìn)機(jī)制，效率上追求“最快”，效果上保障“最好”，過(guò)程上體現(xiàn)“最實(shí)”。一是完善項(xiàng)目包扶機(jī)制。按照“一個(gè)項(xiàng)目，一套班子，一抓到底”的原則，對(duì)列入省、區(qū)、局的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，逐一落實(shí)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包扶機(jī)制。完善推進(jìn)例會(huì)機(jī)制。每月20號(hào)，由林業(yè)局局長(zhǎng)主持召開產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)，聽取各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況、工作推進(jìn)計(jì)劃，研究分析和解決產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題，安排部署產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)工作任務(wù)。二是完善項(xiàng)目督辦機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)或項(xiàng)目推進(jìn)所涉及的工作內(nèi)容，均列入督辦事項(xiàng)，按照督辦程序進(jìn)行督辦，每月形成項(xiàng)目督辦專報(bào)報(bào)送林業(yè)局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。三是完善項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制。召開全局產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)全年產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中取得突出成績(jī)和實(shí)效的推進(jìn)組領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出的干部?jī)?yōu)先提拔實(shí)用。四是健全提前介入機(jī)制。對(duì)新謀劃生成的項(xiàng)目，立即落實(shí)包扶項(xiàng)目班子，全程參與推動(dòng)項(xiàng)目的謀劃、生成、招商、爭(zhēng)取、落地等各項(xiàng)工作。五是健全項(xiàng)目會(huì)辦機(jī)制。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，遇到項(xiàng)目推進(jìn)組自身無(wú)法協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題，由局長(zhǎng)或者包扶項(xiàng)目處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門、人員，采取會(huì)辦的方式協(xié)調(diào)解決。
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