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      2. 工會(huì)工作優(yōu)秀總結(jié)

        時(shí)間:2021-07-04 08:53:39 總結(jié) 我要投稿

        2018年工會(huì)工作優(yōu)秀總結(jié)范文

          一、本著加強(qiáng)教育的基本職能,注重全體會(huì)員的思想觀念的轉(zhuǎn)變和工作技能的提高

        2018年工會(huì)工作優(yōu)秀總結(jié)范文

          在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深層次、在醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天,怎么樣教育全體會(huì)員轉(zhuǎn)變思想觀念,不斷地樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),不斷地提高工作質(zhì)量,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),是醫(yī)院工會(huì)履行教育職能的一個(gè)重點(diǎn)。XX年,醫(yī)院工會(huì)配合醫(yī)院中心工作,主要開展了以下幾項(xiàng)工作:

          1、組織全院職工學(xué)習(xí)《沒有任何借口》,注重培養(yǎng)員工忠于職守、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、講究奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和工作作風(fēng),確保醫(yī)院各項(xiàng)改革、管理工作的順利進(jìn)行和開展。

          2、開創(chuàng)將市場(chǎng)營(yíng)銷理論引入醫(yī)療行業(yè)的先河,舉辦全院性《醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》講座。5月份醫(yī)院邀請(qǐng)中南大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師、中南地區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷研究所所長(zhǎng)周文輝教授來醫(yī)院進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)專題講座,旨在讓全員對(duì)醫(yī)院怎樣開展市場(chǎng)營(yíng)銷有一個(gè)認(rèn)識(shí)和了解,在日常醫(yī)療工作中從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手,改善服務(wù),提高質(zhì)量,樹立自己和醫(yī)院的良好形象。

          3、以學(xué)習(xí)《xx公司企業(yè)文化綱要詮釋》為契機(jī),注重企業(yè)精神的培養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)獲得發(fā)展的靈魂,企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)整體面貌、凝聚力、感召力、創(chuàng)造力和生命力的體現(xiàn)。XX年,醫(yī)院組織全員深化學(xué)習(xí)了《xx公司企業(yè)文化綱要詮釋》,同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,邀請(qǐng)北京科技大學(xué)李宗元教授來醫(yī)院舉辦《醫(yī)院文化建設(shè)》專題講座,以讓職工在健康向上、有利于強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)的氛圍中,鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工以院為家、以醫(yī)院繁榮為己任,為醫(yī)院發(fā)展分憂,為醫(yī)院發(fā)展出力,形成積極向上的價(jià)值追求和群體意識(shí),增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和責(zé)任感,將救死扶傷的崇高精神轉(zhuǎn)化為職工自覺行動(dòng)。從而使全體員工在每項(xiàng)日常工作體現(xiàn)出正確、健康的作為觀、行為觀、質(zhì)量觀、成本觀、人才觀和人生價(jià)值觀。

          4、結(jié)合公司主題教育活動(dòng),積極開展形勢(shì)教育:一是將“責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感”的“三感”教育活動(dòng)深入推廣到全員之中;二是利用周會(huì)、工作會(huì)、支部大會(huì)等形式,定期通報(bào)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況、危機(jī)困難和同行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),尋找醫(yī)院工作中需改進(jìn)的問題和探求解決問題的辦法;三是編印《xx醫(yī)苑》等學(xué)習(xí)資料,將一些先進(jìn)的理念、方法宣傳給廣大職工,旨在讓全員的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的脈搏、與時(shí)代發(fā)展的要求同步。形勢(shì)教育的開展,旨在強(qiáng)化員工的地位和責(zé)任,提高員工的素養(yǎng)和精神,引導(dǎo)員工既把自己奮斗目標(biāo)融入到醫(yī)院的發(fā)展中來,又把自己的人生價(jià)值融入到醫(yī)院的不斷進(jìn)步中來。

          5、以建設(shè) “知識(shí)型員工、學(xué)習(xí)型醫(yī)院”為目標(biāo),努力營(yíng)造學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的.氛圍。在知識(shí)更新加快的時(shí)代,醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。XX年,醫(yī)院在打造一支與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍方面主要采取了以下措施:一是繼續(xù)辦好研究生班,使廣大技術(shù)骨干理論知識(shí)得到進(jìn)一步提高;二是興辦了六期省市級(jí)別的繼續(xù)教育班,以推廣新技術(shù)的開展;三是制定了學(xué)分制度,要求從XX年開始,每一個(gè)崗位、每一位員工都必須拿到不同標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)分,并且與職稱晉升、職務(wù)聘用、績(jī)效工資掛鉤;四是鼓勵(lì)科研創(chuàng)新和技術(shù)總結(jié),對(duì)發(fā)表的論文和獲得的成果獎(jiǎng),不僅醫(yī)院承擔(dān)所有費(fèi)用,而且還根據(jù)不同級(jí)別給予重獎(jiǎng),以大力提高員工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新的興趣和能力。

          二、履行維護(hù)和參與職能,加強(qiáng)民主管理,保障職工的主人翁地位。

          市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的工會(huì)工作,既要教育職工積極參與、配合和支持醫(yī)院為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)而不斷推進(jìn)的建設(shè)、管理和改革工作,以促進(jìn)、維護(hù)醫(yī)院的健康發(fā)展,又要在醫(yī)院的建設(shè)、管理和改革工作中維護(hù)職工的合法權(quán)益不受侵犯,是新形勢(shì)下工會(huì)工作“維護(hù)總體利益和維護(hù)具體利益相結(jié)合的具體實(shí)踐”。XX年,醫(yī)院工會(huì)在強(qiáng)化維護(hù)職能方面,主要開展了以下工作:

          一是堅(jiān)持職代會(huì)制度,將醫(yī)院工作目標(biāo)和重大建設(shè)項(xiàng)目的決策權(quán)交由職代會(huì)討論通過。XX年2月13日醫(yī)院召開了以《加強(qiáng)改革,強(qiáng)化管理,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),打造醫(yī)院品牌,為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》為主題的職工代表大會(huì),xx院長(zhǎng)代表醫(yī)院行政簡(jiǎn)要地回顧了醫(yī)院XX年的工作,部署了XX年的重點(diǎn)工作和工作目標(biāo),分析了醫(yī)院面臨的形勢(shì)和任務(wù),號(hào)召全體職工把握機(jī)遇,直面挑戰(zhàn),堅(jiān)定信心,牢記使命,在加快改革、強(qiáng)化管理的同時(shí),積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力打造醫(yī)院品牌。職代會(huì)的召開,既統(tǒng)一了思想,又使全體員工明確了工作目標(biāo)和重點(diǎn),為醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展打下了思想基礎(chǔ);二是在醫(yī)院與湖南省中醫(yī)藥高等專科學(xué)校合并、醫(yī)院醫(yī)技樓的建設(shè)、醫(yī)院人才庫(kù)的建立、螺旋CT、核磁共振的引進(jìn)、五三廠醫(yī)院的接收、勞動(dòng)合同關(guān)系等重大決策上,都召開了會(huì)議進(jìn)行了充分的討論,廣泛聽取職工的意見和建議;三是實(shí)行院務(wù)公開制度,醫(yī)院黨委、行政總是利用各種會(huì)議,如醫(yī)院周會(huì)、醫(yī)生工作會(huì)、黨支部大會(huì)、干部會(huì)等多種形式,定期通報(bào)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況、同行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、醫(yī)院當(dāng)前重點(diǎn)工作、醫(yī)院下一步工作重點(diǎn)、醫(yī)院質(zhì)量隱患、職工遵章守紀(jì)情況、醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況和費(fèi)用使用情況、醫(yī)院負(fù)債情況等,讓全體職工清楚醫(yī)院的現(xiàn)狀和處境,明白醫(yī)院工作的方向和目標(biāo),讓全體職工有當(dāng)家作主的意識(shí),有利于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性;四是按時(shí)開展民主評(píng)議干部工作,并及時(shí)將評(píng)議結(jié)果通報(bào)給每一位干部,并對(duì)每一位干部進(jìn)行談話,鞭策干部對(duì)自身不足進(jìn)行改進(jìn)和提高;五是健全了女職工的合法權(quán)益的維護(hù),落實(shí)了女職工特殊保護(hù)政策,每逢“38”婦女節(jié)、“512”護(hù)士節(jié)、“61”兒童節(jié),醫(yī)院都表示了慰問,女職工的每月一天的休息、懷孕、哺乳時(shí)期的特殊保護(hù)政策都得到了落實(shí),女職工的進(jìn)修、培訓(xùn)工作都得到了加強(qiáng),XX年,醫(yī)院在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、考核的同時(shí),還選派了2名女職工參加MBA班、選拔了10余名女職工參加了臨床醫(yī)學(xué)研究生班,選派了4名女職工外出進(jìn)修,選派了9名女職工外出參加學(xué)習(xí)交流,此外,在維護(hù)女職工身心健康方面,根據(jù)公司工會(huì)部署對(duì)399名女職工進(jìn)行了婦科普查;六是繼續(xù)發(fā)揮職工之家的職能,積極開展送溫暖活動(dòng),積極為職工辦實(shí)事,XX年,醫(yī)院慰問生病住院及離退休職工272人次,價(jià)值人民幣1.5萬(wàn)元;協(xié)助醫(yī)院職工辦理喪事32人次;協(xié)助醫(yī)院職工購(gòu)買、分配住房7人次;調(diào)解職工家屬糾紛4人次;建立特困職工檔案,醫(yī)院互助會(huì)方便困難職工借款39人次,累計(jì)借款額64000元;春節(jié)前夕

          ,對(duì)24名困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助金6500余元,對(duì)62名離退休老軍屬及高級(jí)職稱醫(yī)生進(jìn)行了春節(jié)慰問,在醫(yī)院職工許景源身患重病的情況下,醫(yī)院還組織捐款25640余元。

          所有這些工作的開展,充分發(fā)揚(yáng)了醫(yī)院工會(huì)職工之家的作用,增加了醫(yī)院的凝聚力、向心力,既維護(hù)了職工的權(quán)益,又保證了醫(yī)院工作的開展。

          三、積極開展各種競(jìng)賽、比武和文體活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)組織的生機(jī)活力

          XX年,醫(yī)院工會(huì)與醫(yī)院行政一起,狠抓了比武競(jìng)賽活動(dòng),積極開展了文體活動(dòng),主要有:一是開展了微笑天使評(píng)比活動(dòng),共有10名護(hù)士被評(píng)為微笑天使;二是在醫(yī)務(wù)人員中開展了操作比賽和三基考試;三是根據(jù)公司工會(huì)的部署開展了芙蓉標(biāo)兵崗競(jìng)賽活動(dòng),醫(yī)院耳鼻喉科榮獲株洲市芙蓉標(biāo)兵崗,檢驗(yàn)科榮獲芙蓉標(biāo)兵崗,xx獲芙蓉杯崗位創(chuàng)新標(biāo)兵,連續(xù)三年大滿貫;四是開展了優(yōu)秀病歷評(píng)選活動(dòng);五是開展了科研創(chuàng)新活動(dòng)。在豐富職工文體活動(dòng)方面:一是組織了元宵節(jié)秧歌活動(dòng),獲組織獎(jiǎng);二是組織了醫(yī)院職工撥河賽、籃球賽;三是組織參加了公司的足球賽、籃球賽、女子游泳比賽,都取得了較好成績(jī);四是組隊(duì)參加了市衛(wèi)生局的乒乓球賽,獲團(tuán)體及個(gè)人亞軍;五是組織了一年一度的大型春節(jié)聯(lián)歡會(huì);六是組織先進(jìn)工作者、微笑天使前往井岡山旅游,組織先進(jìn)黨員前往郴州旅游;顒(dòng)的開展,既提高了職工的工作技能和質(zhì)量,又豐富了職工的文體生活,強(qiáng)化了職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

          總之,一年來,醫(yī)院工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)工作職能,充分發(fā)揮職工之家的橋梁紐帶作用,充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,圍繞醫(yī)院中心工作開展工作,取得了較好成績(jī)。XX年,醫(yī)院圓滿地完成了年初職代會(huì)確定的工作目標(biāo):年經(jīng)營(yíng)收入首次突破5000元,達(dá)5268萬(wàn)元,年住院人次達(dá)8200人次,都比上年有較大增長(zhǎng),同時(shí),在科技進(jìn)步、醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、自身建設(shè)方面也取得了較大進(jìn)步。

          問題和不足:

          1、工會(huì)經(jīng)費(fèi)沒有落實(shí),醫(yī)院行政雙重開支,不利于工會(huì)工作的開展。

          2、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、不細(xì)致,有待進(jìn)一步規(guī)范。

          3、由于醫(yī)院班子調(diào)整及本人工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,工會(huì)工作有待進(jìn)一步提高。

          4、部分職工思想觀念的待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

          XX年二月十二日

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