三6中隊(duì)工作總結(jié)
一轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期就過去了，這學(xué)期我繼續(xù)抓隊(duì)員的常規(guī)管理，培養(yǎng)隊(duì)員實(shí)施自我管理。下面，我就這方面來談?wù)勼w會。
素質(zhì)教育強(qiáng)調(diào)受教育者的個(gè)體性，在教育教學(xué)中應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法調(diào)動和發(fā)揮隊(duì)員的主體性。從這個(gè)角度講，輔導(dǎo)員必須改革傳統(tǒng)的教育觀念和教育方法，由傳道者向參與者轉(zhuǎn)變，把隊(duì)員作主體對待，教育不再是簡單的觀念、知識、規(guī)范的灌輸，而是通過啟發(fā)、點(diǎn)撥、提示，引導(dǎo)隊(duì)員自己去發(fā)現(xiàn)知識，領(lǐng)悟觀念，內(nèi)化規(guī)范，積極地接受教育，培養(yǎng)自我管理的能力。
自我管理能力的形成不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)每項(xiàng)積累的過程。它們是隨著兒童智力的發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)的積累而發(fā)展的。中高年級的隊(duì)員自我管理能力增強(qiáng)，有時(shí)可以自己約束自己，自覺地遵守紀(jì)律和規(guī)則。隊(duì)員的發(fā)展經(jīng)過了一個(gè)從“他律”到“自律”的過程。在此過程中，輔導(dǎo)員應(yīng)該創(chuàng)設(shè)自我管理的教育氛圍，以加速自我管理能力的形成。
一、培養(yǎng)自我管理意識
真正的自我管理是隊(duì)員發(fā)自內(nèi)心的行動，具有明確的目的性、計(jì)劃性。確實(shí)，從主體意識的發(fā)展來看，3歲的兒童就有了初步的自我意識;5~6歲的兒童即有了一定的自我管理能力，只要教育引導(dǎo)得法，隊(duì)員是能夠自己管理自己的。因此，輔導(dǎo)員要善于充分利用各種有利條件，引導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行生活、學(xué)習(xí)獨(dú)立性教育。通過表演、講說、比賽、課外活動等多種渠道，在宣傳中讓隊(duì)員加深對獨(dú)立性的理解。還可以與社會、家庭取得聯(lián)系，爭取社會、家長的配合支持，讓隊(duì)員獲得更多的培養(yǎng)獨(dú)立性的機(jī)會，保證學(xué)校、家庭、社會影響的一致性。與此同時(shí)，要引導(dǎo)隊(duì)員正確認(rèn)識自己、他人和班集體三者的關(guān)系。讓隊(duì)員明白自我管理并不只是管自己，而是要對自己、他人、集體全面負(fù)責(zé)，使隊(duì)員的自我管理植根于集體中。
二、培養(yǎng)引導(dǎo)集體力量
中隊(duì)是隊(duì)員自我管理、自我教育的課堂。學(xué)校教育對隊(duì)員的影響，從某種程度上，還只是一種外在的影響，這種影響能不能讓隊(duì)員接受，內(nèi)化為隊(duì)員的能力或品質(zhì)，根本地還受制于隊(duì)員有沒有自我教育的動力或情景，中隊(duì)集體作為隊(duì)員參與構(gòu)建的群體，既能提供自我教育的驅(qū)動力量，也是推動隊(duì)員進(jìn)行自我管理、自我教育的大課堂。
因此，輔導(dǎo)員首先應(yīng)注意培養(yǎng)一個(gè)良好學(xué)習(xí)氛圍的班集體，給隊(duì)員以豐富多彩的主動性活動，多種多樣的人際交往，和諧舒暢的心理氛圍，人人有崗位的管理機(jī)構(gòu)，使得隊(duì)員在相對優(yōu)化的環(huán)境中學(xué)習(xí)成長，對隊(duì)員的發(fā)展產(chǎn)生極其深刻的影響。這樣，集體在對隊(duì)員自我管理、自我教育的促進(jìn)中起到了導(dǎo)向和激勵(lì)作用。其次，充分發(fā)揮民主管理中隊(duì)的作用。中隊(duì)民主管理是輔導(dǎo)員要充分發(fā)揚(yáng)民主，努力創(chuàng)造中隊(duì)管理的機(jī)會和條件，調(diào)動所有中隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動和組織他們參與中隊(duì)管理。輔導(dǎo)員作為中隊(duì)管理的主要組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)施者，他的思想、作風(fēng)往往影響著、決定著中隊(duì)管理的性質(zhì)、方向、方法，影響著中隊(duì)成員的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和實(shí)際效果。所以，輔導(dǎo)員要堅(jiān)持走群眾路線，虛心地聽取隊(duì)員的.意見，遇事多同全班同學(xué)商量。根據(jù)不同的對象運(yùn)用不同的方法，充分調(diào)動他們的積極性，樹立他們的主人翁意識，使他們都具有向心力、凝聚力，心往一處想，勁往一處使，人人當(dāng)家作主，個(gè)個(gè)為中隊(duì)管理出謀劃策，爭當(dāng)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我管理。
三、運(yùn)用榜樣激勵(lì)作用
榜樣的力量是無窮的。榜樣具有生動性、形象性、先進(jìn)性和教育性。小隊(duì)員模仿性強(qiáng)，生動形象的榜樣易于感染隊(duì)員。提供效仿榜樣對隊(duì)員成長尤為重要。隊(duì)員在學(xué)習(xí)生活中常常以最尊敬、敬佩的人為榜樣。榜樣不僅影響他們行為規(guī)范的形成，而且熏陶他們的情感，使隊(duì)員從內(nèi)心產(chǎn)生巨大的力量，推動其下決心去做，從而促使他們形成優(yōu)良的道德意志品質(zhì)。因此，要充分發(fā)揮榜樣的作用，大力宣傳大人物、老一輩革命家、戰(zhàn)斗英雄、勞動模范、科學(xué)家、積極分子等人物的頑強(qiáng)的意志行動，并要注意從“講衛(wèi)生”、“刻苦學(xué)習(xí)”、“艱苦樸素”、“有錯(cuò)就改”等多方面樹立、宣揚(yáng)隊(duì)員身邊的典型，即“小榜樣”。盡可能使這些典型實(shí)際、生動、直接，具有較強(qiáng)的說服力和感染力。這樣，不僅每個(gè)隊(duì)員都有學(xué)習(xí)的榜樣，而且每個(gè)隊(duì)員都有可能成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，大大地激發(fā)了隊(duì)員自我約束的愿望，從而達(dá)到提高自我管理能力的目的。
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