爆破公司年終總結(jié)
導語：我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！接下來小編整理了爆破公司年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！
在公司領導的正確領導和支持下，安全生產(chǎn)工作堅持全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的思路。
安全工作開展情況
在安全管理方面，始終把安全工作放在首位，認真落實執(zhí)行公司安全生產(chǎn)例會會議精神，按照制定的各項安全管理規(guī)定、規(guī)章制度、操作規(guī)程，進行嚴格的管理，項目經(jīng)理和安全員都定期進行安全檢查，特別是落實“安全月”、“百日安全專項行動”活動態(tài)度堅決,措施到位,駐點和巡檢相結(jié)合,及時召開安全工作會議，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時研究解決，對檢查出的事故隱患，采取切實可行的預防與糾正措施。
主要開展了以下安全工作：
1、抓現(xiàn)場基礎管理，做到“三落實”，即安全生產(chǎn)管理機構落實、安全生產(chǎn)管理制度落實、安全生產(chǎn)目標責任落實。
（1）按照要求成立了安全生產(chǎn)領導小組，由項目負責任組長，配備了專職安全員。
�。�2）安全人員巡檢監(jiān)督檢查指導安全工作。
（3）專職安全員蹲點現(xiàn)場抓落實。
�。�4）項目及雇用的施工隊都設置專職安全員，做到責任明確，專職專責，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
�。�5）接受安監(jiān)局安全設施達標驗收，配合做好此項工作是公司的要求，也是公司的重點工作之一。
2、 以“安康杯”競賽為平臺、以班組安全生產(chǎn)建設為重點
�。�1）以開展“安康杯”競賽活動為切入點，以班組安全生產(chǎn)建設為重點，托乎木臺項目設立了穿爆班，挖裝班、采礦技術班共3個班組。在施工過程中，各班組對施工人員進行崗前安全教育、作業(yè)現(xiàn)場危險、危害因素告知、危險源辨識，及采取的糾正與預防措施，對所有作業(yè)人員均進行了安全技術及安全交底。按照公司的有關要求舉辦各類安全教育培訓班，對新上崗人員采取有針對性的入場安全教育培訓。
3、以“安全生產(chǎn)月宣傳教育活動”為楔機，做好安全會議和安全檢查
每月至少召開一次安全工作會議，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，按要求傳達公司的各類文件內(nèi)容及要求及計劃、安排、部署近期安全生產(chǎn)工作。每月負責都對施工現(xiàn)場至少安全檢查一次，對駐地帳篷、食堂、爆破施工現(xiàn)場、運輸車輛、挖裝機械進行了專項安全檢查，對檢查中提出的問題及時進行了整改。要求對事故、事件、不符合項及時采取糾正與預防措施，制定有針對性的安全管理方案。加強對爆炸物品的安全管理
在“安全生產(chǎn)月”
（1）駐地懸掛以“安全責任、重在落實”的主題月活動內(nèi)容橫幅，懸掛有關安全生產(chǎn)的宣傳標語和安全生產(chǎn)警示牌，營造良好的安全氛圍。
�。�2）通過全員安全法律法規(guī)知識培訓、安全知識競賽活動，提高了項目員工的法律知識，了解了國家安全生產(chǎn)發(fā)展的政策方針。
�。�3）按照黨支部要求黨員在涉爆工作中，提高安全防范意識，加強自律意識，每個人作出安全承諾，并上公示欄，接受群眾監(jiān)督。以黨員的先鋒模范行為和自律意識帶動全公司的安全生產(chǎn)工作。
�。�4）開展了“我是一名安全生產(chǎn)檢查員活動”，活動掛牌上崗，針對所在崗位進行了查找一條事故隱患、提出了一條安全生產(chǎn)建議，使每一個員工都能感受到安全在我身邊，安全需要我參與。
�。�5）認真開展安全大檢查活動。在安全生產(chǎn)月期間項目組成安全檢查組，組織開展了安全生產(chǎn)自查自糾和反“三違”活動。緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，重點突出爆破施工，交通運輸重點領域事故隱患排查治理工作。加強防煤煙中毒，火災事故，自然災害的預防工作，制定職業(yè)健康安全管理方案，對駐地及交通運輸車輛，機械設備進行安全檢查，，安全標志牌進行嚴格的檢查，對檢查出的事故事件不符合項，要求立即進行整改。
�。�7）在活動期間加大對各類作業(yè)人員的安全教育培訓工作，對爆破作業(yè)人員，汽車駕駛員，挖掘機操作手，安全管理人員進行分門別類具有針對性的安全培訓，組織作業(yè)人員對施工現(xiàn)場的危險、危害因素及“三違”現(xiàn)象進行辨識學習，提高了作業(yè)人員及管理人員的安全意識及安全專業(yè)知識，達到了預期目的。
4、爆炸物品的安全管理是項目安全工作的重中之重
對爆炸物品從購買、保管、使用全程管理的項目,安全風險程度高，因此項目始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從落實班組建設抓起，把安全工作責任落實到實處，對爆破物品的審批、領用、使用、清退等各個環(huán)節(jié)實行全方位的跟蹤管理，做到每次放炮--上報爆破作業(yè)申請--填寫爆破作業(yè)指導書--進行爆破作業(yè)安全交底--作好爆破作業(yè)檢查記錄，每班都有安全情況記錄，并由安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格按照爆破安全規(guī)程及施工組織設計進行施工。
還重點加強了爆破現(xiàn)場安全警戒工作，防止發(fā)生意外，做到了爆前有檢查，爆后有總結(jié)，賬物相符，專人管理，責任到人，不留死角，確保了安全。
5、安全管理方面
�。�1）要求項目設立勞動監(jiān)督員；為作業(yè)人員配發(fā)符合行業(yè)規(guī)定要求的勞動防護用品（安全帽、防塵口罩）。
�。�2）加大安全設施的投入：該工程施工以來購置了安全警示牌、安全標志牌、安全宣傳條幅、干粉滅火器、購置安全帽、防塵口罩、安全宣傳資料、安全防護設施。事故隱患整改等方面，項目開展了一次消防演練。
（3）加強對爆炸物品施工現(xiàn)場的.監(jiān)督管理，在領用、運輸、使用、清退等方面嚴格按照爆破安全規(guī)程進行操作，認真做好爆炸物品的登記使用記錄工作。
（4）按照公司及甲方的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理臺賬，并做好各項安全記錄工作。及時上報各類安全報表。
6、加強對車輛及外協(xié)人員機械的安全管理
該工程在生產(chǎn)過程中使用機動車輛和機械設備，安全隱患大；本著“誰使用、誰負責、誰管理”的原則，按規(guī)定對使用的車輛進行定期強制保養(yǎng)，對駕駛?cè)藛T進行安全行車教育，嚴禁超載、超速、酒后駕車、疲勞駕車等違章行為，督促駕駛?cè)藛T對車輛的自檢自查，特別是剎車、轉(zhuǎn)向、燈光等部位進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕車輛帶“病”運行，確保人身財產(chǎn)安全。并加強教育培訓力度。對外協(xié)人員、機械項目嚴把進口關,要求持證上崗，并做好現(xiàn)場培訓和管
7、嚴格各類生產(chǎn)安全事故的查處。
嚴格按照“四不放過”的原則和問責制的要求，加大對事故的查處和責任追究。
8、存在的問題與不足
(1)安全管理組織系統(tǒng)還需不斷加強，樹立“布置不等于完成”的理念，會議、文件傳達不等于落實，確保系統(tǒng)不斷“鏈”；
(2)安全生產(chǎn)管理中細節(jié)工作做得還有不到位的地方，表現(xiàn)在事故、事件中存在的 “小疏忽、小漏洞”沒有及時打上補丁，沒有筑牢“防火墻”，隱患治理追蹤不及時；
綜述安全生產(chǎn)工作，在公司領導的正確關心和支持下，該工程的安全工作緊緊圍繞安全管理總目標，以“三個代表”和科學發(fā)展觀為指導，緊緊依靠項目職工，創(chuàng)新思維，樹立安全理念，建立安全體系，為公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了良好的安全生產(chǎn)保障。
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