教務(wù)處副主任的工作總結(jié)
為了及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整心態(tài)，明確今后努力的方向，為學(xué)校的教育教學(xué)做一點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特將本學(xué)年的教務(wù)處工作作如下總結(jié)。
踏上學(xué)校教務(wù)處副主任這個(gè)工作崗位已將近一年了，回想這一年的工作歷程，愧疚之情涌上心頭！這一年來，我庸庸碌碌，無所作為。實(shí)在是辜負(fù)了恩師的殷殷期望和栽培之情，在此我誠懇地作自我檢討。我努力回憶這一年來到底做了些什么，但絞盡腦汁地想了很久，除了依稀記得我似乎曾打掃過十次左右的辦公室衛(wèi)生，把老師們交來的計(jì)劃總結(jié)等資料整理裝檔，參加過一次優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)，裝模作樣地參加過學(xué)校的檔案整理，裝模作樣地參加過幾次所謂的常規(guī)檢查之外，我實(shí)在想不出我做過哪些對(duì)學(xué)生、對(duì)老師、對(duì)學(xué)校的發(fā)展有一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)際作用的事情！汗顏��！
我反思了很久，終于找到了造成此種遺憾的原因，主觀上有以下幾個(gè)方面：
一．思想認(rèn)識(shí)不到位！總是覺得像收集資料、整理檔案這些瑣事除了應(yīng)付上面的檢查，博得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一聲贊許之外，對(duì)學(xué)生的成長、對(duì)教師的進(jìn)步、對(duì)學(xué)校的發(fā)展似乎都沒有多大的作用，而教務(wù)副主任好象就是干這個(gè)的，所以總覺得做這些無實(shí)際意義的虛事不能體現(xiàn)我的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。于是做起事來自然渾身乏力。
二．心高氣傲，性格懶散！
三.對(duì)教師的常規(guī)工作的認(rèn)識(shí)不到位！
總是固執(zhí)地認(rèn)為常規(guī)工作是使一個(gè)熱愛教育事業(yè)的教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠的罪魁禍?zhǔn)�。因�(yàn)樗鼰┈崱握{(diào)、千篇一律、了無趣味！先說說這個(gè)教案吧，很多老師都有這樣的感覺：一進(jìn)教室就激情澎湃，一寫教案就睡意綿綿！我們學(xué)校先寫教案后上課的老師有多少呢？恐怕連十個(gè)都不到吧。一到學(xué)期結(jié)束，老師們才恍然大悟似的聚集在辦公室里忙碌地抄啊抄啊，一臉的無奈和倦怠，讓人感慨萬千！工作不苦，苦的是應(yīng)付�。≡谖覠o知的思想境界里：教案不過是老師們備課的印證材料而已。而備課有很多種方式和方法，老師們完全可以根據(jù)自己的功底和喜好選擇備課的方式方法，如果老師們對(duì)教材和教法都爛熟于心了，連課本都可以不用，又何苦一定要寫教案呢？再說作業(yè)，作業(yè)本是學(xué)生鞏固知識(shí)，老師反饋教學(xué)信息的有效手段，它的重要性和不可替代性是毋庸質(zhì)疑的，然而讓老師全批全改卻未必是最科學(xué)有效的。我們學(xué)校的大班額現(xiàn)象是普遍存在的，大部分老師的課程比較重，這樣，對(duì)學(xué)生的作業(yè)實(shí)行有效的全批全改就有很大的難度了，就拿語文來說吧，上兩個(gè)班的語文，每次作業(yè)大概有150本，我曾做過實(shí)驗(yàn)，有針對(duì)性和實(shí)效性的語文作業(yè)批改速度是兩分鐘一本，這樣批改一次作業(yè)需300分鐘，而有針對(duì)性和實(shí)效性的作文批改，每篇少了10分鐘，恐怕是不行的，這樣批改一次作文大概需1500分鐘，這樣，按照我們學(xué)校對(duì)作文作業(yè)的要求，每兩周三次作業(yè)共需時(shí)間900分鐘，一次作文需1500分鐘，共需2400分鐘，除了雙休日，老師們每天花在作業(yè)上的時(shí)間大概得四個(gè)小時(shí)，而應(yīng)付的批改，每次作文只需60分鐘，每次作業(yè)只需50分鐘。恩師，您想想，在這樣的情況下老師們對(duì)作業(yè)作文的批改能不采取應(yīng)付的方式嗎？至于什么計(jì)劃啦，反思啦，總結(jié)啦，質(zhì)量分析啦，有時(shí)間的時(shí)候您不防來翻翻，要多滑稽就有多滑稽！所以我常常覺得，常規(guī)檢查沒有什么意義！對(duì)教學(xué)常規(guī)工作理解的偏差，也是導(dǎo)致我平庸懶散的重要原因。
我總認(rèn)為，學(xué)校的教學(xué)工作的核心有以下幾點(diǎn)：
一．抓好統(tǒng)考競賽工作，提高教學(xué)質(zhì)量。
二．加強(qiáng)教研教改工作，提高教師的教學(xué)水平和育人水平。
三．加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，保障學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
然而，這三項(xiàng)關(guān)系學(xué)校興衰的工作，作為我來講只能被動(dòng)地等著學(xué)校的安排，不可能主動(dòng)去做，因?yàn)檫@些大事必須由學(xué)校出面才有說服力和執(zhí)行力。
下面談?wù)勎覍?duì)咱們學(xué)校今后工作的一些不成熟的`看法，不當(dāng)之出還望恩師海涵：
一、對(duì)考核制度作適當(dāng)改革
思想：教學(xué)成績好，學(xué)生喜歡的老師就是好老師！這樣的老師就該大張旗鼓地表彰。至于老師們采用什么樣的方式來達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那是老師們自己的事。
思路一：考核分等于學(xué)生成績加學(xué)生評(píng)價(jià)。學(xué)生的期末成績是教師教學(xué)質(zhì)量的唯一憑證，學(xué)生的評(píng)價(jià)是師德的最好證明。
具體操作：每期由學(xué)校組織相關(guān)處室到各班去對(duì)各位老師進(jìn)行兩次民意測評(píng)，第一次的測評(píng)結(jié)果僅供參考，并由學(xué)校出面提醒相關(guān)老師注意。第二次定級(jí)定分。學(xué)生滿意度在90％以上的為優(yōu)秀，計(jì)100分，學(xué)生滿意率在80％－89％的為良好，計(jì)80分；學(xué)生滿意率在60％－79％的為合格，記60分；學(xué)生滿意率在50％－59％的計(jì)基本合格，計(jì)50分，學(xué)生滿意率在50％以下的為不合格，計(jì)0分�？己顺煽�=學(xué)生期末成績×70％＋學(xué)生評(píng)價(jià)分×30％。
特點(diǎn)：注重實(shí)效而不拘泥于形式。
優(yōu)點(diǎn)：是一種開明、開放的教學(xué)評(píng)價(jià)模式，能最大限度地激發(fā)優(yōu)秀教師的工作積極性，操作簡便，管理輕松，教師們會(huì)主動(dòng)地鉆研教材教法，千方百計(jì)地用生動(dòng)的課堂教學(xué)來吸引學(xué)生，教師們會(huì)隨時(shí)抽時(shí)間去了解學(xué)生，師生之間的矛盾會(huì)隨著溝通的深入而消除，不恰當(dāng)?shù)捏w罰現(xiàn)象會(huì)消失，教師們能從單一的教學(xué)常規(guī)中解放出來，創(chuàng)造性地開展工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也能夠從煩瑣的雜事中解脫出來。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量一定會(huì)有較大的起色。
弊端：對(duì)教師中的弱勢群體可能有些殘忍，部分教師可能不理解，不支持，有些調(diào)皮的學(xué)生可能會(huì)乘機(jī)興風(fēng)作浪，改革初期可能會(huì)遇到一些阻力，教師們可能會(huì)感覺壓力很大。學(xué)校工作的印證資料會(huì)較少，會(huì)給應(yīng)付上級(jí)的檢查帶來一定的困難。
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)：中
思路二：將每期的每個(gè)科目的教學(xué)成績好的老師按照一定的比例定為“學(xué)校免檢產(chǎn)品”，這部分老師可以不必受教學(xué)常規(guī)的約束。學(xué)校不檢查他們的常規(guī)，他們的考核成績直接用學(xué)生成績×100％。
優(yōu)點(diǎn)：能較好地激發(fā)優(yōu)秀教師的積極性，讓他們可以從固定的教學(xué)常規(guī)中解放出來，教師們都會(huì)力爭上游。同時(shí)，由于改革力度不大，也沒有多少弊端和風(fēng)險(xiǎn)。
二．加大教研教改力度，加大對(duì)教研活動(dòng)的資金投入
激發(fā)教師對(duì)教學(xué)研究的積極性，提高教師的課堂教學(xué)水平是實(shí)施素質(zhì)教育的大背景下提高教育教學(xué)質(zhì)量的有效手段。然而我校教師大多不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行教學(xué)研究，不主動(dòng)聽課，不主動(dòng)寫論文，不主動(dòng)寫反思，編寫聽課記錄應(yīng)付檢查，網(wǎng)上下載一篇論文抄來應(yīng)付，抄抄名言警句就算反思。原因何在？因?yàn)椴恢匦Ч�，只看形式，論文好與不好一個(gè)樣，反思但有則行，人是有惰性的高等動(dòng)物，既然如此，誰愿意花那冤枉腦筋？所以我覺得，如果我們通過舉行優(yōu)質(zhì)課評(píng)比，教師論文評(píng)比，優(yōu)秀反思評(píng)選等活動(dòng)，并加大對(duì)獲獎(jiǎng)教師的獎(jiǎng)勵(lì)力度，是不是能夠有效地激發(fā)老師們進(jìn)行教學(xué)研究的積極性呢？
恩師，您常常說要重視過程管理，這個(gè)我很贊同。但問題是，隨著學(xué)校規(guī)模的不斷增大，教師隊(duì)伍的擴(kuò)大，過程管理越來越難了，教師們的日常工作我們很難監(jiān)測更無法掌控，于是我們只能通過一些教學(xué)常規(guī)檢查來判斷老師的工作情況，可問題是這些個(gè)表面文章是無法真實(shí)無誤地反映教學(xué)過程的。因此，我認(rèn)為，重效果不重形式才能使老師們走出應(yīng)付的陰影，主動(dòng)生活，主動(dòng)工作，享受人生的多姿多彩！當(dāng)應(yīng)付成為一種生活習(xí)慣，悲劇的人生就開始了；當(dāng)應(yīng)付成為一種工作習(xí)慣，工作的樂趣就消失了。
三．充實(shí)教務(wù)處工作人員，使教務(wù)處真正成為學(xué)校狠抓教學(xué)質(zhì)量的主要部門
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