煤礦開技師管理考評工作總結(jié)及明年工作目標(biāo)
第一部分：20xx年技師管理考評工作總結(jié)
根據(jù)技師考評的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司技師管理規(guī)定，成立了以區(qū)黨政正職為組長的技師考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對我區(qū)的1名高級工人技師、3名工人技師和8名技術(shù)精英進(jìn)行了考評，經(jīng)民意測驗(yàn)和黨政領(lǐng)導(dǎo)打分，評出合格工人技師12名。
一、高度重視，認(rèn)真組織
集團(tuán)公司下發(fā)技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的考評的文件后，我區(qū)班子十分重視，立即召開班子會，對文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，按照考評要求建立了考評小組，按照各隊(duì)施工區(qū)域分布情況選拔出職工代表列入考評小組成員，對照文件要求條例，對技師進(jìn)行了詳細(xì)的考評。
一、 召開評議會，確�？荚u公正
于 11月30日 我區(qū)組織召開了技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手考評會，全區(qū)12名技師和考評小組全體成員參加，會上每名技師和技術(shù)精英都發(fā)了言，總結(jié)了自己一年來的成績和不足，考評小組成員根據(jù)每人一年中的工作實(shí)際表現(xiàn)，按照職業(yè)道德、勞動出勤、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、技能傳授、技術(shù)成就六個方面，如實(shí)地進(jìn)行打分，將打分結(jié)果如實(shí)匯總，考評結(jié)尾優(yōu)秀、良好、一般，以分?jǐn)?shù)多少作為技師的評審依據(jù)�？荚u中注重考評工人技師實(shí)際工作中效率與效果，根據(jù)工作中實(shí)際表現(xiàn)，尤其是對科技攻關(guān)、小革小改上，有突出成績的都給予加分，考評中堅(jiān)持民主評議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個人偏見，實(shí)事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評，匯總出考評結(jié)果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。
三、開拓空間，充分調(diào)動技師的積極性
在管理上給技師開拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作范圍，開動腦筋、挖掘潛能對自工作的'各類難題進(jìn)行小革小改，在過去的一年中，全區(qū)技師進(jìn)行小革小改30余項(xiàng)，占全區(qū)小革小改總數(shù)的40％以上。特別是機(jī)電隊(duì)員工張?zhí)m祥，他作為一名普通的工人技師，開動腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側(cè)加樓梯過橋、對40KW絞車加護(hù)繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項(xiàng)目，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區(qū)實(shí)現(xiàn)節(jié)源增效和確保生產(chǎn)提供了有利保障。
通過這次工人技師考評，促進(jìn)了我區(qū)對工人技師的規(guī)范化管理，推動了我區(qū)對工人技師的培養(yǎng)工作，有效的調(diào)動了工人技師的積極性，技師們一致表示，來年一定要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，為我礦節(jié)資增效多做貢獻(xiàn)。
第二部分：明年工作目標(biāo)。
09年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對工人技師的管理，充分發(fā)揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術(shù)型礦工，為公司的改革發(fā)展奠定職工隊(duì)伍基礎(chǔ)。
工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，調(diào)動員工積極性，爭取在08年培養(yǎng)2—3名工人技師和技術(shù)能手；
2、調(diào)動技師和技術(shù)能手的積極性，進(jìn)行小革小改，解決工作中的實(shí)際問題技術(shù)攻關(guān)5-16項(xiàng)；
3、發(fā)揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術(shù)骨干。
重點(diǎn)工作：
一、 牢固樹立技師的技術(shù)骨干作用
技師是各技術(shù)崗位員工的標(biāo)桿,有著很高的技術(shù)才能和知識,可以說是公司的寶貴財富。我區(qū)在使用技師方面，要大膽地讓技師擔(dān)當(dāng)主要工作、重要工程的把關(guān)人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們在技術(shù)培訓(xùn)中做輔導(dǎo)員。工人技師們表示：在08年的工作中，一定要發(fā)揮個人專長，熱愛本職，一心為公，出全勤，出滿勤，多解決技術(shù)難題，多搞技術(shù)革新和積極提合理化建議，保質(zhì)保量的圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，爭做一名稱職的工人技師。
二、 做好青工“傳幫帶”工作，為公司多育技術(shù)人才。
明年的技師管理，我們除了繼續(xù)堅(jiān)持今年好的做法，最主要的是要擴(kuò)大技師隊(duì)伍，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和更新技術(shù)知識。增加技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練和技術(shù)比武活動，讓技師講技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)，搞“傳、幫、帶”。我們繼續(xù)推薦和組織人員參加高級技師、工人技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的評聘。
三、創(chuàng)造一個學(xué)技術(shù)的良好氛圍
明年我們要進(jìn)一步做好技師、技術(shù)精英評議工作，按照德能勤績，每季度進(jìn)行考評，根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，評議出優(yōu)秀、較差的給予獎勵和尾數(shù)淘汰，使每名技師產(chǎn)生緊迫感和責(zé)任感。
針對員工技術(shù)能力水平高低不齊的狀況，簽訂師徒協(xié)議和結(jié)對子，大力推進(jìn)員工能力的提高，我們準(zhǔn)備在技術(shù)人員多的主要工種開展技術(shù)比武和實(shí)戰(zhàn)演練，創(chuàng)造一個學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。
總之，在明年的工作中，充分運(yùn)用和管理好技師，讓他們發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢，為加快公司的大發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，使我區(qū)技術(shù)工作再上一個新的臺階。
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