關于煤運公司工作總結
第一篇：
20xx年是我公司發(fā)展史上最不平凡的一年，面對市場機遇不暢，內部管理需要革新，服務方式需要轉變等問題，發(fā)展任務可謂繁重。在諸多不利因素影響下，我公司廣大干部員工團結一致、知難而進、開拓創(chuàng)新，把各項工作穩(wěn)步向前推進�，F(xiàn)將20xx年的工作匯報如下，望各位領導批評指正。
一、20xx年各項工作情況的簡要回顧。
(一)以完善激勵機制為目標，推行新的崗位工資制。為激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，壺關公司本著多勞多得、按勞取酬的原則，20xx年二月份，由公司綜合辦公室和財務管理部牽頭，各部門配合，對崗位工資進行了重新擬定，并出臺了《崗位工資試行方案》。工資分配收入傾斜于一線職工，與安全風險和勞動強度相掛鉤，從而極大地調動了一線干部員工的工作積極性，為煤銷工作的開展起到了積極推進作用。
(二)加大了安全生產管理力度，做好安全生產自查自糾工作。20xx年，壺關公司對安全生產管理高度重視，公司成立了“雨季三防”和“冬季三防”領導組，加強了對安全工作的組織領導，并與煤炭經銷工作同安排、同部署、同落實。按照市公司安監(jiān)部的要求，進一步完善安全管理運行機制，對三個煤場站和供熱公司生產中存在的安全問題，進行了及時排查和治理，確保了公司的安全運行。
(三)充分展示公司輝煌發(fā)展歷程，編撰完成了《公司三十年大事記》。為迎接煤銷系統(tǒng)成立三十周年，壺關公司按照市公司的要求，從去年就開始著手編撰《壺關公司三十年大事記》。為了確保大事記編撰工作的順利完成，壺關公司成立了《三十年大事記》編撰委員會，編委會成員努力工作，通過采訪當事人，收集公司發(fā)展歷史資料和對內容精心編寫與修改，按時完成了《三十年大事記》的編撰工作，為煤銷系統(tǒng)成立三十周年獻上了一份厚禮。
(四)極力打造市場品牌，努力拓寬兩路經銷。20xx 年，面對市場需求疲軟，電廠發(fā)電量減少，煤炭庫存量飽和，銷售價格不斷下調等不利因素，壺關公司狠抓運量提高，在市場競爭激烈的情況下，以提高煤炭質量和經銷服務功能為目標，大力推進了煤炭經銷工作，極力打造壺關煤銷品牌形象，在用戶中樹立了良好的經銷口碑，為今后的經銷工作打下了良好的基礎，使壺關煤銷這塊品牌，在市場站穩(wěn)了腳跟。
(五)加強了供熱擴能改造和檢修，確保供熱工作健康運行。20xx年為了滿足XX縣城的供熱需求，壺關煤銷熱力有限公司繼續(xù)加強供熱管網建設和檢修，使供熱能力達到200萬平方米，供熱實際面積達到151萬平方米。
二、20xx年煤炭經銷工作存在的主要問題。
一是壺關所產煤炭熱值不穩(wěn)、煤質差。特別是趙屋、東井嶺兩礦，所產煤炭含矸、含硫量較大，給壺關公司煤炭經銷帶來了困難。二是煤炭銷售市場20xx年趨于飽和狀態(tài)，競爭態(tài)勢進一步加劇。三是壺關公司為提高所售煤炭質量，增加了配比加工環(huán)節(jié)，煤炭加工進度有時影響銷售進度。
三、壺關公司應對煤炭經銷困難的基本方式。
2009 年以來，我們在煤炭經銷工作上主要采取了以下方式應對市場風險：一是派出部分同志實行駐礦經銷，工作重點放在加強與煤礦溝通和煤炭采購上;二是將銷售市場定位在壺關臨近的河南、河北各大電廠和化工企業(yè)，通過設立辦事處，起到及時掌握市場信息、加強與用戶溝通的作用;三是在壺關所產煤炭質量、數(shù)量下降的情況下，公司以煤場為基地，通過外縣購煤和煤場配煤，解決壺關煤源不足和煤質不高等問題;四是20xx年通過在公司設立煤質化驗室，對采制化工作人員進行培訓，為公司的煤炭銷售提供準確的煤質數(shù)據(jù)，提高了和用戶談判煤價的話語權;五是發(fā)揮東井嶺新建儲配煤場的地位優(yōu)勢，增大煤炭存儲力度，形成對河南煤炭經銷市場的強大輻射功能。
通過以上方式的運行，使壺關公司煤炭銷售穩(wěn)步向前推進。
四、20xx年的工作計劃與安排。
20xx年我們在總結以往工作的基礎上，要完成好以下工作：一是狠抓煤炭采制化工作，確保煤炭質量。采取劣質煤不達標不發(fā)運的銷售戰(zhàn)略，以產品質量高、精、優(yōu)贏得用戶的青睞。二是以項目建設為抓手，在完成煤炭儲存的基礎上，積極參與籌建大型洗煤廠的計劃行動，以質優(yōu)價廉的煤炭產品占領煤炭經銷市場，推動經濟指標的順利完成。
第二篇：
回顧過去一年的工作，我們面對激烈的市場競爭，沒有畏懼和退縮，今后我們在市公司的正確領導下，將一如既往地邁著堅定的腳步朝目標前進，相信只要我們緊密團結、眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。
今年以來，縣中小企業(yè)服務中心在縣委、縣政府正確領導下，在市中小企業(yè)局大力指導下，緊緊圍繞全縣“引深六化建設、加速五大趕超”戰(zhàn)略，咬定全縣中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標不放松，積極理清思路，明確工作重點，狠抓工作落實，確保了各項工作的順利推進，現(xiàn)將全年工作總結如下：
一、加強融資服務，推進銀企合作實現(xiàn)新突破。資金缺乏是困擾企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的首要問題。年內我們把此項工作當作重頭戲來抓。一是認真開展融資調研，及時提供和發(fā)布企業(yè)融資需求信息。今年，我們在全縣認真開展了一次中小微型企業(yè)融資需求大調研活動，了解掌握了企業(yè)融資需求情況，并將需求信息提供給本縣各銀行及擔保公司。我縣有20多家企業(yè)融資需求信息已進入全省“中小企業(yè)融資網”，并成為免費注冊用戶。二是積極為銀企合作牽線搭橋，我們多次組織有關銀行和企業(yè)召開座談會、推介會、洽談會，面對面推介，使銀企之間互通信息，互利合作，為解決“融資難”問題奠定了基礎，全年中小微企業(yè)融資貸款額達到23億元之多，有力促進了企業(yè)發(fā)展。三是著力加強融資擔保服務體系建設。我們想方設法引進了山西中聯(lián)鋼擔保股份有限公司進駐我縣，為全縣融資開展擔保業(yè)務。靈空山綠色食品有限公司等企業(yè)已通過其擔保獲得貸款融資;同時，我們通過努力和多方協(xié)調，xx縣興沁擔保公司擔保功能實現(xiàn)恢復，已經正常開展業(yè)務。四是加大財政資金對中小微型企業(yè)的扶持力度，今年將中小企業(yè)發(fā)展資金預算增加至300萬元，目前項目考察、評審工作已經全面展開。
二、推進人才服務，中小企業(yè)人才素質實現(xiàn)新提高。人才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的原動力和根本，年內我們采取了以下舉措：一是開展了中小企業(yè)人才需求專項調研活動，為大學生進企業(yè)就業(yè)和為企業(yè)引進人才提供信息，組織明源公司、黃土坡公司等企業(yè)參加了全市人才招聘會議。二是加大對企業(yè)經營管理人才的培訓力度，7月中旬我們專門邀請到全國較著名的職業(yè)化講師主講，成功舉辦了一期“xx縣企業(yè)經營管理人才素質提升培訓班”，培訓人員2000人次，培訓中員工們坐得住、聽得進、啟發(fā)大、效果好。三是全力抓好民營企業(yè)專業(yè)技術職務評審工作，截止目前，已申報中級以上技術職務的專業(yè)技術人員達到286人，初級專業(yè)技術職務正在緊張申報中，近期將組織對申報人員進行考試、評審，此項工作可在xx月底按時結束。預計今年評審人數(shù)將實現(xiàn)新的突破，全縣中小微型企業(yè)人才素質實現(xiàn)新提高。
三、改善信息服務，宣傳平臺與信息交流實現(xiàn)新發(fā)展。誰掌握信息，誰就掌控市場的主動權。今年，我們一是在充實硬件設施基礎上，對原有的“xx縣中小企業(yè)網”進行了全面的更新改版、新增了多項實用功能，落實了專職網站管理人員，建立了網站信息更新監(jiān)督管理機制，充實了企業(yè)形象展示板塊，多數(shù)重點企業(yè)、新型產業(yè)企業(yè)及其產品在網上得到展示和宣傳，確保了中小企業(yè)網常態(tài)化運作，成為了主管部門與企業(yè)之間、中小企業(yè)與社會之間重要的的宣傳和交流平臺;二是進一步加強“xx縣中小企業(yè)項目庫”建設，對全縣xx0余個重點企業(yè)、重點項目納入項目庫管理，實現(xiàn)了信息共享、動態(tài)管理、對口扶持、分類指導;三是積極開展“送政策”下鄉(xiāng)和大型政策宣傳活動，專門印發(fā)國家、省、市關于扶持中小微型企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策2000余份，免費向企業(yè)、群眾發(fā)放，使廣大企業(yè)及時掌握政策信息，促進了小型微型企業(yè)發(fā)展。
四、拓展法律服務，企業(yè)維權機制邁出新步伐。為了更好地保障中小微企業(yè)健康發(fā)展，維護企業(yè)正常的生產經營秩序，為給企業(yè)保駕護航創(chuàng)造便利條件。今年以來，我們在15個企業(yè)建立了法律維權服務和減負監(jiān)測點，并于8月15日邀請了山西隆德晟律師事務所并組織部分企業(yè)召開了全縣中小企業(yè)法律診斷會議，具體協(xié)調解決了企業(yè)存在的土地糾紛、勞動用工、經濟糾紛等問題，大大提高了廣大企業(yè)的法律維權意識。通過與律師事務所協(xié)調，我們與該律師事務所簽訂協(xié)議，建立了以事務所為主體的中小企業(yè)法律指導和服務中心，對廣大中小企業(yè)開展法律服務，將有效維護企業(yè)的合法權益。
五、完善創(chuàng)業(yè)服務，新型產業(yè)發(fā)展進入新境界。一是積極開展項目推介服務，使一些好項目盡快打開市場。今年組織縣內重點企業(yè)參加了成都apec會議和廣州中小企業(yè)博覽會。在廣州國際中小企業(yè)博覽會上，xx縣農豐菇業(yè)有限公司分別與河南xx縣武懷食品有限公司簽約5000噸600萬元白靈菇銷售合同，與廣東香江貿易有限公司簽約5萬件600萬元白靈菇罐頭銷售合同，我縣國新能源煤炭運銷公司與xx市天為投資發(fā)展有限公司簽約煤炭運銷及農產品開發(fā)5000萬元合作項目，xx縣山地自行車生態(tài)休閑旅游開發(fā)項目在中博會上被推介。二是著力培育示范型企業(yè)服務平臺，使農業(yè)產業(yè)化形成新動力。多年來，我中心瞄準靈空山綠色食品有限公司、高山土特產科技開發(fā)有限公司、農豐菇業(yè)有限公司等企業(yè)作為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務基地來培養(yǎng)，惠及了全縣數(shù)十個村的小雜糧種植，在全縣普及了xx個白靈菇種植基地，吸引了150個貧困戶、500余人口的勞動力就業(yè)，為農業(yè)產業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的發(fā)展環(huán)境。三是啟動了直屬企業(yè)平臺建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所服務平臺建設，為促進創(chuàng)業(yè)提供了必要保障。對原直屬企業(yè)國新能源煤炭運銷公司資本潰乏、功能缺失的問題，對其果斷進行了股份制改革。新的“xx縣國新能源煤炭運銷有限公司”已經成立后，引進xx市xx市天為投資發(fā)展有限公司1.5億元，用于企業(yè)增擴資本金、重新申辦鐵路發(fā)運資格及后續(xù)投資建設。通過改制，使企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，引進了新的投資主體，拓寬了經營服務渠道，增強了企業(yè)資本信用等級，提高了企業(yè)抵抗市場風險能力。其次是積極指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所服務平臺的標準化建設，具體針對農業(yè)產業(yè)化園區(qū)、工業(yè)新型化園區(qū)開展專項技術和信息服務，目前，赤石橋鄉(xiāng)、交口鄉(xiāng)、官灘鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站已初具規(guī)模，逐步顯現(xiàn)威力。
六、強化政策扶持，政府激勵機制形成新動力。根據(jù)國家、省、市關于扶持小型微型企業(yè)發(fā)展的有關政策，結合我縣實際，經過反復調查研究，由我中心擬草了《xx縣扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的實施意見》并提請縣政府研究審核，現(xiàn)已于9月19日由縣人民政府以沁政發(fā)〔20xx〕41號文件正式出臺。該《實施意見》具體就如何實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標，如何在財政、稅收、融資、科技、營銷等方面鼓勵扶持中小微型企業(yè)發(fā)展明確了具體的政策措施，特別是要進一步加大中小企業(yè)專項資金“兩金”的投入，加大了對各類稅費減免和專項資金扶持的力度，為我縣中小微型企業(yè)健康發(fā)展提供了新的動力。為切實抓好政策落實，縣政府成立了以縣長楊紅旗同志為組長，分管縣長及縣政府辦公室主任任副組長，24個部門負責人組成的“xx縣促進中小微型企業(yè)發(fā)展工作領導小組”，并將領導組辦公室設在我中心，為此，我們及時建立相應的協(xié)調運作機制，制定了專門計劃，責成專人負責，落實專門機構負責協(xié)調和聯(lián)系領導組工作，為全面貫徹落實《實施意見》、促進中小微企業(yè)健康發(fā)展提供了組織保障。
七、強化自身建設，黨務政務工作實現(xiàn)新飛躍
年內，我們著力加強基層黨組織建設，使機關黨建工作和效能建設實現(xiàn)了質的飛躍。一是在保持黨的純潔性學習教育活動中真學真查真改，緊扣職能發(fā)揮抓作風建設，推行了黨的理論、法律法規(guī)、業(yè)務知識“三項學習”制度，開展了廉政教育、革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育為主題的“三項教育”活動;二是組織了黨史知識競賽、征文競賽、采取了“五步法”整改措施，完善了黨員信息化管理，規(guī)范了黨支部職責分工，出臺了“一崗雙責”管理辦法和考核措施，有力推進了機關作風的明顯轉變和行政服務效率的提升。三是深入開展“六個一”下鄉(xiāng)駐村等專題活動，經常深入基層，及時了解了群眾思想動態(tài)，幫助支部村委制定了種養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，機關在經費不足的情況下，擠出資金3萬元，幫助扶持箭桿村購買優(yōu)種核桃樹苗，種植優(yōu)種核桃樹170余畝，成活率達到了90%以上。根據(jù)箭桿村的地理位置和氣候環(huán)節(jié)等優(yōu)越條件，幫助箭桿村引進資金2000萬元，創(chuàng)辦了山西益佳養(yǎng)殖有限公司，一期工程已全部竣工，二期工程進展順利，明年可生產達效。既為該村解決了剩余勞動力的就業(yè)問題，又增加了群眾的經濟收入。四是著力加強黨風廉政建設、政風行風建設、精神文明建設、機關文化建設，堅持以黨風帶政風，以政風促行風，推行了黨務公開制度，強化了廉政風險防控管理，認真實施了政風行風民主評議活動，加強了學習型黨組織建設和干部職工素質建設，全面完成了護林防火、防洪防汛、安全監(jiān)管等各項中心工作。在全縣“七一”表彰大會上，我中心黨支部被縣委評為“先進基層黨組織”光榮稱號。
通過上述一系列服務體系建設工程的實施，我縣中小企業(yè)民營經濟頂住了經濟下行壓力，呈現(xiàn)了新一輪發(fā)展勢頭。截止11月底，新增小型微型企業(yè)已達69個，新增億元以上“小巨人”企業(yè)2個，其中新達煤業(yè)有限公司、新超煤業(yè)有限公司均提前達到“小巨人”企業(yè)規(guī)模。全縣民營經濟營業(yè)收入、總產值到11月底已達 159.98 億元，同比增長40.89%;增加值已達64.2 億元，同比增長43.27%;實交稅金已達15.4 億元，同比增長4.42%，到年底將全面完成市政府及市主管部門下達的各項任務。
回顧今年的工作，雖然取得了一定的成績，但我們應該清醒地認識到離縣委、政府和上級(市局)對我們的要求仍有較大的差距，今后中小企業(yè)工作和任務更具有艱巨性和復雜性。主要有：隨著經濟體制的深刻變革和企業(yè)職工隊伍結構的不斷變化，企業(yè)服務工作也需要進一步探索、研究和加強;企業(yè)人才信息技術資金需要進一步完善;機關干部的工作能力需要進一步提高等等。所有這些問題，我們都要在今后的工作中創(chuàng)造條件切實加以克服和改進，努力開創(chuàng)全縣中小企業(yè)工作的新局面，為我縣經濟健康發(fā)展和幸福和諧做出新的更大的貢獻。
第三篇：
一、20xx年主要工作情況：
（一）經濟指標完成情況
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積xx5000平方米。
（二）項目推進方面
經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及產品功能定位；協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確， xx年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的'22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
（三）企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“XX市第二屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“XX市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得XX區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“XX區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
（四）存在的主要問題：
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
二、20xx年工作計劃
xx 年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7 月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。 xx年，宏觀政策將繼續(xù)調控房地產市場，政府亦將根據(jù)調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出xx年工作計劃如下：
（一）指導思想以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。
（二）目標計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。
1、聚信廣場項目：
計劃3月基礎開始施工，xx月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。