上半年安全生產(chǎn)工作總結
田口鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)工作中認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“全面防范,突出重點,確保安全”的原則,以開展“安全生產(chǎn)年”活動為契機,集中開展了安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動。學校工程建設領域安全生產(chǎn)專項治理活動。一手抓經(jīng)濟發(fā)展,一手抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作開展的卓有成效,出現(xiàn)了安定有序、和諧發(fā)展的良好局面,F(xiàn)就201x上半年工作總結如下:
一、強化領導,提高認識,加強監(jiān)管, 切實做到了“兩到位”
一是領導重視到位。
田口鄉(xiāng)黨政主要領導十分重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置,納入政府工作的重要議事日程,經(jīng)常在黨政聯(lián)席會上進行討論布置。成立了由鄉(xiāng)長擔任主任的鄉(xiāng)安委會,設立了鄉(xiāng)安監(jiān)辦,并抽調4名鄉(xiāng)干部專門負責全鄉(xiāng)的安全監(jiān)管工作,各行政村、企事業(yè)單位都配備了1—2名安監(jiān)員具體負責本單位的安全生產(chǎn)工作。鄉(xiāng)安委會成了20人的安全生產(chǎn)應急大隊、各村、企事業(yè)單位成了5—10人的安全生產(chǎn)應急分隊。同時,為方便工作人員開展工作,鄉(xiāng)黨委、政府在財力十分緊張的情況下縮減開支,為安全生產(chǎn)工作預算專項辦案經(jīng)費,確保了全鄉(xiāng)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展。
二是鄉(xiāng)安監(jiān)人員執(zhí)法監(jiān)管到位。
在安全生產(chǎn)工作中,田口鄉(xiāng)安監(jiān)人員本著“寧聽罵聲,不聽哭聲”的原則,堅持關口前移,重心下移,保證了每季度每個企事業(yè)單位至少監(jiān)管一次以上。堅持日常監(jiān)管與突擊監(jiān)管相結合,對存在重大隱患的重點企事業(yè)單位,跟蹤監(jiān)管,直至隱患問題得到整改。對限期不改的單位從重處罰,形成威懾力,帶動其他單位自覺整改。201x上半年,田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦共下達安全隱患整改意見書16份。在不斷的對企事業(yè)單位監(jiān)管實踐中,結合本地實際,總結出了“四查四看”的監(jiān)管方法:一查是否存在安全隱患,看安全生產(chǎn)作業(yè)流程;二查是否制定有安全應急預案,看應急預案制定的是否合理;三查是否有安全生產(chǎn)排查記錄,看記錄的是否詳細;四查是否有整改措施,看能否真正避免安全事故發(fā)生。通過“四查四看”的監(jiān)管方法,半年來,田口共查處各類安全隱患12條,按期整改率100%,以有效的執(zhí)法監(jiān)管保證了安全生產(chǎn)的良好局面。
二、突出重點,積極引導,示范帶動,切實做到了“三改善”
隨著國家對安全生產(chǎn)工作的要求越來越高,監(jiān)管越來越嚴,田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦積極引導各企事業(yè)單位樹立“與其落后一步被淘汰,不如緊跟一步求發(fā)展”的理念。201x上半年,按照上級的有關要求,在轄區(qū)以 “安全生產(chǎn)年”活動為契機,集中開展了安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動。學校工程建設領域安全生產(chǎn)專項治理活動。“安全生產(chǎn)單位創(chuàng)建活動”。各單位在自查自糾安全隱患的同時及時做好了整改工作,認為具備創(chuàng)建條件、達到驗收標準的單位可以向鄉(xiāng)安委會提出驗收申請,鄉(xiāng)安監(jiān)辦根據(jù)申報情況對各單位進行考核驗收,對基本驗收合格的,鄉(xiāng)安監(jiān)辦出具初步考核驗收意見,申請縣安監(jiān)局驗收。對考核驗收合格的,出具考核驗收意見并報縣政府審核表彰。通過嚴格把關將田口鄉(xiāng)的“田口供電所”、“田口信用社”、“宋營小學”等三個單位列為創(chuàng)建安全生產(chǎn)典型示范單位,取得了良好的成效。
一是作業(yè)環(huán)境有了較大改善。
指導轄區(qū)企事業(yè)單位加大資金投入,拓寬作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。
二是生產(chǎn)設備有了較大改善。
棗花面業(yè)事故發(fā)生后田口鄉(xiāng)吸取經(jīng)驗教訓,為有效防范類似事故再次發(fā)生,要求轄區(qū)企事業(yè)單位及時更換了質量好、技術先進的生產(chǎn)設備,選用有安全生產(chǎn)標志的產(chǎn)品,這樣既符合了國家和行業(yè)的要求,又極大的降低了相關事故發(fā)生的機率。
三是監(jiān)控機制有了較大改善。
在原有安全生產(chǎn)監(jiān)控機制不完善的情況下,田口鄉(xiāng)對棗花面業(yè)等企業(yè)單位進一步改善并按要求及時規(guī)范了監(jiān)控機制。確保了對企事業(yè)單位安全生產(chǎn)的全面監(jiān)控,安全監(jiān)控能力得到了大大提高。
三、和諧管理,有情治企,優(yōu)化環(huán)境,切實做到了“四提高”
一是在長效制度管理上有了新提高。
進一步制定和健全了相關管理制度,層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書,形成了一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面。進一步完善了定期安全培訓制度。全面抓好了企業(yè)廠長和特種作業(yè)人員的安全培訓,現(xiàn)在全鄉(xiāng)所有企業(yè)廠長和特種作業(yè)人員都是持證上崗。突出抓好了新工人的上崗培訓,所有員工必須經(jīng)考核合格方可上崗。
二是在安全文化培育上有了新提高。
突破傳統(tǒng)的思維定式,大膽提出“從零開始,向零奮斗”的安全理念,用全新的安全理念來改造以前的舊有思維,提出只要用心做事“一切隱患都可防治,一切事故都可避免”的'新理念,要求管理人員換位思考,視員工為親人,真正帶著感情抓安全。增設了安全文化宣傳欄,對企業(yè)安全文化標牌全面進行了更新。在企業(yè)每月舉辦2次安全教育培訓班,每次上班先開安全例會。通過半年來的認真實施和廣泛宣傳,安全理念進一步深入人心。
三是在職工生活條件上有了新提高。
去年通過開展創(chuàng)建活動,全面改善了企事業(yè)單位職工的生活條件。擴建了職工食堂、澡堂和宿舍,進一步改善了職工生活住宿和衛(wèi)生環(huán)境。
四是在職工情感維系上有了新提高。
著力加強對企事業(yè)單位職工的人文關懷,指導各企事業(yè)單位加強對職工的情感關愛,架起職工同單位之間情感維系的橋梁。通過采取職工生日發(fā)放紅包、對家庭困難職工送溫暖、生病時給予看望、年底根據(jù)企事業(yè)單位情況給予適當紅利等一系列方式,增強職工對單位的歸屬感,增強了其主人翁感,對企業(yè)的長遠發(fā)展和安全生產(chǎn)起到了良好的促進作用。
201x上半年田口鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作雖取得了一些成績,但與上級的嚴格要求相比,與安全生產(chǎn)工作的實際需要相比,還有較大差距。我們將繼續(xù)努力、扎實工作,制定切實可行的工作措施,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強保障。
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