街道十二五期間工作總結及工作謀劃范文
“十二五”期間，路街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊抓住全面深化改革的重大戰(zhàn)略部署的歷史機遇，實施經濟結構的戰(zhàn)略性調整，突出“服務，錯位發(fā)展，惠聚民生”的工作思路，團結帶領全街道人民，圓滿完成了“十二五”計劃確定的各項任務，現將“十二五”工作總結及“十三五”工作謀劃匯報如下。
一、“十二五”工作總結
“十二五”時期，是路街道在“十一五”快速發(fā)展基礎上抓住新機遇、取得新突破、實現新跨越的五年。街道扭住科學發(fā)展第一要務不動搖，抓好民生工程第一事務不放松，緊扣維護穩(wěn)定第一責任不懈怠，團結和帶領街道社區(qū)廣大黨員干部，加強和創(chuàng)新城市基層社會服務管理，統(tǒng)籌推進街道經濟社會發(fā)展，取得一定的成效�！笆濉逼陂g先后獲得了全國和諧社區(qū)建設示范街道、全國婦聯基層組織建設示范街道、安徽省社區(qū)教育示范街道、XX市學習型黨組織建設工作示范點、XX市文明街道、XX市科普示范街道等榮譽。
（一）街道區(qū)域經濟實現了跨越式發(fā)展
五年來，我街道始終堅持以經濟建設為中心，一心一意謀發(fā)展，集中精力抓建設，全面超額完成各項經濟目標任務，國民經濟邁上新臺階。以招商引資和協(xié)稅護稅為著力點，大力發(fā)展街道經濟，不斷壯大街道經濟實力，始終把招商引資工作作為發(fā)展第一要務及保增長的重要措施，緊盯國際、國內行業(yè)龍頭，有重點、分層次引進自身發(fā)展所需要的優(yōu)勢產業(yè)，明確了招商重點，理清了招商思路，完善招商獎懲機制，實行全員招商和專業(yè)招商相結合的辦法，以專業(yè)招商為主，嚴格執(zhí)行招商責任制，推動招商引資實現新突破。
（二）街道社區(qū)基本公共服務水平大幅提升
在政府的堅強領導下，以推進民生工程實施為重點，認真履行自身職責，全力抓好城區(qū)基本公共服務各項任務的落實。
1、社會保障工作實現了全覆蓋。社保體系不斷完善。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險擴面征繳實現突破，全街基本實現養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險全覆蓋。認真落實惠民政策，嚴格有序地開展城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作，通過對最低生活保障對象入戶走訪核查和加強與房產、公安、工商、人社等部門工作聯系，實現了動態(tài)管理，應保盡保、應退盡退。目前轄區(qū)享受低保共有559戶1244人，月發(fā)放金額448203元，保障率達到3%。
2、勞動就業(yè)基礎性工作扎實推進。開展就業(yè)援助幫扶專項活動，著力幫助困難人員實現就業(yè)再就業(yè)，2011年至今，累計新增就業(yè)人數2240人，幫助1422名就業(yè)困難人員充分享受了各種優(yōu)惠政策，并全部被安置在不同的崗位。及時做好《再就業(yè)優(yōu)惠證》和《安徽省失業(yè)證》換證工作，每年定期對所有的企業(yè)退休人員進行認證，確保養(yǎng)老金順利發(fā)放。協(xié)助主管部門，對轄區(qū)規(guī)模企業(yè)進行勞動年審和社會保險稽核、誠信評價，并建立電子信息檔案，督促各類企業(yè)與勞動者依法簽訂勞動合同，實現用工信息“網絡化”和“網格化”管理。對轄區(qū)建筑領域勞動用工情況進行了專項檢查，實地檢查了支付農民工工資和繳納農民工工資保障金的情況，近年來，轄區(qū)沒有發(fā)生惡性拖欠農民工工資的情況。
3、社區(qū)基層文化建設成效顯著。群眾性文化活動常年不斷，2011年至今分別舉辦了“科學發(fā)展、巾幗建功”、“情系貧困母親，關愛留守兒童”等廣場演出和“大手牽小手、共繪新”老少書畫展。不定期開展送電影、送科普進社區(qū)，豐富群眾精神文化生活。以社區(qū)宣傳欄、市民學校為陣地，加強居民群眾思想道德素質教育。積極開展“學雷鋒”和“鄰里守望”志愿服務活動,慰問空巢老人、上門義診、家電維修、美化小區(qū)環(huán)境。
4、社區(qū)服務領域不斷拓展。積極推行居家養(yǎng)老，建立為老服務專職隊伍和志愿隊伍，動員引導社會力量參與為老服務事業(yè)中來，興辦社區(qū)居家養(yǎng)老服務社，通過政府購買服務、義工志愿服務、市場有償服務等多種途徑，整合轄區(qū)醫(yī)療、家政、法律等資源，為轄區(qū)空巢老人提供養(yǎng)老需求。力所能及地開展社會救助服務，爭取社會各界支持，成立了陽光資助站，募集社會愛心捐款，幫助轄區(qū)特困家庭解決就醫(yī)、就學等方面難題。
（三）社區(qū)管理體制機制得到進一步加強
堅持以構建和諧社區(qū)為目標，著力加強和創(chuàng)新社區(qū)管理，維護社區(qū)穩(wěn)定，鞏固和夯實城市基層工作基礎。
1、提高社區(qū)組織的保障力。近幾年，在區(qū)委、區(qū)政府的重視支持下，我們通過購買、置換、租借等多種途徑，有效解決社區(qū)組織辦公用房和居民活動用房不足問題，設立社區(qū)服務大廳，實現了敞開式辦公、一站式服務，社區(qū)組織辦公自動化水平全面提高。以換屆為契機，不斷優(yōu)化隊伍結構，增強整體素質，“兩委”班子成員的文化程度、年齡結構比上屆均有改善。除政府投入外，我們還通過以獎代補方式，加大對社區(qū)資金投入力度，保證社區(qū)工作需要。堅持居民代表、議事協(xié)商、民主評議、居務公開等制度，充分發(fā)揮居委會的自治功能，實現政府行政管理與居民自治管理有效銜接和良性互動。強化基層黨支部建設，結合網格化社會管理工作的實際，積極探索推行“黨支部建在網格上，黨建工作落實在網格上”工作機制，構建了社區(qū)黨委—網格黨支部—樓組黨員小組縱向到底的三級組織架構，實現黨的組織全覆蓋。成立街道聯合黨委，將轄區(qū)各單位從事黨建工作的負責同志作為黨委成員，搭建了駐區(qū)單位參與社區(qū)建設管理、服務居民群眾、展示部門形象的工作平臺。
2、創(chuàng)新社區(qū)管理服務模式。街道在全市率先推行社區(qū)網格化管理、組團式服務，建成和啟用社區(qū)網格服務管理數字化信息平臺，科學整合轄區(qū)內各類信息資源，網格管理基本實現規(guī)范化、精細化、綜合化管理和服務，形成“全面掌握實情、及時反映民情、迅速解難釋惑、有效化解矛盾”的社區(qū)管理服務工作長效機制，實現了組織全覆蓋，活動區(qū)域化，管理面對面，服務零距離。
3、推進依法治理工作。深入開展法治街道、法治社區(qū)創(chuàng)建活動，依法做好社區(qū)事務的管理。認真貫徹落實《信訪條例》，積極暢通群眾利益訴求表達渠道，妥善解決群眾反映的難點熱點問題，努力維護群眾合法權益。堅持領導開門接訪和帶案下訪制度，密切關注媒體網絡的屬地輿情信息，做到有訴必接、有求必應。建立健全社區(qū)警務室、治保會、調解會組織機構，整合治安樓棟長、民情信息員、網格長等群防群治人員力量。街道與轄區(qū)35家單位簽訂社會管理綜合治理工作目標責任書，把社會管理服務和平安建設年度任務分解到每一個單位、落實到第一個責任人。堅持開展“矛盾糾紛大排查大調解”活動，2011年以來共排查調處各類矛盾糾紛1700余件，其中較大糾紛40余件，為困難群眾提供法律援助57件。目前，街道社區(qū)信訪量少，信訪形勢平穩(wěn)，2011年以來，沒有出現進京赴省上訪和到市非訪情況。
二、“十三五”工作謀劃
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2016年是“十三五”規(guī)劃實施開局之年。未來五年，我街道將全面貫徹落實黨的十八大和十八屆五中全會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，圍繞中心，服務大局，立足實際，開拓創(chuàng)新，以更高標準，更實舉措，推動街道各項工作再上新臺階，努力實現全街經濟持續(xù)健康發(fā)展，社會大局和諧穩(wěn)定。
（二）“十三五”期間主要目標
1、推進服務業(yè)項目建設，打造人民路商業(yè)綜合體。配合抓好以原人民路小學40.8畝地塊綜合開發(fā)為主的重點項目建設，大力引進高端商務接待、大型商場、餐飲娛樂等三產服務業(yè)，將其打造成安慶一流的商業(yè)綜合體，以提升區(qū)域競爭力。堅持“引進來”與“走出去”并舉的戰(zhàn)略，做好擴大開放和招商引資工作，推動大型專業(yè)市場、購物中心、百貨商場建設，在人民路西段發(fā)展集游購娛為一體的綜合商業(yè)廣場，打造一個集酒店、餐飲、超市、車站、學校、醫(yī)院于一體的立體配套商業(yè)圈，提高服務業(yè)在經濟發(fā)展中的比重，帶動經濟實現又快又好發(fā)展。
2、將文化旅游融入民生建設，打造特色歷史文化街區(qū)。結合棚戶區(qū)改造，以人民路步行街為主軸，改造建設路、天后宮街、倒扒獅街、國貨街，全力推進中華老字號一條街項目。以老字號入駐旗艦店加體驗店的形式，建設相關展廳，結合特色小吃為主，在樅陽門商場內打造特色項目，形成初具規(guī)模的歷史文化型游憩商業(yè)圈，打造特色歷史文化街區(qū)。以沿江路原環(huán)新集團舊廠區(qū)搬遷改造，覆蓋水師營農貿市場進行老舊社區(qū)改造。改造修復英王府、太平天國望樓臺等歷史遺存；在環(huán)新舊廠區(qū)區(qū)域內建設千年記憶廣場，總投資不低于5.8億元，爭取國債資金8000萬元，建設歷史博物館。以趙樸初故居、天主堂、圣救主座堂等為依托，發(fā)展宗教之旅。以清真寺、探花弟為點，以大南街為線，建設“民族風情”街區(qū)，發(fā)展民族之旅。
3、抓項目促提高，提高經濟綜合實力。實施項目帶動經濟，把項目建設擺在工作的.突出位置來抓，爭取引進一批引領發(fā)展的重大項目。把招商引資作為推動經濟發(fā)展的總動力，積極完成狀元府地塊拆遷工作，盡早完成招商，建成新的經濟增長點。配合做好勸業(yè)場改造后的招商工作，將其打造成人民路上新的亮點。通過招商，提升改造淘淘樂市場。進一步加強與深圳平安集團、蘇果超市、張家港牧羊人服飾等國內外知名企業(yè)的聯系與溝通，擴大招商引資成果，努力把街道建成規(guī)劃布局合理、產業(yè)規(guī)模大、自主創(chuàng)新能力強、投資環(huán)境優(yōu)美、兩個文明協(xié)調發(fā)展的街道。
4、改善城市基礎設施建設，推進城市升級改造工程。協(xié)助抓好城市拓展擴容、優(yōu)化完善功能區(qū)塊，進一步加強城市基礎設施建設，加快構建城市體系格局，確保市重點城建工程及重點項目順利入場施工。以人民路周邊分三塊建設停車場，分別是原人民路小學周邊、狀元府地塊、鴻雁大廈地塊，大力改善交通擁堵、亂停亂放、停車難等市容問題。爭取市里立項，拉通曹家巷與沿江路的連接。
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1、促進街道經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。堅持以發(fā)展為主題，在發(fā)展中推動經濟結構調整，在經濟結構調整中保持快速發(fā)展，切實轉變增長方式，發(fā)展壯大規(guī)模經濟，不斷提高經濟素質和質量，從整體上提高經濟競爭力，營造新的發(fā)展優(yōu)勢。樹立大招商、大市場、大開放的新視野，樹立用市場經濟的辦法發(fā)展經濟的觀念，樹立奮發(fā)有為，勇于創(chuàng)新、敢于爭先的觀念，真正使全街道干部不斷在解放思想中統(tǒng)一思想，以思想的大解放促進經濟的大發(fā)展。
2、提高社區(qū)管理服務水平。通過新建、改擴建、盤活舊有閑置資源、重新裝修或增配辦公設備的方式，對街道四個社區(qū)活動場所進行全面改造提升，徹底消除社區(qū)組織活動場所危舊狹小問題。認真落實惠民政策，優(yōu)化計生服務，加強入戶走訪管理，積極完善社會救助體系，落實低保和臨時救助各項機制，有效保障低收入群體的基本生活。高度關注殘疾人、老年人、婦女兒童等社會群體，切實做好企業(yè)職工幫扶工作，著力解決困難家庭子女就學、大病救助、低保戶生活困難問題，深化居家養(yǎng)老工作，借助社會養(yǎng)老服務組織，打造“居家養(yǎng)老服務品牌”。做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務工作，通過宣傳、教育、活動、服務四個載體，為下崗職工、困難群體就業(yè)服務提供保障。社會各項事業(yè)全面發(fā)展，教育、文化、衛(wèi)生、文明創(chuàng)建、科技、民政、綜治、武裝等各項工作均協(xié)調發(fā)展。
3、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。健全科學的考核體系，嚴格獎懲兌現，按照用政績量先進，以成敗論英雄的原則，進一步完善考核機制，力求考核公正、公平、公開、科學，充分調動各部門工作的積極性和創(chuàng)造性。考勤與考績相結合，工作與效能相結合，建立健全考核獎懲制度，獎先罰劣，獎勤罰懶，并把考核結果作為年終考核、評先評優(yōu)和干部推薦使用的主要依據，在全街道上下形成一種“想干事就是德、會干事就是能、干成事就是績”的良好工作氛圍。
4、加強領導班子和干部隊伍建設。加強街道、社區(qū)兩級干部隊伍的執(zhí)行力建設，樹立雷厲風行的工作作風，落實社區(qū)干部限時辦結制，提高服務效率，為群眾提供“一站式”、“零距離”、“一條龍”服務，力爭群眾滿意度達100%。明確責任，轉變職能，要求全體班子成員和各部門干部，要一門心思干事業(yè)，多干實事，少議人非，嚴格落實各項責任制和責任追究制。要增強宗旨意識和愛民情懷，把為民服務貫徹于我們工作始終，強化服務意識，建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的行政管理體系，樹立公正廉潔、規(guī)范運作的政府形象，創(chuàng)造和諧向上的積極的工作氛圍。要注意典型培養(yǎng)，發(fā)揮典型的帶動作用，弘揚正氣，鼓舞士氣，全街道上下形成你追我趕，競相干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
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