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        項(xiàng)目書記工作總結(jié)
        
                
        
                    時(shí)間：2024-04-13 16:10:12 
                    曉鳳
                    總結(jié)
                    我要投稿
                
        
                
                
        
                    
          
                        
                        
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        項(xiàng)目書記工作總結(jié)范文（精選19篇）
        　　時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成績(jī)實(shí)則來之不易，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的項(xiàng)目書記工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
        項(xiàng)目書記工作總結(jié)范文（精選19篇）
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 1
        　　20xx年在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各位同志的支持幫助下，我緊緊圍繞項(xiàng)目工程任務(wù)開展黨務(wù)工作，不斷改進(jìn)自己的工作方法，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
        　　一、轉(zhuǎn)變好工作學(xué)習(xí)理念，完成好角色轉(zhuǎn)換。
        　　20xx年我實(shí)現(xiàn)了從一名機(jī)關(guān)工會(huì)干部到項(xiàng)目部黨支部書記這個(gè)角色轉(zhuǎn)換，在轉(zhuǎn)變中積極找準(zhǔn)基點(diǎn)，投入到角色中。一是正確定位自己，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)度。二是確立正確的工作奮斗目標(biāo)，積極主動(dòng)思考，努力朝目標(biāo)方向發(fā)展。三是主動(dòng)處理好與干部職工之間的關(guān)系，我本著尊重、理解的原則，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，虛心聽取他們的批評(píng)和建議，經(jīng)常與他們一起出主意、想辦法，盡自己最大努力，加深與他們的了解，增進(jìn)與他們的友誼，為日常工作的正常開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        　　二、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。
        　　在正常的工作日，在平時(shí)的工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，尤其是公司及處里下發(fā)和傳達(dá)的各種文件及工作學(xué)習(xí)安排。在工作中不斷地豐富自己、充實(shí)自己、鞏固自己、提高自己。
        　　三、注重工作責(zé)任，履行黨員和支部書記的職責(zé)，配合項(xiàng)目部認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
        　　20xx年我的主要工作有一下幾點(diǎn)。
        　　1、抓好項(xiàng)目部基層黨建工作，項(xiàng)目部黨組織認(rèn)真落實(shí)處黨委工作部署和工作目標(biāo)，及時(shí)了解黨員和職工的思想狀況，虛心聽取群眾意見，幫助職工排憂解難。按時(shí)召開民主生活會(huì)，聯(lián)系實(shí)際開展廉潔自律批評(píng)和自我批評(píng)。在工作中能起到積極模范作用，受到職工的一致好評(píng)。
        　　2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨員、群眾隊(duì)伍素質(zhì)。
        　　加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)，在自己的崗位上勤奮工作，起到模范作用，狠抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育工作，促進(jìn)了黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)提高，按照上級(jí)黨委的要求，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，使上級(jí)安排的.各項(xiàng)主題教育活動(dòng)產(chǎn)生了良好的效果。以生產(chǎn)任務(wù)為中心做好各項(xiàng)工作，為全面完成項(xiàng)目任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
        　　3、抓好組織建設(shè)，做好黨員發(fā)展工作。
        　　在黨員發(fā)展工作中，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員的要求，召開職工座談、黨員座談會(huì)，對(duì)積極分子。預(yù)備黨員評(píng)議，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)與教育，有效地保證了發(fā)展對(duì)象的質(zhì)量。20xx年項(xiàng)目部有一名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正，一名積極分子被吸收為預(yù)備黨員，另有2名同志被列為積極分子，為黨支部注入了新的活力�，F(xiàn)項(xiàng)目部還有四名群眾也向支部遞交了入黨申請(qǐng)書，下一步我支部將嚴(yán)格按照黨章要求保質(zhì)的做好黨員發(fā)展共作。
        　　4、大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)。
        　　嚴(yán)格按照上級(jí)組織統(tǒng)一布景，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳，通過主題活動(dòng)的開展使大家受到一次深刻的思想教育，思想認(rèn)識(shí)得到了提高，為企業(yè)樹立了良好的形象。
        　　5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高抗腐防變能力。
        　　深入落實(shí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際開展廉政教育，制定廉政學(xué)習(xí)計(jì)劃，推進(jìn)廉政建設(shè)工作。
        　　6、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)，共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)工作。
        　　關(guān)心職工思想、生活、工作，通過與職工交談?wù)J真聽取職工意見和建議。夏季炎熱為職工購(gòu)置電風(fēng)扇，并經(jīng)常為職工發(fā)放降溫防暑物品，慰問一線職工。冬季干燥寒冷為職工添加防寒服、防寒帽、保暖靴、取暖器，關(guān)心職工健康，使大家感受到項(xiàng)目部大家庭的溫暖，增強(qiáng)了凝聚力和向心力�；钴S職工業(yè)余文化生活方面，為職工購(gòu)買了籃球架并修建了場(chǎng)地，利用會(huì)議室因地制宜的開展了卡拉OK等各種文體活動(dòng)，并發(fā)放了紀(jì)念品，增進(jìn)了與職工之間的交流與溝通，同時(shí)緩解了工作壓力。項(xiàng)目部與共青團(tuán)方面，組織青年團(tuán)成立了安全應(yīng)急分隊(duì)、消防及防汛青年突擊隊(duì)，并組織進(jìn)行演練，取得了良好效果，樹立了中煤礦山的良好形象，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
        　　四、存在的問題與不足。
        　　1、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展的特色不夠鮮明。
        　　2、黨建工作不夠細(xì)致深入，對(duì)于新形勢(shì)下項(xiàng)目部黨建工作思路、工作方面、方式探索不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)。
        　　3、對(duì)新分高校畢業(yè)生關(guān)心與培養(yǎng)不夠。
        　　4、對(duì)黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠深入，理解不深。
        　　五、下一步工作努力方向。
        　　在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神，圍繞處中心任務(wù)，開展好“經(jīng)營(yíng)管理效益年”活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神，組織項(xiàng)目部全體人員提高責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想，把處中心任務(wù)作為統(tǒng)領(lǐng)全局，貫穿項(xiàng)目的主線，推進(jìn)項(xiàng)目部工作更進(jìn)一步。切實(shí)加強(qiáng)黨員教育工作，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，深入推進(jìn)支部建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員職工圍繞中心任務(wù)開展工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，搞好黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工隊(duì)伍文明素質(zhì)，密切聯(lián)系工會(huì)、共青團(tuán)開展好各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好對(duì)大中專畢業(yè)生的關(guān)心與培養(yǎng)工作，圍繞處中心工作開展好黨建及項(xiàng)目部各項(xiàng)工作任務(wù)，為我處又快又好發(fā)展努力奮斗。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 2
        　　20xx年是“基層組織建設(shè)年”，也是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)之年。“書記項(xiàng)目”是今年市委統(tǒng)一組織開展的黨建創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)，我司根據(jù)集團(tuán)公司黨委的工作部署，將“不斷增強(qiáng)黨建活力，推動(dòng)中外合資企業(yè)又好又快發(fā)展”作為黨建創(chuàng)新“書記項(xiàng)目”，并開展了系列工作，取得了初步成效。
        　　一、進(jìn)一步完善企業(yè)文化體系構(gòu)建，為黨建工作升華，以“專注本業(yè)、專注品牌、專注創(chuàng)新”為我們的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工成長(zhǎng)結(jié)合起來。
        　　建立體系，完善規(guī)劃，使企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)廣泛深入地開展，我們把黨政一把手作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，只有把黨的工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，融入到黨員所想所盼當(dāng)中，充分展現(xiàn)企業(yè)黨組織和黨員的先進(jìn)性，企業(yè)黨的工作才能充滿生機(jī)和活力。我們的企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為本，塑造企業(yè)人，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。因此，大力開展企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)，把企業(yè)文化所具有的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會(huì)愈來愈顯示出強(qiáng)大的生命力。人是企業(yè)中最寶貴的資源和財(cái)富，可以說經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，把企業(yè)員工變成企業(yè)人、學(xué)習(xí)型的人。讓員工在干事創(chuàng)業(yè)中享有成就感，使員工成為真正的命運(yùn)共同體和利益共同體，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感，自覺地把個(gè)人的智慧和力量凝聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上。讓黨員群眾充分感受到實(shí)施“書記項(xiàng)目”帶來的變化，進(jìn)一步提高廣大黨員群眾對(duì)黨組織工作的滿意度。
        　　二、運(yùn)用文化活動(dòng)，為黨建增活力，積極引導(dǎo)員工自覺參與活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工的集體感、歸屬感和主人意識(shí)，形成本單位特色優(yōu)秀企業(yè)文化。
        　　企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說就是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，企業(yè)文化建設(shè)必須由企業(yè)黨政一把手親自抓，這跟“書記項(xiàng)目”的要求是完全一致的。其次，“書記項(xiàng)目”主要從探索企業(yè)行業(yè)黨建新路子、做好群眾工作新方法等方面選題。開展企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，這跟“書記項(xiàng)目”的目標(biāo)是一致的。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，塑造企業(yè)人，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。因此，大力開展企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)，把企業(yè)文化所具有的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會(huì)愈來愈顯示出強(qiáng)大的生命力。
        　　我們要緊緊圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，迎接黨的十八大”要求開展好活動(dòng)。開展企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)，一方面用先進(jìn)文化引導(dǎo)人、凝聚人，組織廣大黨員在各項(xiàng)工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。另一方面，要大力宣傳和表彰先進(jìn)，把在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)組織和個(gè)人樹為榜樣，使廣大員工能看得見、比得上，學(xué)有榜樣、仿有典型，通過這些活動(dòng)推動(dòng)車站創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。
        　　三、尊重外資企業(yè)文化，將兩個(gè)國(guó)度不相同的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念相融合，取其之精華，打造獨(dú)有的管理理念，成為富有特色的.中外合資企業(yè)。
        　　我們XXXXX有限公司是一家中外合資的企業(yè)，我們將兩個(gè)過度不相同的經(jīng)營(yíng)理念相互融合、取其精華，造就了新天威獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)、管理理念，成為富有特色的中外合資企業(yè)。由于文化背景的不同，在合資企業(yè)中，當(dāng)擁有不同文化背景的人聚集在一起，必然導(dǎo)致在認(rèn)同感、價(jià)值觀、思維方式和行為方式等諸多方面的沖突，我們一直都很注重“認(rèn)同價(jià)值”， 讓價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為共同信念，得到雙方的認(rèn)同，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。并建立了規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，進(jìn)一步提高企業(yè)文化核心價(jià)值理念的可視化程度，努力打造精品客運(yùn)站和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我們客運(yùn)站在全國(guó)占有一席之地，真正做到“拿得出來，走得出去，叫得響亮”。其次，把廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，使廣大員工真正成為企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)的主體。將企業(yè)精神、價(jià)值理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，并傳遞給全體員工，讓員工在潛移默化中理解理念、踐行理念、創(chuàng)新理念，使員工的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和文化理念得到全面提升。
        　　在今后的工作中，XXXXXX有限公司黨支部將緊緊圍繞市委、集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)要求，把“書記項(xiàng)目”融入到“不斷增強(qiáng)黨建活力，推動(dòng)中外合資企業(yè)又好又快發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)中，不斷加大創(chuàng)新項(xiàng)目的培植力度，提升黨建水平等方面再創(chuàng)佳績(jī)。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 3
        　　20xx年，在項(xiàng)目部黨委、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部全體員工的大力支持和熱情幫助下，本人在學(xué)習(xí)和工作等方面做了一些具體工作，取得了一定成績(jī)，同時(shí)也存在諸多不足，具體匯報(bào)如下。
        　　一、學(xué)習(xí)情況
        　　能夠積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)和職工集體學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)政治理論、政治思想、有關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)方面的知識(shí)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四、五中全會(huì)、中央紀(jì)委第五、六次全會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)黨中央應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一系列決策部署，學(xué)習(xí)黨群業(yè)務(wù)方面的書籍，學(xué)習(xí)管理和專業(yè)技術(shù)方面的書籍。
        　　通過學(xué)習(xí)，使自己更新了知識(shí)、充實(shí)了頭腦、轉(zhuǎn)變了思想、提高了覺悟、增強(qiáng)了黨性。一方面，通過政治學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須做實(shí)踐“三個(gè)代表”的先行者，認(rèn)識(shí)到黨中央一再要求加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)到保持黨員先進(jìn)性的重要性；提高了和黨中央保持高度一致的自覺性，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感、工作的主動(dòng)性和積極性；對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求有了更加全面的理解和把握，進(jìn)一步用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝了思想和頭腦，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)工作、指導(dǎo)工作的意識(shí)有了進(jìn)一步增強(qiáng)。另一方面，通過有關(guān)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新了知識(shí)，充實(shí)了理論，補(bǔ)牢了基礎(chǔ)，開闊了眼界，增加了知識(shí)積累和理論基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，在黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面，能夠做到識(shí)大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)、促和諧；能夠堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在工作和生活中保持“四心”，即工作上保持進(jìn)取心、生活上保持快樂心、對(duì)己保持平常心、對(duì)人保持寬容心。
        　　二、工作情況
        　　在工作方面，能夠運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的'思想指導(dǎo)工作，注意突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，積極推進(jìn)項(xiàng)目部黨群工作與行政管理工作的協(xié)調(diào)開展；注重講務(wù)實(shí)、重真干、求實(shí)效、作表率，勤勉工作；能夠以飽滿的熱情投入到工作中，能夠以整體利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極維護(hù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，尊重并團(tuán)結(jié)班子其他成員，虛心向班子其他成員學(xué)習(xí)。工作上做到了服從組織和項(xiàng)目部班子的集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，積極完成項(xiàng)目部本級(jí)和上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。在工作作風(fēng)上，謙虛務(wù)實(shí)，敢于大膽管理，不回避和逃避問題困難，積極解決問題和困難；不過分追求形式，注重實(shí)效和結(jié)果。在思想觀念和道德上，注重改造世界觀，注重提高思想道德和職業(yè)道德修養(yǎng)；愿意接受對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展和自己工作有益的新思想、新觀念和新生事物，支持改革。
        　　一年來，在項(xiàng)目部和各工區(qū)全體員工的大力支持和共同努力下，本職主管的黨務(wù)和工會(huì)工作平穩(wěn)進(jìn)步。項(xiàng)目部黨委以抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，不斷強(qiáng)化黨建和思想政治工作，積極開展組織建設(shè)、宣傳教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，保證了工程施工的順利進(jìn)行，保證了項(xiàng)目部的建設(shè)管理科學(xué)發(fā)展。項(xiàng)目部工會(huì)以維護(hù)職工權(quán)益和民主管理基本職能為抓手，積極開展工作，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用，為項(xiàng)目部的健康發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定工作、為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部做出了積極貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部黨委被xxxx集團(tuán)黨委授予“項(xiàng)目黨建先進(jìn)黨組織”稱號(hào)、2人被授予“xx集團(tuán)重點(diǎn)工程建設(shè)優(yōu)秀黨員”稱號(hào)，9人被xxxx公司表彰為20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、本人被表彰為20xx年度“優(yōu)秀黨務(wù)干部”；項(xiàng)目部被集團(tuán)公司評(píng)為“20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”和“20xx年度工會(huì)工作目標(biāo)考核優(yōu)秀單位”，1人被集團(tuán)公司表彰為20xx年度“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”，本人被評(píng)為xxxx“優(yōu)秀工程項(xiàng)目黨組織書記”。
        　　三、廉潔自律情況
        　　在廉潔自律方面，能夠按照中紀(jì)委和上級(jí)黨委、紀(jì)委有關(guān)黨員干部廉潔自律的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，自覺遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)�，F(xiàn)具體明示如下：
        　　（1）沒有違犯中紀(jì)委和上級(jí)黨委、紀(jì)委有關(guān)廉潔自律規(guī)定的行為和現(xiàn)象；
        　�。�2）沒有違犯《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的行為和現(xiàn)象；
        　�。�3）做到了不為親屬分包工程；
        　�。�4）沒有用職權(quán)為個(gè)人撈好處；
        　�。�5）沒有其他違犯領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律要求的行為和現(xiàn)象。
        　　四、存在的問題、不足及整改思路
        　　1、在學(xué)習(xí)方面，與組織要求和項(xiàng)目管理、企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)發(fā)展需要的要求還有差距；學(xué)習(xí)的知識(shí)范圍還不夠?qū)挕W(xué)習(xí)的系統(tǒng)性還不夠強(qiáng)、學(xué)習(xí)的深度還比較淺；在黨群工作專業(yè)知識(shí)和行政管理知識(shí)的充實(shí)、更新、升級(jí)和學(xué)以致用等方面做的還不夠；尤其是在深刻領(lǐng)會(huì)和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求方面，還不夠全面、不夠深刻。
        　　2、在工作方面，對(duì)黨務(wù)工作、思想政治工作、工會(huì)工作與項(xiàng)目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳結(jié)合方法方式，如何發(fā)揮黨組織政治核心作用和工會(huì)橋梁紐帶作用，保證項(xiàng)目部行政管理工作、工程施工管理工作順利開展等方面，還需要進(jìn)行不斷的探索和努力；對(duì)項(xiàng)目部人員和施工人員的基本情況和思想動(dòng)態(tài)了解掌握得還不夠全面、及時(shí)和準(zhǔn)確；工作中有時(shí)有急躁情緒和現(xiàn)象，工作方式和方法有時(shí)也欠妥當(dāng)。
        　　3、針對(duì)個(gè)人存在的問題和不足，制定以下措施進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)：
        　　（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，提高科學(xué)發(fā)展的能力。
        　�。�2）加強(qiáng)“發(fā)展”的意識(shí)，克服固步自封的思想，推動(dòng)項(xiàng)目部工作全面發(fā)展。
        　　（3）貫徹“以人為本”的思想，全面貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，扎實(shí)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)管理工作，關(guān)心職工群眾的生活。
        　�。�4）堅(jiān)持用“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的思想指導(dǎo)工作，既要做好具體業(yè)務(wù)工作，又要對(duì)項(xiàng)目部的全面建設(shè)管理多加思考；既要重視項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理，又要促進(jìn)全面管理。
        　�。�5）注重工作中的統(tǒng)籌兼顧，在工作中既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧；既要抓好業(yè)務(wù)，又要帶好隊(duì)伍；既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，更要注重實(shí)效。
        　　一年來，取得的成績(jī)是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工支持幫助的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)向大家表示衷心的感謝！存在的缺點(diǎn)和不足，需要自己在今后的工作中克服、改進(jìn)和提高。在此我懇請(qǐng)大家繼續(xù)給予我?guī)椭椭С�，我�?huì)倍加珍惜和感謝你們的真誠(chéng)關(guān)心，更加努力工作。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 4
        　　半年來，在縣組織部及太平鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣水務(wù)局黨委的大力支持下，在全村村民和黨員干部的積極配合下，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和五中全會(huì)精神，圍繞基層組織建設(shè)年工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，張少楊村各項(xiàng)工作取得了明顯的成效，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
        　　一、當(dāng)前工作開展情況
        　　駐村后，我從熟悉情況入手，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，然后工作及時(shí)介入，在最短的時(shí)間里完成了角色的轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為核心內(nèi)容，以群眾致富為目標(biāo)，結(jié)合本村實(shí)際，組織村兩委仔細(xì)研究，制定了本年度的工作計(jì)劃。
        　　(一)迅速擺正心態(tài)、轉(zhuǎn)變角色。
        　　現(xiàn)在回頭看看，這很重要。剛剛?cè)氪宓哪嵌螘r(shí)間是很關(guān)鍵的。萬事開頭難，從一個(gè)機(jī)關(guān)同志下到基層，心理上有很大的壓力。但是，在組織部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我及時(shí)調(diào)整了心態(tài)。作為縣里下派的第一批支部書記，這是組織上對(duì)我的信任，我不應(yīng)該辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重托，我要堅(jiān)定信心，樹立“為官一任，就要造福一方”的信念�，F(xiàn)在我已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作和生活，與村兩委班子成員相處融洽，和村民相處和諧，這為我在村里的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        　　(二)深入本村，了解基本情況，共謀未來發(fā)展之路。
        　　經(jīng)過半年的工作，對(duì)全村的情況也有了詳細(xì)的了解。目第一書記工作計(jì)劃前，全村共有農(nóng)戶260戶，864口人，耕地面積1490畝，種植業(yè)以小麥、玉米為主，其他產(chǎn)業(yè)待興。
        　　(三)積極做好黨建工作。
        　　嚴(yán)格按照上級(jí)要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)組織建設(shè)、黨員活動(dòng)陣地建設(shè)，做好黨員發(fā)展工作。無規(guī)矩不成方圓，為了規(guī)范大家行為，完善和健全村里各種規(guī)章制度，并且將制度懸掛上墻，要求我和村兩委班子要嚴(yán)格遵守。為了讓群眾有事能夠及時(shí)找到村干部，把我和村兩委班子的聯(lián)系方式制成通訊錄，發(fā)放到每家每戶，保證村我和兩委班子的.手機(jī)24小時(shí)暢通。
        　　(四)結(jié)對(duì)幫扶，構(gòu)建和諧。
        　　“七一”前夕，經(jīng)過進(jìn)村入戶的走訪，開展結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位慰問3名困難黨員和困難群眾，通過走訪了解黨員和村民，進(jìn)一步摸清群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，拉近黨群干群關(guān)系。
        　　二、存在不足
        　　半年來，工作在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在著一些問題。主要有：
        　　(一)基層工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中新思路、新舉措不多。由于本人一直在機(jī)關(guān)工作，基層工作經(jīng)驗(yàn)缺少，對(duì)農(nóng)村的工作還是按上級(jí)部門的安排進(jìn)行，自身創(chuàng)造性工作開展不夠，工作新局面有待進(jìn)一步打開。
        　　(二)加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，加強(qiáng)群眾教育做得不夠。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有著豐富的內(nèi)涵，農(nóng)村文化建設(shè)是極其重要的一方面，而我村由于經(jīng)濟(jì)落后，事務(wù)性工作較多，使得我村的農(nóng)村文化建設(shè)欠缺，對(duì)群眾的教育和業(yè)余文化生活開展的不夠理想。
        　　三、下半年工作目標(biāo)
        　　近一段時(shí)間的實(shí)踐，讓我更明確了下一步的工作目標(biāo)，下半年，我將在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞基層組織建設(shè)年工作要求，做好以下工作。
        　　(一)積極爭(zhēng)取水務(wù)局建設(shè)項(xiàng)目，做好入室越冬水龍頭工程。
        　　(二)做好汛期防汛工作，落實(shí)張少楊村防汛預(yù)案，確保安全度汛。
        　　(三)做好黨員教育培訓(xùn)等工作，利用黨課、黨員遠(yuǎn)程教育等，進(jìn)一步提高黨員政治素質(zhì)。
        　　(四)圍繞村民日常生產(chǎn)生活所遇到的困難和問題，積極給予解決。
        　　(五)積極開展我們的節(jié)日活動(dòng)，在重陽節(jié)開展敬老愛老活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)愛老人和尊重老人的氛圍。
        　　(六)做好鎮(zhèn)黨委政府安排的各項(xiàng)工作。
        　　以上是我到村任職的工作小結(jié)及今后工作目標(biāo)，包括工作中存在的困難與不足，駐村任職工作也離不開社會(huì)方方面面的支持與幫助，希望各位領(lǐng)導(dǎo)通過各種方式對(duì)我工作提出指導(dǎo)、建議與意見。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 5
        　　20xx年，是xx社區(qū)開拓進(jìn)取的一年，在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。按照黨的會(huì)議精神，根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，以社區(qū)服務(wù)滿意為契機(jī)、以創(chuàng)建全國(guó)和諧社區(qū)為目標(biāo)，狠抓落實(shí)為居民服務(wù)的意識(shí)，把為居民做好事、辦實(shí)事作為社區(qū)工作的重點(diǎn)。在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”、“全省和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”、“全省基層群眾自治示范社區(qū)”、“長(zhǎng)沙市充分就業(yè)社區(qū)”、“雨花區(qū)示范政協(xié)委員工作室”、“市就業(yè)和社會(huì)保障工作先進(jìn)單位”、“省人口和計(jì)劃生育工作模范計(jì)生協(xié)會(huì)”等光榮稱號(hào)，持續(xù)獲得“創(chuàng)業(yè)富民在基層優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)站”流動(dòng)紅旗，積極申創(chuàng)“居家養(yǎng)老服務(wù)中心”、“標(biāo)準(zhǔn)化社會(huì)救助服務(wù)中心”、“離退休干部社區(qū)‘四就近’服務(wù)”等，社區(qū)持續(xù)受到省、市、區(qū)、街各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的關(guān)注、關(guān)心與肯定、支持，多次接待深圳市、廈門市、鄭州市、天心區(qū)、岳麓區(qū)、馬王堆街道等省外、省內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在建設(shè)幸福道路上我們又向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
        　　一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，組織上重點(diǎn)保障。
        　　一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，多次對(duì)社區(qū)工作人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了理論水平和業(yè)務(wù)技能。如：工作人員多次參加街道工委組織的理論學(xué)習(xí)；社區(qū)書記、副主任分別參加雨花區(qū)民政局組織的社區(qū)管理和服務(wù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)；社區(qū)專干分別參加?jì)D聯(lián)、社保、計(jì)生、財(cái)務(wù)、綜治、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)；工作人員積極進(jìn)取，熟悉社區(qū)事務(wù)、參加社工師學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，在社區(qū)工作中努力施展自己的才華。二是提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求社區(qū)工作人員站起來能說、坐下來能寫、走出去能干，全力做到“三懂、四會(huì)、五明、八勤”。三懂：懂政策，懂社情，懂業(yè)務(wù)。四會(huì)：會(huì)調(diào)查研究，解決實(shí)際問題；會(huì)溝通協(xié)調(diào)，處理各項(xiàng)事物；會(huì)正確使用手中的政策并貫徹到位；會(huì)合理利用社區(qū)的富余資源共駐共建。五明：想明白，干明白，寫明白，說明白，算明白。八勤：腦勤，眼勤，腿勤，嘴勤，手勤，筆勤，勤溝通，勤匯報(bào)。
        　　二、強(qiáng)化黨建建設(shè)，管理上廣開途徑。
        　　一是建立社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議制度。為有效整合社區(qū)黨建資源，形成黨建合力，我們圍繞社區(qū)建設(shè)和發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，定期召開會(huì)議進(jìn)行通報(bào)情況、交流經(jīng)驗(yàn)、解決問題、研究決策，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建工作向轄區(qū)單位黨組織拓展、延伸。同時(shí)開展了“資源共享、結(jié)對(duì)共建、促進(jìn)和諧”活動(dòng)，先后與轄區(qū)單位結(jié)成對(duì)子，增強(qiáng)了創(chuàng)建和諧社區(qū)的整體合力。二是創(chuàng)新社區(qū)黨員教育管理制度。把傳統(tǒng)的“三會(huì)一課”社區(qū)黨員教育管理向多途徑、多樣式轉(zhuǎn)變，實(shí)行分類管理。對(duì)長(zhǎng)期生活在社區(qū)的黨員，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、讀書看報(bào)與聽廣播相結(jié)合、收看黨員遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)與看電視相結(jié)合、舉辦專題輔導(dǎo)講座與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合的方式。對(duì)行動(dòng)不便的老黨員，開展上門服務(wù)，上門送學(xué)習(xí)資料、傳達(dá)會(huì)議精神，及時(shí)將黨的路線、方針、政策傳達(dá)給他們，確保離退休黨員組織生活“不離不退”。三是開展在職黨員社區(qū)報(bào)到活動(dòng)制度。聘請(qǐng)?jiān)诼汓h員擔(dān)任社區(qū)黨建指導(dǎo)員、黨員聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員等職務(wù)。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)居民小區(qū)、樓盤分布情況，將社區(qū)劃分成16個(gè)管理網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備一支由社區(qū)干部和黨員志愿者組成的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民實(shí)行“一對(duì)一”聯(lián)系和服務(wù)，切實(shí)提高社區(qū)在職黨員參與社區(qū)建設(shè)的.積極性。如在職黨員孟新勇等同志，經(jīng)常到社區(qū)進(jìn)行調(diào)研走訪，幫助困難居民解決實(shí)際問題。
        　　三、強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，服務(wù)上拓展領(lǐng)域。
        　　一是借助“溫心家園”平臺(tái)，積極探索形成三社聯(lián)動(dòng)服務(wù)模式。成立了全省首家由街道財(cái)政出資購(gòu)買服務(wù)的“溫心家園”項(xiàng)目，并于20xx年12月順利通過長(zhǎng)沙社會(huì)工作協(xié)會(huì)評(píng)估，成為注冊(cè)社會(huì)組織。項(xiàng)目開展以來，社工積極發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，聯(lián)合社區(qū)各項(xiàng)服務(wù)，使得服務(wù)對(duì)象心理狀態(tài)得到明顯轉(zhuǎn)變。積極探索出了社區(qū)、社會(huì)組織、社工“三社聯(lián)動(dòng)”的社區(qū)服務(wù)模式。二是借助“孫建華志愿者聯(lián)盟”平臺(tái)，積極開展社區(qū)志愿服務(wù)。孫建華志愿者聯(lián)盟于20xx年11月注冊(cè)成為xx社區(qū)首個(gè)社會(huì)組織。圍繞社區(qū)家庭矛盾調(diào)整、困難群體照顧、心理健康輔導(dǎo)、青少年德育教育等層面，為社區(qū)居民提供專業(yè)化、社會(huì)化、項(xiàng)目化的服務(wù)，20xx年重點(diǎn)實(shí)施開展“關(guān)愛空巢老人”項(xiàng)目，給新形勢(shì)下的和諧社區(qū)建設(shè)活動(dòng)提供了一種新的載體和探索。三是借助“家庭發(fā)展指導(dǎo)站”平臺(tái)，積極開展個(gè)體家庭服務(wù)。經(jīng)過前期調(diào)查、摸底，針對(duì)新樓盤社區(qū)居民存在的青少年托管、老年人為老服務(wù)、家庭婦女精神娛樂等需求，積極打造“家庭發(fā)展指導(dǎo)站”社區(qū)服務(wù)品牌，以個(gè)體家庭為單位，以提高家庭綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展家庭建設(shè)實(shí)踐等活動(dòng)為載體，積極探索家庭發(fā)展指導(dǎo)站工作的新內(nèi)容、新領(lǐng)域、新方法，全方位構(gòu)建社會(huì)化、開放式家庭發(fā)展指導(dǎo)站工作格局。四是借助其它分類平臺(tái)，積極開展社區(qū)分類服務(wù)。在區(qū)民政局備案登記紅白理事會(huì)、老年人協(xié)會(huì)、居家養(yǎng)老服務(wù)站等3個(gè)社會(huì)組織，為居民排憂解難。并指導(dǎo)、協(xié)助湘核佳苑成功成立業(yè)主委員會(huì)；積極為困難戶連偉平成功申請(qǐng)到低保補(bǔ)助；為殘疾人劉昶伶、黃心宇申請(qǐng)到每月100元困境兒童生活補(bǔ)貼、殘疾人免費(fèi)康復(fù)訓(xùn)練，還為劉昶伶爭(zhēng)取到殘疾兒童就學(xué)補(bǔ)助1000元；低收入認(rèn)定3人，為其中1人爭(zhēng)取到廉租住房；為12名80歲以上老人辦理高齡津貼補(bǔ)助；為913人辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)；辦理長(zhǎng)沙市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)建膜和認(rèn)證74人次；辦理靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼1人次；為13名失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；為5人辦理就、失業(yè)登記證；辦理居民一孩生育證37本、流動(dòng)人口生育證1本、流動(dòng)人口婚育證9本、單獨(dú)兩孩證4本、獨(dú)生子女證18本；辦理獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)30人次；免費(fèi)為15對(duì)夫妻提供孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目；辦理戶口遷移147戶；為凱米爾生物科技有限公司成功爭(zhēng)取到街道唯一一個(gè)市級(jí)創(chuàng)業(yè)富民7萬元扶持資金；積極幫助轄區(qū)內(nèi)兩名創(chuàng)業(yè)人員成功申領(lǐng)15萬元的小額貼息擔(dān)保貸款；與5家企業(yè)進(jìn)行了一對(duì)一“同心幫扶”。
        　　兩代表一委員、群眾工作站、同心工作站“三室聯(lián)建”基層黨建服務(wù)工作室的開通，協(xié)助湘核佳苑招聘了新的物業(yè)公司，為小區(qū)管理做好更好的服務(wù)；幫助湘核佳苑小區(qū)解決門口路面易積水問題等。依托“居家養(yǎng)老”、“雷鋒超市”、“圖書閱覽室”、“電子閱覽室”等，為有需求的居民提供志愿服務(wù)，組織開展了“宣講活動(dòng)不止步、全會(huì)精神廣傳播”、“關(guān)愛空巢老人”、“慰問困難黨員”、“書記上黨課”、“游偉人故里、感紅色情懷”、“岳麓山爬山比賽”、“暑假夏令營(yíng)”、“開辦老年人電腦培訓(xùn)班”、“重陽齊享星城新變化”等一系列主題活動(dòng)，特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)孤寡老人、空巢老人、殘疾人開展了“一幫一”和“零距離”服務(wù)。
        　　20xx年工作目標(biāo)：
        　　一、圍繞一個(gè)中心。以黨建工作為總攬，繼續(xù)開展社會(huì)管理創(chuàng)新工作，注重塑造黨建品牌。強(qiáng)化黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮在職黨員的輻射作用，進(jìn)一步抓班子，帶隊(duì)伍，樹榜樣，強(qiáng)素質(zhì)。爭(zhēng)取方方面面的支持，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)社區(qū)一班人確保完成街道下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力做好居民服務(wù)工作。
        　　二、建設(shè)“兩支隊(duì)伍”。一是錘煉社區(qū)工作者隊(duì)伍。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力。二是壯大“社會(huì)組織”隊(duì)伍。繼續(xù)發(fā)揮好原有社會(huì)組織作用，把分散的資源集中起來，更好地打造“家庭發(fā)展指導(dǎo)站”社區(qū)服務(wù)品牌，推動(dòng)居民自治，提高社區(qū)居民對(duì)于新社區(qū)的認(rèn)同感，樹立主人翁意識(shí)，形成社區(qū)、物業(yè)、業(yè)主、業(yè)委會(huì)等多方主體的和諧共處關(guān)系，共同治理好新樓盤社區(qū)。
        　　三、繃緊“三根弦”。一是穩(wěn)定壓倒一切。有矛盾不可怕，可怕的是沒有辦法去化解。我們將定期排查，及時(shí)報(bào)告，主動(dòng)介入，超前管理，積極穩(wěn)控，動(dòng)員各方力量，共同促進(jìn)矛盾糾紛的化解。二是安全無小事。對(duì)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)吧、旅館、飯店等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、督促、解決問題。三是計(jì)生工作要進(jìn)位。發(fā)揚(yáng)“老黃�！钡木瘢钥嗄蛣�，無怨無悔。盡最大努力減少因主觀工作不細(xì)致、不到位而在上級(jí)檢查中丟分，爭(zhēng)取在考核中上升位次。
        　　四、拓展“四項(xiàng)服務(wù)”。主要是低保、就業(yè)、民政、城管四項(xiàng)服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化低保服務(wù)，陽光操作，嚴(yán)格縝密，杜絕“人情�！�。進(jìn)一步深化就業(yè)服務(wù)，做好轄區(qū)下崗失業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)，利用各種渠道為他們搭建再就業(yè)平臺(tái)，不斷提升軟件資料質(zhì)量水平。進(jìn)一步細(xì)化老年服務(wù)，圍繞老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)、老有所為、老有所學(xué)的“五有”目標(biāo)，做實(shí)老年服務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化城管服務(wù)，盡力改善人居環(huán)境，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的生活棲息地。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 6
        　　20xx年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心、指導(dǎo)下，在社區(qū)廣大居民的支持、幫助下，本人能認(rèn)真履行職責(zé)，安時(shí)完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。
        　　現(xiàn)簡(jiǎn)單作如下述職：
        　　一、勤勉學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
        　　古人云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，學(xué)習(xí)是每個(gè)人的立身之本，成事之基。一年來，本人一直將學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，平時(shí)翻翻報(bào)紙、看看電視、聽聽新聞，在潛移默化中接受教育，增強(qiáng)了黨性觀念，提高了思想政治素質(zhì)，牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。
        　　二、勤勉敬業(yè)，做好本職工作
        　　本人自20xx年擔(dān)任社區(qū)支部書記、黨委副書記、做黨務(wù)工作已有6年了，多多少少也積累了一定的黨組織工作經(jīng)驗(yàn)，但從今年3月?lián)蝬x社區(qū)黨務(wù)工作以來，從不驕傲自滿，能夠以謙虛、正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，特別非常尊重社區(qū)各位老黨員、老同志，遇事總是廣泛聽取支委、黨小組長(zhǎng)等一些老同志的'意見和建議，認(rèn)真組織好每月一次的黨組織生活會(huì)，盡管社區(qū)經(jīng)費(fèi)緊張，但組織生活仍是形式多樣、豐富多彩。如三月份開展了美化家園，綠化植樹活動(dòng)，以黨小組為單位開展了綠化認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)，“七一”前夕開展了慰問困難黨員等活動(dòng)，在十一月在職黨員服務(wù)社區(qū)月活動(dòng)中組織在職黨員開展“捐書、捐款、義務(wù)清掃”等活動(dòng)，今年還及時(shí)轉(zhuǎn)正了三位預(yù)備黨員，為黨輸送了新鮮血液。
        　　三、勤勉盡責(zé)，樹社區(qū)干部形象
        　　剛到xx社區(qū)，就遇到了越城區(qū)流動(dòng)人口、出租房大排查工作，按照要求必須挨家挨戶上門調(diào)查，雖說xx社區(qū)戶數(shù)不多，范圍不廣，但由于全部是樓群，層次高，有些要走好幾次才能完成任務(wù)，幾天走下來，感到了“腰酸背痛、腿抽筋”，個(gè)別居民還不理解我們的工作，冷言冷語，門難進(jìn)，但我們總是笑臉相迎，做到動(dòng)之以情，曉之以理，這項(xiàng)工作雖說是困難重重，但看到工作圓滿完成時(shí)，心里感到了非常的踏實(shí)與欣慰。社區(qū)工作千頭萬緒，承擔(dān)著上為政府分憂，下為百姓解愁的責(zé)任，一年來，本人基本能以良好的精神風(fēng)貌接待來辦事的的每一位居民，耐心解答居民的疑問，我時(shí)刻牢記“居民之事無小事”，居民關(guān)心的事要認(rèn)認(rèn)真真去管，居民贊成的事要一絲不茍去做，居民犯愁的事要義不容辭去幫，從不讓“門難進(jìn)、人難找、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象在自己身上發(fā)生。
        　　回顧一年來的工作，有成績(jī)也有不足，如學(xué)習(xí)還欠深入，知識(shí)不夠全面；有時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，只求過得去，不求過得硬，缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識(shí)等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服，努力改進(jìn)。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 7
        　　時(shí)間飛逝如流星，轉(zhuǎn)眼間，作為大學(xué)生村官到村任職已經(jīng)一年半時(shí)間了。在這一年多的工作和生活中，可以說是受益匪淺，不管是在工作方面還是在創(chuàng)業(yè)方面都收獲甚多。在這一年多里，我緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的工作思路和中心任務(wù)，盡職盡責(zé)地迅速開展好自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。在這一年多的工作、學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)，積累了不少農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)和方法，這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不僅在我今后“如何開展農(nóng)村工作”方面堪稱是錦囊妙計(jì)，也是我在以后工作中不可多得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。
        　　一、在創(chuàng)業(yè)方面——立足“雙帶雙強(qiáng)”型村干部理念，大膽創(chuàng)業(yè)
        　　帶民致富是我們大學(xué)生村官工作的重要部分，大學(xué)生村官有豐富的科學(xué)文化知識(shí)和開闊的創(chuàng)新思維，可以把先進(jìn)的理念帶到農(nóng)村，帶動(dòng)農(nóng)民走上創(chuàng)業(yè)致富的道路，盡快擺脫貧困。
        　　起初，我們?cè)阪?zhèn)黨委的支持下，打算把政府周圍的田地打造成我們的花卉苗圃基地。經(jīng)過一年多的努力，苗圃基地已經(jīng)有了一定的規(guī)模，然而由于苗圃基地在短期內(nèi)很難看到經(jīng)濟(jì)效益，其帶民致富的作用并不強(qiáng)，考慮到今年蔬菜價(jià)格上漲，反季節(jié)蔬菜的種植一定能帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，我們打算引進(jìn)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——承包位于溫室大棚，種植反季節(jié)作物。當(dāng)然，我們并沒有放棄苗圃基地，我們?cè)谧龊脺厥掖笈锓N植的同時(shí)將繼續(xù)做好苗圃基地的管理。
        　　目前，我們已經(jīng)簽訂了溫室大棚的承包合同，溫室大棚里的土地已經(jīng)施足底肥、整好地，已經(jīng)和育苗基地聯(lián)系好育苗的事，正等待合適的時(shí)候?qū)⒂酌缫圃赃M(jìn)去。
        　　在創(chuàng)業(yè)的過程中我體會(huì)到了農(nóng)民的艱辛，也品嘗到了勞動(dòng)的樂趣，當(dāng)看到果實(shí)累累的時(shí)候?qū)?huì)很欣慰。我們的創(chuàng)業(yè)成功不是目的，我們的目標(biāo)是：在我們創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)候，我們還將通過努力帶動(dòng)群眾進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)致富，真正成為“雙帶雙強(qiáng)”的要求。
        　　二、“561”親民便民活動(dòng)方面——從小事做起，全心全意做好農(nóng)民的服務(wù)員
        　　大學(xué)生村官的主要作用就是服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)。農(nóng)村的工作無大事，但農(nóng)村的工作更無小事。只有在解決這種平凡的“小事”中去看這背后的“大事”，這就是農(nóng)村基層工作的實(shí)質(zhì)。
        　　今年以來，我經(jīng)常下村了解情況，為農(nóng)民辦事，和他們交朋友。走訪農(nóng)戶200余戶，了解他們的家庭情況、生活狀況，讓他們提出寶貴意見和建議，從中熟悉基層的實(shí)際情況和農(nóng)民的需要；結(jié)交農(nóng)民朋友180余人，和他們經(jīng)常溝通，了解他們的思想動(dòng)向以及生活變化，幫助他們解決實(shí)際困難，同時(shí)鼓勵(lì)他們克服困難，努力走上致富道路；為村民辦實(shí)事50余件，曾多次為村民解決家電下鄉(xiāng)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、糾紛調(diào)解、脫貧攻堅(jiān)、技術(shù)咨詢、維權(quán)、就業(yè)、培訓(xùn)等事項(xiàng)。
        　　另外，我到三星社區(qū)任職幾個(gè)月來，與三星社區(qū)群眾經(jīng)常交流，走訪90余戶，結(jié)交新朋友80余人，為群眾解決實(shí)際問題20余件。
        　　借親民便民活動(dòng)的`東風(fēng)，通過走訪農(nóng)戶，我對(duì)所在村和社區(qū)的實(shí)際情況有了一定的了解，對(duì)我在村里開展工作非常有利。村干部對(duì)我的工作非常支持，在我開展工作遇到困難的時(shí)候，他們都會(huì)為我指導(dǎo)，讓我對(duì)工作很有信心；經(jīng)常深入農(nóng)村走訪農(nóng)戶使我體會(huì)到了農(nóng)村的需求，為我開展工作指出有了方向，農(nóng)民朋友們的寶貴意見給我的工作帶來了動(dòng)力；在與村干部商討工作的時(shí)候，我時(shí)常會(huì)提出一些意見，其中有一些是適合農(nóng)村工作的，也得到村干部的支持和采納，更好地完成工作提供了保障。
        　　三、履職方面——立足本職崗位，協(xié)助村干部管理好村日常公共事務(wù)
        　　我今年的工作分為兩塊，一塊是在界南村，另一塊是在三星社區(qū)。在工作中，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，盡職盡責(zé)、全力以赴地做好本職工作，利用自己所掌握的知識(shí)和技能，力爭(zhēng)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
        　　1、夏收夏種工作
        　　六月份，是收獲的月份，也三夏工作是重中之重。
        　　6月17日開始，隨著本地收割機(jī)械的回鄉(xiāng)，以及外地收割機(jī)械的到來，楊集鎮(zhèn)的麥?zhǔn)展ぷ鞯娜鎲?dòng)。為了確保小麥及時(shí)收獲，保證全村各地收割工作同時(shí)進(jìn)行，我村將收割機(jī)械分配到各個(gè)田塊，村干部到田間協(xié)調(diào)收割機(jī)械進(jìn)行有序收割，確保收割機(jī)每到一塊收麥田割一塊，經(jīng)過全村干群的共同努力，我村所有小麥在三天內(nèi)全部收割完畢。
        　　收割完小麥，便馬不停蹄地開始夏種工作，我村有一部分是水稻田，還有一些沒法抗旱，只能種植大豆和玉米。為了再最短時(shí)間做好夏種工作，我村6月22日開始向水稻田灌溉，由于全村土地面積很大，不可能同時(shí)灌溉，在沒有灌溉的地方先組織大豆和玉米的種植。全村的夏種工作在6月底已經(jīng)全部完成。
        　　2、夏季費(fèi)用征收工作
        　　隨著夏收夏種工作的完成，夏季費(fèi)用征收工作就要啟動(dòng)，費(fèi)用征收是一件比較棘手的事，有些農(nóng)民不怎么配合，我們村先組織干部開會(huì)，討論征收辦法，分配任務(wù)，爭(zhēng)取征收工作主動(dòng)。
        　　費(fèi)用征收工作中，大部分農(nóng)民都很配合，全村廣播會(huì)動(dòng)員之后就有一些農(nóng)民積極主動(dòng)地繳納，絕大部分在上門做思想工作之后能夠按時(shí)繳納，只有極少數(shù)農(nóng)民一拖再拖，遲遲不想繳納，給我們完成工作任務(wù)帶來很大不便。到目前為止，一事一議費(fèi)用、工程水費(fèi)、打水費(fèi)等基本征收完成。
        　　3、脫貧攻堅(jiān)工作
        　　今年，脫貧攻堅(jiān)工作繼續(xù)進(jìn)行，我村新增了一些脫貧攻堅(jiān)戶，在脫貧攻堅(jiān)戶的確定、審核等工作中，我村始終堅(jiān)持公開透明，接受農(nóng)民監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)攻堅(jiān)戶的條件進(jìn)行審查核算，堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。
        　　確定攻堅(jiān)戶之后，協(xié)助并督促攻堅(jiān)戶上項(xiàng)目，確保脫貧資金�？顚Ｓ�，能夠幫助攻堅(jiān)戶脫貧，讓他們真正擺脫貧困，過上富裕的生活。
        　　4、為五保戶服務(wù)
        　　隨著夏天雨季的到來，防洪防災(zāi)工作提上日程，在這項(xiàng)工作中，為五保戶服務(wù)也是一項(xiàng)很重要的工作。6月中旬，在鎮(zhèn)黨委、政府的號(hào)召下，開始統(tǒng)計(jì)五保戶的住房問題，民政部門對(duì)五保戶居住的草危房進(jìn)行改造，在此項(xiàng)工作中我村有3戶五保戶的住房被維修。
        　　5、農(nóng)業(yè)直補(bǔ)
        　　在農(nóng)業(yè)直補(bǔ)款發(fā)放期間，我與村兩委干部一起做直補(bǔ)資金發(fā)放工作，核對(duì)農(nóng)戶一折通的賬號(hào)，確保直補(bǔ)款能夠按時(shí)足額發(fā)放到位；由于各種原因，有一些農(nóng)戶的直補(bǔ)款沒能及時(shí)到位，為此我多次和鎮(zhèn)財(cái)政所聯(lián)系解決，保證了每一戶的直補(bǔ)款及時(shí)足額到位。
        　　6、家電下鄉(xiāng)
        　　家電下鄉(xiāng)補(bǔ)助政策是一項(xiàng)很好的惠農(nóng)政策，農(nóng)民從中得到了很多實(shí)惠。第三季度，我為農(nóng)民辦理家電下鄉(xiāng)手續(xù)20余次，為他們提供了很大的方便。
        　　7、積極參加公推直選
        　　9月份，我積極響應(yīng)黨組織的安排到三星社區(qū)參加公推直選，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，我在公推大會(huì)和直選大會(huì)上順利當(dāng)選三星社區(qū)黨支部副書記，成為三星社區(qū)的一員，到三星社區(qū)工作。
        　　8、計(jì)劃生育工作
        　　去年的計(jì)劃生育工作取得了明顯成效，今年上半年違反計(jì)劃生育政策的農(nóng)戶明顯減少，有很多人為了避免承重的負(fù)擔(dān)放棄了多生育的想法，這為我們開展計(jì)劃生育工作減少很大工作量。當(dāng)然，這并沒有降低狠抓計(jì)劃生育工作的力度。
        　　9、稅收征收工作
        　　到三星社區(qū)任職之后，我的工作有了一定的變化。每個(gè)月都要到經(jīng)營(yíng)戶的門市去征收稅收，這一工作讓我體會(huì)到了與之前完全不同的經(jīng)歷。
        　　10、人口普查工作
        　　隨著人口普查工作的開始，我也把一部分經(jīng)歷投入到人口普查工作中，經(jīng)過幾次培訓(xùn)，我對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)有了深入的理解。在普查工作中，我和三星社區(qū)干部一起進(jìn)行普查小區(qū)的劃分、小區(qū)圖的繪制、上門摸底、普查表登記等工作，由于人口普查準(zhǔn)備工作做得的比較到位，普查登記工作比較順利，普查表的質(zhì)量也相當(dāng)好。經(jīng)過人口普查工作，我熟悉了三星社區(qū)的大體情況，也結(jié)交了很多朋友。
        　　11、村委換屆選舉
        　　村委換屆選舉的時(shí)候，在鎮(zhèn)黨委的安排下，我以工作人員的身份到城東村開展換屆選舉工作。從選舉的過程來看，換屆選舉工作是很成功的。從提名到最后的正式選舉都是比較順利，盡管期間有一點(diǎn)點(diǎn)小矛盾。當(dāng)然，從選舉中還顯示出有些選民并沒有用好手中的權(quán)利，選舉中也還有一些問題需要進(jìn)一步改進(jìn)。
        　　12、環(huán)境整治
        　　月底，響應(yīng)號(hào)召對(duì)社區(qū)環(huán)境進(jìn)行大整治，我和三星社區(qū)干部一起到街道周邊居民家中動(dòng)員整治環(huán)境，大部分居民也積極配合我們工作，經(jīng)過一個(gè)多星期的努力，效果非常明顯，三星社區(qū)的面貌煥然一新。
        　　13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療
        　　月份，新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作繼續(xù)進(jìn)行，三星社區(qū)通過廣播和到戶宣傳的方式讓農(nóng)民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，我們村干部只能到居民家去說服動(dòng)員，消除他們的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了他們的積極性，紛紛到衛(wèi)生室交費(fèi)，也讓看病難的問題得以解決。
        　　四、自身建設(shè)方面——用先進(jìn)理論武裝自己，不斷提高自身修養(yǎng)
        　　工作之余，我始終不忘學(xué)習(xí)先進(jìn)的政治理論，為自己補(bǔ)充新鮮的政治血液，培養(yǎng)自己的政治敏銳性。時(shí)刻關(guān)心國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重大事件，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的方針政策和思想路線；堅(jiān)持上網(wǎng)關(guān)注每天實(shí)時(shí)新聞，通過閱讀報(bào)紙期刊來了解社會(huì)時(shí)局變化。通過這些來提高我的政治敏銳性和黨的自覺性，堅(jiān)定了個(gè)人的政治信仰。
        　　五、下一步打算
        　　1、繼續(xù)開展“561”親民便民活動(dòng)，堅(jiān)持走訪更多的群眾，結(jié)交更多的朋友，了解三星社區(qū)的實(shí)際情況和群眾的實(shí)際需要，為今后在新環(huán)境下更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以便為群眾做更多實(shí)事。
        　　2、做好創(chuàng)業(yè)工作，努力把自己的創(chuàng)業(yè)想法和做法推廣，讓更多的人受益。
        　　3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是新的政策，并將更多的好政策落實(shí)到位，讓群眾體會(huì)到黨的溫暖。樹立良好的自身形象，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和鮮活性。
        　　回顧最近一年來的工作，我取得了一定的成績(jī)，但也存在不少問題，工作做得還不到位，不太全面和細(xì)致，在以后的工作和生活中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，做到有愛心、有信心、有耐心、有恒心，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，不辜負(fù)組織和群眾的期望，為把我村建設(shè)成更加富裕、文明、和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 8
        　　xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
        　　一、20xx年工作總結(jié)
        　　1、工程進(jìn)度完成情況：
        　　從進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按總公司要求年會(huì)前完成了xx生產(chǎn)基地結(jié)構(gòu)、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì)順利召開；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門交接已達(dá)到入住條件，大門西側(cè)會(huì)議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(zhǎng)工期相對(duì)滯后，車間一電氣安裝施工隊(duì)伍已定，力爭(zhēng)在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
        　　2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
        　　項(xiàng)目部完全按照總公司要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
        　　3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
        　　為把xx生產(chǎn)基地辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成總公司滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
        　　質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
        　�、佟⒐こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
        　�、�、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅(jiān)決要求其退貨處理）。
        　�、�、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
        　�、�、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
        　　4、安全文明施工總結(jié)
        　　①、工地文明施工管理，xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象公司形象。
        　�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的.思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
        　　二、20xx年工作計(jì)劃
        　　1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
        　　在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
        　　2、安全目標(biāo)
        　　杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
        　　三、對(duì)公司建議
        　　1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
        　　2.現(xiàn)公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把公司當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。
        　　四、總結(jié)
        　　20xx年是我們xx生產(chǎn)基地項(xiàng)目順利的一年，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設(shè)任務(wù)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 9
        　　光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬20xx年過去了，星河國(guó)際項(xiàng)目部于20xx年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與幫助下，以及項(xiàng)目部人員辛勤奮斗下，最終在20xx年的末尾圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，并在12月份星河運(yùn)營(yíng)公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一樣好評(píng)。
        　　年度星河國(guó)際項(xiàng)目工作成果
        　　1.管理團(tuán)隊(duì)
        　　星河國(guó)際是我公司與之合作的第一個(gè)專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套特別健全的科學(xué)的評(píng)分評(píng)比方法。評(píng)分細(xì)則涵蓋實(shí)測(cè)實(shí)量，表觀質(zhì)量，管理行為，平安文明等4大板塊，包涵了施工過程中的全部?jī)?nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一起先整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實(shí)施后才發(fā)覺，原來我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是限制質(zhì)量平安的最好方法，半年的合作，使得整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)在管理水平，管理意識(shí)，管理手段上有了很大的提升。
        　　2.施工任務(wù)
        　　依據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成狀況如下：
        　　20xx年8月1日項(xiàng)目部順當(dāng)開工，20xx年10月15日完成4層結(jié)平（順當(dāng)完成建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn)），20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗(yàn)收（建設(shè)單位交樓樣板驗(yàn)收），20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。
        　　項(xiàng)目部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)安排，編制總進(jìn)度安排，月進(jìn)度安排及周進(jìn)度安排，對(duì)節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)行細(xì)化，分解，確保安排完成。同時(shí)在監(jiān)理例會(huì)中，每周對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行分析對(duì)比，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求。
        　　3.實(shí)測(cè)實(shí)量
        　　依據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項(xiàng)目部需對(duì)主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。在項(xiàng)目開展之處，項(xiàng)目部深化研讀星河實(shí)測(cè)實(shí)量操作規(guī)程，細(xì)致探討了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量交底與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作交底達(dá)6次。項(xiàng)目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量限制在事前，提出了：測(cè)量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測(cè)量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對(duì)比，澆筑時(shí)仍進(jìn)行垂直度測(cè)量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測(cè)實(shí)量的合格率。在實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后，項(xiàng)目部針對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、探討，找出偏差緣由，制定了整改措施，專人督促限時(shí)整改落實(shí)。通過對(duì)事前，事中，事后等一系列限制措施，項(xiàng)目在12月份星河深圳運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)測(cè)實(shí)量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的確定。
        　　4.質(zhì)量限制
        　　針對(duì)我公司對(duì)業(yè)主揚(yáng)子杯的承諾，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主供應(yīng)滿足的產(chǎn)品，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排。
        　　質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
        　　1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理，同時(shí)明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對(duì)圖紙熟識(shí)，繪制配模圖，砌體排磚圖對(duì)工人進(jìn)行交底形象，簡(jiǎn)單理解。
        　　從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
        　　2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。首批材料進(jìn)場(chǎng)，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料必需兩證一單齊全，并仔細(xì)進(jìn)行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，每批材料報(bào)審需報(bào)送至甲方，每周供應(yīng)周材料進(jìn)場(chǎng)周報(bào)。
        　　3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的'檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感。
        　　4、合理支配工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品愛護(hù)規(guī)章制度，在施工中仔細(xì)實(shí)行。同時(shí)針對(duì)星河的質(zhì)量限制措施，項(xiàng)目提出了樓板限制器，鋼筋操作平臺(tái)，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，限制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個(gè)角度有效保證了施工質(zhì)量。
        　　5.平安文明限制
        　　1、確保工地平安文明施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行規(guī)劃布置，施工人員對(duì)平面布置進(jìn)行執(zhí)行。工地四周全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。平安防護(hù)棚、平安走廊、加工棚等采納定型化定制，美觀平安，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采納自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采納硬質(zhì)圍擋，袒露土采納綠網(wǎng)覆蓋，能有效限制揚(yáng)塵；動(dòng)態(tài)危急源圖牌懸掛，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場(chǎng)平安及質(zhì)量狀況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消退安全隱患。
        　　2、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量平安技術(shù)負(fù)責(zé)人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場(chǎng)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級(jí)平安生產(chǎn)教化，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)平安措施安排，配備必要的平安愛護(hù)及平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，平安人員分樓號(hào)，對(duì)平安進(jìn)行總負(fù)責(zé)，并每人記錄平安日志。
        　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、平安網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)剛好、正確，保證了平安文明施工。
        　　4、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿意了職工生活的須要。
        　　6.管理行為
        　　管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)方案實(shí)施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場(chǎng)一樣。工序資料與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)，檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收，滿意要求方可下道工序。樣板驗(yàn)收過后方可大面施工。實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，制表統(tǒng)計(jì)合格率并進(jìn)行公示。材料報(bào)驗(yàn)經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報(bào)報(bào)送。健全的機(jī)制無時(shí)無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識(shí)，提高著我們的管理水平。
        　　年度星河國(guó)際項(xiàng)目工作綻開
        　　20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年項(xiàng)目部仍舊面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，2個(gè)月一次業(yè)主運(yùn)營(yíng)檢查，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)等等巨大任務(wù)，項(xiàng)目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 10
        　　過去的幾年，一些公司在信息化建設(shè)方面的投入巨大，難免有一些急于上馬的項(xiàng)目投入與產(chǎn)出并不十分理想。而且由于市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化，相應(yīng)的業(yè)務(wù)模式也在不斷的改變，從而給信息化系統(tǒng)的適應(yīng)性提出了相當(dāng)高的要求。
        　　過去的有些項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)期沒有很好地考慮到這些問題，造成一些項(xiàng)目盲目啟動(dòng)、倉(cāng)促上馬，導(dǎo)致項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析不清，項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)，組織混亂，給后期的項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目維護(hù)，項(xiàng)目使用帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)建成后被用戶棄用。最終使業(yè)務(wù)遭受損失。因此，越來越多的公司對(duì)于項(xiàng)目上馬的決策已經(jīng)趨于理性，嚴(yán)格要求做好項(xiàng)目啟動(dòng)前的論證工作。在滿足當(dāng)前緊迫的業(yè)務(wù)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略需求之間作好平衡。確保項(xiàng)目建設(shè)的成功。
        　　相對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商而言，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中處于合同意義上的甲方，其項(xiàng)目的啟動(dòng)過程與乙方的項(xiàng)目管理有很大的不同，是一個(gè)較為復(fù)雜的過程。它往往需要考慮一系列的問題，如：需求是否合理？是否有必要啟動(dòng)項(xiàng)目？項(xiàng)目可能帶來的影響是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？當(dāng)前的管理模式是否能支撐？如果不能，可能要在哪些方面做好變革的準(zhǔn)備？業(yè)界相關(guān)的產(chǎn)品有哪些？哪些是真正適合需求的？
        　　因此，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)知，對(duì)于實(shí)施信息化項(xiàng)目的企業(yè)有著非常重要的意義。
        　　一般來說，項(xiàng)目的啟動(dòng)管理可以劃分為以下幾個(gè)階段：
        　　一、意向提出階段
        　　在意向提出階段，業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)需要由信息化手段來實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，并提出建設(shè)信息化系統(tǒng)的期望。由于信息化項(xiàng)目的意向伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，因此，對(duì)于意向的統(tǒng)籌管理與規(guī)劃對(duì)企業(yè)的信息化部門始終是一個(gè)難題。
        　　對(duì)于有集中業(yè)務(wù)規(guī)劃期間的企業(yè)，意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務(wù)規(guī)劃期間，比如：財(cái)年末，業(yè)務(wù)對(duì)自身的模式進(jìn)行盤點(diǎn)期間，往往產(chǎn)生業(yè)務(wù)模式的改進(jìn)或改革的需求，從而對(duì)信息化工具產(chǎn)生需求。在這一時(shí)間產(chǎn)生的想法或需求，往往不是很成熟，不確定性很大，后期變化的風(fēng)險(xiǎn)也很高。但這一時(shí)期，也是意向最集中，最易于統(tǒng)籌規(guī)劃的時(shí)期。信息化部門通常在這一時(shí)期，對(duì)所有的意向進(jìn)行收集，分類整理，初步形成項(xiàng)目建設(shè)清單。并考慮公司戰(zhàn)略重點(diǎn)與資源投入的約束，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序，以確定建設(shè)重點(diǎn)。
        　　對(duì)于不在集中規(guī)劃時(shí)期提出的項(xiàng)目意向，往往會(huì)影響到原有的整體規(guī)劃與計(jì)劃，各方面的論證更應(yīng)謹(jǐn)慎，比如，項(xiàng)目的必要性、投入的合理性、資源到位的可能性，對(duì)已建和在建系統(tǒng)的影響等等。
        　　信息化管理部門（或IT項(xiàng)目管理部門）可以通過建立一些制度與流程，對(duì)業(yè)務(wù)需求的意向進(jìn)行引導(dǎo)，盡量使意向在集中規(guī)劃時(shí)期提出。
        　　意向提出作為項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)階段來管理，其意義就在于：對(duì)意向進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證系統(tǒng)建設(shè)的整體合理性。
        　　二、需求分析階段
        　　在受理了項(xiàng)目的意向以后，就進(jìn)入對(duì)項(xiàng)目需求的分析階段。這一階段需要有IT人員與業(yè)務(wù)人員組成的小組，對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析。采用的方法主要包括各業(yè)務(wù)層次人員訪談、會(huì)議。
        　　在這一階段，IT人員與業(yè)務(wù)人員往往會(huì)出現(xiàn)矛盾，IT人員可能認(rèn)為業(yè)務(wù)的需求不清晰，而業(yè)務(wù)認(rèn)為自己的需求已經(jīng)十分清晰。解決這個(gè)矛盾的關(guān)鍵在于，要有詳細(xì)的管理控制方法，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行需求的細(xì)化。如，制定需求分析報(bào)告的框架，針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)形成文檔等。一般來說，需求分析包括以下內(nèi)容：
        　　1、當(dāng)前業(yè)務(wù)流程分析
        　　2、未來業(yè)務(wù)流程分析
        　　3、當(dāng)前業(yè)務(wù)與未來業(yè)務(wù)的差異分析
        　　4、信息化功能點(diǎn)需求
        　　5、對(duì)將來系統(tǒng)的非功能需求，如：性能需求，環(huán)境需求，安全需求等
        　　6、需求的優(yōu)先次序
        　　7、需求分析報(bào)告形成以后，還需要組織對(duì)需求的評(píng)審，以達(dá)成項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)需求的一致認(rèn)可。這一過程可包括：
        　　1、制定評(píng)審計(jì)劃：制定評(píng)審的工作計(jì)劃，確定評(píng)審小組成員，準(zhǔn)備評(píng)審資料。
        　　2、需求預(yù)審查：評(píng)審小組成員對(duì)需求文檔進(jìn)行預(yù)審。
        　　3、召開評(píng)審會(huì)議：召開評(píng)審會(huì)議，對(duì)需求規(guī)格書進(jìn)行評(píng)審。
        　　4、調(diào)整需求文檔：根據(jù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)需求進(jìn)行重新分析和調(diào)整。
        　　5、重審需求文檔：針對(duì)評(píng)審會(huì)議提出的問題，對(duì)調(diào)整后的需求文檔進(jìn)行重新審查。
        　　三、可行性方案論證階段
        　　可行性方案的論證是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)，它的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的實(shí)施效果。論證小組一般由企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與IT技術(shù)兩方面的人員組成，視項(xiàng)目的重要程度、難度與規(guī)模，可能還需要企業(yè)外部的專業(yè)顧問資源。
        　　可行性方案論證的目的是通過確認(rèn)管理體系和系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架，從而確認(rèn)未來的管理和技術(shù)方案是否有效。它立足于項(xiàng)目從管理上、技術(shù)上、實(shí)現(xiàn)上的難點(diǎn)進(jìn)行闡述，逐步理清楚客戶的需求。并在需求的基礎(chǔ)上，規(guī)劃總體解決方案，以作為項(xiàng)目投入產(chǎn)出評(píng)估的依據(jù)、產(chǎn)品選型的依據(jù)，以及后續(xù)實(shí)施方案的約束。
        　　項(xiàng)目投入產(chǎn)出評(píng)估的依據(jù)：建立在業(yè)務(wù)需求分析基礎(chǔ)上的項(xiàng)目投入與價(jià)值分析，往往是比較粗略的宏觀感受。業(yè)務(wù)人員在提出信息化需求時(shí)，可能并沒有充分考慮它與其它系統(tǒng)之間的關(guān)系，這樣得出的投入與產(chǎn)出分析也是很粗略的。如果在此基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)可行性方案，考慮清楚該項(xiàng)目的定位，與其它系統(tǒng)的關(guān)系，相信投入產(chǎn)出的分析將更有說服力。
        　　產(chǎn)品選型的依據(jù)：可行性方案的制定是建立在業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，是不受任何產(chǎn)品影響的。因而它是后續(xù)產(chǎn)品選型的依據(jù)，它使得企業(yè)可以在產(chǎn)品選型過程中始終堅(jiān)持從自身的`需求和規(guī)劃為原則選擇產(chǎn)品與方案，而不至于受到供應(yīng)商解決方案的誤導(dǎo)。
        　　實(shí)施方案的約束：可行性方案與實(shí)施方案是總體設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)之間的關(guān)系�？尚行苑桨该枥L了總體的業(yè)務(wù)方案與技術(shù)架構(gòu)，而實(shí)施方案是可行性方案在各方面的細(xì)化。
        　　此外，圍繞可行性方案從管理上、技術(shù)上、實(shí)現(xiàn)上對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行的闡述，可以有效地開展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為項(xiàng)目的成功提供保障。
        　　四、產(chǎn)品選型階段
        　　當(dāng)可行性方案需要通過選擇新的產(chǎn)品來完成時(shí)，進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)管理的產(chǎn)品選型階段。在該階段，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步的篩選以后，根據(jù)需求與方案要求，制定招標(biāo)文檔，接收供應(yīng)商的項(xiàng)目解決方案，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選出2個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)入商務(wù)談判。并在立項(xiàng)報(bào)告審批通過以后，與供應(yīng)商簽署合同。該階段又可細(xì)分為以下幾個(gè)步驟：
        　　創(chuàng)建RFP：根據(jù)需求階段與可行性方案階段分析的結(jié)果，制定向供應(yīng)商招標(biāo)的文檔。
        　　解決方案評(píng)估：制定產(chǎn)品選型評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是該活動(dòng)的核心，它包括：應(yīng)用軟件評(píng)估：對(duì)產(chǎn)品本身的功能、性能、體系架構(gòu)、用戶友好性、市場(chǎng)評(píng)價(jià)、費(fèi)用等方面進(jìn)行考察；
        　　軟件運(yùn)行環(huán)境評(píng)估：對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行所需要的服務(wù)器、客戶機(jī)的軟硬件配置進(jìn)行評(píng)估。這是很容易被忽略的一部分，又是有可能對(duì)后續(xù)實(shí)施投入影響最大的一部分，尤其是在客戶端數(shù)量大，環(huán)境復(fù)雜的情況下。
        　　項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估：在信息系統(tǒng)的建設(shè)中，項(xiàng)目實(shí)施方法與能力已經(jīng)成為項(xiàng)目成敗的重要環(huán)節(jié)，因此對(duì)服務(wù)商實(shí)施能力的評(píng)估顯得尤為重要。評(píng)估內(nèi)容主要包括：實(shí)施方法、實(shí)施費(fèi)用、實(shí)施周期、實(shí)施顧問經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相似實(shí)施案例的考察。
        　　培訓(xùn)與售后服務(wù)評(píng)估：包括考察培訓(xùn)方式、費(fèi)用、售后服務(wù)方式、費(fèi)用、響應(yīng)時(shí)間等。
        　　供應(yīng)商評(píng)價(jià)評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的基本面進(jìn)行評(píng)估，如供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)績(jī)、合同語言和仲裁地、與客戶的合作策略等方面。
        　　效益風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：即項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出的評(píng)估。這是最難評(píng)估的一項(xiàng)，當(dāng)前在信息化項(xiàng)目中尚沒有形成較完備的投入產(chǎn)出的量化評(píng)估指標(biāo)，多是采用一些定性的分析與比較。
        　　商務(wù)談判
        　　關(guān)于商務(wù)談判的組織與技巧，有許多專門的論述。從信息化項(xiàng)目管理角度上具體來看，商務(wù)談判是在一定的策略指導(dǎo)下，與產(chǎn)品及服務(wù)實(shí)施商進(jìn)行的，確定合同條款的過程，目的是最大化的維護(hù)公司利益，確定最優(yōu)的價(jià)格和服務(wù)條款。
        　　商務(wù)談判的依據(jù)是評(píng)估通過的解決方案，其過程通常包括：組織談判小組、制定談判方案、實(shí)施談判、簽署合同。值得注意的是，商務(wù)談判與后續(xù)的立項(xiàng)報(bào)告審批并沒有嚴(yán)格的先后關(guān)系，是可以同時(shí)進(jìn)行的。但合同簽署必須在立項(xiàng)報(bào)告審批完成后才可進(jìn)行。
        　　企業(yè)信息化管理情況說明怎么寫
        　　企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理信息化是信息的集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
        　　這是企業(yè)信息化管理的有關(guān)內(nèi)容，你可以從企業(yè)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)等方面的信息化管理是如何做的來做說明。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)必須的，可以大大提高效率，所以主要從使用信息化的使用各個(gè)方面來說明，如何提高了單位的管理等方面的效率。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 11
        　　一、工作目標(biāo)和任務(wù)
        　　項(xiàng)目的目標(biāo)是為了解決公司內(nèi)部協(xié)作效率不高的問題，提供一個(gè)高效的協(xié)作平臺(tái)，通過協(xié)作平臺(tái)，提升團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作效率，提高項(xiàng)目交付質(zhì)量。本項(xiàng)目的任務(wù)是搭建并推廣這個(gè)協(xié)作平臺(tái)，并協(xié)助全公司員工使用該平臺(tái)。
        　　二、工作進(jìn)展和完成情況
        　　在項(xiàng)目一開始，我和我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上，確定了平臺(tái)的基本功能和界面設(shè)計(jì)。我們與開發(fā)團(tuán)隊(duì)保持了密切合作，確保了開發(fā)進(jìn)度和功能測(cè)試質(zhì)量。同時(shí)，我們針對(duì)該平臺(tái)的使用進(jìn)行了培訓(xùn)，并與公司內(nèi)部各個(gè)部門溝通協(xié)作平臺(tái)的使用細(xì)節(jié)。
        　　通過我們的努力，協(xié)作平臺(tái)已經(jīng)正式上線，并獲得了公司員工的廣泛認(rèn)可和好評(píng)，得以充分應(yīng)用于公司內(nèi)部不同團(tuán)隊(duì)的工作，協(xié)助大家快速提高協(xié)作效率。
        　　三、工作難點(diǎn)及問題
        　　在項(xiàng)目中，我們遇到了一些難點(diǎn)和問題，例如：
        　　1、在需求調(diào)研階段，根據(jù)不同部門的需求和反饋進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠胶�，設(shè)計(jì)出既可以滿足不同部門需求，又能保證平臺(tái)整體性的功能。
        　　2、在公司員工的`培訓(xùn)過程中，考慮員工不同程度的電腦使用水平，選擇合適的培訓(xùn)材料，并且耐心解答員工的使用問題。
        　　3、在流程優(yōu)化完善過程中，我們要不斷嘗試新方法，比如與開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通不同的項(xiàng)目需求以及測(cè)試新功能的實(shí)用性。
        　　通過我們的不斷探索和努力，以上問題都得以得到解決。我們牢記協(xié)作平臺(tái)二次升級(jí)后的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化該平臺(tái)的流程，提高平臺(tái)使用的效率和舒適度。
        　　四、工作質(zhì)量和壓力
        　　我們?cè)诠ぷ鬟^程中，始終將品質(zhì)和效率提高放在首位。在項(xiàng)目制定和實(shí)施中，我們盡可能充分考慮細(xì)節(jié)，充分討論和溝通，確保項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度順利，同時(shí)嚴(yán)格遵守開發(fā)團(tuán)隊(duì)的代碼規(guī)范，確保協(xié)作平臺(tái)的代碼質(zhì)量。
        　　當(dāng)然，由于協(xié)作平臺(tái)是公司內(nèi)部大規(guī)模使用的系統(tǒng)，我們也承受了很大的壓力。但我們一直秉承著合作、互動(dòng)、學(xué)習(xí)和適應(yīng)的工作態(tài)度，處理好協(xié)作平臺(tái)使用量較大時(shí)的各種問題。
        　　五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
        　　在這個(gè)項(xiàng)目中，我們深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。同樣重要的是，我們還了解到了不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品，不斷適應(yīng)和滿足需求的重要性。
        　　同時(shí)，我們也長(zhǎng)期跟工作的技術(shù)人員聊天，積極交流經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取他們對(duì)新技術(shù)和新方法的看法和建議，我們?cè)陂_發(fā)和測(cè)試環(huán)節(jié)都得以得到更加完善和可靠的數(shù)據(jù)的保障。當(dāng)然，和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題也非常重要。
        　　六、工作規(guī)劃和展望
        　　協(xié)作平臺(tái)維護(hù)和更新的工作已經(jīng)成為我們未來工作計(jì)劃的重要部分。我們將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)協(xié)作平臺(tái)的操作和界面，同時(shí)通過用戶反饋不斷完善平臺(tái)功能。我們還計(jì)劃拓展該平臺(tái)的貼近度，讓所有部門用到全情投入到該平臺(tái)中去。
        　　七、總結(jié)
        　　通過這個(gè)項(xiàng)目，我和我的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理上都有新的收獲，以及在一些細(xì)節(jié)問題的處理上也有了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們的工作獲得了公司內(nèi)部員工的廣泛認(rèn)可和好評(píng)，證明了我們的協(xié)作平臺(tái)確實(shí)解決了公司內(nèi)部的協(xié)作問題，并提高了公司員工的協(xié)作效率。我們會(huì)繼續(xù)秉承不斷完善產(chǎn)品和解決實(shí)際問題的態(tài)度，為公司內(nèi)部的協(xié)作極限值開始征途，不斷貢獻(xiàn)我們的能量，謝謝。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 12
        　　20xx年根據(jù)集團(tuán)及各子公司的項(xiàng)目總體規(guī)劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè)，技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè)，成功申報(bào)專利9線獲得授權(quán)24項(xiàng)，通過了縣級(jí)專利示范企業(yè)、市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)和市級(jí)專利示范企業(yè)、省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的復(fù)審，并獲得縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、市級(jí)百?gòu)?qiáng)科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項(xiàng)目以及內(nèi)部生產(chǎn)需要的開發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進(jìn)步，取得了可喜的成績(jī)。為了更好的做好20xx年的工作，現(xiàn)歸納總結(jié)如下：
        　　一、技改項(xiàng)目：
        　　1、20xx年初，根據(jù)立項(xiàng)新增800萬只汽車用濾清器的技術(shù)改造項(xiàng)目，計(jì)劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了項(xiàng)目組，并于3月份開始在技術(shù)部等有關(guān)部門的配合下，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo)，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外專用設(shè)備的調(diào)查研究、論證，先后完成了51臺(tái)套設(shè)備的研制、安裝、調(diào)試，其中自主研發(fā)16臺(tái)套設(shè)備，15臺(tái)已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺(tái)套常規(guī)設(shè)備，投入設(shè)備總價(jià)1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機(jī)、影像螺紋檢測(cè)機(jī)還申報(bào)了多項(xiàng)發(fā)明專利。購(gòu)置、改造了8臺(tái)套生產(chǎn)設(shè)備，分別新增了一條機(jī)油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn)，到現(xiàn)在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設(shè)備的自動(dòng)化程度相對(duì)高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度有了大幅度的降低，同時(shí)也大大的節(jié)約了投入的資金。技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的目的。
        　　2、鷹潭xx公司今年以來已經(jīng)完成了絕大部分主體設(shè)備的安裝調(diào)試，并對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規(guī)程，并對(duì)各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓(xùn)。配置了實(shí)驗(yàn)室必備的各種儀器。
        　　在工藝上對(duì)濕法和火法的各個(gè)工序的調(diào)試，經(jīng)過多次反復(fù)論證和調(diào)研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達(dá)到預(yù)期的納米級(jí)及高純度的要求；提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設(shè)備正在與供應(yīng)商洽談。
        　　3、8萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，自立項(xiàng)以來，由于土地遲遲未得到落實(shí)，致使該項(xiàng)目一再推遲啟動(dòng)。目前該項(xiàng)目土地已基本得到落實(shí)，廠房圖紙已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。
        　　二、科研項(xiàng)目
        　　1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)部承擔(dān)，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產(chǎn)品9個(gè)，其中6個(gè)為政府部門立項(xiàng)新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個(gè)，科技局4個(gè)），分別于12月份通過了省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，預(yù)計(jì)可獲得政府12萬元補(bǔ)助。自主立項(xiàng)3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項(xiàng)性能均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)，“UC-5899多功能復(fù)合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
        　　為了技術(shù)儲(chǔ)備，子公司專門組織了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設(shè)備的過濾、分離產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機(jī)油濾清器、螺桿式空壓機(jī)油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計(jì)完成；與華南理工大學(xué)合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對(duì)樣品的.性能進(jìn)行測(cè)試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設(shè)計(jì)，并投入市場(chǎng)推廣。
        　　同時(shí)，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機(jī)廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機(jī)濾和柴濾），填補(bǔ)了子公司產(chǎn)品類型的一項(xiàng)空白。并對(duì)揚(yáng)柴VM項(xiàng)目的作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，項(xiàng)目整體進(jìn)展順利。
        　　2、以集團(tuán)名義上報(bào)的“裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人”為2013年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目，該項(xiàng)目自2012年市科技局立項(xiàng)以來由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機(jī)器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后，重新啟動(dòng)了該項(xiàng)目的研發(fā)，并上報(bào)縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機(jī)器人部分圖紙的設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)20xx年9月份可以全部完成。
        　　3、子公司于20xx年9月份上報(bào)了20xx年縣級(jí)重大科技項(xiàng)目“發(fā)動(dòng)機(jī)用機(jī)油潤(rùn)滑模塊系統(tǒng)”，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入總經(jīng)費(fèi)200萬元，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項(xiàng)目已經(jīng)通過科技局專家評(píng)審并公示，20xx年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項(xiàng)，如立項(xiàng)得到批準(zhǔn)，市科技局將有20到50萬元的財(cái)政補(bǔ)助。
        　　4、子公司還向政府有關(guān)部門申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、縣級(jí)專利示范企業(yè)、市級(jí)企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室、市級(jí)三名培育示范企業(yè)。其中縣級(jí)專利示范企業(yè)、市級(jí)高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)已通過省科技廳專家評(píng)審，經(jīng)做工作后預(yù)計(jì)可以獲得通過。省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)咨詢中介指導(dǎo)不力，對(duì)評(píng)審專家不了解，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)答辯失利而未獲得通過。
        　　同時(shí)，市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)。市級(jí)總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級(jí)2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報(bào)了市級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。
        　　此外，子公司還通過了省品牌產(chǎn)品、省著名商標(biāo)的復(fù)審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣獎(jiǎng)勵(lì)4.5萬元；并被評(píng)為市級(jí)20xx年度科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
        　　5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級(jí)換代。對(duì)T30用國(guó)產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)，性能與進(jìn)口原料基本一致，輪胎護(hù)理光亮劑、標(biāo)榜臘護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā)，試驗(yàn)效果和美國(guó)樣品基本一致；清潔劑產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達(dá)到意達(dá)利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩(wěn)定性正在試驗(yàn)開發(fā)中。
        　　但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗(yàn)開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進(jìn)行了反復(fù)試驗(yàn)，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗(yàn)用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn)，效果不理想未達(dá)到預(yù)期效果；皮革護(hù)理劑試驗(yàn)開發(fā)，效果比美國(guó)的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進(jìn)中。
        　　6、鷹潭xx公司3個(gè)省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品申報(bào)通過審核；對(duì)鋅A工藝進(jìn)行了反復(fù)論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個(gè)方案（酒精回收和直接回收）進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證，都能達(dá)到預(yù)期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設(shè)備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達(dá)到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級(jí)硫酸鈉的要求。
        　　三、專利發(fā)明
        　　子公司在20xx年申請(qǐng)了9項(xiàng)發(fā)明專利，其中7項(xiàng)通過了初審和實(shí)質(zhì)性審查，2013年至20xx年已獲得了授權(quán)24項(xiàng)。獲得專利補(bǔ)助3.78萬元。
        　　四、獲獎(jiǎng)情況匯總
        　　（略）
        　　五、存在問題
        　　1、技術(shù)人員流動(dòng)性大，造成項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)沒有連續(xù)性。
        　　2、項(xiàng)目管理流程不順暢、崗位職責(zé)不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。
        　　3、項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。
        　　4、普遍存在對(duì)項(xiàng)目的困難估計(jì)不足，對(duì)加工工藝不熟悉致使在設(shè)計(jì)過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費(fèi)；同時(shí)存在設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費(fèi)，延誤了項(xiàng)目進(jìn)度。
        　　六、20xx年計(jì)劃
        　　1、各有關(guān)部門應(yīng)建立長(zhǎng)效的項(xiàng)目管理流程，使項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、制作、配合有章可循，進(jìn)一步提高工作效率；
        　　2、健全項(xiàng)目管理制度，明確職責(zé)范圍，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)信息溝通，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)；
        　　3、20xx年具體需要完成的項(xiàng)目如下：
        　�。�1）集團(tuán)機(jī)器人自動(dòng)化部
        　　A、繼續(xù)完成裝配用關(guān)節(jié)機(jī)器人科研項(xiàng)目；申報(bào)20xx年縣級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)；B、申報(bào)省級(jí)新產(chǎn)品立項(xiàng)2個(gè)、發(fā)明專利3項(xiàng)以上；C、配合有關(guān)部門完成新廠房機(jī)器人裝配生產(chǎn)線設(shè)計(jì)工作；D、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案；E、完成訂單所需的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。
        　�。�2）子公司
        　　A、技術(shù)改造項(xiàng)目1個(gè)完成驗(yàn)收（20xx～20xx年），借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產(chǎn)流水線的調(diào)研、設(shè)計(jì)和部分設(shè)備的加工制作；優(yōu)化遠(yuǎn)征車間大空濾項(xiàng)目生產(chǎn)工藝，對(duì)現(xiàn)有的空濾物料重新進(jìn)行驗(yàn)證和篩選，達(dá)到工藝先進(jìn)、節(jié)省成本的目的；加快新型磷化液的開發(fā)與驗(yàn)證、密板密封膠的選型驗(yàn)證及確定：對(duì)濾清器測(cè)漏問題進(jìn)行進(jìn)一步探討；
        　　B、申報(bào)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定12只（其中自主立項(xiàng)6只）、專利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明)；
        　　C、申報(bào)省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項(xiàng)目、市級(jí)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)；
        　　D、啟動(dòng)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；
        　　E、申報(bào)境外注冊(cè)HK商標(biāo)5個(gè)以上；
        　　F、落實(shí)省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、縣級(jí)20xx年科技創(chuàng)新項(xiàng)目的相關(guān)工作；
        　　G、完成客戶需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)查；
        　�。�3）環(huán)境科技公司
        　　A、繼續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品研制的進(jìn)度，向政府部門申報(bào)新產(chǎn)品2個(gè)、申報(bào)專利產(chǎn)品2項(xiàng)；
        　　B、在條件許可的情況下，申報(bào)QS、衛(wèi)字號(hào)產(chǎn)品認(rèn)證。
        　　C、制訂相應(yīng)已定型產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)質(zhì)監(jiān)局備案。
        　　（4）鷹潭xx公司
        　　A、20xx年開發(fā)區(qū)經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點(diǎn)投資項(xiàng)目，總投資1億元，因此，20xx年要完成工藝改造，并正式投入生產(chǎn)；
        　　B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進(jìn)行工藝系統(tǒng)調(diào)試、優(yōu)化有關(guān)工作；
        　　C、在設(shè)備改造上：20xx年度沒有完成的各種設(shè)備整改沒有到位的有關(guān)工作；余熱利用方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調(diào)試；鈉鹽回收方案和有關(guān)設(shè)備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調(diào)試；
        　　D、在質(zhì)量控制上，進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法；規(guī)范各種�；贰x器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關(guān)工作。
        　　E、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門申報(bào)臨時(shí)生產(chǎn)許可證和臨時(shí)固廢處理許可證；同時(shí)根據(jù)新工藝調(diào)試情況進(jìn)一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關(guān)工作。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 13
        　　今年以來，從我的工作職責(zé)方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體工作人員對(duì)我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開工作，負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的�，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
        　　一、年度主要工作
        　　20xx年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：
        　　1、陳經(jīng)綸中學(xué)
        　　2、吉林乙烯廠
        　　3、山西呂梁消防管
        　　4、福州亨吉利
        　　5、貴州奢香夫人博物館
        　　6、新x山子城市規(guī)劃館最后收尾工程
        　　又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程整體的實(shí)施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)實(shí)施�，F(xiàn)又接到206所的項(xiàng)目，有信心能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工。
        　　二、全年各項(xiàng)工作完成情況：
        　　在20xx年度里，項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。
        　　在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)：優(yōu)化項(xiàng)目管理，追求顧客滿意；提供真誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持高效履約的質(zhì)量管理方針。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)的能力范圍內(nèi)，采取全盤的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問題。
        　　除此之外，由于工作需要，在個(gè)人能力有限的條件下，及時(shí)調(diào)動(dòng)部門人員配合完成項(xiàng)目；合理分配時(shí)間，及時(shí)提供合作所需文件材料(項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目驗(yàn)收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、)；如實(shí)匯報(bào)工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購(gòu)部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項(xiàng)目整體成本水平最小化。
        　　在項(xiàng)目后期工作中，認(rèn)真核對(duì)雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，再重新驗(yàn)收；給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。
        　　在處理項(xiàng)目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細(xì)說明公司責(zé)任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達(dá)成長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。
        　　三、全年工作存在的不足：
        　　以上是本年度工作的開展和實(shí)施情況，從個(gè)人角度來看，在一定程度上工作成績(jī)有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn)，分別從以下幾個(gè)方面來說：
        　　項(xiàng)目計(jì)劃：本年全部項(xiàng)目整體完成效果較好，但是在計(jì)劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數(shù)是省外項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間倉(cāng)促或者與其他項(xiàng)目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員無法及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問題。在此方面應(yīng)合理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、范圍、人員配備。
        　　項(xiàng)目進(jìn)度：總體來講，項(xiàng)目基本上達(dá)到各合作方的要求，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
        　　各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的.分歧，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。
        　　以上是個(gè)人客觀的對(duì)工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
        　　四、20xx年工作計(jì)劃：
        　　(一)主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)�，以加�?qiáng)項(xiàng)目各方面指標(biāo)管理為重點(diǎn)，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        　　(二)以項(xiàng)目質(zhì)量為中心，全面做好各方面控制：
        　　首先，強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計(jì)劃為控制重點(diǎn)，在項(xiàng)目前期階段，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；在計(jì)劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
        　　其次，加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；對(duì)技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核、驗(yàn)收。
        　　還有，嚴(yán)把成本控制關(guān)。對(duì)于成本控制，在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)，力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確。
        　　最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記；項(xiàng)目過程中要求資料和需要設(shè)備實(shí)體同步，并定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。
        　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 14
        　　xxxx小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xxxx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xxxx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。現(xiàn)對(duì)一年來工作總結(jié)如下。
        　　一、工程質(zhì)量完成情況
        　　為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。
        　　在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
        　　二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
        　　xxxx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
        　　在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%，從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。
        　　三、安全、設(shè)備管理
        　　施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的`專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。
        　　設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5％以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
        　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 15
        　　20xx年8月23—27日，縣衛(wèi)生局降消項(xiàng)目督導(dǎo)組對(duì)我縣醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)降消項(xiàng)目工作開展情況進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)檢查采取聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、個(gè)人訪談等方法�，F(xiàn)將全縣項(xiàng)目開展情況總結(jié)如下。
        　　一、高度重視，組織健全。
        　　降消項(xiàng)目從20xx年在我縣開始實(shí)施，已有5年多，縣委政府高度重視項(xiàng)目工作，20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開了項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，并利用廣播電視、標(biāo)語、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個(gè)項(xiàng)目的重大意義�？h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項(xiàng)目的實(shí)施，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目技術(shù)專家指導(dǎo)組，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目資金管理細(xì)則，在縣衛(wèi)生局設(shè)立項(xiàng)目辦公室，并明確專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，建立項(xiàng)目資金專帳，為我縣降消項(xiàng)目的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        　　二、逐步啟動(dòng)，不斷發(fā)展。
        　　全縣有4個(gè)公立縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由于產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限，20xx年我縣只有9個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展了這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無設(shè)施又無醫(yī)生，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開展；20xx年有14個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展這個(gè)項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設(shè)和兩個(gè)能力建設(shè)逐漸加強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設(shè)逐步加強(qiáng)，基層?jì)D產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善，到20xx年有19個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展這個(gè)項(xiàng)目，到20xx年有20個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展這個(gè)項(xiàng)目。通過項(xiàng)目的支持和帶動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)大大加強(qiáng)，產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層?jì)D幼保健能力得到加強(qiáng)。
        　　三、建設(shè)縣“孕產(chǎn)婦急救中心”，開辟孕產(chǎn)婦綠色通道。
        　　20xx年我縣開始建設(shè)孕產(chǎn)婦急救中心，開辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道，縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組�？h衛(wèi)生局根據(jù)人口服務(wù)半徑和實(shí)際需要，建立了縣、鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救電話，明確了村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責(zé)，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度，完成了急救人員隊(duì)伍組建。通過項(xiàng)目培訓(xùn)“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術(shù)水平得到提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng)，使我縣高危孕產(chǎn)婦的.急救和新生兒急救工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
        　　四、成效顯著，利縣惠民。
        　　項(xiàng)目開展5年多來有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助，從20xx年到20xx年，我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項(xiàng)目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬元。切實(shí)解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟(jì)困難，老百姓得到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國(guó)家的關(guān)懷和溫暖。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高，20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%，有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務(wù)，20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的加強(qiáng)、降消項(xiàng)目的開展和新農(nóng)合的實(shí)施，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到98.65%，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)99.88%，基本達(dá)到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零。
        　　五、強(qiáng)化培訓(xùn)和進(jìn)修，提升全縣婦幼保健水平。
        　　項(xiàng)目開展以來我縣每年組織項(xiàng)目培訓(xùn)班，每年派人參加上級(jí)部門舉辦的理論培訓(xùn)班和臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)。幾年來，縣、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)修12次，培訓(xùn)產(chǎn)科醫(yī)生189人次，縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級(jí)培訓(xùn)班多期，培訓(xùn)村婦幼保健人員2150人次，大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)能力，提升了全縣婦幼保健水平。
        　　降消項(xiàng)目通過宣傳、培訓(xùn)、醫(yī)療救助、產(chǎn)科設(shè)備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)、專家蹲點(diǎn)指導(dǎo)等一系列措施的實(shí)施，大大改善了我縣基層?jì)D幼保健基礎(chǔ)條件，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設(shè)得到加強(qiáng)，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力，大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率，促進(jìn)了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展。
        　　但在項(xiàng)目幾年的運(yùn)作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進(jìn)，如項(xiàng)目辦公室沒有項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，也沒有配備辦公設(shè)備，人力物力緊張，工作開展比較被動(dòng)；前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài)，短時(shí)間恢復(fù)困難，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，有個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項(xiàng)目還沒有啟動(dòng)，項(xiàng)目開展不平衡；我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)步伐緩慢，設(shè)施有待進(jìn)一步加強(qiáng)；專家蹲點(diǎn)效果不明顯。這些問題還有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和完善。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 16
        　　xx市太一地中海城于20xx年xx月正式開工建設(shè)，20xx年是工程主體全速形成的時(shí)期，20xx年是整個(gè)工程樹立地標(biāo)形象的最后階段。下面，我就工程的建設(shè)情況作以下匯報(bào)：
        　　一、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的完成情況：
        　　1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。
        　　2、1—5#住宅樓的7個(gè)分部工程及各分部工程的分項(xiàng)工程已全部完成，并且于20xx年xx月份對(duì)各樓的主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了驗(yàn)收，質(zhì)量為合格。11月份對(duì)住宅樓進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)合格，各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批資料齊全、完整、有效。
        　　3、20xx年太一地中海城項(xiàng)目建設(shè)中取得顯著成績(jī)，榮獲全國(guó)“AAA”級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工地；省級(jí)文明工地及慶陽市結(jié)構(gòu)師范工程獎(jiǎng)。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)數(shù)次，給項(xiàng)目及企業(yè)帶來了良好的社會(huì)榮譽(yù)，這些榮譽(yù)都離不開項(xiàng)目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時(shí)也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。
        　　4、各工種及班組的結(jié)算情況
        　　1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費(fèi)外其余各班組工程款均已結(jié)清。
        　　2、水、電、暖、通風(fēng)、消防班組正在結(jié)算過程中，材料款已全部付清。
        　　3、材料設(shè)備費(fèi)已結(jié)算清楚，設(shè)備租賃費(fèi)已按60%支付。
        　　4、于20xx年以前整體開支直接費(fèi)用為10160萬，具體如下：
        　　①、人工費(fèi)：2733.63萬；
        　�、凇⒉牧腺M(fèi)：4801.0萬；
        　�、邸C(jī)械費(fèi)：145.4萬；
        　�、堋㈩A(yù)付專業(yè)班組款：1486.73萬；
        　�、�、設(shè)備租賃費(fèi)：174.99萬；
        　�、蕖⒍惤穑�393萬；
        　�、摺⒖招拇u廠：156萬；
        　　二、項(xiàng)目管理及存在的問題：
        　　1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責(zé)的完成各自的施工任務(wù)，能夠?qū)⒏鞣猪?xiàng)施工過程實(shí)測(cè)實(shí)量，用數(shù)據(jù)來評(píng)定該分項(xiàng)的質(zhì)量情況，同時(shí)項(xiàng)目部也采用了科學(xué)的管理，在該項(xiàng)目建設(shè)中使我們的管理水平又上新臺(tái)階。
        　　2、進(jìn)度管理：整個(gè)工程工期延誤了一年，其主要原因是項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖審查不嚴(yán)格，施工過程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節(jié)，返工量大，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，造成設(shè)備積壓，經(jīng)濟(jì)損失過大。
        　　3、安全管理：項(xiàng)目接近完工，沒有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項(xiàng)目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場(chǎng)大火給了我們沉痛的教訓(xùn)，疏忽了消防管理工作，安全意識(shí)淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠(yuǎn)，還需不斷加強(qiáng)。
        　　4、成本管理：項(xiàng)目成本管理疏于兩點(diǎn)：
        　　1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設(shè)備擠壓，施工過程中多次返工；
        　　2、材料管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)用料與購(gòu)料脫節(jié)。加之本人外界因素的影響及長(zhǎng)期出差在外不能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用料數(shù)量的了解，造成同種材料多次購(gòu)買或超量購(gòu)買，同時(shí)又使大型材料、設(shè)備不能按期進(jìn)場(chǎng)。
        　　5、工程結(jié)算過程中各樓主管對(duì)結(jié)算過程中的罰款不能切實(shí)落實(shí)到位，老好人思想嚴(yán)重。
        　　三、針對(duì)存在問題的整改措施：
        　　1、吸取太一地中海城項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的`失敗教訓(xùn)，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真、切實(shí)的做好前期的可行性規(guī)劃論證。
        　　2、完善公司的職能部門，并補(bǔ)充專業(yè)人才，不能光有部門無人干事。
        　　3、為公司儲(chǔ)備和培養(yǎng)專業(yè)性人才。
        　　4、完善項(xiàng)目管理中材料控制的具體流程及項(xiàng)目人工費(fèi)的結(jié)算流程和制度。
        　　5、加強(qiáng)安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。
        　　四、下年度的工作計(jì)劃：
        　　下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計(jì)劃于20xx年xx月xx日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個(gè)班組施工、前后道路及室外臺(tái)階組織兩個(gè)班組施工、花園廣場(chǎng)組織一個(gè)班組施工、室內(nèi)抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個(gè)班組施工，商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時(shí)進(jìn)行，至6月xx日全部完成。
        　　五、對(duì)公司整體工作的建議及意見：
        　　1、首先對(duì)于公司以后開發(fā)項(xiàng)目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項(xiàng)目的失敗中吸取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。
        　　2、對(duì)于施工管理應(yīng)采取大型分包，讓有實(shí)力、有管理經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過大。
        　　3、對(duì)于項(xiàng)目主要材料的采購(gòu)由開發(fā)公司成立材料采購(gòu)部，對(duì)主要材料進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以大大降低開發(fā)成本。
        　　4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應(yīng)把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。
        　　5、對(duì)于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng)業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)總結(jié)我們失敗的教訓(xùn)，充分的論證之后，再進(jìn)行實(shí)施。
        　　6、加強(qiáng)高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動(dòng)，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通。
        　　總之，三年已經(jīng)結(jié)束，工程也即將完成。對(duì)于過去經(jīng)驗(yàn)的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項(xiàng)目建設(shè)全體人員的心中，更將指使我們?cè)趤砟甑乃钠�、五期乃至以后更多的�?xiàng)目建設(shè)中，昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐，對(duì)總結(jié)的不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評(píng)指導(dǎo)。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 17
        　　xx工程自xx年xx月項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段�，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。下面將xx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
        　　xx工程項(xiàng)目部自xx年xx月xx日正式組建以來，項(xiàng)目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部辦公室、工人宿舍、庫(kù)房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費(fèi)用，塔吊、升降機(jī)、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設(shè)計(jì)的編制等。
        　　在施工過程中，由于原設(shè)計(jì)圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。項(xiàng)目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費(fèi)用不從工程款里扣除。此項(xiàng)為公司節(jié)約成本約20萬元(每平方按200元計(jì)算，合計(jì)約990平方。
        　　原設(shè)計(jì)圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。
        　　現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)溝通。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)師在下單過程中，所需的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測(cè)量并及時(shí)反饋。為避免雙方對(duì)所測(cè)量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設(shè)計(jì)在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對(duì)某些特殊部位的材料下單，項(xiàng)目部技術(shù)人員會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出自己的建議，以便設(shè)計(jì)采納。如，對(duì)3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。
        　　由于xx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會(huì)產(chǎn)生橫梁變形。我項(xiàng)目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對(duì)橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對(duì)玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長(zhǎng)度不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。
        　　xx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對(duì)原設(shè)計(jì)模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴(yán)重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì)發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝飾線對(duì)應(yīng)的螺絲空位進(jìn)行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設(shè)計(jì)師們今后對(duì)裝飾線模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。
        　　眾所周知，材料是工程的重中之重。xx工程自xx年xx月正式開工以來，項(xiàng)目部即派專人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的'統(tǒng)計(jì)、下單數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)用料的核對(duì)、以及急需材料的催貨等工作。
        　　xx作為我公司第一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項(xiàng)目部在工程初期便專門購(gòu)買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強(qiáng)。
        　　在來料質(zhì)檢過程中，對(duì)于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對(duì)送貨材料分別按照不同編號(hào)進(jìn)行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號(hào)，以便清查及安裝。在設(shè)計(jì)過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項(xiàng)目部要求質(zhì)檢人員對(duì)每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測(cè)量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
        　　☆工程管理資料：
        　　工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進(jìn)行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機(jī)關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報(bào)、發(fā)送施工隊(duì)的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；
        　　☆資料的整理、歸檔：
        　　工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對(duì)已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時(shí)資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)俱進(jìn)是資料工作的基本原則。
        　　xx工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報(bào)，報(bào)驗(yàn)時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準(zhǔn)時(shí)上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達(dá)到合格為準(zhǔn)。
        　　xx工程進(jìn)行至此，離不開公司各個(gè)部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠(yuǎn)，更輝煌。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 18
        　　20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
        　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況
        　　本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及自行車庫(kù)組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
        　　二、做好xx項(xiàng)目的施工工作
        　　以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，xx項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
        　　三、做好xxxx項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
        　　自xx項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)xx市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
        　　四、做好xx項(xiàng)目的交付工作
        　　自xx項(xiàng)目從20xx年xx月xx日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的'問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從20xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
        　　五、做好xx項(xiàng)目交付后的整改工作
        　　自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于xx年xx月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年xx月中旬全部完成。
        　　一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。
        　　項(xiàng)目書記工作總結(jié) 19
        　　一、工作目標(biāo)和任務(wù)
        　　本次項(xiàng)目的工作目標(biāo)是完成移動(dòng)應(yīng)用的開發(fā)和推廣，為用戶提供高質(zhì)量的移動(dòng)應(yīng)用，同時(shí)提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，工作任務(wù)包括：
        　　1.確定項(xiàng)目需求：分析市場(chǎng)需求和用戶要求，制定詳細(xì)的需求規(guī)格說明書。
        　　2.開發(fā)和測(cè)試：根據(jù)需求規(guī)格說明書，進(jìn)行移動(dòng)應(yīng)用的開發(fā)和測(cè)試。
        　　3.推廣和上線：進(jìn)行移動(dòng)應(yīng)用的宣傳和推廣，最終將移動(dòng)應(yīng)用上線。
        　　二、工作進(jìn)展和完成情況
        　　在項(xiàng)目進(jìn)行中，我們精心組織，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，取得了一定的成果。具體進(jìn)展和完成情況如下：
        　　1.確定項(xiàng)目需求
        　　我們對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研，分析用戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定出詳細(xì)的需求規(guī)格說明書，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。
        　　2.開發(fā)和測(cè)試
        　　在確定了項(xiàng)目需求后，我們按照計(jì)劃進(jìn)行移動(dòng)應(yīng)用的開發(fā)。我們的'開發(fā)團(tuán)隊(duì)由專業(yè)的開發(fā)人員組成，能夠保證代碼質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度。同時(shí)，我們還進(jìn)行了全面的測(cè)試，確保移動(dòng)應(yīng)用的穩(wěn)定性和安全性。
        　　3.推廣和上線
        　　在移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)完成后，我們對(duì)移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行了推廣和宣傳。我們通過多種渠道進(jìn)行推廣，如應(yīng)用商店、社交媒體和廣告投放等，最終將移動(dòng)應(yīng)用成功上線。
        　　三、工作難點(diǎn)及問題
        　　在項(xiàng)目開發(fā)過程中，我們也遇到了不少困難和問題。主要包括：
        　　1.技術(shù)瓶頸
        　　由于移動(dòng)應(yīng)用涉及到多種技術(shù)，開發(fā)過程中可能會(huì)遇到技術(shù)瓶頸。為了解決這一問題，我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)前制定了技術(shù)研究計(jì)劃，并邀請(qǐng)了一些技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)支持，最終克服了技術(shù)難關(guān)。
        　　2.人員調(diào)整
        　　在項(xiàng)目進(jìn)行中，由于某些原因，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能需要進(jìn)行人員調(diào)整。為了確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響，我們及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和交接工作，最終保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
        　　四、工作質(zhì)量和壓力
        　　本次項(xiàng)目的工作質(zhì)量得到客戶和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊賞。我們?cè)陂_發(fā)過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行工作。雖然在項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在一定的壓力和挑戰(zhàn)，但我們相信，高質(zhì)量的工作成果是基于我們的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
        　　五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
        　　在本次項(xiàng)目中，我們積累了不少有益的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。主要包括：
        　　1.團(tuán)隊(duì)合作
        　　在項(xiàng)目實(shí)施中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。只有通過高效的協(xié)作和溝通，才能完成任務(wù)目標(biāo)。因此，在日常工作中，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)作，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
        　　2.自我學(xué)習(xí)
        　　在工作實(shí)踐中，我們需要不斷提升自己的技術(shù)水平和領(lǐng)域知識(shí)。因此，在項(xiàng)目中，我們注重自我學(xué)習(xí)，不斷拓展技術(shù)和知識(shí)領(lǐng)域，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
        　　六、工作規(guī)劃和展望
        　　本次項(xiàng)目的圓滿完成，不僅為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用，也提升了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在未來工作中，我們將進(jìn)一步完善工作流程和管理模式，提升工作效率和質(zhì)量，以更好地服務(wù)客戶和滿足市場(chǎng)需求。
        　　同時(shí)，在移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域，我們將繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)研究和創(chuàng)新。我們相信，在團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新理念的支持下，未來的項(xiàng)目將取得更好的成果和進(jìn)展。
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