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      2. 人力資源工作總結(jié)

        時(shí)間:2021-06-18 14:26:25 總結(jié) 我要投稿

        人力資源工作總結(jié)模板

          (一)xx年工作總結(jié)

        人力資源工作總結(jié)模板

          xx年,人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下,通過全體員工的同心協(xié)力,積極開展各項(xiàng)工作,狠抓落實(shí),注重實(shí)效,完成了公司交辦的各類工作任務(wù),為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。

          一、xx年公司人力資源現(xiàn)狀

          1、人數(shù):

          截至目前總?cè)藬?shù)1463人,年平均人數(shù)1413人,總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人,增長率為30.5%??cè)藬?shù)與xx年10月放假前1719人相比減少了256人,同比減少了14.8%。

          各部門目前人數(shù)為:領(lǐng)導(dǎo)組11人,辦公室124人,總調(diào)室10人,人力資源部5人,監(jiān)察部69人,財(cái)務(wù)部33人,供應(yīng)部41人,銷售部38人,企管部35人,設(shè)備部3人,安環(huán)部3人工程部6人,信息中心8人,總工辦1人,老焦廠6人,民工隊(duì)20人,專用線52人,質(zhì)檢中心46人,焦化廠330人,洗煤廠219人,電廠135人,化工廠193人,鄉(xiāng)寧洗煤廠7,檢修分廠23人,煤焦運(yùn)輸隊(duì)27人,碳黑廠2人,停職留薪16人。

          2、性別結(jié)構(gòu)百分比:

          男職工人數(shù)1079人,占73.7%。女職工人數(shù)384人,占26.3%。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。

          3、年齡結(jié)構(gòu)百分比:

          20歲以下:2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%,20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同)

          20-30歲:41%。其中男工43.6%,女工33.9%。

          31-40歲:29%。其中男工24.2%,女工43%。

          41-50歲:18.5%。其中男工17.2%人,女工21.3%。

          51-60歲:8.5%。其中男工11.1%人,女工1%。

          60歲以上:1%。其中男工1.5%。

          人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多,這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工,二是因?yàn)檫@個年齡段的女工基本不流動,而男工流動性較大。

          4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu):

          初中及初中以下學(xué)歷占53%。

          高中(含中專職高)學(xué)歷占37.2%。

          大專學(xué)歷占7%。

          本科學(xué)歷占2.4%。

          碩士學(xué)歷占0.4%。

          人員學(xué)歷段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的金字塔型結(jié)構(gòu),以低學(xué)歷人員為主。而大專學(xué)歷只有7%,初中學(xué)歷過半均表示我公司較高學(xué)歷人員偏少,較高學(xué)歷人員流動性大。

          5、工齡段結(jié)構(gòu):

          在現(xiàn)有人員1463人中:

          工齡不滿一年的398人,占27%。

          1-5年工齡的795人,占54%。

          6-xx年工齡的`185人,占13%。

          xx年以上工齡的85人,占6%。

          人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu),兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多,而6-xx年工齡的員工明顯偏少,一方面因?yàn)榻够痻x投產(chǎn)和化工xx年投產(chǎn)我公司員工齡較短,另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大,

          6、招聘情況:

          今年應(yīng)聘人數(shù)約530人,同去年應(yīng)聘人數(shù)約1100人同比減少了51%;新招人數(shù)149人,同去年新招人數(shù)405人相比同比減少了63%。

          7、異動情況:

          全年共離職147人,離職率10%。其中辦理離職手續(xù)的55人,未辦理手續(xù)而離職的約30人(主要為保衛(wèi)科),開除2人(電廠),除名60人(主要為化工廠)。與去年153人相比,減少了6人。

          全年共簽發(fā)調(diào)令8個,另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人。

          8、工資情況:

          1-10月份工資造冊14068人次,工資總額16743376元,如果11、12月份各以1500人次和180萬元來估算,則全年工資總額約為20343376元,與去年22905380元相比降低了11%;全年月人均工資為1192元,與去年1175元相比增長了1.45%,增長因素主要是因安全生產(chǎn)1000天增資。

          9、獎金情況:

          以12月份無獎金計(jì)算,全年共發(fā)放獎金245069元,與去年1352285元相比降低了82%;全年月人均獎金14元,與去年69元相比降低了80%。

          10、積極參與公司組織的其他活動

          認(rèn)真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務(wù)。配合完成了iso9000認(rèn)證和工業(yè)萘生產(chǎn)認(rèn)證等任務(wù)。

          11、其他

          9月安排財(cái)經(jīng)大學(xué)2名委培生到財(cái)務(wù)部工作,11月安排理工大學(xué)26名委培生到化工廠實(shí)習(xí)。

          二、存在的主要問題:

          1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作比較薄弱,向公司決策層提供決策依據(jù)的職能比較弱。

          2、培訓(xùn)檔案工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整理,原始資料的臺帳缺乏。在9000認(rèn)證和工業(yè)萘認(rèn)證中被開具了不符合項(xiàng)。

          3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學(xué)習(xí)資料過少,建議公司盡快購置一些學(xué)習(xí)及光盤書籍等資料。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管,但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的,人力資源部很難收集信息。代課費(fèi)的問題各單位已經(jīng)多次提出要求,希望公司予以解決。

          4、員工考核排隊(duì)工作在各單位具體執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標(biāo)和具體的考核辦法應(yīng)再進(jìn)行斟酌。

          (二)xx年主要工作計(jì)劃

          結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源部計(jì)劃從以下幾個方面開展xx年度的工作,總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階:

          1、招聘方面:配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年電廠改制的人員配置工作。

          2、培訓(xùn)方面:

          組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

          抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

          3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

          6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

          8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

          10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

          全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

          加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。

          3、考勤和勞動紀(jì)律方面

          繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī),和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資,防止兩張皮現(xiàn)象。

          4、勞資方面

          對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

          強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

          人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

          對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

          做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

          5、制度建設(shè)方面

          配合公司經(jīng)營政策對xx年人員進(jìn)行再次編制。

          配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

          完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

          6、其他

          做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

          總之,通過xx年全年的工作,人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展,希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,為太興集團(tuán)xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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