關于居委會主任助理工作總結范文
我到午臺社區(qū)擔任居委會主任助理已經兩年的時間了，其間有著區(qū)、街道領導的關懷重視、悉心培養(yǎng)；有著社區(qū)干部的言傳身教、精心教導；有著同事的無私幫助、密切配合；再加上自己的不懈努力，不僅提高了工作能力、鍛煉了意志品質，而且取得了一些小的成績，得到了領導、同事和社區(qū)居民的一致認可�，F(xiàn)將本年度的工作總結如下：
一．本年度工作思路
1、創(chuàng)新發(fā)展模式，拓展發(fā)展思路，千方百計增加農民收入。
�。�1）繼續(xù)完善“公司+基地+農戶”的發(fā)展模式，切實發(fā)揮好午臺實業(yè)公司的龍頭帶動作用，同時壯大葡萄園的種植規(guī)模，以形成規(guī)模效應，而且可以更多的吸收剩余勞動力。
�。�2）深入推進舊村改造工作，科學規(guī)劃、仔細論證，在充分發(fā)揚民主的基礎上力爭年底之前完成前期籌備工作，確保村民安居樂業(yè)。（3）借迎春大街改造之機，引導居民大力發(fā)展第三產業(yè)，盡可能增加居民收入，同時也可以優(yōu)化我社區(qū)產業(yè)結構，改變我社區(qū)居民以農業(yè)為主要收入來源的局面。
2. 認真學習貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神，全面推進社區(qū)各項工作。
�。�1）切實踐行科學發(fā)展觀，進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和主動性，著力解決影響和制約我社區(qū)科學發(fā)展的突出問題。
（2）創(chuàng)新黨建工作理念，加強黨的基層組織建設。構建好以黨建促發(fā)展的工作機制，以“五好黨支部”為抓手，夯實黨建基礎；加大對黨員的教育培訓力度，增強黨性修養(yǎng)，提升黨員素質；規(guī)范黨支部的議事程序，切實發(fā)揚黨內民主，增強支部活力。
�。�3）進一步加強領導班子、干部隊伍和黨員隊伍建設，為社區(qū)發(fā)展提供堅強的組織保證和精神動力。
3. 發(fā)展文化事業(yè)、文化產業(yè)，豐富社區(qū)居民精神文化生活。
�。�1）加強文化設施建設，鞏固農村文化陣地，切實發(fā)揮好文化活動室、老年活動中心、圖書室的作用。
�。�2）增強社區(qū)干部的文化意識，組織形式多樣的文化活動，加大對社區(qū)文化生活的投入。
�。�3）建立一支完善的、高素質的社區(qū)文化隊伍。
�。�4）加強思想道德建設，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，增強居民踐行“八榮八恥”的自覺性。
4. 加快推進以改善民生為重點的社會事業(yè)建設，著力解決好教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等直接關系居民根本利益和現(xiàn)實利益的問題，使其學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)、住有所居。
二、一年來的工作
一年來，在以上工作思路的指導下，能夠自己獨自完成的工作，在各級領導的.幫助下，我做到盡善盡美；不能獨立完成的，我積極向兩委班子獻言獻策，協(xié)助社區(qū)領導把工作做好。
到午臺社區(qū)后，領導把我安排進公司工作。經過一年多的工作，我發(fā)現(xiàn)公司在經營和運作方面存在以下幾個方面的問題。
一是葡萄園種植的規(guī)模較小而且是分散種植，難以產生規(guī)�；图s化的效應。葡萄種植是我社區(qū)的主要收入來源，但隨著我區(qū)城鎮(zhèn)化的加快，我社區(qū)的耕地日趨減少而且被分割的七零八落，再加上葡萄本身生長年限的限制，長此以往將難以維系。我向兩委領導提出建議后，領導非常重視，在召開居民代表會議的基礎上，經過多次談判，我社區(qū)在院格莊鎮(zhèn)租得300畝土地用于葡萄種植。此舉不僅能使社區(qū)年收入增加30%，而且解決了部分勞動力的就業(yè)問題。
二是公司在作出重大決策時不能充分發(fā)揚民主。剛到公司時，我發(fā)現(xiàn)經常有村民來“鬧事”，當時有些不解。后來我發(fā)現(xiàn)公司在作出一些重大決策時，比如土地用途的變更，企業(yè)資金的走向，年終紅利分配的調整等，沒有征求全部股東的意見，只是少數(shù)人碰頭達成一致，然后向居民公布。居民體會不到“我是公司主人”的感覺，當然會有所不滿�，F(xiàn)在公司在作出影響居民利益的決定時，會首先召開居民會議（也就是股東會），確保了程序的公正。三是公司規(guī)章制度混亂。工作人員不按時上下班，上班時間做其他事情和不在崗的現(xiàn)象時有發(fā)生，而且職責混亂，人浮于事，嚴重影響了公司的工作效率。對此，在社區(qū)領導的安排下，我制訂了《午臺社區(qū)工作人員工作紀律》（實業(yè)公司同樣適用），并且購置了指紋打卡機，嚴格實行上下班打卡制度。經過半年多的整頓，現(xiàn)在社區(qū)及公司的精神面貌煥然一新，得到了社區(qū)居民的一致贊揚。（規(guī)章制度附后）
0x年以來，萊山區(qū)決定開展對村級班子及班子成員實行星級化管理的工作。兩委領導對此非常重視，專門召開了動員會議。在會議上經過兩委領導協(xié)商，決定由我擔負我社區(qū)的星級化管理工作。自知責任重大，工作開展后，我第一時間向領導和老同志請教學習，加班加點整理社區(qū)材料，根據不同標準對材料加以分門別類并且裝訂成冊。在綜合考慮社區(qū)實際情況的基礎上，我制定了午臺社區(qū)進行星級化管理的具體實施方案，并經居民代表會議審議通過。實施方案分村級班子及班子成員兩個層面，分別明確評星標準，依據星級標準進行考核。村級班子按照黨建規(guī)范星、管理民主星、經濟發(fā)展星、社會進步星、平安穩(wěn)定星、團結和諧星、表彰獎勵星七個標準進行評定；班子成員按照工作考核評星、民主評議評星、工作績效獎星和任職年限獎星四個標準進行評定�，F(xiàn)在，午臺社區(qū)以理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七大精神，以工作實績?yōu)橐罁阅甓瓤己藶槭侄�，以星級評定為核心，建立起一套規(guī)范、科學、民主村級班子及班子成員管理長效機制，努力打造起一支團結協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的村級班子和素質優(yōu)良、精干高效的村級干部隊伍，推動了社區(qū)基層組織建設上了一個新臺階，為建設富裕文明和諧新午臺提供了組織保證。
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