流轉(zhuǎn)稅組的工作總結(jié)優(yōu)秀范文
金雞賀歲，新年伊始，回首輝煌的xx年那一個(gè)個(gè)精彩的片段，無(wú)不凝聚著我們開(kāi)發(fā)區(qū)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的奮斗精神，展示著我們國(guó)稅干部勇于創(chuàng)新、踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。這是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、規(guī)范的年度，我們按照市局的要求，在分局領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，結(jié)合本組工作，創(chuàng)新工作方法，探索管理思路，努力實(shí)踐不斷提高執(zhí)法水平，把流轉(zhuǎn)稅工作的各個(gè)環(huán)節(jié)搞得有聲有色。促進(jìn)了分局和管理科各項(xiàng)工作的全面提高，回顧一年來(lái)的工作主要有以下幾個(gè)方面：
一、重視政策學(xué)習(xí)，內(nèi)化奉獻(xiàn)意識(shí)
隨著改革的深入和納稅人法制意識(shí)及維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)稅務(wù)干部的'執(zhí)法水平提出了更高的要求。因此，我們組的每位同志都有一種如饑似渴、鍥而不舍、好學(xué)不倦的精神。業(yè)余時(shí)間，我們排除干擾，拒絕一切不必要的應(yīng)酬，把精力用在學(xué)習(xí)上，我們組要求每個(gè)同志必須做到“四會(huì)”（會(huì)稅收政策、會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、會(huì)宣傳稅法、會(huì)微機(jī)操作），定期或不定期地組織大家開(kāi)展各種形式的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)一切要學(xué)習(xí)的東西，并把它當(dāng)成生活、工作不可缺少的組成部分。改變一切不良的習(xí)慣，擋住誘惑，心無(wú)旁騖，潛心靜讀，養(yǎng)成結(jié)合工作認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，深入思考問(wèn)題，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的好習(xí)慣。不斷提高自己的理論思維能力，拓寬知識(shí)面，為提高思想政治素質(zhì)和工作水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同時(shí)“雙管齊下”，對(duì)納稅人開(kāi)展多種形式的宣傳培訓(xùn)：一是進(jìn)行稅法公示，在辦稅服務(wù)大廳設(shè)咨詢觸摸屏，稅法公告欄，公開(kāi)稅收政策法規(guī)，讓所有納稅人及時(shí)了解最新的稅法政策，隨時(shí)咨詢查找；二是送政策上門(mén)，對(duì)分局所轄的稅源大戶，如東風(fēng)股份公司、華光、江漢公司等大中型企業(yè)，堅(jiān)持每月上門(mén)服務(wù)，幫助、督促納稅人嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策；三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)分局轄區(qū)內(nèi)需認(rèn)定一般納稅人的辦稅人員分期、分批開(kāi)展稅收政策培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作。日前，所轄企業(yè)的會(huì)計(jì)人員均達(dá)到合格，并取得了由市局統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證書(shū)。確保政策執(zhí)行不出現(xiàn)“死角”和“盲區(qū)”。
二、優(yōu)化人員配置，合理安排崗責(zé)
我們流轉(zhuǎn)稅組共有成員5人（段剛、藺濤、劉貴洪、尹國(guó)軍、張妮娜），作為管理科下屬的基層組織，一切工作都必須緊緊圍繞稅收收入這一中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展，要想把基層建設(shè)落在實(shí)處，就必須以人為本，帶好隊(duì)伍，切實(shí)把基層建設(shè)的要求變成每個(gè)干部的自覺(jué)行為。在分局推行執(zhí)法責(zé)任制的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層流轉(zhuǎn)稅執(zhí)法工作實(shí)際，遵循以事定崗、依崗定責(zé)、崗位制約、權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)脑瓌t，進(jìn)一步依托信息化技術(shù)，加強(qiáng)稅源監(jiān)控，明確崗位設(shè)置，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，對(duì)全組執(zhí)法崗責(zé)重新設(shè)定，以實(shí)現(xiàn)崗位、責(zé)任、機(jī)構(gòu)、人員的有機(jī)結(jié)合。具體來(lái)講，即依照分局規(guī)范執(zhí)法工作需求將原來(lái)設(shè)定的4個(gè)崗位（一般納稅人認(rèn)定崗、轉(zhuǎn)正崗、減免退稅崗、待批文書(shū)崗）整合為“五人一崗”的流轉(zhuǎn)稅管理崗，實(shí)行“一崗多人，一人多責(zé)”的設(shè)定模式，個(gè)人工作考核與獎(jiǎng)金掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶，切實(shí)解決“干與不干、干多干少、干好干壞，一個(gè)樣”的問(wèn)題。提高了每個(gè)干部的工作責(zé)任心和學(xué)習(xí)的積極性與自覺(jué)性，由過(guò)去只掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥〞砸话慵{稅人認(rèn)定、轉(zhuǎn)正和減免退稅等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。同時(shí)促使我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以納稅人的需求為導(dǎo)向，完善一般納稅人管理，強(qiáng)化高效的服務(wù)意識(shí)。建立起信息化條件下業(yè)務(wù)重組，責(zé)任到人、人盡其才的工作機(jī)制。轉(zhuǎn)變管理工作思路，大力拓寬納稅服務(wù)方式，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，規(guī)范一般納稅人日常管理工作。
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