醫(yī)務人員例會工作總結
1、技術是從事特定崗位的最基本技能，不宜太專注，做it的都喜歡關注技術，可以說是通病了。自己也知道這樣不利于在企業(yè)發(fā)展，可為什么有時很難轉變思想呢？其中主要原因就是成就感，我在做原糧收購系統(tǒng)時，往往開發(fā)設計出新的功能推廣到各個應用點，看到大家都在用我做的東西時，并說很好用，成就感從心底油然而生；還有遇到一些難解決的問題，突然之間靈光一現(xiàn)難題迎刃而解，那種豁然開朗的快感令人興奮、刺激、手舞足蹈！我想這就是為什么大著迷與技術的癥結所在，可隨著工作時間的推移，對企業(yè)的運營的不斷認識，開始意識到不清楚業(yè)務是怎么管理的，想做出一些東西很難，即使做出來的東西當時適應了，但后期的維護工作慢慢的變得越來越累，需求控制不住，業(yè)務流程頻繁變化，我們都要不斷的調(diào)整系統(tǒng)，如此等等。其最主要是我們不懂業(yè)務或者對業(yè)務掌握不全面，在面臨業(yè)務部門提出的需求時，判斷不了所提出的需求是否合理，盲目的配合業(yè)務部門，沒有從全局看問題，認為技術可行就直接做了，由于片面的做法導致后期維護量大量增多，使得自己身心疲憊。
既然認識到了問題，要怎么改變呢？了解熟悉業(yè)務簡單，但做事就不那么容易了，除了工作方法得當，做事還要有毅力與技巧。毅力來自于自身素質(zhì)，但技巧就要從平時做事中總結歸納了，抓住每個機會多鍛煉鍛煉，努力提高自己的組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力，等這三方面能力到了一定高度后，做事才會貫通；才會有能力上升到管理的崗位。尤其我們在做企業(yè)信息化推廣時，很多時候是在改變?nèi)说牧晳T，這里說的習慣包括思想上和行為上的，那就需要我們做事要有絕對的說服力，要不改變一個人的習慣是一個不明智的行為，就算上級領導壓住強力推行，但短時間內(nèi)滿是怨言，多方面的質(zhì)疑聲會讓我們受不了，更有甚者還會阻撓你推廣的進度，導致項目的延期。凡此種種，不是技術好就能解決的了，技術再好不會與人溝通、配合，也是枉然，所以技術也只是我們從事這項工作的基本技能之一，不宜太專注耗費太多精力，綜合能力好才是自己在企業(yè)里的立足根本。
2、跟著主流走，整天都在忙，累，得不到領導的表揚，有時還挨批。這個現(xiàn)象在我們當中已經(jīng)很普遍了，其實是認識上的局限性，把自己放在一個小的圈子里，看不到別人注意什么？領導在關注什么？那么當你呈現(xiàn)工作的成果時，會很難得到別人的認可，所以累也算自己活該了，誰叫你不懂“隨波逐流“呢！一般領導關注的，既然是他想要做的.，能把領導想要做的事給做好了，當然會被領導重視，道理顯而易見。大多時候，主流在企業(yè)里就是領導的一些指示，別管他是實的還是虛的，對我們來講都一樣，做成功了達到領導的指示要求了，才會被發(fā)現(xiàn)認可。
3、目標要定高一些，從某種角度來說，我們的所有行為由目標組成，比如：有了目標，我們才能夠從一個動作到另一個動作；有了目標，我們才能夠從一個想法到另一個想法；有了目標，我們才能夠從一個地方到另一個地方；有了目標，我們才能夠從一個環(huán)境到另一個環(huán)境。我們在開展一項工作時，都是從一個想法開始，經(jīng)過大家研討集思廣益，形成解決方案，再不斷的優(yōu)化、補充最終形成了做這項的工作的制度或管理手段，從而完成了從一個想法到一個管理制度的演變。整個過程中目標都在不斷提高，才會把這項工作做到一個又一個高度。正所謂要求有多高，走的就有多遠。安于現(xiàn)狀止步不前，終究會被遺棄淘汰。
4、做人就是在做一些事，做了一些事是為了更好的做人 一個人怎么樣是別人評價出來的，別人怎么評價你，是通過跟你接觸，看你的言行、思想以及做事的態(tài)度，言行不論什么場合，做事不論大小都會在別人的印象中留下痕跡，日后對你的評價全來自于這些點滴。有句話說“細節(jié)決定成敗”，工作中要時刻注意每個細節(jié)，確實如此，一屋不掃何以掃天下呢。所有的小事都能做好了，才有機會做大事，每件事都做好了人自然也就做好了。
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