干部教育半年工作總結范文
2、水利建設難度加大。農(nóng)村稅費改革和逐步取消“兩工”后，而“村民自治、一事一議”的辦法又沒推行起來，國家統(tǒng)一組織實施的職能削弱，投入大大減少，農(nóng)田水利建設就難以掀起***。取消“兩工”后，尤其對水利工程管理單位影響較大，水費難以收取，農(nóng)民投勞不足，病毀工程的維修整治無法完成，水利工程難以運轉。
3、電力供應日趨緊張。一是我縣發(fā)電總裝機43270kw，即使在豐水期最大出力出不過3萬kw，而夏冬兩季用電高峰時段，全縣供電負荷達5萬余 kw，也就是說，電力最大缺口在2萬余kw。再加上發(fā)電用煤嚴重不足，電力供應遠遠不能滿足城市工業(yè)用電和群眾照明。二是城網(wǎng)改造資金壓力大。XX年省計委下達我縣城網(wǎng)改造投資計劃1450萬元，而目前只到位了國債資金217萬元。三是部分村社的未改造低壓線路安全隱患大。由于農(nóng)網(wǎng)改造資金不足，電力公司又無更多資金投入，而農(nóng)民又強烈要求實施改造，甚至于拒交電費。四是南城變電站建設工作及發(fā)電廠1、2號爐技改和柏林電站技改工程進展緩慢。
4、水利改革不深入，水利工程管理單位和基層水管站運行困難。今年水利各項改革任務較為繁重，從總體上看，改革處于相對滯后狀態(tài)，工程管理體制改革、水價改革、事業(yè)單位的改革等工作的難度較大，改革的步伐不快，尚未形成改革的良好氛圍。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是我縣基層水管站雖然實行了改革，成立了流域站，但流域站的工作沒有理順，服務職能并沒有得到加強，效率沒有提高，工作還是“散、亂、淺”。二是中型水庫的管理體制改革步伐緩慢�！痢了畮熳鳛槭着母锏脑圏c水庫，目前僅完成了方案;成立水利工程管理局的工作也僅在申報之中。三是全縣小型水庫管理存在嚴重問題，大部分鄉(xiāng)村只顧自身利用，把水庫亂包亂發(fā)，沒有經(jīng)水利主管部門審批，且承包所得沒有用于水庫病害整治，承包人也沒有嚴格按照水利工程管理規(guī)章制度運行，超限蓄水、私自設置攔水設等現(xiàn)象突出，嚴重影響了工程安全。究其原因，從客觀上看，水利行業(yè)有很多特性與其他行業(yè)不一樣，既是國民經(jīng)濟的基礎設施，又是基礎產(chǎn)業(yè)，因而改革的'復雜性和艱巨性更大。從客觀上看，一是思想認識不統(tǒng)一，不到位，對改革的重要性和緊迫性認識不足，更不敢放開手腳大膽試、大膽闖。二是組織手段不到位。由于各項改革涉及面廣，牽涉到一些政策規(guī)定、部門利益和群眾利益，改革中必須協(xié)調各方面的關系。甚至有的還存在著一些畏難情緒，等待觀望，徘徊不前。
5、水利執(zhí)法不力。一是水利執(zhí)法還沒有完全走上正規(guī)化，水利執(zhí)法環(huán)境依然脆弱，“軟、拖、硬、抗”和“打招呼、批條子”的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致執(zhí)法工作被動。二是水利執(zhí)法形象還沒有完全樹立，個別執(zhí)法人員法制意識淡薄，觀念不強，還存在“人情執(zhí)法”。如有個水管站違規(guī)收取了人家500元的“防洪論證服務費”，在全縣通報。我們一定要吸取這次教訓，切實加強法律、法規(guī)的學習，如果再有類似事件發(fā)生，局黨組將嚴肅處理。
6、項目爭取效果不佳。年初，我局共下達爭取資金3000萬元，但目前有眉目的只有城網(wǎng)改造資金200萬元和水保工程270萬元，僅占計劃的15.7%。同時項目的申報、實施與職能股室銜接不夠，職能股室主動性差，作用發(fā)揮不多。
7、××水庫建設緩慢。目前，××水庫建設中面臨的問題和矛盾較多，其核心是資金問題，表現(xiàn)在：一是缺口巨大。由于移民政策的調整和原預算缺項等原因，導致整個工程資金缺乏。據(jù)測算，從現(xiàn)在起到工程全部建成發(fā)揮所有作用，還需投資1.34億元，這一缺口如不能解決，可能導致工程不能建成，或不能全部建成，發(fā)揮應有的作用，使之成為一座“死庫”。二是有望的資金不能及時到位，剩余移民不能搬出和已遷出移民回遷(尚欠已遷出移民資金2500萬元)。三是材料運輸困難。主要是道路超載超限治理整頓，運價上漲。