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關(guān)于收費站安全生產(chǎn)工作半年總結(jié)（通用9篇）
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的關(guān)于收費站安全生產(chǎn)工作半年總結(jié)推薦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結(jié) 1
半年來，我所的安全生產(chǎn)工作始終貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循"橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角"的安全生產(chǎn)工作原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，現(xiàn)將20xx上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、積極部署備戰(zhàn)春運
�。ㄒ唬└鶕�(jù)上級有關(guān)精神指示，我所于1月19日，在春運將要到來之際，及時召開安全會議，傳達(dá)公司20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨春動員視頻會內(nèi)容，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，并認(rèn)真布置落實我所春運各項工作。
（二）為認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于春運期間安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，做好20xx年春運安全生產(chǎn)工作，我所特成立了20xx年春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。ㄈ┘訌姲踩麄鳎谒繌V場顯著位置懸掛"保安全、保暢通，全力打好春運工作攻堅戰(zhàn)"的春運宣傳標(biāo)語。
二、廣泛動員部署，切實開展安全生產(chǎn)月各項工作
�。ㄒ唬┱匍_會議，動員部署。為切實做好20xx年安全生產(chǎn)月各項工作，我所于5月31日召開專項安全會議，傳達(dá)上級重要部署，以及公司關(guān)于安全生產(chǎn)月的相關(guān)要求，同時，按照我所制定的安全月實施方案，部署落實各項工作。
�。ǘ闋I造濃濃的安全生產(chǎn)月氛圍，我所在廣場顯著位置懸掛"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的宣傳橫幅。同時，充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、廣播、短信等宣傳陣地宣傳安全知識，讓"平安高速，和諧發(fā)展"的理念深入每個員工心中。
�。ㄈ┣袑嶉_展安全生產(chǎn)月各項活動。
1、我所于6月1日至9日開展了為期一周的安全生產(chǎn)警示教育周活動。
2、我所于6月9日開展了重要方針政策宣傳活動，學(xué)習(xí)上級部門有關(guān)于安全生產(chǎn)的重要方針政策。
3、我所進(jìn)行了為期一周的應(yīng)急救援知識的普及及教育工作，并于6月23日開展了"防盜搶應(yīng)急預(yù)案演練"活動。
三、及時傳達(dá)、布置、學(xué)習(xí)公司各類文件，傳達(dá)、布置、落實各項安全生產(chǎn)工作
�。ㄒ唬�1月20日，按照崗位的不同，所長同征費員、征費班長、稽查、稽查班長、收費監(jiān)控、辦公室人員、財務(wù)室人員、司機、食堂人員分別簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀和安全生產(chǎn)綜治責(zé)任狀，落實相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
（二）2月20日，所長召開安全會議傳達(dá)公司《關(guān)于加強惡劣天氣公路交通應(yīng)急管理工作的通知》和《轉(zhuǎn)發(fā)交通部關(guān)于進(jìn)一步加強危險貨物道路運輸安全管理工作的緊急通知》，并部署我所3月份安全生產(chǎn)工作。
�。ㄈ�3月12日，所長召開安全會議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強消防安全工作的通知》和《轉(zhuǎn)發(fā)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強科學(xué)施救提高生產(chǎn)安全事故災(zāi)難應(yīng)急救援水平指導(dǎo)意見》，()并部署我所清明節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作。
（四）4月18日，所長召開安全會議傳達(dá)了公司《關(guān)于印發(fā)20xx年安全生產(chǎn)工作教育工作要點》和《關(guān)于印發(fā)管理分公司安全隱患排查治理體系建設(shè)工作實施方案》，并結(jié)合我所實際進(jìn)行強調(diào)部署。
�。ㄎ澹�4月28日，所長召開安全會議圍繞五一節(jié)假日車輛可能驟然增多的特點，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作部署，落實各項工作職責(zé)。
�。�5月31日，所長召開安全會議總結(jié)4月份安全生產(chǎn)工作，部署6月份主要工作，同時，傳達(dá)公司文件《關(guān)于印發(fā)福建省高速公路管理分公司安全生產(chǎn)綜合治理"三年行動"20xx年工作要點的`通知》、《關(guān)于調(diào)整什么管理分公司社會管理綜合治理委員會的通知》、《關(guān)于調(diào)整管理分公司安全生產(chǎn)委員會成員的通知》，并結(jié)合我所實際進(jìn)行詳細(xì)部署。
�。ㄆ撸�6月9日，所長召開安全會議傳達(dá)《黃詳談董事長在全省高速公路安全生產(chǎn)專題會議暨第二季度安全生產(chǎn)例會上的講話內(nèi)容》，并部署我所端午節(jié)假日期間的各項安全生產(chǎn)工作。
四、積極開展安全檢查
上半年年，我所一共進(jìn)行了6次安全生產(chǎn)檢查，其檢查范圍包括了食堂、宿舍、辦公樓、票亭和金庫，以及車輛使用規(guī)范情況。檢查中整體情況良好，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如宿舍門未反鎖，臺風(fēng)天高處放置物品等。對于檢查出來的問題，我們都組織人員進(jìn)行復(fù)查，確保整改到位。
以上就是我所20xx年上半年安全生產(chǎn)工作情況，當(dāng)然還會有不足的地方，但我們會繼續(xù)努力。在接下來的工作中，我們將從講政治、講穩(wěn)定的高度認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強化管理，把安全生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，為圓滿完全生產(chǎn)全年的各項工作而不懈努力
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結(jié) 2
今年以來，xx收費站緊緊圍繞年度各項工作任務(wù)，堅持以提升“收費形象、管理水平、思想覺悟、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo),努力打造管理科學(xué)型、思想先進(jìn)型、服務(wù)優(yōu)質(zhì)型、安全穩(wěn)定型的員工隊伍,著力創(chuàng)建優(yōu)美、快捷、安全、暢通的通行環(huán)境�；仡欉@半年，我們主要做了以下幾個方面工作：
一、夯實管理科學(xué)化，促進(jìn)收費工作上臺階。
在所部領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下，我們以精為準(zhǔn),從細(xì)著手,堅持“收好費、服好務(wù)、帶好隊”的原則,著力提高xx收費站科學(xué)化管理水平。截至x月x日，完成征繳通行費xx億 元，同比增長xx %，完成了年度計劃的xx %,車流量達(dá)到xx 萬輛。
1、xx站。完成收費xx億 元，完成年度計劃xx %，同比增長xx %。為適應(yīng)春運期間的需求，收費站新增啟用了xx個臨時應(yīng)急收費點，單日最高收費額達(dá)到516 萬 元，同比增長xx %。單日最高車流量方面，入口達(dá)到xx 萬輛，同比增長xx %，出口達(dá)到xx 萬輛，同比增長xx %，全站員工克服超飽和下運轉(zhuǎn)，圓滿完成任務(wù)，實現(xiàn)各項工作再上新臺階。
2、三清山站。完成收費xx億 元，完成年度計劃xx %，同比增長xx %。以優(yōu)質(zhì)、微笑、精細(xì)、周到的精神面貌，服務(wù)于往來司乘人員，員工服務(wù)管理水平再上一層樓。
二、樹立“xx微笑”品牌，提升崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
收費站全體員工始終把提升微笑服務(wù)質(zhì)量,樹立“xx微笑”高速品牌放在首位。一是在班組員工中開展以增強服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、強化服務(wù)措施作為突破口,全面提升員工的個人形象、個人素質(zhì)和個人修養(yǎng),努力營造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧”的高速公路服務(wù)環(huán)境。二是以科技引導(dǎo)微笑服務(wù)常態(tài)化，今年xx站安裝智能微笑考核系統(tǒng)，極大提升微笑促服務(wù)，微笑促窗口的形象。三是拓展了微笑服務(wù)的外延,秉持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)從點滴做起,在點滴中展現(xiàn)微笑服務(wù)”的理念,關(guān)注細(xì)節(jié),不斷完善，xx站微笑服務(wù)考評均在管理中心前三名，受到社會各界一致好評。
三、堅持長效練兵，不斷提高員工服務(wù)素質(zhì)。
今年以來，收費站不斷解放思想、拓寬思路,改進(jìn)學(xué)習(xí)形式,扎實推進(jìn)員工工作素質(zhì)提升。一是堅持以員工個人自學(xué)為主，從我做起，要求員工學(xué)好“普通話”，學(xué)實收費技能，以及組織員工參加所站各項業(yè)務(wù)為內(nèi)容的多形式學(xué)習(xí)。二是不定時開展站領(lǐng)導(dǎo)和班組員工一起學(xué)習(xí)、一起思考、一起討論,學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋政治理論知識、收費業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)行政策法規(guī)、安全相關(guān)知識等。三是以各種形式檢驗工作精細(xì)化執(zhí)行效果,促使員工真正地將收費業(yè)務(wù)知識和流程牢記于心,進(jìn)一步提高了員工的`綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、強化管理精細(xì)化，增強收費工作提質(zhì)量。
今年以來，收費站以“服務(wù)、堵漏和營銷”增收為目標(biāo)，不斷提高收費功能多樣化。一是收費站員工堅持以干凈、整潔的辦公環(huán)境為我們新時代精神面貌的體現(xiàn)。定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，對車道、收費崗?fù)ぁC電設(shè)備、綠化帶等進(jìn)行清理、清掃和維護(hù),逐步實現(xiàn)了環(huán)境衛(wèi)生管理全方位、無死角。規(guī)范了收費崗?fù)?nèi)、收費班組人員工作期間的物品擺放,從細(xì)節(jié)上進(jìn)行了規(guī)范，服務(wù)窗口形象得到亮化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)造效益。二是收費站按照上級部門要求,嚴(yán)厲打擊各種逃交通行費行為,切實抓好增收補漏工作。對假冒鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛的查驗力度,堅持“兩人、多點”檢查,確保了通行費“應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征”。同時，收費站認(rèn)真開展了“百日打逃”專項整治活動，以對偷逃通行費現(xiàn)象整治的高壓態(tài)勢，努力實現(xiàn)“保增長、保暢通、保穩(wěn)定”三大目標(biāo)。截至5月底，共查處逃費車xx輛，追繳通行費xx 元，嚴(yán)厲打擊了違法違規(guī)偷逃通行費行為。三是收費站積極開展的路域環(huán)境和交通秩序?qū)ｍ椫卫硪约俺蕹d車輛專項整治工作，切實做好了科學(xué)引導(dǎo)車輛行駛高速公路。同時，多次組織班組員工參加所部組織進(jìn)入服務(wù)區(qū)、村莊開展“高速+旅游”掃碼吸粉活動，引導(dǎo)車主關(guān)注“沿著xx高速去旅游”微信公眾號，取得較好效果。
五、落實安全責(zé)任，確保員工和財產(chǎn)安全。
收費站堅持“以人為本、安全第一、服務(wù)至上”的安全理念，切實做到警鐘長鳴，常抓不懈。一是積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，細(xì)化分工，責(zé)任落實到人。二是做好安全培訓(xùn)教育工作，不斷加強在班組員工中開展防暴防搶、綠通驗貨、車道事故、勸返禁行車、打擊闖卡車以及消防逃生、防汛減災(zāi)教育等活動,提高彼此間協(xié)調(diào)、配合的能力。三是加強對收費站的辦公場所、機電設(shè)備、安防設(shè)施、崗?fù)ぴO(shè)備等重點部位進(jìn)行檢查，持續(xù)深入推進(jìn)安全隱患“掃雷”和“清零”工作，并以力度不減、節(jié)奏不變、尺度不松的工作基調(diào)，對安全隱患排查工作保持高壓態(tài)勢。
六、下半年工作思路
下半年xx收費站工作，將立足于優(yōu)服務(wù)、提質(zhì)量、重安全、保穩(wěn)定和“通過考核”要求，全力做好、做實收費站各項工作，努力促進(jìn)我站工作再上新臺階。重點圍繞以下幾個方面開展：
1、繼續(xù)加強班組員工管理，切實開展對員工的再教育，充分發(fā)揮班組長、黨員的先鋒模范作用，不斷提高員工整體素質(zhì)。
2、繼續(xù)做好增強收費站員工的主人翁意識和大局意識，做實“xx微笑”高速樣版名片，提升窗口服務(wù)形象。
3、繼續(xù)強化收費功能管理多樣化，切實做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、微笑服務(wù)、便民服務(wù)，加強收費稽查、收費營銷堵漏增收力度，完善考核激勵機制。
4、繼續(xù)鞏固收費站安全生產(chǎn)環(huán)境，切實加強員工安全再教育。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結(jié) 3
20xx年上半年在管理所的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下以及全站員工的共同努力下。主要以落實上級文件精神為工作中心，以強化管理為抓手。促進(jìn)“三米微笑”達(dá)到深化“文明我先行，服務(wù)我更優(yōu)”活動主題。圓滿順利的完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將上半年具體工作開展情況總結(jié)如下：
一、征費情況：
截止6月3日，午子山站上半年共計征收通行費1859330 元，拆后共計征收通行費1066187 元，拆后日均收費額6879 元，累計完成全年500 萬征費任務(wù)的37.19 %，上半年總出口車流量39343車次，日均車流量254車次。上半年綠通共計826車次，免征金額67985 元。
二、治超檢測情況：
截止6月3日，共檢測車輛8048輛，重量勸返3輛，幾何超限勸返7輛，3噸以內(nèi)政策性放行757輛，辦理幾何超限證車證相符放行0輛，超限勸返率0.12 %。
三、站務(wù)管理
1、每月召開站務(wù)會議四次，及時傳達(dá)管理所會議精神，及本周工作開展情況和下周工作計劃，層層分解工作任務(wù)，將責(zé)任落實到人。
2、強化內(nèi)業(yè)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)上的要求認(rèn)真、詳細(xì)整理內(nèi)業(yè)資料，堅持做到內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、完整化。
3、嚴(yán)格實行版軍事化管理，每月對宿舍內(nèi)務(wù)進(jìn)行不低于四次的檢查，并進(jìn)行評比，增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力。及時與員工談心，掌握員工思想動態(tài)，力所能及的解決員工工作、生活中的困難。
四、廉政建設(shè)
推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。切實加大征費、治超工作的監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強廉政監(jiān)督，深化效能監(jiān)察，防微杜漸。通過組織員工觀看了廉政警示教育片《楊善洲》、《北極雪》等，學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨章》等。向社會發(fā)放“行風(fēng)問卷調(diào)查表”300份，收回215份，全面增強員工拒腐防變的能力。以促進(jìn)我站各項管理工作更上一個臺階。
五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、制定了詳細(xì)的.培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，建立了“三米微笑”、“文明我先行，服務(wù)我更優(yōu)”、“春季崗位崗位大連兵”的專項學(xué)習(xí)記錄本，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《收費員應(yīng)知應(yīng)會手冊》、《特情車輛處理規(guī)定》、《微笑服務(wù)手冊》等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并對學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行的測評，測評結(jié)果均能達(dá)到要求，提升了收費員在日常工作中應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為下一步工作開展奠定了基礎(chǔ)。
2、積極參加管理所舉辦的各項技能競賽比武活動，在4月份技能競賽不誤活動中獲得西鄉(xiāng)管理所竟能競賽比賽“一等獎”，并獲得個人獎“第二名”和“第三名”。
六、文明服務(wù)
1、認(rèn)真貫徹落實“文明我先行，服務(wù)我更優(yōu)”主題實踐活動，扎實開展隊列訓(xùn)練，確�；顒硬蛔哌^場，取得實效。擴充班前訓(xùn)練和班后小結(jié)內(nèi)容，融入對隊列和禮儀訓(xùn)練，站長跟班進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，全站上下形成一片“創(chuàng)先爭優(yōu)”比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
2、深入開展“三米微笑”主題服務(wù)活動。為收費收費亭配備簡約的小鏡子，不定時組織人員進(jìn)入車道進(jìn)行觀摩，充分發(fā)揮微笑服務(wù)的監(jiān)督、幫助作用，切實讓我們淡淡的微笑、細(xì)心的服務(wù)，帶給過往司乘賓至如歸的感覺。
3、在上半年我站共計為司乘人員免費提供飲用開水180次、修車12次、推車20次、指引線路168次、并且無一起責(zé)任性投訴事件的發(fā)生，得到了司乘朋友的一致好評。
七、安全生產(chǎn)
1、我站堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，成立了以站長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了收費站安全網(wǎng)絡(luò)。
2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員及當(dāng)班班長能堅持做到每晚十二點以后，對收費站所轄區(qū)域進(jìn)行安全例查，以及對食堂、配電房、鍋爐房、太陽能等設(shè)施設(shè)備運行情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，并對存在的問題和安全隱患能及時解決處理，并將這一措施規(guī)范化、制度化，確保各項工作安全開展。
3、在 元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一等重大節(jié)日期間，成立節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制定保暢預(yù)案，確保了過往我站的車輛安全、便捷的通行。
4、每月能堅持召開一次安全例會、一次安全教育會議，會上通過上級安全文件精神的宣傳、安全教育宣傳片的觀看，使我站員工從思想上高度認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。
5、落實突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時，能得到及時有效的處臵。我站在做好安全檢查等工作的同時，堅持按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急措施，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，隨時應(yīng)付可能發(fā)生的各類突發(fā)事件。同時加強與堰口鎮(zhèn)交警隊、派出所等部門的協(xié)調(diào)工作，做好站區(qū)交通事故、被盜等的預(yù)防、處臵工作。
六、后勤保障
1、規(guī)范了后勤管理制度，要求后勤人員明確自己的崗位職責(zé)。
2、指定專人負(fù)責(zé)員工食堂的伙食，定期到西鄉(xiāng)采購，要求所購蔬菜價廉、新鮮、干凈。
3、成立了伙食管理委員會，堅持每周伙管會議，認(rèn)真聽取員工的意見，及時改進(jìn)員工的伙食，讓員工吃上干凈可口的飯菜。
七、精神文明建設(shè)
1、上半年，我站在分公司、管理所的各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心愛護(hù)下，不斷加強精神文明建設(shè)各項工作，今年1月榮獲西鄉(xiāng)縣“青年文明崗”，收到錦旗1面，感謝信及電話多次。
2、積極參加分公司、管理所舉行辦的各種活動，在管理所正月十五的晚上會上，我站員工自編自演的舞蹈《眾人劃槳開大船》、《纖夫的愛》受到上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。
回顧上半年工作，即使取得了一定的成效，也存在一些問題和不足。針對這些問題和不足我們要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，以百分之百的努力不斷提高我們工作熱情、工作效率、工作質(zhì)量。把下半年工作推向一個新的高潮。著力做好以下幾個方面：
1、落實好“百日聯(lián)網(wǎng)收費稽查活動”，且作為下半年主要工作來抓，并建立長效機制。
2、加強政務(wù)信息宣傳工作，且確保上報每篇信息有質(zhì)有量。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。
4、做好員工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
5、加強后勤保障，切實關(guān)心員工生活，落實好免費就餐工作。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結(jié) 4
上半年即將過去。半年來，我們桃花源收費站在市局黨委、上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨員先進(jìn)性教育為契機，忠實實踐“三個代表”重要思想，以征費工作為中心，以爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點，務(wù)實創(chuàng)新，強化管理，全面推進(jìn)我站收費工作協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，努力開創(chuàng)文明建設(shè)新局面�；仡欉^去的半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、突出中心，力保征費任務(wù)
完成征費任務(wù)是我們收費站工作的首要任務(wù)。上半年，由于受交通超限部門上路檢查、檢測，319國道改造工程正在進(jìn)行，和“綠色通道”政策繼續(xù)執(zhí)行的影響，收費額較往年同期有明顯減少，特別是進(jìn)入5月中旬以來，急劇下降，日征費額已跌破1 萬 元，征費形勢非常嚴(yán)峻。為此，站領(lǐng)導(dǎo)天天深入征費一線，分析查找原因，及時召開有關(guān)會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，決定從強化管理入手，全面堵漏挖潛增收，確保征費任務(wù)的全面完成。主要措施有：
1、堅持按章征費。全國“大噸小標(biāo)”車輛清理工作基本結(jié)束，原來的計量征費已不適應(yīng)發(fā)展的需要，費時又費力�，F(xiàn)在我站收費班主要推行查證征收，對于繳費申報噸位與車型不符的車輛，通過迅速地查驗其新核發(fā)的《行駛證》上的“核定載質(zhì)量”，堅持按章征費。查證征收既快捷、簡便、高效，又防止了少收。今年自推行查證征收以來，各班因?qū)嵤┎樽C征費增收5 萬 元以上。我站征費工作嚴(yán)格按照省里的73號、106號文件和國家有關(guān)“收費政策”執(zhí)行，做到按章征費，多收費，收好費。
2、堅持全面稽查。我站通過調(diào)齊、配強執(zhí)法隊伍，強化培訓(xùn)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，全方位堵漏挖潛增收。稽查工作我們堅持“兩手抓”：外部稽查要硬。按規(guī)定，每月1日至5日，全體稽查員必須堅守在車道兩側(cè)，稽查月票，收回過期票，防止蒙混過關(guān)。同時加強對免票、假軍牌車的稽查，凡持假軍牌車輛一經(jīng)查實堅持收費放行。對于強行沖關(guān)車輛，在公安部門支持下或再次攔截或主動追查，給予嚴(yán)厲打擊。上半年，共查處沖關(guān)逃費車67車次，補繳通行費1170 元，并處罰款1520 元。內(nèi)部稽查要嚴(yán)。我站內(nèi)部稽查，堅持日常例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，堅持人查和電視監(jiān)控相結(jié)合，堅持稽查員查與領(lǐng)導(dǎo)查相結(jié)合，行管跟值人員每天在票亭跟班兩小時以上，已形成全方位立體稽查、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。半年來，稽查沒有發(fā)現(xiàn)一起貪污票款行為，內(nèi)部稽查達(dá)到了規(guī)范收費行為，提升窗口形象的目的，內(nèi)部挖潛堵漏至少在4 萬 元以上。
3、規(guī)范月票辦理。多辦月票勢必影響次票收入，所以必須嚴(yán)格月票辦理。今年我站開辟專門月票辦理窗口，配齊硬件設(shè)施，規(guī)范辦理程序，每月26日至次月1日為月票申辦時間，月票辦理堅持先報，后批，再辦的原則，決不允許超范圍辦，降低標(biāo)準(zhǔn)辦，決不能私辦。
上半年，本站通過按章征費，內(nèi)部挖潛，稽查堵漏，截止5月25日，共征收通行費269.58 萬 元，完成年任務(wù)的42.12 %，征費形勢十分嚴(yán)峻，據(jù)預(yù)測，到6月底能完成311 萬 元，占年任務(wù)的48.21 %。
二、強化管理，建立科學(xué)機制
今年我站以黨員先進(jìn)性教育為契機，強化制度建設(shè)，堅持以人為本，建立了科學(xué)的管理機制。
1、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。
為打造一支思想過硬作風(fēng)優(yōu)良的征費隊伍，站部堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，在努力完成征費任務(wù)的同時，注重職工的思想教育工作。一是堅持每月兩次的政治理論學(xué)習(xí)，組織全體職工傳達(dá)上級有關(guān)文件會議精神，對職工進(jìn)行政策時事教育；二是開展勞動競賽，半年來共組織三次業(yè)務(wù)方面的閉卷考試，以提高職工的業(yè)務(wù)水平；三是針對今年新進(jìn)人員較多的特點，專門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使新進(jìn)人員很快熟悉了本職工作；四是組織了一次為期半個月的軍事訓(xùn)練，采取新老職工分開的全封閉式軍訓(xùn)，培養(yǎng)職工吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)精神；五是提倡職工利用業(yè)余時間參加函授學(xué)習(xí)，并鼓勵職工積極向站部投稿，培養(yǎng)適應(yīng)新時期要求的“學(xué)習(xí)型”職工，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”收費站。通過加強職工政治思想教育及文化知識培訓(xùn)，提高了我們這支隊伍的整體素質(zhì)，為搞好征費這一中心工作提供了有力的政治保障。
堅持文明征費、文明執(zhí)法，努力塑造行業(yè)文明，是化解征費阻力，促進(jìn)征費工作的關(guān)鍵。今年以來，我站繼續(xù)開展創(chuàng)“四站”活動，在職工中弘揚樂于助人，文明服務(wù)的精神，盡量為司乘人員提供便利。一線人員做好人好事月平均在15件以上。全站職工積極維護(hù)文明窗口形象，今年以來沒有發(fā)生一起不文明事件，我站的良好窗口形象贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛好評。
2、圍繞中心，發(fā)揮職能。
上半年，我站辦公室在人員抽調(diào)人手非常緊張的情況下，堅持深入調(diào)查、研究，修訂完善了有關(guān)規(guī)章制度，建立了我站科學(xué)管理的長效機制，并積極參與“末位”考核和材料上報、信息反饋等文字處理和歸檔工作。出色地完成了每次會務(wù)組織籌備，職工素質(zhì)教育等活動。日常收集了大量的信息供領(lǐng)導(dǎo)決策較好地發(fā)揮了職能作用。
3、規(guī)范執(zhí)法，優(yōu)化環(huán)境。
我們?yōu)榫S護(hù)良好的征費秩序，大力加強優(yōu)化征費環(huán)境的綜合治理。一方面狠抓執(zhí)法培訓(xùn)，并組織骨干到行政執(zhí)法先進(jìn)單位懷化市的兩個收費站參觀學(xué)習(xí)，在工作中講法律、講政策、講方法、講技巧。另一方面，加強了與當(dāng)?shù)卣凸膊块T的`橫向聯(lián)系，使征費工作能得到他們最大的支持，營造了一個好的征費環(huán)境。六月份，
我站為配合全省、全市的整治征費環(huán)境工作，從源頭上加強收費管理，提高實征率，進(jìn)一步促進(jìn)收費環(huán)境的根本好轉(zhuǎn)，一方面制定方案深入宣傳發(fā)動，實現(xiàn)媒體聯(lián)動，一方面由分管征費工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織全體稽查員集中行動一個月，既全面整治，又突出重點。一個月來共處理沖關(guān)車21臺次，補票額245 元，罰款415 元，沒有出現(xiàn)暴力抗費事件�，F(xiàn)在我站征費環(huán)境已呈現(xiàn)較好勢頭。
4、嚴(yán)格考核，落實管理。
年初站部經(jīng)醞釀研究出臺了“禁賭、禁酒、禁亂串房”三條禁令，旨在打造一支高素質(zhì)的收費隊伍，營造安定、團結(jié)和諧的氛圍。黨員、骨干違反的按規(guī)定查處，并在大會上作檢查，職工違反的扣分記入“末位淘汰考核”，制度面前一視同仁、人人平等。上半年，有一名班組骨干違禁喝酒，除作出了深刻檢查外，還被戒勉三個月。
三、開展活動，促進(jìn)各項工作
我站對在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，高度重視，按照中央、省、市委和局黨委的要求，精心組織，周密部署，扎實推進(jìn)，教育和引導(dǎo)廣大黨員和干部職工用“三個代表”重要思想武裝頭腦，促進(jìn)工作，推動我站收費事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。針對先進(jìn)性教育活動中廣泛征求到的意見和建議，認(rèn)真制定措施，積極整改，務(wù)求實效。站支部克服尖銳的資金矛盾，更換、添置了票亭和宿舍桌椅，開設(shè)了活動室，購置了新的乒乓球桌，并在收費區(qū)修建了廁所，困擾多年的臭水溝也得到了徹底根治，籃球場也正在籌建之中。舒適的環(huán)境極大的方便了廣大職工的工作和生活，充分調(diào)動了積極性。為進(jìn)一步鞏固和引導(dǎo)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，站部多次專題研究成立了菜價監(jiān)督小組，改革了食堂用餐制度，試行了蔬菜多樣化套種，與后勤生產(chǎn)人員簽訂了承包合同。承包職工積極性倍增，喂養(yǎng)的牲豬長勢喜人，種植的蔬菜品種豐富多樣，為職工食堂提供了大量的“綠色”新鮮蔬菜，并為改善職工福利打下了一定的基礎(chǔ)，據(jù)統(tǒng)計上半年第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收5000余 元。在“三為三爭”主題實踐活動中，領(lǐng)導(dǎo)干部黨員模范帶頭經(jīng)常到食堂幫廚、擇菜、洗碗、打掃衛(wèi)生、到菜地幫助翻地整壟、插薯、除草、積肥，到收費區(qū)清洗車道。
回顧上半年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但我們必須清醒地認(rèn)識到下半年征費形勢更加嚴(yán)峻；整治征費環(huán)境的成果還須不斷鞏固；工作標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)一步提高等等，這些問題都有待于我們在下半年的工作中努力加以改進(jìn)、完善和提高。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結(jié) 5
上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司、管理處年度工作會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)動一切積極因素從抓管理著手，在進(jìn)一步增強職工責(zé)任感和緊迫感的同時，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和上半年度工作目標(biāo)，不斷加強收費、管理工作，切實加強站區(qū)安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。半年來，經(jīng)過全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費征收目標(biāo)，而且超額完成計劃。與此同時面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎(chǔ)管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質(zhì)和收費技能水平得到提升，為各項工作的順利開展和完成全年各項工作目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
上半年主要工作回顧
一、通行費指標(biāo)完成情況：
我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力提高通行費收入，年上半年度通行費征收指標(biāo)為 萬 元，上半年完成通行費收入 萬 元，為計劃的，同比增長，再次刷新半年度收費業(yè)績的新高。
二、明確目標(biāo)、強化責(zé)任，各項工作抓重點抓到位。
年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，我站年初即確定了三個加強，即“加強軟、硬件管理，加強過程管理，加強動態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項工作。在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，繼續(xù)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓重點早到位，力爭主動，全力以赴打好收費等主要工作的開局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個堅實的基礎(chǔ)。為此，我站及時通過職工大會、骨干會議等形式進(jìn)行動員和教育，要求職工認(rèn)清形勢，進(jìn)一步提高認(rèn)識，并著力分析了我站年所面臨的收費增長機遇和困難，樹立廣大職工完成收費等各項工作任務(wù)的信心。為將工作落實到實處，我站將半年度通行費指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實到收費班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實到位，使得上半年各項工作均取得了良好的開局，為實現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
三、審時度勢、動態(tài)管理，推動收費、管理等工作上臺階。
隨著施工進(jìn)入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2 萬輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作后，做好對通過施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、減少費源的流失、采取切實可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點工作。為此，我站在外部從加強有關(guān)職能部門溝通，主動改造征收環(huán)境；在內(nèi)部強化制度建設(shè)和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又最大限度減少了費源流失，竭力打造一個平穩(wěn)和諧的收費環(huán)境。
1、攻堅克難，用主動的姿態(tài)精心組織管制后的交通。
年4月1日起對城區(qū)段實施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實行由東向西單向通行。實施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來收費下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協(xié)商，從實際出發(fā)探討一個既能保證國道擴建需要，又能最大限度減輕給征收帶來影響的分流方案。經(jīng)過多次磋商，交管部門終于對通安管制有所松動，該點對真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過境車輛完全可以利用剛造好的4.7公里國道新區(qū)高架進(jìn)入長江路到達(dá)蘇州。
與此同時，根據(jù)我站提出的分流方案，交管部門又在國道99K長青轉(zhuǎn)盤處設(shè)置了一個24小時的專人管制分流點，對過境車輛實施管制，從而保證前方國道擴建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門在國道110K長江路口、長滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示牌，清晰、方便地指引車輛行駛。
這樣，一個從外部打造相對和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的對應(yīng)措施滿足了擴建施工和通行費征收的共同需要。
2、埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。
加強內(nèi)部管理是做好收費主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費質(zhì)量為主題的熱潮，從強化崗位管理入手，通過明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強收費現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法來促進(jìn)各項工作更加規(guī)范，為收費業(yè)績提升提供“軟保障”。收費股針對收費現(xiàn)場外地車輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強收費現(xiàn)場管理提供了切實可行的方法。
與此同時，收費員也加強了對車輛計重信息的分析判斷。收費員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費，為糾正輪胎識別器的軸數(shù)誤判，收費員對車道內(nèi)每一輛通過的載重貨車進(jìn)行目測二次核對準(zhǔn)載，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使司機心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過種種由內(nèi)而外的舉措，使全站職工時刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平，為應(yīng)對大流量的考驗提供“硬保障”。
3、披荊斬棘，用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。
今年來我站的人員調(diào)配緊張的更趨突出。特別是今年來收費崗位中有2人辭職，又有近10名女同志需休產(chǎn)假，使得原本就未達(dá)到公司定員標(biāo)準(zhǔn)的缺員矛盾日益嚴(yán)重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見肘的尷尬。為解決人員調(diào)配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費一線，全力投入站區(qū)收費、交通秩序的管理與疏導(dǎo)。面對25 萬 元/日的.大流量，10個車道全部開放，工作的責(zé)任心和使命感促使工作人員主動減少了吃飯和休息時間，主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班。這種自覺的敬業(yè)愛崗工作態(tài)度與站部長期倡導(dǎo)的職業(yè)道德教育相得益彰，所以，盡管有著大流量，有著人員調(diào)配緊張帶來的工作強度增加，但站部至今未接到一起有責(zé)投訴。同時，各個職能部門的密切協(xié)作，還帶來了內(nèi)部和諧的佳音，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。
四、持續(xù)改進(jìn)管理體系運行，加強過程化管理，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
1、標(biāo)準(zhǔn)化運行。我站管理體系在文件規(guī)定和實施運行方面能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行，基本形成了良好的管理模式。同時針對站部辦公場地遷移、擴建施工時期的道路營運管理等諸多新情況，我站組織了全員進(jìn)行了新危險源的辯識和深入學(xué)習(xí)。與此同時，為持續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)2005版管理體系文件，對修訂的項目進(jìn)行反復(fù)鉆研，力求領(lǐng)會文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據(jù)。
2、正確評估目標(biāo)完成情況。我站堅持按程序辦事，結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo)，進(jìn)行了目標(biāo)分解，建立了三個股室的目標(biāo)管理體系。在運行過程中，我站建立的每月目標(biāo)測評，實事求是地對我站當(dāng)月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了評估，并提出存在問題和有針對性的改進(jìn)意見，從而真正實現(xiàn)了管理工作持續(xù)改進(jìn)的方針。
3、引入每月考核機制。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進(jìn)，必須要有嚴(yán)格的考核機制來保障。我站為把先進(jìn)的管理方法在職工心中固化，圍繞貫標(biāo)要求繼續(xù)加強了收費稽查、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等工作的考核。以月度為時間單位，考核收費班組的通行費指標(biāo)完成情況、文明服務(wù)質(zhì)量等情況等；考核職能部門的基礎(chǔ)管理工作，并在月度考評會上進(jìn)行總結(jié)講評，以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進(jìn)，提高自身對改進(jìn)機會的快速反應(yīng)，從而把制度要求變成職工的自覺行為。
4、持續(xù)改進(jìn)為目的。4月27日，公司內(nèi)審組對我站管理體系運行進(jìn)行內(nèi)部審核，結(jié)果表明我站各部門、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運行實施并適時進(jìn)行監(jiān)測；按記錄控制程序認(rèn)真填寫記錄和適時監(jiān)測；對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解落實和適時監(jiān)測。但也發(fā)現(xiàn)一個不合格項，即配電房無漏電保護(hù)器實驗記錄，為此，主動對照審核通報，積極配合，不僅在規(guī)定時間內(nèi)完成不合格項的封閉，而且舉一反三不斷檢查、不斷總結(jié)、不斷回顧，實現(xiàn)PDCA循環(huán)。
五、辦公大樓搬遷工作有條不紊。
年初，隨著收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢，我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進(jìn)行。在搬遷過程中，我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，全站人員密切配合，不僅內(nèi)部協(xié)調(diào)工作做到位，而且在票據(jù)、用電、后勤保障等方面也充分準(zhǔn)備，因此在完成收費任務(wù)的同時，搬遷的工作也井然有序。在特別是集收費、監(jiān)控、通訊于一體的值機室整體搬遷在克服諸多困難后順利遷移，監(jiān)控、對講、數(shù)據(jù)保存等運行正常。人員的齊心協(xié)力、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷工作打了漂亮的一仗。
六、重點防范、動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。
1、科學(xué)指導(dǎo)，建立網(wǎng)絡(luò)。我站按貫標(biāo)文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求，結(jié)合站部實際，制定了相關(guān)的安全管理方案，在完善各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的作用，積極推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，建立了有毒有害物質(zhì)信息卡、危險源點警示卡、安全檢查提示卡為內(nèi)容的“一法三卡”實踐活動，基本實現(xiàn)了我站的安全控制網(wǎng)絡(luò)。
2、動態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)。我站抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。站安全工作小組每月組織兩次全面的安全檢查，并不定期進(jìn)行抽查�？己瞬块T結(jié)合日
�？己斯ぷ�，經(jīng)常性地對安全重點崗位、重點部位進(jìn)行巡查，重點檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查各崗位工作人員對安全知識的掌握情況，檢查設(shè)備的運行情況以及檢查活動措施、防范應(yīng)急措施的落實情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處置，以達(dá)到實行持續(xù)的目標(biāo)。
3、加強車輛、設(shè)備管理。根據(jù)上班路途遠(yuǎn)這一特點，我站極為重視行車安全。督促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車輛檢查，要求駕駛員嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。做好車輛出站前和回站后例日檢查保養(yǎng)；要求電工、炊事員等崗位人員對用電和用氣設(shè)備做好檢查工作，使車輛、設(shè)備保持在良好的工作狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，同時加強重點崗位人員的再教育和管理，杜絕違章行車和違章操作等行為。
4、堅持管理人員值班制度，做好內(nèi)保工作。認(rèn)真堅持值班制度，繼續(xù)加強對收費、辦公等區(qū)域的巡視巡查，并認(rèn)真做好記錄和特殊情況的上報處理，督促班組在崗人員加強防范，防止被盜、被搶及火災(zāi)等事件、事故發(fā)生。
5、落實突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時，能得到及時有效的處置。我站在做好安全檢查等工作的同時，堅持按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急措施，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，隨時應(yīng)付可能發(fā)生各類事件。同時協(xié)調(diào)交警、派出所等部門，做好站區(qū)交通事故、被盜等的處置工作。
6、深入開展“安康杯”安全競賽。為確保拓寬期間道路安全和全站年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，全站員工積極投入到“安康”杯勞動競賽中，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以班組為單位展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使站部在崗位安全規(guī)章的健全；職工在崗位安全知識與技能的提高、崗位安全工作特點的掌握、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程的遵守、特殊情況的識別與處置、安全設(shè)備的使用知識及操作能力掌握提高等方面都向前推進(jìn)了一大步。上半年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在全站職工的努力下，我站實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
七、積極發(fā)揮信息報道作用，推動站區(qū)各項工作。
為發(fā)揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統(tǒng)抓，并落實站辦公室為責(zé)任部門，堅持做好日常通訊報道的同時，加強各類信息的報道、上報等工作。通過信息，及時準(zhǔn)確報告、互通站區(qū)工作及活動開展的情況，反映活動中涌現(xiàn)出的好人好事，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗，及時處置各類突發(fā)事件。上半年，我站共上報各類信息17篇，還制作宣傳板報6塊，有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。
八、強化內(nèi)部管理，做好節(jié)支工作。
1、我站加強車輛管理和用電管理，杜絕浪費現(xiàn)象。在強化職能部門和有關(guān)人員的工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，重點是加強車輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算，控制非工作用車。針對支出較大的水電費，督促電工加強巡查，杜絕“長明燈”和“無功損耗”現(xiàn)象，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設(shè)備的使用。
2、根據(jù)公司文件的批復(fù)精神，我站辦公用品采購小組和驗收小組嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，按公司物資采購管理有關(guān)規(guī)定對辦公、生活用品的物品采購自覺從嚴(yán)控制檔次和標(biāo)準(zhǔn)，并按照資產(chǎn)管理要求做好驗收、報備及登記等工作。
九、精神文明建設(shè)全面開花。
我站員工在踏進(jìn)新的半年的時刻，抱著強烈的國際主義情懷，想災(zāi)區(qū)人民所想，急災(zāi)區(qū)人民所急，為印度洋海嘯災(zāi)民積極捐款，全站80余名員工共計募集捐款1820 元，并委托工會轉(zhuǎn)交省紅十字會，以盡愛心。在公司、管理處開展的“學(xué)習(xí)身邊榜樣、爭做十六字職工”主題比賽和演講中，我站共收到征文35篇，4位同志喜獲一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，形成了爭做先進(jìn)、趕超榜樣、奮發(fā)圖強的良好競爭氛圍，把全站的職業(yè)道德教育活動推向新的高潮。
此外，在上半年工作中，我站還加強預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備的完好率；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費等工作的正常進(jìn)行提供保障。同時注重發(fā)揮黨、工會、共青團組織的作用，積極開展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動，我站團支部被公司團委授予先進(jìn)團支部稱號。
上半年取得的成績是可喜的，但我們也清醒看到了年底滬寧高速路南北八車道全部開通、繞城高速路北線開通等路網(wǎng)更新后我站征管工作中將面臨新的工作狀況，擴建在年底前的竣工對征收的究竟產(chǎn)生怎樣的影響都將是個未知數(shù)，因此下半年工作將繼續(xù)緊扣以收費為中心的征收管理，包括各類數(shù)據(jù)的采集分析、人員主觀能動性的充分調(diào)動、人員緊張矛盾的克服、員工的再培訓(xùn)、保證工作質(zhì)量和繼續(xù)做好征收、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等重要環(huán)節(jié)展開。
下半年工作打算
一、繼續(xù)加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，與蘇州拓指、路政和交警部門密切聯(lián)系，掌握第一手道路信息，以便及時更換一些道路標(biāo)志標(biāo)牌，為司機指好路，解決好道路拓寬施工與通行費征收之間的矛盾。
二、隨著新辦公用品采購的逐步到位，加強固定資產(chǎn)管理，在認(rèn)真驗收、登記固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成固定資產(chǎn)和有單獨使用功能的非固定資產(chǎn)的錄入，建立全過程管理臺帳。
三、繼續(xù)加強員工觀念更新、技術(shù)創(chuàng)新思想，進(jìn)一步擴大爭做“十六字”員工的良好工作氛圍，從中把我站的職業(yè)道德教育系列活動推向縱深。以“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動為依托，堅持“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，樹立我站良好形象。
四、落實安全工作責(zé)任制，以“抓管理、重落實、除隱患”為重點，深入開展安全生產(chǎn)工作。利用防汛、夏季六防等重要時節(jié)，將安全工作貫穿其中，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
五、配合管理處開展各項有益活動，推動收費、養(yǎng)護(hù)、安全、綜合管理等各項工作的進(jìn)一步開展，形成同心同德、團結(jié)奮斗的工作局面，促進(jìn)完成管理處年度工作目標(biāo)。
六、繼續(xù)做好財務(wù)預(yù)算管理，做好對各項成本支出的跟蹤分析，嚴(yán)格控好各項成本支出，加強監(jiān)督和審核，確保全年各項經(jīng)費開支控制在年度計劃內(nèi)。
七、學(xué)習(xí)和建立“創(chuàng)新管理”、“信息管理”、“綠色管理”、“滿意管理”等新的管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，改變現(xiàn)有管理人員應(yīng)用新技術(shù)管理生產(chǎn)不適應(yīng)、不合拍的現(xiàn)狀。
八、鞏固貫標(biāo)成果，繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結(jié) 6
20xx年春運將于1月17日開始，為進(jìn)一步做好收費站春運期間保安全保暢通工作，同時給司乘人員提供安全、暢通、舒適、快捷的通行環(huán)境，榮濰高速發(fā)城收費站多措并舉全力做好春運期間安全保暢工作。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)城收費站成立了以站長為組長、站辦主任為副組長、各中隊中隊長為成員的“春運”保暢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提前召開春運保暢工作會議，部署相關(guān)工作，明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實做好春運期間各項工作，確保收費站安全暢通。
加強收費業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件精神和特殊業(yè)務(wù)操作流程，在崗期間做到理論與實踐相結(jié)合，班后以總結(jié)會的.形式進(jìn)行互動交流、疑難解答、總結(jié)經(jīng)驗，確保全體職工理論知識掌握到位，實際操作得心應(yīng)手，收費政策解釋清楚，減少業(yè)務(wù)操作差錯率，提高車輛通行效率。
加強便民服務(wù)。春運期間設(shè)立便民服務(wù)臺，對“三箱一桶”內(nèi)的物品進(jìn)行清點補充，完善便民服務(wù)設(shè)施，免費提供開水、汽車維修工具、應(yīng)急救援物品等，同時要求收費員踐行好企業(yè)文化精神，提高文明服務(wù)水平，向過往司乘人員展示山東高速良好的服務(wù)形象。
做好安全生產(chǎn)工作。牢固樹立安全發(fā)展的理念，加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，不斷強化職工安全生產(chǎn)意識，開展好安全隱患排查治理，儲備好保暢應(yīng)急物資，確保春運期間各項工作安全開展。
加強值守工作。嚴(yán)格落實站領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，通訊設(shè)備保持暢通，隨時關(guān)注春運期間車流量變化和路況信息，對突發(fā)事件及時上報，確�？焖偬幚砀黝愅话l(fā)事件，保障車道安全暢通。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結(jié) 7
為貫徹落實治理處“強技能、優(yōu)辦事、提質(zhì)增效”運動要求，進(jìn)一步進(jìn)步一線員工的身體素質(zhì)和屈服意識，加強職工步隊的凝聚力，晉升員工的精氣神，建立XX收費站窗口形象，20xx年10月22日至28日，XX收費站進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)。
此次軍訓(xùn)，由站內(nèi)的退役武士同事任做教官，軍訓(xùn)內(nèi)容包括軍姿、稍息、立正、竣事間轉(zhuǎn)法、齊步走與立定、正步走與立定、跑步走與立定等一系列軍事訓(xùn)練項目。
軍訓(xùn)目的在于檢驗一線員工意志，進(jìn)步綜合素質(zhì)，培養(yǎng)大局意識與團隊精神，進(jìn)而進(jìn)步工作效率，并要求其在訓(xùn)練面前不講條件，不找托言，不怕吃苦。看似簡單的要求都在一次轉(zhuǎn)體間，一次行進(jìn)與竣事間體現(xiàn)出來。沒有支付就沒有勞績，我們要正直態(tài)度，擺正地位。一個完整的步隊，訓(xùn)練的每一個動作，都讓XX員工們深深體會到了連合的力量、互助的力量以及團隊精神的'緊張性。
XX站自開站以來，始終堅持以人為本、強化治理的原則，賡續(xù)增強全體員工的組織紀(jì)律性，進(jìn)步集團意識、執(zhí)行力，培養(yǎng)員工的凝聚力和向心力，同時將隊伍的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格深入到收費站的每一個角落，賡續(xù)建立文明窗口形象。收費站采納的是半軍事化治理形式，半軍事化治理包孕軍訓(xùn)、內(nèi)務(wù)整理制度、著裝等內(nèi)容，通過這種治理模式，塑造了高速公路的窗口形象，展現(xiàn)了東常高速文明辦事的風(fēng)度。
無規(guī)矩不成方圓，此次軍訓(xùn)使我們受益匪淺：站部的治理更規(guī)范化、制度化，員工的風(fēng)貌更嚴(yán)整，步隊的紀(jì)律性加強，員工的工作激情和生活熱情更高。員工倍加珍惜現(xiàn)在所擁有的精良的工作與生活情況，盡管死守三尺崗?fù)ひ矆?zhí)著，盡管每天反復(fù)著簡單的勞動也愉快，盡管面對無數(shù)無理取鬧的逃繳司機也會文明辦事、真情對待。
10月28日，停止了為期一周的訓(xùn)練。本次軍訓(xùn)雖圓滿告一段落，然則由軍訓(xùn)帶給我們的勞績是無止盡的。在訓(xùn)練場上，我們揮灑辛勤的汗水，在高速路上，我們流傳文明，譜寫奉獻(xiàn)篇章!
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結(jié) 8
收費站安全生產(chǎn)工作十分重要，它直接影響收費工作秩序和工作質(zhì)量，影響“一切為了行路人、一切為了行車人”的服務(wù)宗旨，還將影響社會的安寧與穩(wěn)定。因此，我認(rèn)為收費站應(yīng)切實抓好以下幾方面工作：
一、開展好安全教育，提高職工自救自護(hù)能力
把安全教育的內(nèi)容作為職工教育的內(nèi)容納入到日常管理過程中，讓其占上位置，發(fā)揮作用。同時應(yīng)根據(jù)收費站的實際情況，依據(jù)安全方面的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定、常識、處置方法、案例分析等內(nèi)容，編寫出有針對性、有實用性的安全教育教材。同時，通過有針對性的安全教育和消防安全訓(xùn)練，提高職工防范意外事故的能力和在緊急狀態(tài)下的自救自護(hù)能力。
第二、加強安全綜合治理，為職工營造良好的安全環(huán)境
收費站一方面要對職工進(jìn)行必要的社會常識和社會形勢教育，要使學(xué)生了解當(dāng)前復(fù)雜的社會形勢，提高明辨是非和善惡的能力，樹立正確的價值觀和人生觀，自覺地趨利避害。還要聘請有關(guān)校外輔導(dǎo)員進(jìn)行講座。另外還要強化教師特別是值班（值周）人員的責(zé)任意識，做到全面細(xì)致地做好值班工作。一旦發(fā)生問題處理一定要及時、有效，防止事件進(jìn)一步擴大和惡化。同時，還要加強對門衛(wèi)的管理工作，做好對外來人員的管理。
第三、把學(xué)校的安全工作滲透到學(xué)校的德育工作中。
要結(jié)合一些安全案例，有針對性對學(xué)生進(jìn)行有目的的教育。堅決抵制社會不良思想和人員對小學(xué)生的影響，積極開展豐富多彩的文體活動，豐富小學(xué)生精神生活。除了加強學(xué)生的.思想品德和法紀(jì)觀念教育。還要加強學(xué)生的良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。要用《中小學(xué)生行為規(guī)范》、《中小學(xué)生守則》嚴(yán)格地要求學(xué)生，成功地塑造學(xué)生。讓他們行為規(guī)范、語言文明、守紀(jì)律、懂禮儀、能自律、善謙讓、會待人、會處事，自我營造與人和諧相處的、友好的人際環(huán)境。社會現(xiàn)實表明，“留守學(xué)生”現(xiàn)已成為一個十分明顯的社會問題。他們的父母長期在外，對其教育和管理鞭長莫及。被委托的監(jiān)護(hù)人多為祖父母，對其疼愛有加，監(jiān)管無力。加之學(xué)校教育的缺位和社會不良因素的影響，使得他們在心理上、行為習(xí)慣上、學(xué)習(xí)上、生活上存在著諸多的問題，嚴(yán)重地影響著他們的健康成長和學(xué)校教育的健康發(fā)展。從安全事故的案例中可以看出，“留守學(xué)生”的出事率不低。因此，要使學(xué)校平安穩(wěn)定，切不可忽視對“留守學(xué)生”的教育和管理，應(yīng)與他們多接近，多交流。對他們多關(guān)心，多教導(dǎo)，多幫助，多鼓勵。同他們的家長和監(jiān)護(hù)人多聯(lián)系，盡可能地聚集各方面的力量，教育和管理好這批關(guān)愛、教育不全的學(xué)生。讓他們自重、自信、自強，不斷追求上進(jìn)，為維護(hù)平穩(wěn)祥和的校園環(huán)境和社會環(huán)境貢獻(xiàn)力量。把德育工作作為載體，將安全工作置于其中，它將隨德育工作貫穿于學(xué)校教育的全過程中，真真做到常抓不懈、警鐘長鳴。
收費站安全生產(chǎn)工作半年總結(jié) 9
為進(jìn)一步加強廣大員工消防安全意識、應(yīng)急反應(yīng)、逃生自救能力。11月9日上午，省交投集團南昌東管理中心麗村收費站組織開展了火災(zāi)逃生和滅火演練，強化滅火和逃生的技能，提高了全員火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)對措施、處置火災(zāi)突發(fā)事件、員工安全疏散的'應(yīng)變能力。
一是加強消防知識學(xué)習(xí)和消防器材的操作，對常見的火災(zāi)安全隱患以及疏散逃生、滅火器材的使用進(jìn)行了講解并演練，結(jié)合秋冬季節(jié)收費站工作性質(zhì)的特點進(jìn)行了員工宿舍樓安全逃生的演練；
二是強化重點區(qū)域的安全排查，不定期對崗?fù)�、配電房、通信機房、宿舍用電、辦公室、食堂的安全檢查，指導(dǎo)員工生活中安全用電，檢查滅火器是否已過期、壓力是否在安全范圍內(nèi)等，進(jìn)一步明確UPS供電設(shè)備和市電的區(qū)分使用，控制亭內(nèi)和辦公室空調(diào)的溫度設(shè)定和使用時間，在預(yù)防電器火災(zāi)的同時也達(dá)到了節(jié)能減排的效果。
據(jù)悉，該站日常工作中多措并舉，推送安全教育視頻、班組安全會及崗前崗后講評等形式，形成了全員重視消防安全、人人要安全、人人講安全的氣氛，使消防安全“入腦入心”，防患于未然。
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