關于公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結范文
公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結
二○○XX是××公司肩負重擔，接受新考驗，迎接新機遇的一年。公司提出了“××××”的工作目標，年初我們通過公司“兩會”等形式，認真學習了××董事長的重要講話精神，統(tǒng)一了干部職工的思想認識，做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準備。公司緊緊圍繞工作目標，狠抓工作重心，認真協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與建設、生產(chǎn)與安全等關系，上半年全面完成了各項考核指標，取得了較好的成績。 現(xiàn)就20XX年上半年工作總結如下：
一、超額完成半年生產(chǎn)任務
1、產(chǎn)量 截止6月30日共產(chǎn)復肥××噸，完成年計劃的××%，同比增加×%。其中5月份產(chǎn)復肥××噸，創(chuàng)歷史最高月產(chǎn)紀錄。 前四個月因缺氣限電影響預計少產(chǎn)復肥××噸；×月份局部大修影響預計少產(chǎn)復肥X噸。
2、氣電消耗 上半年噸肥氣電消耗分別為××m3、××kWh，同比分別下降××%、××%，繼續(xù)保持下降趨勢。
3、成本 上半年單位制造成本實際為××元，同比增加××元/噸，主要是原料氣、燃料、包裝物等價格上漲所致�？鄢叟f及其他非考核項后，考核單位成本實際為××元/噸，比下達的考核成本節(jié)約××元。 為進一步降低成本，一方面，公司繼續(xù)推行××法，3月份完成了成本費用分解，將各項成本費用分解到各車間（現(xiàn)正在試行階段），增加氣電消耗表、存貨明細表、車間費用分解表等財務報表，使成本分析更明細，對庫存實行了電算化管理等；另一方面，堅持按勞分配、效益優(yōu)先、獎勤罰懶的原則，有效地控制了人工成本的增長；第三，多管齊下，通過實施小改小革和合理化建議，對零部件加工及修復進行內(nèi)部成本核算，引進質(zhì)優(yōu)價廉的新技術降低維修成本，利用帶壓堵漏技術減少停車造成的經(jīng)濟損失，全部回收廢油利用并外銷等措施降低成本。20XX年上半年，公司成功克服了主要原材料繼續(xù)漲價的不利因素，成本保持了連續(xù)下降。
4、產(chǎn)品質(zhì)量 出廠合格率100%，其中一等品率××%，優(yōu)等品率××%，同比分別上升×%和×%。由于公司注重管理創(chuàng)新，通過加大對大班及各車間重要工藝指標的考核力度，以及大力實施技改技革、出臺部分裝置連續(xù)運行天數(shù)及各種獎勵辦法等措施，優(yōu)等品率得到較大幅度攀升。
5、安全環(huán)保工作 公司在與各單位簽訂《安全環(huán)保目標責任書》的基礎上，一方面，繼續(xù)補充完善安全相關管理制度；另一方面，加強監(jiān)查力度。查出隱患×項，整改率×%，未整項為×××，正在聯(lián)系外協(xié)單位整改；各監(jiān)測點監(jiān)測次數(shù)累計××次，綜合達標率××%；氨氮在線監(jiān)測儀監(jiān)測××次，綜合達標率××%。
安全培訓工作更側重于加強對應急預案、面對突發(fā)事件的應變能力，以及個人防護用具的正確使用等的訓練，人均培訓××小時。同時通過開展安全事故回顧教育會、消防器材比武、安全環(huán)保消防知識競賽、安全文藝晚會等多種形式，寓教于樂，提高全員的安全意識，提升企業(yè)的安全文化理念。
6、設備管理工作
××系統(tǒng)首次突破××天運行大關，連續(xù)運行××天，×日×時，因××泄漏危及安全而停車大修。 設備完好率××%，主要設備完好率××%，靜密封點泄漏率׉，主機出力率×%，主機運轉(zhuǎn)率×%，裝置開工率×%，裝置負荷率×%，裝置利用率×%，儀表完好率×%，儀表開表率×%，儀表控制率×%。
7、技改工作
20XX年度技術改造項目共計×項，計劃總投資×萬元，截止6月底共完成×項，投資×萬元。其余×項中，有×個正在安裝，×個已定貨。
8、大修工作
20XX年度計劃大修項目共計×項，截止6月底完成×項，投資×萬元，其余×項中，×項已定貨，×項待機會實施，×項需重新制作方案，×項取消。
9、企業(yè)文化建設工作
年初召開了公司企業(yè)文化建設工作總結會，組織××等活動，并通過開展舞會、文藝晚會、拔河賽、籃球賽、走訪困難職工等活動，將公司員工凝聚到一起，共同打造“××”的企業(yè)文化理念，使全員的企業(yè)文化意識得到進一步提升。
二、全力以赴搞好工程建設工作
為確保工程一次開車成功，公司全力以赴，從各單位抽調(diào)業(yè)務骨干，集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn)，在確�，F(xiàn)有生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運行的同時，要求各方面工作都必須服從和服務于工程建設。公司擬出倒計時網(wǎng)絡圖，各參戰(zhàn)隊員克服了人手缺、時間急、天氣熱等困難，做到了工程進度按要求穩(wěn)步推進。
1、力量組織
工程建設初期，公司成立了××、××隊，一邊保生產(chǎn)，一邊搞工程建設。當工程建設進入開車準備階段時，公司又成立了工程試車現(xiàn)場指揮組，并召開動員大會，同時在每一關鍵點，如××、××等，都成立了專門組織、制訂了實施方案。
為搞好工程建設，公司通過走出去、請進來、內(nèi)外交叉的.培訓形式，為開車人員打下扎實的理論基礎。同時，公司在確�，F(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運行的基礎上，還投入了大量的人力物力財力。僅×月份，公司平均每天就投入××余人次，平均每天工作×個小時以上，出現(xiàn)了兩班三倒。
2、工作進度
為確保裝置按期投產(chǎn)，公司制訂了裝置開車倒計時網(wǎng)絡計劃表，安排專人收集各組進度，每天考核。
目前，工程建設任務中，公用工程中的××已于×月×日供水，四大主機已負荷試車結束，進入待運行狀態(tài)；中壓系統(tǒng)已吹除試壓結束；各種觸媒已全部裝填結束；……。
3、后勤保障
公司召開×次后勤保障動員會，明確提出×項要求，強調(diào)后勤工作必須服從和服務于工程建設。相關科室已擬出了后勤保障準備方案，對外協(xié)人員的吃、住、行，以及防暑降溫、醫(yī)療急救、安全保衛(wèi)等工作均做了妥善安排。后勤人員也積極行動起來，為工程建設者送去了解暑飲品，預防生病中暑。隨著工程進度的快速推進，公司《工程快報》由原來的一個月一期到現(xiàn)在的×天一期，促進了各專業(yè)的相互溝通。
三、培訓、開發(fā)、引進并重促人才健康成長
在人才年的建設中，公司提出“強化一個觀念，建立一個機制，培養(yǎng)四支隊伍，達到一個目的。要進一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、提拔現(xiàn)有人才，進一步采取多條措施，培訓人才”。公司在人才管理上堅持培訓、開發(fā)、引進并重的原則，充分發(fā)掘現(xiàn)有人才，積極引進外來人才，大膽啟用年輕人才，激發(fā)老同志的潛力。
上半年，公司多次組織操作及管理人員外出培訓，公司內(nèi)部也開展了特殊工種、各種專業(yè)知識等培訓，上半年共培訓××人次；鼓勵職工通過自考等多種方式提高學歷水平，崗位成才；召開各種形式的座談會、動員會，宣傳人才觀以及“××”的人才理念；為進一步調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性，公司大力提供各種平臺，展示其個人才能，上半年重新聘任專業(yè)技術人員××人；公司轉(zhuǎn)變用人觀念，改變用人機制，變相馬為賽馬，公開招聘實習調(diào)度、專職安全員、檢修工等近××人；在工程建設中，從管理人員到崗位主操等，大膽啟用年輕人走向管理崗位；同時不忽視老同志，對能解決問題，辦事負責的加擔子；通過認真考查啟用了一批中青年優(yōu)秀干部等。以上措施，激發(fā)了職工立足本職，崗位成才的意志，涌現(xiàn)出了一批建設學習型班組和知識型員工的先進典型。
20XX年下半年，公司在以董事長為首的公司黨政工領導下，將繼續(xù)立足于搞好現(xiàn)有生產(chǎn)和工程建設，團結一致，為確保工程一次開車成功努力奮斗。