最新半年績效總結(jié)模板
篇一：
20xx年上半年，三十三團績效辦嚴格按照《20xx年三十三團機關(guān)工作目標績效考核實施方案》要求，緊緊圍繞全團中心，深化行政管理體制改革，穩(wěn)慎推進團場改革，加大機構(gòu)編制規(guī)范化管理力度，為率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化和三十三團城鎮(zhèn)建設(shè)提供了有力的體制機制保障 績效考核辦公室半年工作總結(jié)如下：
一、修改完善績效考核辦法，使之進一步接近客觀我團
績效考核辦法，有著良好的基礎(chǔ)，如何進一步使之更加接近客觀，是一個既簡單又難辦的事情，為此，我們反復聽取了全體機關(guān)干部的意見，調(diào)研了附近的幾個團場，搜集了大量資料，經(jīng)過反復琢磨，數(shù)易其稿，使我團績效考核辦法有了新的改進：一是較全面反映了各科室的工作職責；二是較全方位反映了各科室的工作情況；三是較好地搭建了日�？己说钠脚_；四是有了全員參與、共同考核的工作格局。可以說，我團的績效考核辦法已處于師內(nèi)領(lǐng)先水平。
二、認真開展日�？己斯ぷ�
1.績效辦每月開展一次檢查考核：一是每月對全體機關(guān)干部考勤情況進行工作檢查；二是對20xx年度績效考評個性指標量化進行檢查考核；三是對機關(guān)科室部門每月績效督查重點工作完成情況進行檢查考核，對我團績效考核工作有序有規(guī)矩可循起到了促進作用。
2、按照團黨委開展黨的群眾路線教育實踐活動要求，為進一步促進黨員領(lǐng)導干部作風建設(shè)，開展了春播期間“四風”問題調(diào)研活動，取得了一定成效。
一是公車使用情況：三十三團公車是由團機關(guān)辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)配使用，服務于團領(lǐng)導和機關(guān)科室到團外出差及下連隊使用。為規(guī)范團公車駕駛員和團領(lǐng)導干部的言行，防止事故的發(fā)生，樹立公車駕駛員和團領(lǐng)導干部在群眾中的良好形象，團機關(guān)辦公室對機關(guān)小車駕駛員和車輛的公車私用、領(lǐng)導干部駕駛等情況都制定了嚴格的管理制度和明文規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)有小車駕駛員公車私用情況的撤銷其團駕駛員的工作，對發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導干部駕駛公車情況的，撤銷領(lǐng)導干部職務并撤銷駕駛員的工作。紀委監(jiān)察科人員通過近一段時間的明察暗訪，沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導干部存在公車私用、擅自駕駛和用共車到旅游和娛樂場所的違紀問題。
二是干部在崗情況：為確保團場各單位、機關(guān)各部門節(jié)假日和晚春播期間領(lǐng)導干部能堅守崗位，安全順利地搞好今年的晚春播各項工作，自今年3月份開始，三十三團機關(guān)辦公室一是制定了團領(lǐng)導、機關(guān)各部門領(lǐng)導和單位領(lǐng)導的帶班制度；二是制定了團領(lǐng)導和機關(guān)部門領(lǐng)導進行輪流查崗查哨工作制度，三是為提高春播質(zhì)量，對全團播種機進行了準播檢驗；四是規(guī)定了春播期間單位領(lǐng)導干部一律取消各種休假的制度。通過調(diào)研，團領(lǐng)導、機關(guān)部門領(lǐng)導和基層單位領(lǐng)導干部能夠嚴格按照團制度規(guī)定進行帶班、查崗巡邏。也未發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導干部脫崗和擅自休假的現(xiàn)象。
三是公款消費情況：為確保今年春播季節(jié)各項各種能安全順利完成，自3月初團召開了春播動員大會。團領(lǐng)導在大會上要求團各級領(lǐng)導干部在春播大忙的關(guān)鍵時期要以身作則、率先垂范，嚴禁公款吃喝及相互宴請，更不允許在工作期間喝酒，發(fā)現(xiàn)后要進行嚴肅處理。紀委監(jiān)察科人員通過近一段時間的明察暗訪，我團各級領(lǐng)導能嚴守領(lǐng)導要求，沒有發(fā)現(xiàn)有公款吃喝、公款旅游、公款送禮、公款娛樂的現(xiàn)象發(fā)生。
三、工作亮點
1、多元增收：引進1600只小尾寒羊育肥羊和1600只小尾寒羊繁育羊。
2、保障性住房建設(shè)：目前承德小區(qū)開工120戶，基礎(chǔ)已出地面。德罄東苑已開工438戶，現(xiàn)強夯已完成90%。德福苑已由設(shè)計院定位放線180戶，其它正在拆遷和搬遷過程中。
3、城鎮(zhèn)生活垃圾廠：2輛垃圾清掃車、2輛垃圾轉(zhuǎn)運車、1輛灑水車以及配套垃圾桶等設(shè)施到位。
4、農(nóng)業(yè)方面：開展了第一次生產(chǎn)大檢查，目前棉花長勢好于往年，有望達到6000萬公斤籽棉總產(chǎn)。
5、林果業(yè)方面：采取多種合作形式，完成200畝苗圃花卉育苗基地，對城鎮(zhèn)化起到一定支撐作用。
6、衛(wèi)生方面：醫(yī)院空床率逐漸降低，醫(yī)德醫(yī)風轉(zhuǎn)變較快。目前，職工健康檢查正在緊張進行。
7、作風轉(zhuǎn)變：完善了機關(guān)績效考核辦法，開展“四有五百六進”活動。
四、下半年督查績效考評工作計劃。
一是要認真學習，深刻領(lǐng)會。要認真學習，加深對下半年工作的整體把握，深刻領(lǐng)會主要領(lǐng)導意圖，有針對性的開展督查工作。
二是要突出重點，加強督查。針對下半年五項重點工作及作風建設(shè)等關(guān)鍵問題要加強督查力度，真實、及時、準確的向主要領(lǐng)導反饋工作進度，充分發(fā)揮督查作用，在推進重點工作落實及轉(zhuǎn)變工作作風等方面起到應有作用。
三是要強化結(jié)果運用，注重實效。要充分、正確、合理的運用督查結(jié)果，與各科室的分類管理及干部的提拔使用緊密結(jié)合，特別是在當前團場精細化管理、網(wǎng)格化管理與服務等重點、難點問題上要充分運用督查結(jié)果，積極推動工作的快落實、真落實、落實好。
篇二：
20xx年上半年績效總結(jié)與分析
截止20xx年6月30日，公司總?cè)藬?shù)為1254人，參加考評人數(shù)1220人（包括門點26人）。綜合半年的績效考核情況，我們從數(shù)據(jù)及填寫情況進行分析：
一、生產(chǎn)質(zhì)量中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上99342619
80—89分242242227317372
70—79分15015092171198
60—69分101063931
60分以下00040
優(yōu)點：1、部分中心領(lǐng)導對分管部門責任人的考核比較有針對性，能體現(xiàn)部門階段目標，考核有重點，如程總每月對質(zhì)檢部負責人的考核就對加強質(zhì)量管理方面提出了要求和方向；
2、中心部門大部分員工對考核總結(jié)都比較重視，基本上反映了其上月工作情況，填寫也較規(guī)范，如生產(chǎn)部大部分員工填寫很規(guī)范，有自評和領(lǐng)導考評，有分析和改進方向及措施；
3、分管領(lǐng)導大部分都較重視績效的填寫質(zhì)量，如每月中心主要領(lǐng)導
張總對生產(chǎn)部、質(zhì)檢部所交績效都進行查閱；
4、部門員工對照其具體工作，能有針對性地提出一些好的建議，如生產(chǎn)部部分員工經(jīng)常對如何改進工作環(huán)境、提高工作效率、提升工作質(zhì)量提出了一些不錯的建議；
當然從整個中心的填寫及交納情況，也存在著不少問題：
1、雖然大多數(shù)中心領(lǐng)導比較重視，但還是有部門領(lǐng)導不重視，如維修部連續(xù)幾個月無領(lǐng)導考評，部門員工考評有人代寫的情況還時有發(fā)生；
2、交納《績效考核表》時間不及時，在六月份整個中心《績效考核表》都未能及時上交，直至人力資源部多次催交才于7月7日左右陸續(xù)交齊；
3、員工自評還有計流水帳的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部部分一檢，特別是新員工對工作總結(jié)無分析無改進計劃，月小結(jié)形同流水帳，對自己工作的分析和查找不深入，甚至有個別的根本沒有開展，改進措施針對性不夠強，不具有持續(xù)性，特別是質(zhì)檢部大部分一檢和二檢，績效考核如同打草稿，隨意性太強；
4、績效考核沒有進行有效的公示和反饋，不能形成一個很好的考核渠道，甚至有時出現(xiàn)“上傳下不達，下請上無示”的局面，部門間的信息（特別是管理信息）不暢通，對員工的心聲、思想動態(tài)不能有效及時地把握；部門沒有及時做好溝通，如生產(chǎn)部、質(zhì)檢部有些員工對照其工作提出了一些好的建議，而部門領(lǐng)導或分管負責人沒有重視或根本沒有細看，致使這些建議和意見無反饋，問題還是存在，成了一個長期的問題；
5、考評流于形式，有的只提優(yōu)點，不指出缺點，不能全面地反映各
工崗的實際工作情況，或考評無依據(jù)，尺度不一，有打人情的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部5月份各班班長對班組員工的績效考評沒有針對性，不能真實反映其工作中的優(yōu)、劣處，更談不上指導工作了，而且不同班組間考評分的數(shù)值相差較大，致使表現(xiàn)相近的人分值相差較大，不能很好的評價員工工作的好壞，如質(zhì)檢部5月份績效考核表中，杜祖燈共考評27人，其中75分以下的有11人，占40.7%；而同部門的張家平考評的.21人中，低于75分的僅有2人，占9.5%；
6、填寫不規(guī)范，代寫情況很多。如維修部4月份陳新文的績效考核可以明顯看出字跡是他人代填的，維修部部長考核表無人考評（其績效考核是代寫），且部長對員工的考核由統(tǒng)計人員代寫。
二、供應中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上11141
80—89分2525241420
70—79分11111353
60—69分22500
60分以下00000
優(yōu)點：1、由于年初供應部實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使供應部由上自下都比較重視績效考核；
2、原料倉儲部大部分員工都能認真填寫《績效考核表》，填寫比較工整和規(guī)范，反映的工作比較實在和有針對性，對下一步的工作都提出了計劃和目標。
但從供應中心上半年績效總體情況看，我們也可以看到供應中心也存在著一些問題：
1、原料倉儲部交績效考核表一直很及時，但由于6月其部門人員分散，給績效考核帶來困難，因此未能及時交人力資源部；
2、供應部績效考核表一直未能及時交人力資源部，在七月初才將其部門4、5、6月績效一起交人力資源部，給績效考核總結(jié)與分析帶來了極大的麻煩�？梢韵胂笤摬块T的績效一定缺乏反饋與溝通，更談不上發(fā)現(xiàn)和解決績效考核中存在的問題。
三、技術(shù)研發(fā)中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上223131
80—89分303025303016
70—79分77810139
60—69分001200
60分以下000000
優(yōu)點：1、大部分員工都比較重視績效考核，如應用技術(shù)、推廣部員工很重視填寫績效考核表，從該部門5月份的績效考核表中可以看出，員工在填寫績效考核表時很認真，充分總結(jié)、分析了自己的工作，且提出了很多建議
2、考核內(nèi)容修改較為及時，有一定的針對性，對考評提供了一定的依據(jù)，起到了一定的以數(shù)據(jù)、指標考核人的作用。
缺點：1、交表不及時，技術(shù)研發(fā)中心各部門交績效考核表都很滯后，研發(fā)部在六月中旬才將其部門1、2、3、4、5月的績效考核表交人力資源部；
2、領(lǐng)導考評由上自下的表現(xiàn)得十分隨意，考評評語沒有很好地對照其工作實際，無太多依據(jù)、不嚴謹，甚至無考評，還有如售后服務部4、5、6月績效考評部門領(lǐng)導對員工的考核評語比較雷同，無針對性；
3、部門領(lǐng)導不重視績效考核，如應用技術(shù)部5月份績效考核沒有一張考核表有部門領(lǐng)導意見，更談不上與員工溝通、反饋；
四、管理中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上1313710108
80—89分9393999512087
70—79分222221292120
60—69分115432
60分以下000000
優(yōu)點：1、管理中心交績效考核表相對比較及時，尤其是成品倉儲部、保衛(wèi)部、法規(guī)部等部門1—6月份的績效考核表一直都比較及時的交人力資源部；
2、考核有一定的針對性，一定程度上反映出工作中存在的不足和問題；且考核比較重視員工的思想狀態(tài)，特別是在管理中心有些部門在落后于市場要求時，部門對員工的思想引導特別重視，如廠辦、人力資源部等；
篇三：
今年以來，***根據(jù)***20xx年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務發(fā)展、注重實效的原則，結(jié)合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：
一、上半年績效管理工作開展情況
1.加強領(lǐng)導，不斷完善績效考核管理制度。為加強績效管理工作，***主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，機關(guān)各部門具體落實考核工作。***出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施，加強與牽頭部門、責任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責任，細化工作任務，積極化解工作中存在的問題，有力地推進各項工作的落實。
2.強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系中，******組織本科室人員積極學習績效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓，大力宣傳***績效管理工作先進典型和經(jīng)驗。
3.大力推進績效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導下，***制定了本部門各項考核指標。為正確評價***工作人員德才表現(xiàn)和工作實績，考核指標的完成情況與科室工作人員的年終
績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。
4.認真執(zhí)行***績效管理考核實施辦法。***績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個方面進行考評，***于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題。重點目標從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責任落實到科室每個人。
二、開展績效考核工作取得的成效
1.績效考核工作的開展，是加強***干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。
2.**與各部門、機關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。
3.在績效管理工作中，由于**實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務質(zhì)量和工作效能，確保***各項工作任務圓滿完成提供有力保障。
三、存在的主要問題
1. 部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學習領(lǐng)會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。
2.加強績效管理工作業(yè)務知識的學習，進一步提升工作能力。
3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導要求有差距，還需努力查找差距所在，及時整改。
四、下半年工作打算
1.嚴格按***年度經(jīng)營目標，分解好各項指標，科學合理的完成年度考核指標。
2.加強對部門績效管理相關(guān)文件學習，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時，認真做好***績效考核小組交辦的各項工作。
3.從***和機關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進一步修訂崗位工作量化標準，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關(guān)人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使***的績效管理工作更上一層樓。
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