農(nóng)機人才工作的自我總結(jié)范文
今年，我局認(rèn)真貫徹區(qū)委關(guān)于加強人才工作的一系列部署，緊緊圍繞"人才強區(qū)"戰(zhàn)略，全面加強農(nóng)機人才隊伍建設(shè)，形成了"選拔與培養(yǎng)并舉、管理與服務(wù)并重"的人才工作新局面，推進了我區(qū)農(nóng)業(yè)機械化的全面發(fā)展，促進了濱海新區(qū)的開發(fā)開放，服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。下面將我局人才工作情況作自我總結(jié)如下：
一、健全組織，加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。
為確保對人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力，今年我局黨總支對人才工作非常重視，并及時成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨總支書記xxx同志任組長，副局長xxx、黨總支委員xxx為成員。切實加強對農(nóng)機系統(tǒng)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎(chǔ)上，局黨總支堅持不定期專項研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務(wù)落實到位。
二、啟動激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。
XX年10月，我局在機關(guān)范圍內(nèi)大膽提拔使用中青年人才，充實領(lǐng)導(dǎo)崗位，加快農(nóng)機隊伍專業(yè)化建設(shè)，局領(lǐng)導(dǎo)建議推薦兩名優(yōu)秀人才擔(dān)任副處級領(lǐng)導(dǎo)，一名同志充實了局領(lǐng)導(dǎo)班子，現(xiàn)已由區(qū)委組織部任命為農(nóng)機局副局長；一名現(xiàn)已考上漢濱投資公司副經(jīng)理。同時先調(diào)整了兩個科室的領(lǐng)導(dǎo)，將2名能力強、素質(zhì)好的中青年干部調(diào)整到重要中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，完善了中層領(lǐng)導(dǎo)班子，為農(nóng)機事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅實的組織基礎(chǔ)。
三、優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才才智的發(fā)揮。
我們本著尊重知識、尊重人才的原則，堅持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結(jié)合，真誠關(guān)心農(nóng)機科技人才的工作和政治上的進步。我局領(lǐng)導(dǎo)班子為各科室配備了電腦辦公硬件設(shè)施，實現(xiàn)了農(nóng)機技術(shù)數(shù)據(jù)計算機管理。為了激勵農(nóng)機科技人員，局領(lǐng)導(dǎo)班子還制定了撰寫科技論文獎勵制度，如果科技人員在國家級報刊雜志上刊登一篇論文獎勵500元，在市級報刊雜志上刊登一篇論文獎勵300元。在政治上關(guān)心科技干部，農(nóng)機局領(lǐng)導(dǎo)在特殊節(jié)日主動對農(nóng)機人才進行走訪，平時找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護他們的積極性和創(chuàng)造精神。我們以務(wù)實的工作態(tài)度和方法，為農(nóng)機人才在一個舒適、和諧的環(huán)境中工作。
四、強化教育培訓(xùn)，提高人才隊伍素質(zhì)。
為了不斷提高人才隊伍的'整體素質(zhì)。我局結(jié)合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進相對困難這一實際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊伍。確立了各類人才的后備隊伍，堅持重點崗位人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，按照管理權(quán)限和職責(zé)，采取切實措施，大批培訓(xùn)干部，強化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對性、有計劃、有目的地利用各種專業(yè)培訓(xùn)班，根據(jù)不同特點人才進行培訓(xùn)。全年共參加市農(nóng)機局舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班3期，6人次；區(qū)政工、法制、會計培訓(xùn)班4期，8人次。其次，還不斷加強對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，開展新老專業(yè)技術(shù)人員互幫互學(xué)活動，做到知識觀念常更新、技術(shù)水平常提高。第三，通過學(xué)歷教育，提高人才基本素質(zhì)。今年有3名中青年干部，參加了本科（專）學(xué)歷的學(xué)習(xí)，局領(lǐng)導(dǎo)為其提供了學(xué)習(xí)時間，保證中青年干部安心學(xué)習(xí)。
五、存在問題
在肯定成績的時候，必須充分地認(rèn)識到存在的不足和問題，按照"三個代表"要求和科學(xué)發(fā)展的要求，我農(nóng)機人才隊伍斷檔，現(xiàn)有科技人才年齡偏大，僅有四名中級農(nóng)機專業(yè)技術(shù)人員，均在50歲以上，任職時間在XX年以上，由于結(jié)構(gòu)比例的限制，至今不能晉升，而市農(nóng)機系統(tǒng)和其它區(qū)縣的同類人員均已晉升為高級工程師或研究員，導(dǎo)致這些人才情緒低落，對技術(shù)工作缺乏熱心，工作不安心，覺得往前無奔頭，難以留人拴住人心，造成高層次人才緊缺，影響了我區(qū)農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展。
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