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      2. 燈檢的年終總結(jié)

        時(shí)間:2021-06-21 12:46:26 總結(jié) 我要投稿

        關(guān)于燈檢的年終總結(jié)

          每到年終,各單位都有一個(gè)不成文的規(guī)定,就是要召開年終總結(jié)會(huì)議,那么你準(zhǔn)備好了總結(jié)嗎?下面是關(guān)于燈檢的年終總結(jié),歡迎參考閱讀!

        關(guān)于燈檢的年終總結(jié)

          隨著新廠的認(rèn)證工作順利通過和正式投產(chǎn)拉開了序幕,老廠的生產(chǎn)工作接近尾聲,一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間就快過去了,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格遵守公司的廠規(guī)廠紀(jì),完成了自己的各項(xiàng)工作,具體總結(jié)如下,

          我在燈檢崗位已有五年多的時(shí)間了,應(yīng)該算是老員工了,回想這五年多的工作歷程,是我人生中重要的一段時(shí)期,在這期間我的收獲重要有兩個(gè)方面:

          1、在思想上比之前更加成熟和工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)為八個(gè)字“收獲頗多,受益匪淺”,自己能有今天這樣的成就和變化,主要靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力,在很多方面(理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí))還需要不斷學(xué)習(xí)。

          2、我熱衷于本職工作,時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度,認(rèn)真完成每項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),履行好崗位的職責(zé),堅(jiān)定信念。

          一、本組現(xiàn)有人員34人,其中燈檢28人,下瓶6人,全年辭職5人,新進(jìn)8人。自動(dòng)離職1人,淘汰1人,調(diào)離2人。

          二、產(chǎn)量方面

          去年B線車間產(chǎn)量140600000瓶,今年產(chǎn)量141597700瓶,相對(duì)比去年多生產(chǎn)出997700瓶,本組燈檢全年檢出45972740萬瓶合格品,平均每天127702萬瓶,平均每人每天燈檢4560瓶。

          三、燈檢合格率:

          去年燈檢合格率為99.63%,今年燈檢合格率為99.57%,相對(duì)去年燈檢率降低了0.06%,未達(dá)到了考核目標(biāo)。

          原因分析:影響燈檢合格率的主要原因?yàn)閽焖a(chǎn)品、澄明度異常、次瓶現(xiàn)象較多。

          四、6S檢查情況

          燈檢組全年扣37分,本組一年扣12分,8月份得了一次改善組,相對(duì)去年扣分有所增加,未達(dá)到制定的目標(biāo)。

          五、質(zhì)量管理:

          1、本組今年出現(xiàn)2起可見異物投訴,產(chǎn)生幾千元的損失及費(fèi)用。這也給公司和個(gè)人帶來了很大的損失。

          2、1—12月的漏檢情況

          12年漏檢總數(shù)110瓶,13年漏檢總數(shù)183瓶,其中白點(diǎn)及膠屑168瓶,渾濁5瓶,異物10瓶,平均每月漏檢15.25瓶 ,相對(duì)去年漏檢率有明顯的增加。

          3.全年燈檢共檢出28根毛發(fā),本組檢出14根,大大地降低了市場(chǎng)投訴保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

          4. 質(zhì)量考核評(píng)比:本組全年共取得了第一季度的考核獎(jiǎng)勵(lì),第二及第三季度因有外部投訴,被取消評(píng)選資格,第四季度未評(píng)選。

          六.合理化建議:

          1.本組今年提出9條合理化建議,已完成6條,未完成3條,未達(dá)到13年制定的目標(biāo)。

          我很清楚自已及班組還存在很多不足和缺點(diǎn),經(jīng)過自我的'總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)及指導(dǎo),對(duì)我今后的提高十分必要,在管理中缺乏大膽管理主動(dòng)性,今后我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自已的管理水平,

          2.工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中與同事溝通交流相對(duì)比較少,了解員工的心態(tài)不夠仔細(xì),雖然我在燈檢崗位時(shí)間比較長,相比新員工有一定的工作經(jīng)驗(yàn),特別是分析問題和處理問題方面,在對(duì)新員工的“傳、幫、帶”方面做的還不夠全面。

          基本完成了本職工作,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助是分不開的,在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,以上是我對(duì)這一年的工作情況的總結(jié),不全面和不準(zhǔn)確的地方,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指正,謝謝!

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