文明職工個人總結(jié)范文
項目剛開始，不論是我個人還是我們安保部都是以我項目部制定的施工組織設(shè)計中關(guān)于安全文明施工目標和相關(guān)的法律法規(guī)為工作準繩，在此基礎(chǔ)上開展我們的工作。項目部制定的管理目標如下：
1、 安全生產(chǎn)管理目標：
死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故率小于5%。
2、 文明施工管理目標：
創(chuàng)建“省級文明工地”
3、 環(huán)境保護管理目標：
落實“四節(jié)一環(huán)�！�，不發(fā)生任何環(huán)境污染事件，無環(huán)境污染投訴。
為落實以上目標，我項目部安保部制定 了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底 制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規(guī)程、防護用品管理制度竺20項管理制度，并嚴格按項目部制定的管理制度對施工現(xiàn)場和各分包隊伍進行管理。
為此，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我在以下幾個方面開展工作：
一、 安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是一個錯綜復雜的系統(tǒng)管理，從配備人員、機械設(shè)備、臨時用電到環(huán)境衛(wèi)生、相關(guān)特種設(shè)備、人員的相關(guān)手續(xù)和證件。在實際施工中又充斥著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素等不確定因素，使得本來就難度很在的安全管理變得更加復雜，形勢更加嚴峻。為此我項目部安保部始終以“安全第一、預防不主、統(tǒng)合治理”為工作原則，根據(jù)以項目經(jīng)理為第一責任人 安全生產(chǎn)管理體系，實行分級管理，細化各部門的安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)責任。另外項目部與各勞務(wù)分包隊伍分別簽定了安全生產(chǎn)責任書、環(huán)境保護責任書，分解落實目標指標，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時發(fā)現(xiàn)問題，通過各個施工隊整改和落實情況定期進行評比實施獎懲等 機制進行管理促進落實責任。
項目進場人員特別是各施工隊人員，在部分都是農(nóng)民工，文化水平低，安全意識淡薄，相關(guān)證件缺乏甚至不服從管理等情況，項目部安保部對進場人員進行 了多次教育和培訓，從進場的三級安全教育到班前安全技術(shù)交底。項目開工至今，通過聘請專家授課、安保部組織三級教育、班前義底等方式進行各類教育培訓共計40余次，進行安全技術(shù)交底28分，相關(guān)施工人員的安全知識、安全操作水平顯著提高。
根據(jù)以往施工以驗，在對施工現(xiàn)場存在的風險進行全面辨識評估的基礎(chǔ)上，項目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導小組，組織編制了《安全事故應(yīng)急預案》、《消防應(yīng)急救援預案》、《高處墜落應(yīng)急救援預案》等13項應(yīng)急預案，并根據(jù)預案的輕重緩急程度不定期的組織對《消防應(yīng)急救援預案》、《高處墜落應(yīng)急救援預案》、《支架坍塌應(yīng)急救援預案》等應(yīng)急預案進行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預案的組織演練工作。為事故發(fā)生時如何搞好組織救援和做好相關(guān)人員的疏散工作積累了寶貴的以驗，也為應(yīng)急救援的有序開展提供了保障。
在具體的施工過程中，我嚴格按照之前項目部制定的安全管理制度和規(guī)定嚴格執(zhí)行和落實“三檢”制度，加強對施工過程中危險因素的巡查、整改治理工作。從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機等小型機具的驗收，基坑的開挖、圍護，立柱、箱梁支架的搭設(shè)、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時作業(yè)平臺的圍護到箱梁周邊的臨邊圍護，箱梁橫梁的作業(yè)平臺的圍護，鋼絞線張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術(shù)人員的身影，共檢查發(fā)現(xiàn)并整改安全 隱患500余起，從而有效避免了各類可能事故發(fā)生，為工程的順利平安開展提供了后勤保障。
為提高全體職工安全生產(chǎn)意識，促進安全生產(chǎn)項目部安保部在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，開展了從XX年3月1日到XX年 3 月15日的安全競賽活動，在各方的共同的努力下，安全競賽順利結(jié)束。
為了保障工人的飲食安全，項目部安保部組織了項目部及食堂人辦理了健康證，食堂門口安裝了紗窗，嚴格要求各施工隊盡量引用自來水，條件不足的采用地下不的要及時消毒。項目部食堂還辦理了衛(wèi)生許可證，從而保障了廣大職工飲食安全。
在項目領(lǐng)導及經(jīng)營部、財務(wù)部的努力下，項目安全文明專項費用得到了有效保障，項目部安保部根據(jù)施工現(xiàn)場安全文明施工要求，制定了季度施工措施費使用計劃，在保障文明施工的前提下精打細算，盡量做到第一分錢都用在刀刃上。不僅為工人配發(fā)了安全帽、，還在圍擋、交通路口、基坑護欄、支架上懸掛了各種安全標志、警示標牌、橫幅，在各施工隊臨時用房上張貼了各種安全宣傳標語等。本人在這過程中主要參與了各類宣傳標語的收集整理、向廣告公司定制、現(xiàn)場的布置及具體向各個施工隊派發(fā)和簽字工作。在這個過程最大的體會就是部分施工隊不是很理解并配合，給現(xiàn)場樗標牌的埋設(shè)、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰(zhàn)。
在具體的工作中，各施工隊碘鎢燈的不規(guī)范使用、特種作業(yè)證的收集、立柱支架的不規(guī)范搭設(shè)、箱梁支架的驗收、油庫的不安全使用、電焊機的二次空載、進場人員的組織教育、現(xiàn)場的檢查拍照、上級管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機關(guān)領(lǐng)導的檢查前現(xiàn)場的準備工作等等，每一項工作都 要跟施工隊長溝通協(xié)調(diào)，有的施工隊長不理解，不提供人甚至支我們發(fā)脾氣的情況時有發(fā)生，給我們工作的開展提供了極大的障礙，每一項工作都需要領(lǐng)導的'大力支持，都需要跟施工隊循循善誘，沒辦法的情況下還會爭吵。管理是一門學問，也是一門藝術(shù)，如何針對不同的人采取不同辦法從而保證工作的順利開展，講究方法也是很必要的。
二、 文明施工
隨著我國社會的不斷進步、社會主義經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，城市文明得到了很大的提升，同時也給建筑施工企業(yè)提出了更高更新的要求。同時為了實現(xiàn)施工質(zhì)量，保證人民生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)工程零事故的發(fā)生，需要進行文明施工。為此我項目部采取了一系列措施，首先是對施工現(xiàn)場便道進行硬化，施工工地沿施工現(xiàn)場設(shè)置了圍擋，張貼了過去所建工程的宣傳畫就標語、橫幅等，設(shè)置了大門框，建立了保安室，對出入車輛實行二下四小時監(jiān)管。
為了保證便道的長期衛(wèi)生，各施工隊專門抽調(diào)了部分人員負責各自施工區(qū)域的衛(wèi)生，及時清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等。
規(guī)范設(shè)置鋼筋加工場地、機械停放場地、材料堆放場地。材料堆放實行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實行分類堆放并在旁邊安放分類標牌，標注產(chǎn)地、出入場時間、規(guī)格型號等。
另處項目部安保部還下發(fā)下項目部治安管理規(guī)定，要求各施工隊人員之間友好相處，領(lǐng)導嚴格管理，嚴禁發(fā)生打架斗毆事件，以免造成不好的社會影響，一量發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，給予重罰。
在過去的施工中，因為施工隊部分施工人員的文化水平低，遇到不愉快的事情導致口角甚至 斗毆的情況也曾發(fā)生過，不僅受到法律的嚴肅牏，給施工的進行也造成了一定的損失，另外還給鹟的形象造成了很壞的影響，在以后的工作中還要加強管理，避免此類事件 的再次發(fā)生。
文明施工管理有僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。
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