頂管工程師工作總結(jié)
工程師對(duì)于一項(xiàng)工程起的作用，是至關(guān)重要的，下面就是小編為您收集整理的頂管工程師工作總結(jié)的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！
頂管工程師工作總結(jié)一
隨著時(shí)間的流逝，201X年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，我無時(shí)無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無怨無悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事。特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：
一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
自2010年4月我來到蘇源>房地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被安排去蔡部長(zhǎng)一起負(fù)責(zé)西區(qū)及10#11#12#的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將原來的施工經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長(zhǎng)對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格的作風(fēng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
工程管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行'三控制'的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的`控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
1.抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
目前現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
�。�1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
�。�3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。
�。�4）施工班組人員欠缺，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
2.積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。
在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施
工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
�。�2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
頂管工程師工作總結(jié)二
201X年圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、長(zhǎng)周期設(shè)備采辦、詳細(xì)設(shè)計(jì)啟動(dòng)、裝置人員實(shí)習(xí)培訓(xùn)、土建施工啟動(dòng)等重點(diǎn)工作，努力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)程，較好的完成了全年的工作任務(wù)。
一、201X年主要業(yè)績(jī)回顧
以2016年年底機(jī)械竣工，2017年上半年開車投產(chǎn)為目標(biāo)，以建設(shè)二期精品工程為主題，以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)為主線，輔以裝置人員的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，通過精心組織計(jì)劃、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、及時(shí)反饋跟蹤，全面推進(jìn)裝置的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、采購、施工進(jìn)程有條不紊的進(jìn)行。
1、在2、3月份，組織專業(yè)工程師和成品人員對(duì)pfd和pid進(jìn)行審查，共審查各類意見81條，并及時(shí)將這些意見反饋給設(shè)計(jì)院和專利商進(jìn)行澄清，為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。（集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑒的，對(duì)于一個(gè)裝置的建設(shè)初期，應(yīng)該有那么幾個(gè)能夠頂梁柱的成品人才）
2、3月底到4月初，對(duì)裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行了hazop分析，共提出問題和意見共計(jì)78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設(shè)計(jì)院按照hazop要求進(jìn)行整改，進(jìn)一步改善了裝置設(shè)計(jì)的安全性。（hazop就是專業(yè)的安全分析，做久了工藝，就會(huì)陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經(jīng)常會(huì)有一種豁然開朗的感覺） 3、4月中旬，邀請(qǐng)了國內(nèi)行業(yè)設(shè)計(jì)專家、裝置運(yùn)行專家、設(shè)備、儀表、電氣等方面的專家對(duì)裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，提出意見和建議共計(jì)164條，這些意見都逐步的在詳細(xì)設(shè)計(jì)中落實(shí)實(shí)施。同時(shí)組織人員對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，并匯總成國內(nèi)市場(chǎng)情況調(diào)查報(bào)告，并在科委會(huì)上做了匯報(bào)。（專家就是專家，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，提出的問題總是那么尖銳，引人深思。作為一個(gè)工藝工程師，不僅需要裝置的建設(shè)、運(yùn)行管理，還應(yīng)更多的加強(qiáng)設(shè)計(jì)、設(shè)備、儀表、電氣等方面的知識(shí)，路要走的遠(yuǎn)，就要有廣闊的知識(shí)面） 4、5月底，裝置詳細(xì)設(shè)計(jì)正式啟動(dòng)，裝置工作全面進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。截止11月底，共收到設(shè)計(jì)文件xx份，收到10次專利商返回的澄清文件，對(duì)工藝包中的相關(guān)文件進(jìn)行澄清和版本更新。（設(shè)計(jì)不單是設(shè)計(jì)院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，如何在專利商、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商之間進(jìn)行博弈，是一個(gè)值得深入研究的問題）
5、在5月進(jìn)行了一個(gè)月的公司相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以后，6月初，裝置30人開始進(jìn)入實(shí)習(xí)地進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，10月份，又有一批共計(jì)8人進(jìn)入裝置進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，組織工程師和成品人員對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行了化工基礎(chǔ)知識(shí)、苯酚裝置pfd、pid和相關(guān)的培訓(xùn)，并于10月開始分四班進(jìn)行倒班實(shí)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)人員對(duì)裝置運(yùn)行的學(xué)習(xí)。（培訓(xùn)是一個(gè)難題，人員的參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)問題上很難兼顧到每一個(gè)人的學(xué)習(xí)，才半年的培訓(xùn)，差距就明顯拉大，所謂的招收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準(zhǔn)備是一個(gè)大方向，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道并不是想象的那么簡(jiǎn)單。）
6、按照試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制的要求，截止11月底，共計(jì)完成文件編制12項(xiàng)，預(yù)計(jì)12月份可再完成3-4項(xiàng)，超額完成201X年計(jì)劃的10項(xiàng)要求。（文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范，也是一個(gè)很頭痛的問題，10個(gè)裝置，做出來的東西10個(gè)樣子，都帶有自己的特色。每個(gè)工藝工程師對(duì)每個(gè)編制的文件都有自己的想法，每個(gè)裝置專利商提供的文件也不盡相同，統(tǒng)一，是一個(gè)很大的工程。）
7、完成裝置的長(zhǎng)周期采辦設(shè)備，大型設(shè)備機(jī)組空氣壓縮機(jī)、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機(jī)機(jī)組的技術(shù)交流和談判工作。（技術(shù)交流和談判，不僅僅是技術(shù)的問題，還涉及到公司的采購政策策略，技術(shù)協(xié)議也會(huì)涉及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表多個(gè)專業(yè)，各個(gè)條款都需斟酌，稍不留意，就會(huì)給以后的調(diào)試運(yùn)行帶來很大的麻煩。）
8、積極的催促設(shè)計(jì)圖紙的按時(shí)交付，確保了在11月20日，裝置現(xiàn)場(chǎng)施工的按時(shí)啟動(dòng)。（催圖紙是個(gè)很糾結(jié)的問題，前期找一個(gè)好的設(shè)計(jì)院比什么都強(qiáng)。）
二、201X年工作總體思路和重點(diǎn)工作安排
201X年是詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵的一年，是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作最重要的一年，201X年各項(xiàng)工作是否到位，是否按時(shí)按質(zhì)按量的完成，關(guān)乎2016年是否能順利機(jī)械竣工，2017年上半年是否能順利投產(chǎn)。201X年的工作思路是圍繞詳細(xì)設(shè)計(jì)這條主線，配合采購、商務(wù)的技術(shù)交流和談判工作，配合pmt的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，同時(shí)嚴(yán)格抓好裝置人員的實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作，全面保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1、督促好設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度，配合好采購和商務(wù)對(duì)相關(guān)的設(shè)備、物資進(jìn)行技術(shù)交流和談判，并及時(shí)跟進(jìn)采購和商務(wù)對(duì)相關(guān)設(shè)備的采購，及時(shí)催促供應(yīng)商二次條件的反饋，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度。
2、貫徹?zé)o缺陷開車的理念，加大技術(shù)問題的研究力度，加大詳細(xì)設(shè)計(jì)審查的力度，確保詳細(xì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目建設(shè)和一次性試車成功奠定基礎(chǔ)。
3、根據(jù)施工進(jìn)度的需要，合理的安排裝置人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進(jìn)度延時(shí)。
4、全面啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理工作，一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設(shè)置、分析等資料的翻譯工作，組織人員進(jìn)行工藝操作規(guī)程類、設(shè)備操作規(guī)程類、開車方案類等試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制，另一方面對(duì)新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生做好全面的基礎(chǔ)知識(shí)、工藝、儀表、操作等培訓(xùn)培訓(xùn)工作，安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實(shí)習(xí)工作。
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