油田采油工人年終總結(jié)

油田采油工人年終總結(jié)

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　　油田采油工人年終總結(jié) 1

　　一年的時間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學習中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。

　　在當今市場環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)在不斷的進行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認識到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強學習，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢的發(fā)展需要。

　　今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時兼車間的`bop保養(yǎng)維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導的認可與肯定。

　　在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護,但目前學習我個人需要學習的技術(shù)還有很多，我會在今后的日子里向車間內(nèi)的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。

　　我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀律，在安全方面加強防范意識，工作中穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

　　在全年的工作中，有成績也有不足，在專業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻出自己的一份力

　　油田采油工人年終總結(jié) 2

各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！

　　時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧2011年的工作,在油田測井處領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

　　第一，重視單位的安全防范。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè)，每天進入的.運輸車輛多，進出人員復(fù)雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查，每個人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認真負責。

　　第二，靈活應(yīng)對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒有很好的善待父母，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！處理問題的能力日漸成熟！

　　第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導思想。始終堅持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對的消防設(shè)備設(shè)施進行檢查,確保其良性運作，保證工作順利進行，以確保各方面的安全。

　　第四、加強隊員精神意志的培養(yǎng)。加強隊員的思想品德教育，堅決落實保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門員工一樣有固定的休息 時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導和群眾心目中留下了良好口碑。

　　回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 在新的一年里,我將團結(jié)全體保安隊員,堅決落實領(lǐng)導的工作指引,不辜負測井處領(lǐng)導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂！

　　油田采油工人年終總結(jié) 3

　　一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工作章顯特色

　　今年以來，xxx采油大隊在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。 一是借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法； 二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；

　　（二）制度建設(shè)基本完善

　　為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的'依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎(chǔ)。 為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。 采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責任。

　�。ㄈ�）成本管理初見成效

　　xxxx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

　　油田采油工人年終總結(jié) 4

　　一、基本情況

　　1、概況

　　目前第三采油站有四大主力區(qū)塊，分別為彩8井區(qū)、滴12井區(qū)、滴2井區(qū)和滴西12井區(qū)，至xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井數(shù)163口，開井數(shù)132口，注水井總井數(shù)66口，開井數(shù)59口。

　　2、目前生產(chǎn)情況

　　截止xx年12月底，油井開井數(shù)132口，井口平均日產(chǎn)液1073t(滴2井區(qū)128t，滴12井區(qū)307t，滴20井區(qū)354t，滴西12井區(qū)284t)，日產(chǎn)油419t(滴2井區(qū)27t，滴12井區(qū)74t，滴20井區(qū)214t，滴西12井區(qū)104t)，綜合含水61.0%，水井開井數(shù)，59口，平均日注水1141m3。

　　二、產(chǎn)量完成情況

　　第三采油站全年計劃產(chǎn)量15.32萬噸，截止xx年11月底井口日產(chǎn)水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d，措施水平3.0t/d，新井水平44t/d），未措施產(chǎn)量完成13.2萬噸，新井完成0.69萬噸，合計完成13.98萬噸，預(yù)計全年完成15.26萬噸，年注水完成34.36萬方。

　　三、完成主要工作

　　1、水井工作

　　今年共實施水井措施31井次，其中調(diào)剖19井次、新增分注2井次、投轉(zhuǎn)注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調(diào)剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅(qū)動用程度，全年共實施調(diào)剖19井次（滴20井區(qū)11井次，滴12井區(qū)6井次，滴2井區(qū)2井次），從目前調(diào)剖效果看，滴20井區(qū)調(diào)剖較好，滴2井區(qū)無效，滴12井區(qū)實施較晚，效果待觀察。滴西12井區(qū)由于注采對應(yīng)差，該井區(qū)共實施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應(yīng)關(guān)系，針對3口井口壓力高分別實施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿足配注要求。滴20井區(qū)全面按照開發(fā)方案，對注采井網(wǎng)不完善的井區(qū)盡快實施轉(zhuǎn)注，補充地層能量，全年共實施轉(zhuǎn)注井次4口，且都進行了分注，實現(xiàn)了井區(qū)早日注水補充能量，更好得合理開發(fā)。

　　根據(jù)動態(tài)管理要求先后調(diào)水86井次（上調(diào)42井次、下調(diào)44井次），達到油井穩(wěn)產(chǎn)目的；在現(xiàn)場嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量，施工作業(yè)后嚴格執(zhí)行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過對各井區(qū)水井分注、調(diào)剖、動態(tài)調(diào)水、新井轉(zhuǎn)注、油井擠液、恢復(fù)注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區(qū)塊油藏穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　2、油井工作

　　1）油井完成工作

　　新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉(zhuǎn)注4口（D2094、D2036、D2111、D2102），調(diào)關(guān)2口（滴314、滴315），目前油井開井14口，目前日產(chǎn)水平45t/d。

　　措施井：油井措施作業(yè)7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口 （滴210、滴314）、補層2口（D1117、DX2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D2028）目前日增水平1.8t/d。

　　老井：老井根據(jù)油井的實際生產(chǎn)情況，通過動態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進行全面分析，并根據(jù)開發(fā)所動態(tài)分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進行抽油參數(shù)的調(diào)整33井次，檢泵作業(yè)22井次，系統(tǒng)試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產(chǎn)。

　　四、產(chǎn)量分析

　　1、遞減分析

　　截止xx年11月底，未措施井水平自然指數(shù)遞減為14.03％，其中滴2井區(qū)29.31%，滴12井區(qū)14.44%，滴20井區(qū)10.45%，滴西12井區(qū)14.96%。

　　2、未措施分析

　　1）減產(chǎn)分析

　　與xx年12月對比，見產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區(qū)合計減產(chǎn)15.1t/d，其中含水減產(chǎn)13口，液量下降1口，減產(chǎn)井全區(qū)分布，由于調(diào)剖工作開展較晚，見效還有待時間，減產(chǎn)為遞減；滴2井區(qū)合計減產(chǎn)8.0t/d，區(qū)塊減產(chǎn)最大，由于該區(qū)塊近2年調(diào)剖采用降粘驅(qū)油方式，從整體效果看，該區(qū)塊水竄通道已經(jīng)形成，該方式明顯無法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區(qū)合計減產(chǎn)29.4t/d，該區(qū)塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過注水井分注效果不明顯，從今年調(diào)剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區(qū)塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉(zhuǎn)注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區(qū)合計減產(chǎn)26t/d，其中含水減產(chǎn)15口，液量下降2口，滴西井區(qū)由于地層復(fù)雜，各小層發(fā)育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進行驅(qū)油，該井區(qū)含水升主要表現(xiàn)為地層水。

　　2）增產(chǎn)分析

　　與xx年12月生產(chǎn)能力對比，增產(chǎn)總計18口井，合計增產(chǎn)18.3t/d，其中滴12井區(qū)4口井增產(chǎn)，3口井為調(diào)剖見效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區(qū)9口井增產(chǎn)，本年調(diào)剖井組，說明通過調(diào)剖有效改善注水波及體積，調(diào)剖明顯見效；滴西12井區(qū)1口井增產(chǎn)，注水見效1口（DX2301），封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口（滴202），檢泵后泵效提高3口。

　　3、關(guān)井情況

　　目前關(guān)井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口，日生產(chǎn)能力7.0t/d，其中DXD2007需檢泵作業(yè)，滴314單井管線凍，其它井均可直接開井生產(chǎn)。

　　4、xx年產(chǎn)量預(yù)測

　　未措施：xx年12月底月報核實日產(chǎn)水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，xx年預(yù)計將完成13.86萬噸，考慮關(guān)井、測壓影響，完成13.7萬噸。新井：落實滴20井區(qū)6口，滴西12井區(qū)4口，滴2井區(qū)9口，油井11口，水井8口，全年預(yù)計產(chǎn)油0.6萬噸，xx年預(yù)計將完成14.3萬噸。

　　五、下步計劃

　　1、繼續(xù)堅持全站開展日產(chǎn)量分析。

　　由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負責落實示功圖、動液面、井下結(jié)構(gòu)狀況等信息，班長和巡檢人員負責現(xiàn)場落實、處理），通過建立建全站井史，全員分析生產(chǎn)動態(tài)，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài)，從管理上找油，具體從以下幾方面進行：

　�、侔嚅L牽頭成立現(xiàn)場油水井分析小組，主要對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)液量異常井進行分析。分析內(nèi)容包括計量信息（單罐量油）落實情況，保溫情況是否正常，抽油參數(shù)是否變化，抽油設(shè)備是否正常，巡檢人員現(xiàn)場落實、處理，并將結(jié)果上報采油站。

　�、谫Y料工牽頭主要負責對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產(chǎn)量，讓員工了解各區(qū)塊產(chǎn)量形勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應(yīng)到站內(nèi)值班干部，并進一步落實，及時反饋信息。

　�、鄣刭|(zhì)員牽頭，站內(nèi)干部參與對現(xiàn)場油井進行分析，進一步落實抽油泵的生產(chǎn)情況，熱洗周期的`分析，示功圖是否異常，動液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產(chǎn)量的因素，提出增產(chǎn)的措施，并負責落實措施后的生產(chǎn)情況及變化，每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現(xiàn)狀表到各區(qū)塊，指導現(xiàn)場分析，并及時上報躺井修復(fù)措施、有潛力的常關(guān)井開井措施、合理油井地面參數(shù)調(diào)整措施。

　�、苷局蛋喔刹繝款^每日對以上反應(yīng)信息進行討論，確定最終的處理意見，并安排現(xiàn)場實施或通過異常井報表、參數(shù)優(yōu)化建議表形式上報相關(guān)單位。

　　2、加強新井管理。

　　根據(jù)新井開鉆→完井→地面建設(shè)→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進行，在地面建設(shè)以及新投作業(yè)完工后確保2小時進系統(tǒng)，保證時率。

　　3、每月定期開展水平對比分析。

　　堅持每月對全站油水井進行產(chǎn)量水平對比分析，新井及措施分析，井口產(chǎn)量各項指標完成情況分析，并通過多媒體形式分析報告，通過以上分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報，提出相應(yīng)的措施對策，報全站討論以及相關(guān)單位，并針對分析的異常井進行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。

　　4、加強注水井精細管理。

　　根據(jù)現(xiàn)場問題及資料情況及時分析注水井生產(chǎn)情況，加強注水井措施管理工作，特別是調(diào)剖井管理，做到及時跟蹤、分析調(diào)剖效果。對于異常注水井及時處理，督促員工重視注水井工作，認真調(diào)配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動；5、規(guī)范資料臺賬

　　進一步規(guī)范站區(qū)基礎(chǔ)資料管理，對現(xiàn)場基礎(chǔ)資料臺賬進行核實，原始臺賬的填寫，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執(zhí)行情況等臺賬進行詳細的核實，以查現(xiàn)場資料錄取為手段，對產(chǎn)建新區(qū)、措施老井、配注執(zhí)行情況等為重點，從資料錄取源頭抓起，切實提高第一手資料錄取的真實性、可靠性。

　　6、員工地質(zhì)知識培訓

　　計劃每季度對各區(qū)塊員工進行一次地質(zhì)知識培訓，通過理論講解，解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的問題，提高員工的地質(zhì)知識，并且指導現(xiàn)場員工進行產(chǎn)量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產(chǎn)。

　　7、完善單井井史加強井筒管理

　　全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結(jié)構(gòu)，為地質(zhì)措施提供詳實的參考依據(jù)，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。

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