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      2. 行政服務(wù)中心民防窗口年度工作總結(jié)

        時間:2021-04-11 09:06:40 總結(jié) 我要投稿

        行政服務(wù)中心民防窗口年度工作總結(jié)

          行政服務(wù)中心民防窗口年度工作總結(jié)

          縣行政服務(wù)中心自20XX年7月22日正式揭牌成立以來,按照縣委、縣政府簡化審批程序,規(guī)范行政行為,提高行政效率,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的總體要求,突出重點,狠抓落實,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,取得了一定成效。具體情況匯報如下:

        行政服務(wù)中心民防窗口年度工作總結(jié)

          一、基本情況

          (一)人員、項目進(jìn)駐。按照行政審批制度改革的要求,由縣政府辦牽頭,縣編辦、法制局、物價局、鄉(xiāng)企局等單位組成項目審核小組,依據(jù)《行政許可法》及相關(guān)法律法規(guī),對全縣行政審批、收費(fèi)項目進(jìn)行認(rèn)真審核清理,核定全縣審批事項375項,審核上報事項161項,收費(fèi)項目224項,經(jīng)縣政府審核進(jìn)入行政服務(wù)中心的審批事項244項,審核上報事項118項,收費(fèi)項目124項。進(jìn)駐中心單位3xxxx,設(shè)置窗口3xxxx,窗口工作人員6xxxx。

          (二)辦公機(jī)具配備。根據(jù)辦件業(yè)務(wù)工作需要,行政服務(wù)大廳各進(jìn)駐單位窗口需配備電腦、打印機(jī)、檔案柜、電話等辦公機(jī)具,林業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、衛(wèi)生局、建設(shè)局等大多數(shù)單位能夠按照要求配備。國稅局、地稅局、公安局、交通局服務(wù)窗口未實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)辦公;安監(jiān)局、消防隊、氣象局、公路局、文化局等服務(wù)窗口未配備辦公機(jī)具。公安局、商務(wù)局等單位服務(wù)窗口辦公機(jī)具配備不全。

          (三)辦件、收費(fèi)情況。行政服務(wù)中心成立以來,整體運(yùn)行比較順利。20XX年8月至12月,共辦理審批事項8743項(其中,即辦件846xxxx、承諾件23xxxx、上報件1xxxx、退回件2xxxx、聯(lián)辦件xxxx),已辦結(jié)859xxxx,辦結(jié)率98.2,收費(fèi)10xxxx元。日平均辦件10xxxx件,日平均收費(fèi)666xxxx,日最高辦件近200xxxx,日最高收費(fèi)1xxxx余元。辦件最多的窗口單位是衛(wèi)生局,累計辦理236xxxx,辦件最多的審批事項是從業(yè)人員健康證,已辦理108xxxx。收費(fèi)最多的窗口單位是建設(shè)局,累計收費(fèi)3xxxx元,收費(fèi)最多的項目是市政公用設(shè)施配套費(fèi),已收費(fèi)3xxxx元。2015年元月至4月,共辦理審批事項11618項(其中,即辦件1161xxxx,上報件xxxx),辦結(jié)1161xxxx,辦結(jié)率99.9,收費(fèi)萬元。服務(wù)大廳受理群眾咨詢1500xxxx人次,收到感謝信3xxxx封、錦旗10面。

          二、主要做法

          (一)抓進(jìn)駐,落實項目。一是認(rèn)真篩選,確保質(zhì)量。在借鑒市行政服務(wù)中心及外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合我縣實際,把與群眾、企業(yè)、招商引資項目建設(shè)聯(lián)系密切的審批事項、收費(fèi)項目進(jìn)行清理審核,確定進(jìn)入服務(wù)大廳的審批、收費(fèi)項目,行文下發(fā)各進(jìn)駐單位,全部納入行政服務(wù)大廳辦理。二是上門協(xié)調(diào),督促進(jìn)駐。監(jiān)察部門、行政服務(wù)中心組成三個督查組,深入到進(jìn)駐較差的單位督促落實項目進(jìn)駐。三是弘揚(yáng)先進(jìn),鼓勵進(jìn)駐。通過電視、會議、印發(fā)工作通報等形式,對進(jìn)駐較好的單位進(jìn)行宣傳,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),有力推動項目進(jìn)駐工作的開展。四是加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)肅紀(jì)律。縣紀(jì)委下發(fā)《行政服務(wù)中心進(jìn)駐工作紀(jì)律》,明確進(jìn)駐要求,強(qiáng)化項目進(jìn)駐工作。

          (二)抓機(jī)制,理順項目。一是制定“六項”公開制度。即公開審批范圍、審批程序、政策依據(jù)、申報材料、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、承諾時限。組織編訂《服務(wù)指南》,方便服務(wù)辦事群眾。二是制定“六制”辦理制度。即一般事項直接辦理制、特殊事項承諾辦理制、重大事項聯(lián)合辦理制、上報事項負(fù)責(zé)辦理制、控制事項明確答復(fù)制、各類事項扎口收費(fèi)制,明確進(jìn)入服務(wù)大廳審批、收費(fèi)項目辦理辦法。三是制定“六件”管理制度。對即辦件、承諾件、退回件、上報件、補(bǔ)辦件、聯(lián)辦件實行分類管理,規(guī)范運(yùn)作。四是制定項目聯(lián)審聯(lián)辦制度。明確涉及三個或三個以上窗口單位審批項目、職責(zé)及辦理程序,提高辦件效率。如去年車站雙龍紙箱廠擴(kuò)建項目涉及1xxxx職能單位、16項審批事項,中心收到企業(yè)申請后,立即召集相關(guān)窗口負(fù)責(zé)人聯(lián)審會議,明確了各窗口的審批事項及辦結(jié)時限,在較短的時間內(nèi)完成了選址意見、項目環(huán)評、文物勘探、立項等審批手續(xù),受到了業(yè)主的好評。五是制定收費(fèi)項目管理制度。明確進(jìn)駐單位使用票據(jù)核領(lǐng)程序,規(guī)范進(jìn)入和未進(jìn)入服務(wù)大廳收費(fèi)項目使用票據(jù)范圍,理順收費(fèi)項目票據(jù)使用機(jī)制。

          (三)抓管理,服務(wù)項目。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。每周一上午召開主任辦公會,下午召開中心辦公室全體人員及窗口黨支部成員會議,每月第一周一下午召開窗口負(fù)責(zé)人全體會議,集中學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗,并進(jìn)行業(yè)務(wù)及電腦基礎(chǔ)知識閉卷考試,切實提高工作人員素質(zhì)。二是廣泛宣傳。在縣電視臺制作流動字幕、編印中心簡報、印制窗口服務(wù)告知單等,廣泛宣傳中心的服務(wù)宗旨、辦理事項,擴(kuò)大影響。三是抓好安全。中心辦公室和窗口工作人員夜晚和休息日分組輪流值班,確保服務(wù)大廳安全。同時,制定雷雨天電腦防護(hù)措施、電腦網(wǎng)上安全防護(hù)措施及消防、治安安全措施,強(qiáng)化安全保障。四是嚴(yán)格考勤。對窗口工作人員實行一日四次簽到、簽退,中間抽查,每月匯總出勤情況并每周在大廳內(nèi)公示一次,每月向原單位通報一次,每季度向縣四個班子領(lǐng)導(dǎo)和垂直單位上級主管部門通報一次,并將考評情況計入窗口和管理人員年終考評成績,作為評優(yōu)、評先和年終考評的主要依據(jù)。五是搞好服務(wù)。設(shè)立咨詢臺,為服務(wù)對象答疑釋問;印制服務(wù)告知單,及時指導(dǎo)辦事群眾辦理事項。制定服務(wù)工作制度,明確服務(wù)態(tài)度、語言、儀表等行為規(guī)范,樹立中心良好形象。同時對大廳環(huán)境衛(wèi)生實行中心四個科室及大廳工作人員五個組分包責(zé)任制,確保環(huán)境衛(wèi)生整潔。六是實行分級管理。對服務(wù)大廳實行中心管理人員、主管領(lǐng)導(dǎo)分包窗口和監(jiān)察部門分級管理責(zé)任制。對違反中心管理規(guī)定的窗口人員分別給予個別談話、通報原單位、監(jiān)察部門通報批評直至紀(jì)律處分。

          (四)抓監(jiān)督,規(guī)范項目。一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。要求窗口單位嚴(yán)格按照“六制”辦理、“六件”管理、“六項”公開進(jìn)行審批、收費(fèi),嚴(yán)格落實各項工作制度,切實提高服務(wù)質(zhì)量。二是強(qiáng)化政紀(jì)監(jiān)督。認(rèn)真落實遂紀(jì)發(fā)〔20XX〕20號文,切實加強(qiáng)對進(jìn)駐項目和服務(wù)窗口的監(jiān)督檢查,對項目應(yīng)進(jìn)未進(jìn)的、授權(quán)未到位的、回原單位兩頭審批的或亂收費(fèi)的,監(jiān)察部門及時予以查處。三是強(qiáng)化法律監(jiān)督。邀請人大代表、政協(xié)委員對各進(jìn)駐單位行政審批情況開展視察和評議活動,對提出的建議和意見,誠心接受,及時整改,推動中心工作不斷完善。四是強(qiáng)化行政監(jiān)督。認(rèn)真落實遂發(fā)〔20XX〕16號文件,將進(jìn)駐單位的窗口服務(wù)工作納入政府年度綜合目標(biāo)考核范圍,實行目標(biāo)監(jiān)控。五是強(qiáng)化社會監(jiān)督。通過設(shè)立舉報箱、公開投訴電話、走訪服務(wù)對象、召開座談會、發(fā)放征求意見卡等形式,對服務(wù)窗口和窗口工作人員進(jìn)行評議,切實加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

          (五)抓爭創(chuàng),辦好項目。一是開展文體活動。根據(jù)服務(wù)大廳工作人員年輕、上進(jìn)心強(qiáng)的特點,開展了象棋、乒乓球、書法、元旦晚會等文體活動,激發(fā)中心的生機(jī)和活力。二是開展?fàn)巹?chuàng)活動。每月評選紅旗窗口和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵,發(fā)放流動紅旗,并以中心工作簡報形式予以通報表揚(yáng),激發(fā)窗口人員的工作熱情,涌現(xiàn)了林業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、建設(shè)局、衛(wèi)生局、工商局等先進(jìn)窗口和林業(yè)局窗口王艷麗、農(nóng)機(jī)局窗口田紅鑫、衛(wèi)生局窗口崔賀梅、人勞局窗口魏喜峰、建設(shè)局窗口魏民、衛(wèi)生局窗口李清廣等先進(jìn)個人。三是開展年度考評活動。根據(jù)外地經(jīng)驗,結(jié)合中心實際,制定了行政服務(wù)中心年度考評辦法,對窗口單位和窗口工作人員進(jìn)行考評,強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。

          三、存在問題

          (一)進(jìn)駐單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。部分進(jìn)駐單位領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)窗口工作沒有給予足夠的重視,突出表現(xiàn)在對其單位窗口的項目進(jìn)駐、人員選派、設(shè)施配備、窗口辦件工作消極應(yīng)付,不能按要求定期到服務(wù)大廳窗口指導(dǎo)工作,窗口工作人員隨意調(diào)換,項目審批仍在原單位辦理,窗口設(shè)置成為擺設(shè),不能發(fā)揮應(yīng)有作用,直接影響服務(wù)大廳整體工作運(yùn)行。

          (二)人員、項目進(jìn)駐不徹底。全縣進(jìn)駐行政服務(wù)中心單位3xxxx,目前實際進(jìn)駐2xxxx;應(yīng)進(jìn)駐工作人員6xxxx,實際到位5xxxx;應(yīng)進(jìn)駐審批事項375項、審核上報事項118項,收費(fèi)項目124項;目前實際進(jìn)駐審批事項42項、審核上報事項5項,收費(fèi)項目29項。審批收費(fèi)專用印章交付窗口管理使用的單位xxxx,未交付窗口的xxxx。電腦、打印機(jī)、檔案柜、電話等辦公機(jī)具配齊的單位1xxxx,未配齊的單位1xxxx。

          (三)票據(jù)管理辦法未落實。服務(wù)大廳財政窗口不能核領(lǐng)票據(jù),造成70項已行文進(jìn)駐大廳收費(fèi)項目及對應(yīng)98項審批事項無法進(jìn)駐服務(wù)大廳或兩頭辦理。

          (四)硬件設(shè)施不配套。一是服務(wù)大廳未組建局域網(wǎng),各窗口電腦未實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),影響聯(lián)審聯(lián)辦項目辦理和工作效率。二是大廳內(nèi)沒有配置電子查詢觸摸屏、電子顯示屏,工作人員無停車棚。三是中心辦公室沒有傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、檔案柜、沙發(fā)等必需辦公用具。四是中心沒有配備交通車輛,無法對聯(lián)辦項目現(xiàn)場勘察。

          四、建議

          (一)加大進(jìn)駐力度。按照縣委、縣政府、縣紀(jì)委的規(guī)定加大對進(jìn)駐工作和進(jìn)駐單位行政效能的監(jiān)察力度,縣委、縣政府督查室及縣監(jiān)察局明確專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)對進(jìn)駐窗口單位行政效能監(jiān)察工作。近期縣委、縣政府召開進(jìn)駐會議,對進(jìn)駐工作存在的問題,進(jìn)一步提高認(rèn)識,夯實責(zé)任,限期整改。對有令不行、有禁不止的,按照縣委、縣政府有關(guān)文件規(guī)定,堅決予以嚴(yán)肅處理。

          (二)規(guī)范票據(jù)管理。嚴(yán)格按照遂政文〔20XX〕49號文件規(guī)定,借鑒我市驛×××、×××、×××、×××等兄弟縣區(qū)票據(jù)管理經(jīng)驗,結(jié)合我縣實際,落實行政服務(wù)大廳票據(jù)管理辦法,大廳財政窗口應(yīng)向進(jìn)駐單位窗口核領(lǐng)票據(jù),通過票據(jù)核發(fā)監(jiān)管,應(yīng)進(jìn)服務(wù)大廳的項目必須進(jìn)入。

          (三)撥付必需經(jīng)費(fèi)。一是借鑒市行政服務(wù)中心和本市其它縣區(qū)及外地經(jīng)驗,給予窗口工作人員崗位補(bǔ)貼,加強(qiáng)對窗口工作人員的管理,調(diào)動其工作積極性。二是落實中心人員經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)及設(shè)施配套費(fèi),將人員經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、水電費(fèi)按實際需要列入預(yù)算,設(shè)施配套費(fèi)分批解決,保證日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

          (四)完善配套設(shè)施。一是急需解決服務(wù)中心供水設(shè)施、停車棚。二是配備傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、速印機(jī)、檔案柜等必需辦公機(jī)具。三是服務(wù)大廳內(nèi)實行電腦聯(lián)網(wǎng)、配備桌椅、顯示屏和電子觸摸屏。四是印制《服務(wù)指南》,方便辦事群眾。五是配備交通車輛,解決窗口聯(lián)辦審批事項、現(xiàn)場勘察等問題。+

          行政服務(wù)中心民防窗口年度工作總結(jié)

          20XX年,常熟市行政服務(wù)中心緊緊圍繞市委、市政府“強(qiáng)投入促轉(zhuǎn)型、重民生促和諧”年度工作主線,認(rèn)真落實蘇州市委蔣宏坤書記的批示精神,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷改革創(chuàng)新行政服務(wù)機(jī)制和行政服務(wù)方式,致力打造服務(wù)品牌,各項工作扎實推進(jìn),為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了積極的推動作用。一年來,“中心”共辦結(jié)各類許可審批服務(wù)事項64.9萬件,其中即辦事項27.7萬件;承諾事項37.2萬件,承諾事項98%提前辦結(jié)。

          一、完善“綠色通道”,加大服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度。

          一是突出“綠色通道”服務(wù)重點!爸行摹卑咽形、市政府確定的20XX年度157項全市重點工業(yè)項目列入“綠色通道”重點服務(wù)對象,全力服務(wù)好重點企業(yè)、重點項目、重點工程,促進(jìn)了全市重點項目的順利進(jìn)展。一年來,“綠色通道”窗口共辦理外資項目87件,投資總額115798萬美元;內(nèi)資項目176件,投資總額648422.8萬元人民幣 。

          二是加快“綠色通道”辦理速度。中心設(shè)立“綠色通道”受理窗口,對符合條件的項目實行全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。窗口統(tǒng)一受理,首受負(fù)責(zé),使用“綠色通道”專用檔案袋,實行專人負(fù)責(zé),全程陪同,優(yōu)先辦理,對基本條件具備、主要申報材料齊全的項目實行即時辦理。

          三是實行全程跟蹤服務(wù)。建立項目審批跟蹤服務(wù)情況臺帳。服務(wù)臺賬包括項目基本情況、項目審批進(jìn)度情況、服務(wù)對象對職能部門評議情況和職能部門項目審批情況匯總四個方面。定期進(jìn)行電話回訪和上門回訪,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。每季度對全市重點項目進(jìn)展情況、跟蹤服務(wù)情況和項目審批過程中出現(xiàn)的帶有普遍性的問題進(jìn)行匯總分析,不斷完善審批流程,提高服務(wù)質(zhì)量。

          二、完善運(yùn)行機(jī)制,充實行政服務(wù)職能。

          一是全面實行首席代表制度。各職能部門進(jìn)駐中心窗口全面實行了行政服務(wù)首席代表制度,強(qiáng)調(diào)前場辦結(jié)率,進(jìn)一步強(qiáng)化了部門對窗口的充分授權(quán),使審批服務(wù)前移,有效解決了窗口“只受理、不辦理”等問題,切實提高了行政服務(wù)效能。承諾件平均承諾時間縮短至4.9天,壓縮了32%。質(zhì)監(jiān)窗口“組織機(jī)構(gòu)代碼證IC卡申領(lǐng)”由30天改為即辦,交運(yùn)、財政、地稅、商務(wù)、質(zhì)監(jiān)等窗口即辦件率達(dá)到了80%以上。

          二是加強(qiáng)項目監(jiān)管。通過對辦件情況網(wǎng)上實時監(jiān)督、承諾件一件一評、發(fā)放征求意見表、服務(wù)對象隨機(jī)回訪等形式進(jìn)行全過程監(jiān)督,定期對窗口的辦件情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題及時與窗口溝通,督促整改落實。進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制,對每個事項實行即時群眾評議、每天隨機(jī)發(fā)放20張意見征求表、每個季度對100個服務(wù)對象進(jìn)行回訪活動,多方位聽取群眾意見,較好地督促了窗口服務(wù)質(zhì)量的提高。

          三是繼續(xù)推進(jìn)電子政務(wù)。中心依托全市電子政務(wù)網(wǎng),加強(qiáng)部門辦件系統(tǒng)與中心管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通,已有5個部門與中心實行系統(tǒng)對接,提高了業(yè)務(wù)協(xié)同辦理程度,促進(jìn)行政許可審批服務(wù)進(jìn)一步提速、提質(zhì)、增效。窗口對現(xiàn)有審批項目申請書格式文本實行網(wǎng)上下載,為企業(yè)節(jié)省了大量人力和時間。

          三、創(chuàng)新服務(wù)方式,提高行政服務(wù)效能。

          中心通過調(diào)研,提出了對全市工業(yè)建設(shè)工程實施聯(lián)合竣工驗收的創(chuàng)新舉措,多次組織人員外出考察學(xué)習(xí),召集各相關(guān)部門共同商討我市工業(yè)建設(shè)工程聯(lián)合竣工驗收的可行性方案。9月21日,市政府辦下發(fā)了《市政府辦公室關(guān)于印發(fā)《常熟市工業(yè)建設(shè)工程聯(lián)合竣工驗收暫行辦法》的通知》,進(jìn)一步明確了驗收的范圍、操作方法和工作程序。

          對全市工業(yè)建設(shè)工程實施聯(lián)合竣工驗收,是中心在服務(wù)發(fā)展方面繼“重大項目審批綠色通道”之后推出的又一重要服務(wù)新舉措,強(qiáng)調(diào)了綜合聯(lián)辦協(xié)調(diào)機(jī)制的作用,有效地克服審批職能分散、驗收環(huán)節(jié)過多、驗收時間偏長的弊端,極大地提高工作效能和行政審批效率,促進(jìn)企業(yè)早開工、早投產(chǎn),從而推動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

          12月2日上午,市規(guī)劃局、住建局、氣象局、消防大隊、環(huán)保局、民防局、行政服務(wù)中心參加工業(yè)建設(shè)工程聯(lián)合竣工驗收的工作人員在建設(shè)單位的配合下,現(xiàn)場對常熟市興得利織造有限公司2#車間進(jìn)行聯(lián)合竣工驗收,經(jīng)過一個多小時的緊張工作,將各部門簽注了竣工驗收意見的匯總表遞給了建設(shè)單位,建設(shè)單位憑竣工驗收意見匯總表在2個工作內(nèi)可以到行政服務(wù)中心領(lǐng)取相關(guān)的文件和證書,常熟市興得利織造有限公司成為我市實行工業(yè)建設(shè)工程聯(lián)合竣工驗收后的首家單位。從11月26日建設(shè)單位到窗口遞交竣工驗收申請開始,僅用了5個工作日的時間,就完成了對該企業(yè)工業(yè)建設(shè)工程的竣工驗收。自10月28日設(shè)立聯(lián)合竣工驗收窗口、實施聯(lián)合竣工驗收至今,行政服務(wù)中心已組織了對常熟市恒雅制衣廠、江蘇順業(yè)紡織有限公司、江蘇良基投資置業(yè)有限公司等4家企業(yè)的工業(yè)建設(shè)工程聯(lián)合竣工驗收,建筑總面積13912平方米,一次通過率75%,全部在一周內(nèi)完成現(xiàn)場驗收。目前,另有近20家企業(yè)正積極準(zhǔn)備竣工驗收的相關(guān)材料和證書。

          四、轉(zhuǎn)變工作理念,實行多樣化服務(wù)。

          20XX年是中心“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”,中心專門制定了《關(guān)于組織開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”活動的實施意見》,明確了活動的主題、內(nèi)容和時間安排等具體要求,確保競賽活動高效有序地開展。中心各窗口結(jié)合窗口工作實際,制定了活動目標(biāo)和措施;顒娱_展以來,各窗口立足崗位特色,創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作。服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的事跡層出不窮。群眾對中心滿意度有了較大提升。

          一是推行上門服務(wù)。質(zhì)監(jiān)窗口設(shè)立“綠卡”服務(wù)制度,對重點服務(wù)對象建立“聯(lián)系服務(wù)責(zé)任制”,實行“跟蹤督辦、限時快辦、主動協(xié)辦、預(yù)約上門辦”等服務(wù)措施,開展“上門送年檢活動”,工作人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展現(xiàn)場年檢。房管窗口利用“數(shù)字房管”的遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng),將房產(chǎn)登記流動受理站設(shè)立在售樓現(xiàn)場,為購房戶集中辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。

          二是推行預(yù)約服務(wù)。中心在辦事大廳各服務(wù)窗口推行預(yù)約服務(wù),企業(yè)與群眾只要提前與中心督查科或相關(guān)部門窗口進(jìn)行電話或現(xiàn)場預(yù)約,即可根據(jù)實際情況在非工作時間前來辦理。安監(jiān)窗口推出了項目送審辦證預(yù)約服務(wù)。

          三是推行延時服務(wù)。因工作需要或服務(wù)對象要求而延長辦公時間,能當(dāng)天辦完的業(yè)務(wù),絕不拖延到第二天。建設(shè)窗口多次利用非工作時間為企業(yè)提供咨詢和行政服務(wù)。

          五、強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高內(nèi)部管理水平。

          一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作。制定下發(fā)了《20XX年行政服務(wù)中心黨建工作意見》,做好黨員培訓(xùn)、發(fā)展工作,開展創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動,切實增強(qiáng)中心全體黨員的責(zé)任感和使命感。根據(jù)工作實際,調(diào)整了支部設(shè)置,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的`先鋒模范作用。

          二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)教育計劃,認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》,爭做勤政表率,推動全面跨越”主題教育活動,定期嚴(yán)查落實黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的情況,開展以“廉政”為主題的集中學(xué)習(xí)和試卷問答,支部書記、各科室負(fù)責(zé)人、首席代表簽訂 “廉潔承諾卡”,組織開展“510”訓(xùn)廉日活動,發(fā)揮了良好的警示教育作用。

          三是做好窗口人員調(diào)整及培訓(xùn)工作。根據(jù)全市機(jī)構(gòu)改革情況和“兩集中、兩到位”工作情況,及時調(diào)整窗口設(shè)置,補(bǔ)充窗口工作人員。及時對新進(jìn)窗口工作人員進(jìn)行項目審批程序、規(guī)范服務(wù)、辦公自動化等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升窗口工作人員的服務(wù)水平。

          四是強(qiáng)化窗口自我管理。向工作人員派發(fā)《窗口工作人員行為規(guī)范每日百分自評表》,將亮牌上崗、不擅自離崗、不遲到早退等基本行為規(guī)范作為評分項目,要求工作人員每天對照行為規(guī)范,對當(dāng)天行為進(jìn)行自評。通過每日自評,提高了窗口工作人員遵守基本行為規(guī)范的自覺性,違規(guī)現(xiàn)象大大減少。根據(jù)工作需要調(diào)整優(yōu)化窗口布局,選優(yōu)配強(qiáng)支部組成人員,調(diào)動了窗口自我管理和開展活動的積極性。

          五是完善監(jiān)督體系。建立季度反饋制度,加強(qiáng)和進(jìn)駐部門的交流溝通,設(shè)立投訴電話和網(wǎng)上舉報信箱,邀請社會監(jiān)督員對中心進(jìn)行明查暗訪。

          六是完善考核激勵機(jī)制。進(jìn)一步修訂完善窗口考核細(xì)則,突出激勵機(jī)制,引導(dǎo)工作人員自覺優(yōu)化服務(wù),壓縮時限,強(qiáng)化效率。堅持季度考評制度,評選季度先進(jìn)個人和紅旗窗口,激勵工作人員主動提升服務(wù)質(zhì)量。堅持評先評優(yōu)向窗口傾斜制度,激勵工作人員立足窗口,做好行政服務(wù)工作。

          七是加強(qiáng)中心文化建設(shè)。積極發(fā)揮團(tuán)工委、婦工委、工會的作用,組織多次文體活動,營造緊張有序、活潑多彩的工作氛圍,進(jìn)一步增進(jìn)了窗口工作人員之間的友誼,增強(qiáng)了中心凝聚力。

          20XX年,是“十二五”規(guī)劃的XX之年,也是中心發(fā)展的重要一年。中心將圍繞市委、市政府提出的“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)自主創(chuàng)新”主線,緊密結(jié)合工作實際,堅持科學(xué)發(fā)展,深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),著眼于提高效率、提升質(zhì)量,打造便民高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

          一、強(qiáng)化服務(wù)企業(yè),提高服務(wù)效率。

          一是全面實施工業(yè)建設(shè)工程聯(lián)合竣工驗收。全市所有在規(guī)劃許可范圍內(nèi)的工業(yè)建設(shè)工程實行聯(lián)合竣工驗收,行政服務(wù)中心設(shè)立統(tǒng)一受理窗口,并牽頭組織住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、民防局、氣象局、消防大隊等單位,對工業(yè)建設(shè)工程項目的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、規(guī)劃許可、防雷裝置、消防等內(nèi)容進(jìn)行一次性集中驗收。二是完善重大項目審批“綠色通道”。對市委、市政府確定的全市重點項目和注冊150萬美元以上外資項目、1000萬元人民幣以上內(nèi)資項目以及投資1000萬元人民幣以上基本建設(shè)項目的審批,在行政服務(wù)中心“綠色通道”窗口統(tǒng)一受理,使用“綠色通道”專用檔案袋,實行專人負(fù)責(zé),全程陪同,優(yōu)先辦理,對基本條件具備、主要申報材料齊全的項目實行即時辦理。三是積極推進(jìn)網(wǎng)上審批。加強(qiáng)中心與各進(jìn)駐部門間的網(wǎng)絡(luò)互通、業(yè)務(wù)對接和信息共享,提高業(yè)務(wù)協(xié)同辦理程度,逐步實現(xiàn)網(wǎng)上申請、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和全程網(wǎng)上電子監(jiān)察,促進(jìn)行政許可審批服務(wù)進(jìn)一步提速、提質(zhì)、增效。

          二、強(qiáng)化服務(wù)群眾,提升服務(wù)形象。

          一是繼續(xù)完善窗口周六正常服務(wù)制。堅持周六對外服務(wù),確保每個窗口正常受理辦理各類事項,并堅持“五個不變”,即:正常上班的考勤要求不變,首問負(fù)責(zé)制的要求不變,咨詢與受理工作的要求不變,對窗口充分授權(quán)的要求不變,即辦件當(dāng)場辦結(jié)的要求不變。二是不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。扎實開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動和“十佳窗口”創(chuàng)建活動,積極推行上門服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、咨詢代理等服務(wù)舉措,最大程度地滿足群眾的需要。三是多方位接受群眾監(jiān)督。采取多種方式征求廣大群眾的意見建議,每個事項辦理完成后即時進(jìn)行群眾滿意度評價,每天在大廳導(dǎo)服臺隨機(jī)發(fā)放20張辦件群眾意見建議征求表,每個季度隨機(jī)抽取100個服務(wù)對象進(jìn)行回訪,充分聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督。

          三、強(qiáng)化服務(wù)基層,樹立服務(wù)品牌。

          一是建立行政服務(wù)中心與各板塊的項目審批信息雙向交流機(jī)制。建立全市重點項目審批信息庫,加強(qiáng)與各板塊的溝通聯(lián)系,及時把企業(yè)、基層急需辦理的審批事項分解落實到有關(guān)窗口,急事急辦,特事特辦,能當(dāng)場辦結(jié)的當(dāng)場辦結(jié)。二是完善審批聯(lián)絡(luò)員和審批代理員制度。建立完善各板塊項目審批聯(lián)系人網(wǎng)絡(luò),設(shè)立“代理員之家”,配備電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備,供基層代理員現(xiàn)場修改材料,減少來回往返,提高辦事效率。三是加強(qiáng)對基層工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立基層工作人員審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,組織相關(guān)職能部門定期開展行政審批業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時傳達(dá)上級有關(guān)政策的變動精神,講解工作流程,規(guī)范操作規(guī)程,示范格式文本,建立和培養(yǎng)一支熟知政策法規(guī)、熟練業(yè)務(wù)操作的基層審批代理員隊伍。

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