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      2. 建筑工長(zhǎng)年終總結(jié)

        時(shí)間:2021-04-08 18:00:21 總結(jié) 我要投稿

        建筑工長(zhǎng)年終總結(jié)

          年終總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來(lái)的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。下面是建筑工長(zhǎng)年終總結(jié),請(qǐng)參考!

        建筑工長(zhǎng)年終總結(jié)

          建筑工長(zhǎng)年終總結(jié)1

          博之胸懷,恒之毅力。公司2011年是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),新的公司、新的體制、新的經(jīng)營(yíng)之道、新的人員,百手起家組建成立之年,四新之公司。在這一年中,以不同的兩種經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展方式取得成效。是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)有方、管理有道、發(fā)展有機(jī)遇、上下齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果。

          上半年,**在一定程度上還是掛靠式的辛勤經(jīng)營(yíng),雖有成效,但畢竟不是名正言順,行不成規(guī)模、功能不全的發(fā)展。為適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)發(fā)展,必須走公司化、規(guī)范化才能做大、做強(qiáng)。過(guò)去的多年,陳總以他自己的能力得到了發(fā)展,形成一定的積累,網(wǎng)絡(luò)了一定人員,立足不同地點(diǎn)如**等建筑市場(chǎng)求得生存,給成立公司奠定良好的基礎(chǔ)。人則于變,想做事、做成功之事,對(duì)一個(gè)公司或一個(gè)人,就看如何把握和抓住機(jī)遇,就看環(huán)境條件是否適應(yīng)。

          公司的成立就是把握和抓住了機(jī)遇,一是多年辛苦的積累,形成鋪墊成立公司經(jīng)濟(jì)的基本條件;二是以建筑為主渠道做了若干大小項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)造建筑市場(chǎng)氛圍;三是以做人、做事、做成功之事,得到了社會(huì)的認(rèn)可和不同人群中朋友的關(guān)心幫助;四是在實(shí)踐和總結(jié)的過(guò)程中積累了組建一個(gè)公司發(fā)展壯大的管理經(jīng)驗(yàn);五是國(guó)家宏觀發(fā)展,激勵(lì)和鼓勵(lì)非公有制公司的大力發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇等,僅一個(gè)月的籌備公司于**成立。這個(gè)光輝之日是人生轉(zhuǎn)折躍尺了一個(gè)新的平臺(tái)。人之難,創(chuàng)業(yè)更難,新的公司就是登上一個(gè)新平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)初期,常言道:起好步、走好路,公司成立半年多以來(lái),實(shí)踐以得到充分的體現(xiàn),一是公司的思路決定了出路,工程信息、工程施工、工程產(chǎn)生的利潤(rùn),

          工程的質(zhì)量和安全都令人滿意;二是公司的管理責(zé)、權(quán)、利明確,如實(shí)繳納各項(xiàng)稅金、財(cái)務(wù)制度、賬務(wù)往來(lái)逐步走向公司的規(guī)范管理;三是人聚地靈,工程信息和項(xiàng)目量不斷增加和儲(chǔ)備;四是公司內(nèi)部人員,工作的積極性和主動(dòng)性,才智和能力得到充分發(fā)揮,想做事、學(xué)做事、做成事的成功率高。如公司的多次不同會(huì)議討論決定的事項(xiàng),集思廣益、效果成績(jī)得出的結(jié)果都是好的。

          但客觀的分析,公司成立以來(lái),實(shí)踐總結(jié),我們也存在很多不盡人意的地方和不足。如工作如何進(jìn)一步各負(fù)其責(zé)做到位,按公司的管理,在機(jī)制體制更深層次的探討提升、發(fā)展建設(shè)加快的問(wèn)題,都待進(jìn)一步總結(jié)、借鑒、取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短,盡快走入正規(guī)的公司化發(fā)展。

          (一)明年工作計(jì)劃

          一個(gè)總目標(biāo):

          項(xiàng)目管理第一、安全質(zhì)量爭(zhēng)第一、效益第一的總目標(biāo)。

          兩個(gè)確保:

          確保公司在建項(xiàng)目一個(gè)不虧損;

          確保公司在建項(xiàng)目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故。

          (二) 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

          經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,時(shí)有真假難辯,魚(yú)目混珠的局面,稍有不慎,就會(huì)誤入歧途,讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,更要有社會(huì)效益。

          1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場(chǎng),確定公司自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,

          根據(jù)市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,為公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

          2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。充分發(fā)揮公司每一名員工的積極性,以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證在施工質(zhì)量方面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在建項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

          3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,以此,擴(kuò)大公司的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

          做好明年的工作,是公司加快發(fā)展,力爭(zhēng)第一年打基礎(chǔ),第二年上平臺(tái)的關(guān)鍵之年,就目前的發(fā)展情況看,已積累和儲(chǔ)備了一定的基礎(chǔ)和條件,主要是看怎么做好、做出成效。新的一年,公司要有新理念、經(jīng)營(yíng)要有新點(diǎn)子、管理要有新辦法、項(xiàng)目要有新形象、工程要有新樣板、財(cái)務(wù)要有新增長(zhǎng),力爭(zhēng)把公司做新、做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí),貢獻(xiàn)大家的智慧和力量。

          建筑工長(zhǎng)年終總結(jié)2

          (一)工程施工情況:1.再建工程情況:西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是XX年下半年10月開(kāi)工的工程,XX年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,我項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。

          2.收尾工程情況

          西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。

         。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:

          1.工程質(zhì)量:

          西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽(yáng)角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開(kāi)裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)治理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的.施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

          2.安全生產(chǎn):

          XX年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng),與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。XX年來(lái)為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。XX年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

          3.文明施工:

          工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從XX年來(lái),西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長(zhǎng)多次,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對(duì)本地企業(yè)要好的多,在年度評(píng)選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

         。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯(wèn)題:

          西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)治理受阻,對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí),經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵,甚至動(dòng)手打人。

          回顧XX年的工作歷程,XX年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來(lái)了很大的影響,有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒(méi)人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成,就拿a3地下室一面墻來(lái)說(shuō),足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。

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