幼兒園個別化教育總結(jié)
大家了解過什么是個別化教育嗎？個別化教育的好處在哪里呢？以下是小編精心準(zhǔn)備的幼兒園個別化教育總結(jié)，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
幼兒園個別化教育總結(jié)【1】
我們都有一種感覺，當(dāng)你追趕時間的時候，你就會覺得時間過得很快，而當(dāng)你等待時間的時候，你就會覺得時間很漫長。 一切都沖擊著孩子們的視覺、聽覺和觸覺。因而也增加了寶寶們的焦慮和恐懼感。在幼兒園集體生活中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有孩子吮吸手指，東張西望，注意力不集中。我試想：這個習(xí)慣多不好啊，而且手指又那么的不衛(wèi)生，肯定影響孩子的健康。我們小班就得從小抓起，培養(yǎng)他們良好的日常生活習(xí)慣。通過教學(xué)活動讓他們知道吮吸手指是一種壞習(xí)慣，會影響身體健康，讓他們懂得經(jīng)常洗手，保持手的干凈。為了能使新一學(xué)期的工作有所進(jìn)步，使自己能力有所提高，下面將個別教育總結(jié)如下：
我們班的郭穎小朋友經(jīng)常把手放到嘴巴里吃，老師看到就把她的手拿開，沒過幾分鐘她又把手放到嘴巴里吃。我們也常常的跟她說吃手指不好的，可她就是聽不進(jìn)去。
經(jīng)過老師和家長 協(xié)調(diào)，告訴她手指上有蟲子，吃了會生病的，生病要打針的 ，她聽了這話以后，她再也不吃手指了。
班里的張柏瑞、陳柏潤他很喜歡打班里的小朋友，每天總有幼兒報告他罵人、打人現(xiàn)象。對待老師的批評與教育只是當(dāng)時有效,卻不能堅持。
實施過程:
1.與家長溝通。通過家訪,端正其父母的教育觀,懇請家長與學(xué)校教育配合。結(jié)合學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,每天下午放學(xué)后留下單獨補(bǔ)習(xí)。我特請其母親每天準(zhǔn)時下午4:00親自接孩子回家,一邊“家校聯(lián)絡(luò)”,交流一下孩子每天在家、在校表現(xiàn)情況,以免孩子鉆空子,而使得孩子在嚴(yán)格要求下養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,并及時肯定每天的點滴進(jìn)步。
2.談心。我除了定期找張柏瑞談心外,還有意無意地講一些做人及成長中的道理,使他懂得只有學(xué)到真本領(lǐng),長大才有出息,只有付出努力、勤奮,才能攀登高峰……。為他重新建立自信、自尊。隨著談心次數(shù)增多,師生感情加深,我再以“建議”的形式告訴他“如果你這樣做會更好”等等。漸漸的,劉暢學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步,字跡也比以前工整了,作業(yè)速度也快了許多。每當(dāng)那時,我會對他的表現(xiàn)及時給予表揚,并幫助他做到持之以恒。
3.營造和諧、友愛、奮發(fā)向上的班級環(huán)境。我利用四人合作小組中“優(yōu)幫差”等形式引導(dǎo)學(xué)生來關(guān)心他幫助他,使他感受到班集體的溫暖、安全,為有這樣的一個班集體而感到驕傲、自豪。
幼兒園個別化教育總結(jié)【2】
在現(xiàn)實的學(xué)校管理中，由于學(xué)校規(guī)模越來越大，校長事務(wù)越來越繁重，在時下的管理工作中，經(jīng)常流于宏觀的管理，但缺乏微觀的管理；流于統(tǒng)一的管理，但缺乏個別的'管理；即使實行微觀的管理，但缺乏深入細(xì)致的個別化管理。具體地說，就是命令布置的多，檢查落實的少；口頭說“理”的多，真抓實干“管”的少；表面形式的多，具有豐富內(nèi)容的少。這樣，降低了管理的績效，減低了領(lǐng)導(dǎo)的管理效能。校長管理學(xué)校工作，應(yīng)該放下架子，俯下身子進(jìn)行個別化管理。所謂個別化管理，就是領(lǐng)導(dǎo)者針對管理中的個別問題，親自解決，對問題進(jìn)行深入細(xì)致的全程管理，讓領(lǐng)導(dǎo)成為解決問題的終結(jié)者。
第一，體現(xiàn)“管”與“理”的結(jié)合，防止個別情況的危害作用。《現(xiàn)代漢語詞典》是這樣解釋的：“管”就是擔(dān)任、過問、保管、料理、照管、約束等意思；“理”就是事理、表示態(tài)度、發(fā)表意見等意思。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)常常在工作中注意“理”，而忽視“管”，缺乏真抓實干的精神，形成“瞎子捉賊坐著吼”的現(xiàn)象。長期下去，即使校長偶爾發(fā)現(xiàn)了學(xué)生的問題，欲進(jìn)行處理，竟然出現(xiàn)因為一些學(xué)生不明白校長的身份，雙方還產(chǎn)生沖突的現(xiàn)象，其他領(lǐng)導(dǎo)要么認(rèn)為不是自己分管的工作，要么疏于管理，面對問題，視而不見，聽而不聞，嚴(yán)重?fù)p害了管理者在師生中的形象。
第二，展示領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，提高領(lǐng)導(dǎo)的感召力。實施個別化管理，首先，可以使校長轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)角色，形成“服務(wù)”和“人本”的新理念，體現(xiàn)個性化管理的思想，適度淡化管理者與被管理者的界線，讓領(lǐng)導(dǎo)者為師生服務(wù)，關(guān)注師生發(fā)展與成長，同時，有利于學(xué)校組織結(jié)構(gòu)扁平化，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校。其次，體現(xiàn)尊重教師的理念。日常管理中，常常是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了管理中的問題，就指示下屬解決問題，然后了解解決的結(jié)果，這樣給被管理者形成工作中的層次差異。如果管理者及時處理問題，能夠讓大家感受到平等的尊嚴(yán)，讓大家意識到領(lǐng)導(dǎo)者也是應(yīng)該親自解決問題的，可以消除管理者在被管理者心中一味命令指揮的心理，從而打破了決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層的明顯界線，讓管理者與被管理者共同參與學(xué)校管理。再次，給教師樹立具有落實的思想、務(wù)實的作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)形象，克服領(lǐng)導(dǎo)工作人浮于事，作風(fēng)飄浮的弊病。而且給教師以及管理者以示范，展示領(lǐng)導(dǎo)處理問題的藝術(shù)，容易引起下級的認(rèn)同，形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，展示領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。
第三，獲得學(xué)校管理的大量信息，增強(qiáng)治校的針對性和實效性。通過實行個別化管理，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掌握大量的管理信息，這是走馬觀花的管理無法得到的。只有領(lǐng)導(dǎo)擁有豐富的信息資源，才會摸透實情，形成科學(xué)的決策，保證管理的科學(xué)性，使領(lǐng)導(dǎo)說實話，辦實事，增實效。只有領(lǐng)導(dǎo)擁有豐富的信息資源，把握管理的復(fù)雜性，學(xué)會與各種各樣的師生進(jìn)行交往，保證管理的藝術(shù)性，形成與人為善的人本管理思想。
第四，提高案例研究能力。領(lǐng)導(dǎo)通過個別化管理，可以獲得大量的個案資料，面對管理中的問題，與教師一道分析研究，提高自己的研究能力，讓領(lǐng)導(dǎo)寫“自己的故事”，積極撰寫教育案例，尤其是典型的個案還會使領(lǐng)導(dǎo)加深理論學(xué)習(xí)，深刻地分析問題，尋求良好的解決問題的方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地發(fā)現(xiàn)帶傾向性問題的能力，減少工作的盲目性，較好地提高領(lǐng)導(dǎo)的實踐能力。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者用自己的研究行為帶動教師的研究行動，讓學(xué)校形成領(lǐng)導(dǎo)與教師互動的研究風(fēng)氣，促成教師成長。
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