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      2. 質(zhì)量體系內(nèi)審工作總結(jié)

        時間:2021-03-16 09:55:11 總結(jié) 我要投稿

        質(zhì)量體系內(nèi)審工作總結(jié)

          質(zhì)量體系內(nèi)審工作總結(jié)

          20**年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告

        質(zhì)量體系內(nèi)審工作總結(jié)

          20**年4月8日至4月20日,質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核組對公司質(zhì)量管理體系覆蓋的六個部門(含三個車間和兩個倉庫)進行現(xiàn)場審核。此次審核的目的是:評價新質(zhì)量管理體系符合審核準則的適宜性和有效性。此次審核的范圍:公司所有產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和服務所涉及的公司各部門、車間、場所和過程。此次審核的依據(jù)是:GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》,公司質(zhì)量管理體系文件,適用的法律法規(guī)和顧客要求。在五天的緊張有序的審核過程中,內(nèi)部審核組得到了公司及各相關(guān)部門的配合和支持,共發(fā)現(xiàn)不符合項2項,存在問題44個。

          20**年4月20日,我們下發(fā)了“關(guān)于對2012年質(zhì)量管理體系內(nèi)審不符合項進行整改的通知”。對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的2項不符合項,做出了具體的整改工作安排和要求。各有關(guān)部門按照“2014年內(nèi)審不符合項整改通知”的要求,都在規(guī)定的時間內(nèi)針對所存在的不符合項,進行了原因分析,制訂了糾正措施,并加以實施、糾正和改進。

          4月20日至24日,綜合管理部組織有關(guān)人員對不符合項的糾正整改措施進行了跟蹤和效果驗證。各項不符合項均進行了整改。

          此次內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項,沒有嚴重不符合項,沒有區(qū)域性不合格,分布分散。公司質(zhì)量管理體系已具有防止不合格,滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力,已具有持續(xù)改進的機制。產(chǎn)品實物質(zhì)量已處于受控狀態(tài)。2014年公司產(chǎn)品整體質(zhì)量,隨著管理的提升和嚴格的質(zhì)量把關(guān),有了很大的`改進和提高。

          質(zhì) 管 部

          質(zhì)量體系內(nèi)審工作總結(jié)

          iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審審核報告

          審核目的:

          檢查我公司質(zhì)量管理體系對gb/t19001-標準的符合性及質(zhì)量管理體系運行的有效性,并為質(zhì)量管理體系的改進提供依據(jù)。

          審核范圍:

          aa產(chǎn)品涉及的過程、活動、部門和場所。

          審核依據(jù):

          gb/t19001-標準、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、

          第三層次文件、合同、相關(guān)法律法規(guī)等質(zhì)量體系文件。

          審核綜述:

          本次內(nèi)部質(zhì)量體系審核采用滾動審核的方法,本著盡可能多發(fā)現(xiàn)問題,盡早整改問題的原則,根據(jù)我公司實際情況,省略了首次會議、末次會議的程序。對管理層、5個科(室)、2個車間進行了審核,通過與領(lǐng)導層座談,詢問各部門負責人及關(guān)鍵崗位操作人員、觀察現(xiàn)

          場活動、查閱文件、記錄,收集了客觀證據(jù),共查出不符合項4項,具體見《不符合項分布表》(附后)。通過對不符合項的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn):

          4.2.4記錄控制一項、6.3基礎(chǔ)設(shè)施一項、7.5.1必要時,獲得作業(yè)指導書、8.2.3過程的監(jiān)視和測量一項,以上不合格項分布在4個條款4個部門,均為一般不合格項,且呈分散狀分布,沒有對質(zhì)量體系運行造成不良影響。

          需要說明的情況有兩點:

          第一,《不合格報告》中的不合格事實為發(fā)現(xiàn)部門,不一定是責任部門。

          第二,因為審核是一個抽樣過程,不可能將受審核方的所有問題都查到,所以具有一定的風險性,這就要求各單位舉一反三,對類似問題進行自查自糾。所有不合格事實應在11月10日前完成整改,由企業(yè)管理部組織跟蹤驗證。

          本次內(nèi)審,公司領(lǐng)導對質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持十分重視,營造了全體員工參與的良好氛圍,全體員工質(zhì)量意識強,堅持以顧客為關(guān)注焦點。公司配備了必要的人力資源,完善了設(shè)備管理,優(yōu)化了工藝條件,檢測手段較先進,對手冊覆蓋的產(chǎn)品形成各過程嚴格控制,

          確保不合格品不出廠。公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,10月由xx省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗院出具的aa產(chǎn)品監(jiān)督檢驗報告顯示:產(chǎn)品符合gb2440-標準,結(jié)論為合格。

          本次內(nèi)審各受審核方與審核組積極配合并主動提出問題,找差距,員工貫徹質(zhì)量體系的自覺性不斷增強。希望各部門進一步提高思想認識,將貫徹質(zhì)量體系與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系起來,確保質(zhì)量管理體系在不斷改進和完善中提高。

          綜上所述,通過深入貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,有效地實施了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及相關(guān)法律法規(guī),確保了質(zhì)量管理體系的符合性和持續(xù)的有效性。

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