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      2. 品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

        時(shí)間:2021-03-16 18:02:36 總結(jié) 我要投稿

        品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

          在品質(zhì)主管需要進(jìn)行轉(zhuǎn)正時(shí)需要寫好相關(guān)的工作總結(jié),那么應(yīng)該如何寫工作總結(jié)呢?下面一起來(lái)看看吧。

        品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

          品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一:

          一、述職期間的工作總結(jié)

          1、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)量化呈現(xiàn)(適用于可用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī))

          1)一二分廠、E棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對(duì)比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%,入職后9、10、11月平均不良率為0.05%,不良率大幅下降,下降幅度達(dá)40%。

          2)制程重大異常:9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常,其中9月份2例,10月份5例,11月份4例,均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案;

          3)一二分廠、E棟9、10、11月成品入庫(kù)合格率均為100%;

          4)客訴率:9、10、11月客戶投訴率均為0。

          2、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)典型案例剖析(適用于不能用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī))

          1)一二分廠、E棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作:之前各生產(chǎn)線6S差、地面臺(tái)面臟亂不堪,生產(chǎn)物料隨意掉在地上,員工作業(yè)無(wú)SOP或不按照SOP作業(yè),拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒(méi)有指定區(qū)域隨意丟放等,QC巡檢不良率達(dá)1.0-1.5%,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化,10月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來(lái)非常干凈,所有線別SOP全部更新,無(wú)SOP不作業(yè),各流水線產(chǎn)品整齊有序,堆積現(xiàn)象大幅下降、QC巡檢不良率為0.6-0.8%,不良率大幅降低;

          2)制定QC定點(diǎn)工序巡檢方案:根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序,要求QC圍繞該線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢,并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良,QC能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理;

          3)產(chǎn)線每日6S問(wèn)題點(diǎn)爆光:10月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線6S進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)拍照取證,并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo),限時(shí)督促其責(zé)任人改善,對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣;

          4)質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行,運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善,得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持,取得圓滿成功;

          5)優(yōu)化更新QC相關(guān)報(bào)表(巡檢日?qǐng)?bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等)

          3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況(崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè))

          1)人員管理與安排(各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排,確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表,明確各QC崗位職責(zé),對(duì)QC績(jī)效考核)維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn);

          2)5S管理(各檢驗(yàn)區(qū)域5S保持干凈整潔,區(qū)分要與不要,各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示,每日不定時(shí)巡查)

          3)制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率,異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;

          4)協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)線在制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

          5)對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對(duì)策分析改善;

          6)執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針;

          7)對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作,提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平;

          8)高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

          二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案,需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖

          工作目標(biāo)1:

          帶領(lǐng)一二分廠、E棟QC團(tuán)隊(duì)依照QC工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控,制程不良率目標(biāo)≤1000ppm;入庫(kù)合格率目標(biāo)99%;客訴率目標(biāo):每月≤1件,每季度≤2件。

          對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案:

          1)制作出相應(yīng)的QC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;2)要求QC依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢, 3)要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。 工作目標(biāo)2:培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高效率的QC團(tuán)隊(duì); 對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案: 1)定期對(duì)各QC進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),理論知識(shí)水平培訓(xùn), 2)提倡團(tuán)隊(duì)合作精神,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì), 3)培養(yǎng)QC人員品質(zhì)意識(shí), 4)培訓(xùn)QC對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理,

          優(yōu)點(diǎn):1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié);2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感;3、不怕苦不怕累,敢于挑戰(zhàn);4,分析能力強(qiáng);5,從事品質(zhì)工作多年,經(jīng)驗(yàn)豐富,能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作;

          存在的不足: 1、對(duì)LED產(chǎn)品及工序還不是很了解 。

          改進(jìn)措施:多閱讀LED相關(guān)書籍撐握相關(guān)國(guó)標(biāo)參數(shù),去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。

          四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議

          通過(guò)三個(gè)月來(lái)的.學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作,我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解,作為一名品質(zhì)管理人員,期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步,以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議:

          1) 加強(qiáng)供應(yīng)商管理,嚴(yán)格把握來(lái)料品質(zhì),降低返工率,尤其是一些代加工的產(chǎn)品,來(lái)料品質(zhì)批量性不良,但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用,浪費(fèi)了大量人力物力,如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致客戶投訴退貨,將對(duì)我們公司形象造成無(wú)法估量的損失;

          2) 建立健全供應(yīng)商來(lái)料考核管理制度,品質(zhì)協(xié)同采購(gòu)計(jì)劃工程等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)分(如價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等),對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善,評(píng)分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;

          3) 建立健全好的管理制度,建立新的績(jī)效考核制度(為一線普通員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金0-200元)讓員工主動(dòng)改變自己的不良行為,可以激勵(lì)員工的工作熱情、工作心態(tài),從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的;

          4) 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考,簡(jiǎn)單操作,對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改,所有制度首尾相應(yīng),環(huán)環(huán)相扣,避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決,減少資源浪費(fèi);

          5)多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,可以增加員工的專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。

          以上的一些個(gè)人建議,希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。

          品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二:

          轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書

          尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

          本人于20xx年9 月13 日進(jìn)入公司,擔(dān)任品管部經(jīng)理一職,至今已滿一個(gè)月。

          首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我提供了平臺(tái),給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。

          作為江宇物業(yè)公司的品質(zhì)部經(jīng)理,企業(yè)以及行業(yè)也給予我個(gè)人極大的鼓勵(lì),身為江宇的一員感到無(wú)比自豪的同時(shí)又感受到挑戰(zhàn)與壓力并存,F(xiàn)將品質(zhì)部工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

          一、積極配合各個(gè)項(xiàng)目工作

          1、從安全管理、客服管理、工程管理方面對(duì)各服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)支持;

          2、通過(guò)收集業(yè)主投訴及意見(jiàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)找出各服務(wù)中心存在的差距,提出整改要求,并落實(shí)責(zé)任人,完成時(shí)間;

          3、組織部門人員對(duì)各小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作情況的檢查,并跟蹤、落實(shí)各相關(guān)責(zé)任人按要求進(jìn)行整改;

          4、配合各個(gè)服務(wù)中心定期組織的專業(yè)培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技能;

          5、匯總各服務(wù)中心品質(zhì)檢查得分,編寫江宇物業(yè)服務(wù)質(zhì)量月報(bào)。

          二、推行“三全”管理模式,注重管理實(shí)效,規(guī)范管理機(jī)制。

          “三全”管理模式,即“全員管理、全程管理、全效管理”,它是物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程控制的一種有效手段。9月份編制了《服務(wù)質(zhì)量檢查管理辦法》、《加強(qiáng)投訴管理》、《夜間查崗制度》等管理辦法、文件的初版。在今后的工作中,我們還將全面進(jìn)行導(dǎo)入和推廣。通過(guò)全員管理和參與,全程監(jiān)督和控制,全效的質(zhì)量保證,形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運(yùn)行模式。 “三全”管理模式還擴(kuò)大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)了與業(yè)主(使用人)的感情溝通;使服務(wù)更為細(xì)致,反應(yīng)更為快捷;使物業(yè)管理無(wú)疏無(wú)漏,讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效;使物業(yè)公司的人員更精簡(jiǎn)、工作更高效。同時(shí)提高了公司管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。

          三、日常品質(zhì)檢查

          每月定期組織公司品質(zhì)檢查,嚴(yán)格貫徹公司品質(zhì)檢查制度,做到公平、公正,截止目前完成各類品質(zhì)檢查11次,質(zhì)量不符合項(xiàng)63單,在整改期限內(nèi),已整改完成25單。

          以后的工作如何做?怎樣做好一個(gè)合格又稱職的“江宇物業(yè)”品質(zhì)部經(jīng)理?

          首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

          “一個(gè)原則”就是為公司分憂,為業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)為原則,并以此作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

          “二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊(duì)伍建設(shè)。

          “三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

          “四個(gè)做到”就是:

          第一、提高自己的綜合素質(zhì);

          第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),全面推動(dòng)物業(yè)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平; 第三、妥善處理方方面面的關(guān)系,尤其是協(xié)調(diào)好與公司各部門之間的關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;

          第四、廉潔做事、樹(shù)立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動(dòng)員工,增強(qiáng)“品質(zhì)部”的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

          在江宇物業(yè)工作的一個(gè)多月的時(shí)間里,我切身感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與超前的發(fā)展理念,我渴望在這樣的團(tuán)隊(duì)中得到發(fā)展,我認(rèn)為我已具備本職崗位的基本素質(zhì),特提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),希望早日成為江宇物業(yè)的真正一員,用我所掌握的知識(shí),與大家一道創(chuàng)新,共同托起江宇物業(yè)光輝燦爛的明天。

                   此致

          敬禮

          申請(qǐng)人:

          20xx-10-15

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