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      2. ERP模擬實(shí)戰(zhàn)CEO的自我評價(jià)

        時(shí)間:2021-06-11 13:53:56 自我評價(jià) 我要投稿

        關(guān)于ERP模擬實(shí)戰(zhàn)CEO的自我評價(jià)

          ERP沙盤,即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)沙盤的簡稱,就是利用實(shí)物沙盤直觀,形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過沙盤教具為載體,使我們了解到企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略部署,市場營銷,產(chǎn)品研發(fā)開拓,生產(chǎn)組織,財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在一系列由企業(yè)運(yùn)營狀況抽象成的游戲規(guī)則下,我們的組員就是幻化成企業(yè)高管,分別掌管著企業(yè)的核心功能,其目的我認(rèn)為就是讓我們認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)營的基本環(huán)節(jié),將書本的知識應(yīng)用到思維上,能活學(xué)活用。

        關(guān)于ERP模擬實(shí)戰(zhàn)CEO的自我評價(jià)

          在本次接連兩周四天的企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)中,我當(dāng)任了我們第八小組的CEO。而作為一個(gè)企業(yè)的CEO,即該企業(yè)的首席執(zhí)行官,是把握這企業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán)的,負(fù)責(zé)著企業(yè)一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)的決定,包括財(cái)務(wù),營銷,運(yùn)作,生產(chǎn)等等。所以CEO的責(zé)任似乎是企業(yè)中最大的,個(gè)人決策的優(yōu)劣就直接會影響著企業(yè)的'運(yùn)營狀況。盡管CEO責(zé)任是巨大的,能力要求也是很大的,但企業(yè)決不是CEO一人說的算,我認(rèn)為CEO在企業(yè)當(dāng)中的作用就是讓正確的人去做正確的事。企業(yè)中有各方面各類型的人才,每個(gè)人的長處各不一樣,而作為CEO就應(yīng)該能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中各成員的優(yōu)點(diǎn),協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的相互合作,互補(bǔ)長短,敢于肯定分析下最有利于企業(yè)的決策,才能讓企業(yè)在現(xiàn)在配置下達(dá)到最好的狀態(tài)。

          作為小組的CEO,經(jīng)過反思,我認(rèn)為我的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

          1. 沒有充分感染每位成員,讓他們積極響應(yīng)。在運(yùn)作中,有些職位實(shí)際上是空位,例如信息總監(jiān),工作量上實(shí)際是并沒有那么多的,而生產(chǎn)總監(jiān)與采購總監(jiān)的職位又有功能上重復(fù),所以實(shí)際上六人團(tuán)隊(duì)上是有空閑的勞動力的,應(yīng)該不要浪費(fèi)這些勞動力,可以安排到財(cái)務(wù),決策研究等工作量較大的地方。

          2. 在營銷策略上,我們小組在經(jīng)過研究下,結(jié)合心理學(xué)特點(diǎn),和經(jīng)營策略等學(xué)科,在兩次實(shí)戰(zhàn)中都是采取單產(chǎn)品多市場的營銷決策,并是有準(zhǔn)確的推測出各個(gè)小組的營銷方向,在產(chǎn)品及市場上占領(lǐng)了不少優(yōu)勢。所以在經(jīng)營中我覺得比較重要的是市場的預(yù)測,和營銷決策的部署。但采取單產(chǎn)品時(shí)候一定要小心是否有潛在競爭者,因?yàn)槿绻麤]有留心的,就很可能影響到你的市場訂單計(jì)劃,而訂單就是企業(yè)的生命源泉,是十分重要的。

          3. 在生產(chǎn)運(yùn)作上,生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的作用是十分重要的,在企業(yè)沒有過多的流動資金的情況下,如果生產(chǎn)計(jì)劃沒有準(zhǔn)確的安排好,就意味著你的企業(yè)是在高成本下運(yùn)營的。而我們小組采取的是零庫存戰(zhàn)略,對采購環(huán)節(jié)的要求是極其嚴(yán)格的,要求的是精準(zhǔn)的運(yùn)算,而這又是導(dǎo)致我們小組后來陷入危機(jī)的一個(gè)主要原因。

          市場是一個(gè)訊息萬變的地方,我覺得在企業(yè)經(jīng)營中的態(tài)度必須是穩(wěn)健的,容不得有半點(diǎn)運(yùn)氣,必須通過詳細(xì)分析方能摸清市場,而且必須在掌握中方能決策。

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