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      2. 質(zhì)管部主任的自我評價

        時間:2021-07-10 08:31:28 自我評價 我要投稿

        質(zhì)管部主任的自我評價

          孟子說“不以規(guī)矩,不能成方圓”簡言之就是說我們無論從事什么工作,都應(yīng)該遵守一定的規(guī)章制度,否則,各行其是,任何事情都辦不成。所以說,市場經(jīng)濟既是一種競爭經(jīng)濟,又是一種法制經(jīng)濟。

        質(zhì)管部主任的自我評價

          企業(yè)要想做大做好做強遵守規(guī)章制度是企業(yè)有序發(fā)展的前提保證 那樣才能做到百舸ge爭流、奮楫者先!

          一醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)管理制度

          目錄

          一質(zhì)量方針和管理目標;

          二質(zhì)量體系審核

          三各級質(zhì)量責任制

          四質(zhì)量否決制度

          五業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量管理制度

          六首次經(jīng)營品種的質(zhì)量審核制度

          七質(zhì)量驗收、保管、養(yǎng)護及出庫復(fù)核制度

          八效期商品、特殊管理器械和貴重器械管理制度

          九不合格商品管理及退貨商品管理制度

          十質(zhì)量事故報告、質(zhì)量查詢和質(zhì)量投訴的管理制度

          十一用戶訪問制度

          十二質(zhì)量信息管理制度

          十三有關(guān)質(zhì)量記錄的管理制度

          十四質(zhì)量教育培訓及考核管理制度

          一、質(zhì)量方針和目標管理

          抓好醫(yī)療器械的質(zhì)量管理,是公司工作的重要環(huán)節(jié),是搞好經(jīng)營工作和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵,必須切實加強業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷提高全體員工的.思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保商品質(zhì)量,提高服務(wù)質(zhì)量。

          組織全體員工認真學習貫徹執(zhí)行《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械分類細則》及《經(jīng)濟合同法》等法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,確保醫(yī)療器械商品質(zhì)量,保障人民群眾使用醫(yī)療器械安全有效,自我評價《質(zhì)管部主任自我評價》。

          醫(yī)療器械經(jīng)營必須認貫徹國家的方針政策,滿足醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的需求,堅持質(zhì)量第一,依法經(jīng)營,講求實效的經(jīng)營方針和營銷策略;堅持為人民健康服務(wù),為醫(yī)療衛(wèi)生和計劃生育服務(wù),為災(zāi)情疫情,為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和科研服務(wù)的宗旨,樹立“用戶至上”的方針。

          建立完整的質(zhì)量管理體系,抓好商品的質(zhì)量驗收,在庫養(yǎng)護和出庫復(fù)核等質(zhì)量管理工作,做好在售后服務(wù)過程中用戶對商品質(zhì)量提出的查詢、咨詢意見的跟蹤了解和分析研究。把公司各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作與部門經(jīng)濟效益掛勾。把責任分解到人頭,哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題應(yīng)追究個人和部門負責人的責任,實行逐級質(zhì)量管理責任制。

          二、質(zhì)量體系審核

          為認真貫徹國家有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量管理法律、法規(guī),制定企業(yè)醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理制度,并指導(dǎo)、督促制度的實施,公司實行總經(jīng)理負責制,對器械質(zhì)量管理工作全面負責,總經(jīng)理為第一責任人,分管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作為第二責任人,公司質(zhì)管科長為第三責任人,具體負責公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作。

          公司設(shè)專門的質(zhì)量管理機構(gòu)——質(zhì)管科,行使質(zhì)量管理職能。在公司內(nèi)部對醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量具有裁決權(quán),對經(jīng)營部門質(zhì)量管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督,對公司商品質(zhì)量進行檢測、判斷、裁決。

          建立健全完整的質(zhì)量管理體系,各部門負責人對本部門的商品質(zhì)量、工作質(zhì)量負責,各職能部門員工對本職崗位工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和相關(guān)的商品質(zhì)量負責,各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落實到人頭。

          質(zhì)管科全面負責公司各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理具體工作,并負責定期對部門的質(zhì)量管理工作和制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核、評比,對達不到要求的部門負責人和責任人應(yīng)追究責任,嚴肅處理并限期整改。

          三、各級質(zhì)量責任制

          企業(yè)的法定代表人對公司所經(jīng)營商品的質(zhì)量負全面責任,總經(jīng)理為第一責任人,分管副總經(jīng)理為第二責任人,協(xié)助總經(jīng)理工作,負責安排、督促、檢查、開展和實施。

          公司質(zhì)管科科長為第三責任人,負責公司來貨,在庫和退貨商品的全面質(zhì)量工作。按照醫(yī)療器械有關(guān)標準負責對商品質(zhì)量進行檢測、判斷、裁決,對有關(guān)部門質(zhì)量管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向公司反映,并提出可行的整改報告。

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