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企業(yè)怎么自我評(píng)價(jià)
a）財(cái)務(wù)資源
1）已實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，明確公司所需財(cái)務(wù)資源的額度、來源、成本、效率，并形成財(cái)務(wù)工作要求/計(jì)劃/方案；
2）是否將財(cái)務(wù)資源的使用情況與要求/計(jì)劃/方案相對(duì)比，并對(duì)結(jié)果實(shí)施評(píng)價(jià)、分析和采取必要的措施；
3）財(cái)務(wù)資源的提供（包括提供效率），不影響公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4）已通過財(cái)務(wù)測(cè)量來監(jiān)視、評(píng)價(jià)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括采購(gòu)、研發(fā)、外包、廣告等子過程）；
5）財(cái)務(wù)部門參與項(xiàng)目的可行性分析、評(píng)審及驗(yàn)收，并承擔(dān)自己的責(zé)任；
6）關(guān)注資金周轉(zhuǎn)率；
b）基礎(chǔ)設(shè)施
1）公司已識(shí)別并擁有確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施（包括廠房、車間、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)工具和設(shè)備、檢測(cè)設(shè)施、水電和消防、食堂和后勤設(shè)施、局域網(wǎng)、軟件系統(tǒng)、電腦和通訊器材、運(yùn)輸設(shè)施等）；
2）基礎(chǔ)設(shè)施已按其資產(chǎn)價(jià)值和對(duì)業(yè)績(jī)的影響實(shí)施不同程度的管理，得到良好的維護(hù)；
3）基礎(chǔ)設(shè)施管理已經(jīng)考慮自然災(zāi)害和安全防護(hù)；
4）基礎(chǔ)設(shè)施的投入和管理成本已考慮經(jīng)濟(jì)性，與其獲得的收益相符，如設(shè)備完好、產(chǎn)能、資產(chǎn)增值、抗災(zāi)、顧客滿意、風(fēng)險(xiǎn)控制等；
5）充分利用基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)能力，并將其轉(zhuǎn)化為公司的競(jìng)爭(zhēng)力；
c）人力資源
1）員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)可程度；
2）員工明確各自的崗位價(jià)值，及對(duì)公司、社會(huì)的貢獻(xiàn)；
3）員工對(duì)公司業(yè)績(jī)的關(guān)注度，以及滿足顧客和其它相關(guān)方要求的意識(shí)；
4）員工參與內(nèi)部管理和改進(jìn)工作的積極性，經(jīng)營(yíng)的民主氣氛；
5）員工的自我提高意識(shí)，并已形成學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍；
6）是否安排適當(dāng)?shù)膬?nèi)訓(xùn)、交流和導(dǎo)師帶徒，以促進(jìn)員工間相互提高和幫助；
7）通過培訓(xùn)、教育、交流、溝通，員工理解公司的發(fā)展方向和崗位目標(biāo)；
8）員工了解公司內(nèi)部的辦事規(guī)則和各崗位職責(zé)權(quán)限分工，被浪費(fèi)在尋找責(zé)任人的時(shí)間不多，越權(quán)或?yàn)^職的事件不多；
10）團(tuán)隊(duì)解決問題的態(tài)度和能力，以及崗位間協(xié)作能力；
11）是否依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃確定人力資源的需求，并形成人力資源的.規(guī)劃；
12）是否明確公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的整體人員素質(zhì)；
13）員工的個(gè)人需要（如勞保、福利、晉升、認(rèn)可和學(xué)習(xí)等）和對(duì)工作的滿意程度得到持續(xù)地關(guān)注和調(diào)查；
14）已建立員工意見、建議的溝通渠道（從最基層到最高層），并得到關(guān)注和鼓勵(lì)；
15）是否規(guī)定崗位能力要求，并對(duì)要求的適宜性持續(xù)地評(píng)審和修訂；
16）對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)的參與員工，能力和業(yè)績(jī)是否得到公正的評(píng)價(jià)；
17）已識(shí)別員工的個(gè)人職業(yè)期望，安排適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和培養(yǎng)計(jì)劃，以使個(gè)人期望與公司發(fā)展相符合；
18）已識(shí)別員工能力和意識(shí)與崗位能力要求間的差距，并已采取措施（如培訓(xùn)、指導(dǎo)、換崗等）；
19）員工的崗位提升、薪酬和福利，與其工作業(yè)績(jī)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)相符，已形成內(nèi)部公平的氣氛；
20）培訓(xùn)活動(dòng)的組織和策劃，是否能針對(duì)預(yù)期產(chǎn)生的工作業(yè)績(jī)，被證明是有效率的；
21）團(tuán)隊(duì)的納新吐垢能力；
22）員工流動(dòng)給公司帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到控制；
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