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      2. 個人能力自我介紹指導(dǎo)

        時間:2021-06-11 19:08:17 自我介紹 我要投稿

        2018年個人能力自我介紹指導(dǎo)

          本人于2008年9月至2011年6月在天津天獅學(xué)院學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識,具體專業(yè)課程有:《西方經(jīng)濟學(xué)》、《基礎(chǔ)會計》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《資源與運營管理》、《統(tǒng)計學(xué)原理》、《經(jīng)濟法概論》等學(xué)科。

        2018年個人能力自我介紹指導(dǎo)

          其中:

          《管理學(xué)基礎(chǔ)》主要是管理的八個職能,即:計劃、決策、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制、協(xié)調(diào)。

          計劃:計劃的制定程序,目標(biāo)管理方法的應(yīng)用,smart目標(biāo)等。

          決策:定性決策方法:頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法的應(yīng)用。

          定量決策方法:1、確定型決策方法。2、風(fēng)險型決策方法。3、不確定型決策方法。

          組織:各種組織結(jié)構(gòu)形式(直線制組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、直線職能制組織結(jié)構(gòu)、控股型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、多維立

          體組織結(jié)構(gòu))的優(yōu)缺點與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則。

          人事:工作分析、人力資源規(guī)劃、人員的招募、甄選與錄用、人員測評、績效考核與管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、員工福利、企業(yè)文化、人力資源成本管理等。

          領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的性格理論、領(lǐng)導(dǎo)的行為理論、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。領(lǐng)導(dǎo)力中的最基本的能力是實際判斷力,既判斷是非的能力。

          激勵:物質(zhì)激勵、精神激勵、激勵的及時性等。

          控制:有效的控制就是把握控制的重點。包括:質(zhì)量控制、預(yù)算控制、成本控制。

          質(zhì)量控制主要是質(zhì)量管理的八項原則:

          1、以顧客為中心。

          2、領(lǐng)導(dǎo)作用。

          3、全員參與。

          4、過程方法。

          5、管理的`系統(tǒng)方法。

          6、持續(xù)改進。

          7、基于事實的決策方法。

          8、與供方互利的關(guān)系。

          協(xié)調(diào):處理沖突的回避、強制解決、妥協(xié)、樹立更高目標(biāo)、合作5種方法。

          管理按照資源與運營分為四個方面:生產(chǎn)與作業(yè)管理、財務(wù)管理、人力資源管理和市場營銷管理。

          其中財務(wù)管理是建立在會計學(xué)的基礎(chǔ)之上的,《基礎(chǔ)會計學(xué)》是會計學(xué)的基礎(chǔ),《基礎(chǔ)會計學(xué)》的具體內(nèi)容有:

          1、會計科目和帳戶。

          2、復(fù)式記賬的原理和方法。

          3、帳戶和借貸記賬法的應(yīng)用。

          4、帳戶的分類。

          5、填制和審核憑證。

          6、登記賬簿。

          7、財產(chǎn)清查。

          8、編制會計報表。

          9、會計的核算形式。

          10、會計工作的組織。

          《財務(wù)管理》的具體內(nèi)容有:

          1、籌資管理。

          2、長期投資與固定資產(chǎn)管理。

          3、流動資產(chǎn)管理。

          4、證券投資管理。

          5、利潤管理。

          6、財務(wù)分析。

          市場營銷管理主要是《市場營銷學(xué)》,具體內(nèi)容包括:

          1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

          2、市場營銷調(diào)研與需求預(yù)測。

          3、市場營銷環(huán)境分析。

          4、購買行為分析。

          5、競爭者分析與競爭策略。

          6、目標(biāo)市場營銷。

          7、產(chǎn)品策略。

          8、定價策略。

          9、分銷策略。

          10、促銷策略。

          11、市場營銷的組織、實施與控制。

          管理還可以分為個人管理和團隊管理。個人與團隊管理包括:

          1、自我規(guī)劃。

          2、時間管理。

          3、工作溝通。

          4、團隊簡報。

          5、工作談判。

          6、問題的處理。

          7、如何領(lǐng)導(dǎo)。

          8、個人與組織的融洽。

          9、團隊騰飛。

          10、團隊學(xué)習(xí)。

          11、實現(xiàn)目標(biāo)。

          12、團隊激勵。

          管理是以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的,無論企業(yè)管理還是行政管理,都必須符合經(jīng)濟學(xué)規(guī)律!段鞣浇(jīng)濟學(xué)》包括微觀經(jīng)濟學(xué)和宏觀經(jīng)濟學(xué)。

          微觀經(jīng)濟學(xué)主要研究價格機制如何解決社會的資源配置問題,中心理論是價格理論,微觀經(jīng)濟學(xué)的基本內(nèi)容有:

          1、均衡價格理論。

          2、消費者行為理論。

          3、生產(chǎn)理論。

          4、廠商均衡理論。

          廠商均衡理論主要研究的是在不同的市場上,企業(yè)如何確定自己的產(chǎn)量與價格

          ,以便實現(xiàn)利潤最大化。按照市場結(jié)構(gòu)分為四種類型:完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、壟斷。

          5、分配理論。

          6、一般均衡理論與福利經(jīng)濟學(xué)。

          7、市場失靈與微觀經(jīng)濟政策。

          宏觀經(jīng)濟學(xué)通過研究經(jīng)濟中各有關(guān)總量的決定及其變化,來說明資源如何才能得到充分利用,中心理論是國民收入(國內(nèi)生產(chǎn)總值gdp)決定理論,宏觀經(jīng)濟學(xué)的基本內(nèi)容有:

          1、國民收入(國內(nèi)生產(chǎn)總值gdp)決定理論。

          2、失業(yè)與通貨膨脹理論。

          3、經(jīng)濟周期與經(jīng)濟增長理論。

          4、開放經(jīng)濟理論。

          5、宏觀經(jīng)濟政策。

          宏觀經(jīng)濟政策分為財政政策和貨幣政策即凱恩斯主義貨幣政策。財政政策是通過政府支出與稅收來調(diào)節(jié)經(jīng)濟的政策。貨幣政策是要通過對貨幣供給量的調(diào)節(jié)來調(diào)節(jié)利率,再通過利率的變動來影響總需求的貨幣政策。中央銀行運用貨幣政策直接調(diào)控的是貨幣供給量。它的工具是公開市場活動、改變貼現(xiàn)率和改變準(zhǔn)備金率。

          擴張性貨幣政策包括在公開市場上買進有價債券、降低貼現(xiàn)率或利率、降低存款準(zhǔn)備金率等。

          緊縮性貨幣政策包括在公開市場上賣出有價債券、提高貼現(xiàn)率或利率、提高存款準(zhǔn)備金率等。

          自我評價:誠實、守信、務(wù)實、樂于助人、并且有很好的團隊協(xié)作能力。


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